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ERP企業(yè)管理軟件實(shí)施應(yīng)用 |
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ERP系統(tǒng)發(fā)展趨勢分析ERP對經(jīng)濟(jì)的影響一直是一個(gè)熱點(diǎn)研究領(lǐng)域。一類研究主要關(guān)注組織內(nèi)部績效的影響，另一類研究關(guān)注組織外部的影響。研究內(nèi)部包括組織績效、企業(yè)內(nèi)部關(guān)系、市場響應(yīng)、企業(yè)之間關(guān)系等。組織績效往往又從兩個(gè)方面進(jìn)行研究，基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的財(cái)務(wù)績效和不基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的非財(cái)務(wù)績效。財(cái)務(wù)績效指標(biāo)通常包括：經(jīng)營收入增長情況、銷售增長率、投資回報(bào)率、資產(chǎn)回報(bào)率、資產(chǎn)經(jīng)營收益率、現(xiàn)金流狀況、單位銷售產(chǎn)品的成本狀況、研發(fā)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 如何降低ERP風(fēng)險(xiǎn)提升企業(yè)管理效率ERP是一個(gè)整合了企業(yè)所有資源的集成化的管理信息系統(tǒng)，簡單的說，企業(yè)資源是指支持企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作和戰(zhàn)略運(yùn)作的事物，也就是我們常說的“人”、“財(cái)”、“物”�？梢哉J(rèn)為，ERP就是一個(gè)有效地組織、計(jì)劃和實(shí)施企業(yè)的“人”、“財(cái)”、“物”管理的系統(tǒng)，它依靠信息技術(shù)和手段以保證其信息的集成性、實(shí)時(shí)性和統(tǒng)一性。 ERP核心管理思想是供需鏈管理。當(dāng)?shù)溃髽I(yè)之間的競爭已不再是一個(gè)企業(yè)對一個(gè)企業(yè)的競研發(fā)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 做好四準(zhǔn)備企業(yè)實(shí)施ERP更成功1.全面了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式 分析企業(yè)的信息化需求 一般企業(yè)，之所以要實(shí)施ERP，其企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理所當(dāng)然是經(jīng)過深思熟慮的，但是對于項(xiàng)目的選型以及實(shí)施前后的具體工作，并非會(huì)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自參與，而只是將這樣的想法傳達(dá)給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或?qū)嵤┑钠髽I(yè)員工所承辦。 那么，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人首先就是要了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式，將各部門的業(yè)務(wù)需求匯總后進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，因?yàn)楹芏鄦栴}研發(fā)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 erp 企業(yè)購買ERP時(shí)暫時(shí)不要購買的模塊有哪些首先我們要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：企業(yè)在與ERP廠商協(xié)商軟件價(jià)格的時(shí)候，要確保只采購項(xiàng)目范圍內(nèi)的軟件模塊。很多ERP廠商喜歡用折扣的手段，讓企業(yè)購買一些在將來可能會(huì)用到的軟件模塊。如果企業(yè)真的買了，那么就不但要支付軟件費(fèi)用，在真正使用這些軟件模塊之前，可能還要白白支付幾年的軟件維護(hù)費(fèi)。如果企業(yè)一直都不用，那么這些軟件模塊就成為了擺設(shè)。更有甚者，如果企業(yè)沒有在合同上注明，可以退還不用的軟件模塊，那么研發(fā)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 企業(yè)ERP實(shí)施失敗的十宗罪第一宗罪：把“上線”作為項(xiàng)目的結(jié)束 ERP的實(shí)施絕不僅僅是一個(gè)簡單的項(xiàng)目，“上線”并不是終點(diǎn)，而是一個(gè)新旅程的開始。一般來說，ERP項(xiàng)目的先期投資非常大，而期望的應(yīng)用生命周期也在10～20年左右。企業(yè)組織起一個(gè)團(tuán)隊(duì)，用了15～30個(gè)月的時(shí)間終于完成了項(xiàng)目的“上線”，怎么能在投入使用的一個(gè)月后就散伙呢? 想像一下，一個(gè)歷時(shí)3年、花費(fèi)數(shù)百萬美元所建成的大型化工廠，在開工不久就把他們的工程師研發(fā)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 避免ERP失敗的關(guān)鍵點(diǎn).目標(biāo)模糊 期望不明 ERP應(yīng)該服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，但能夠做到這一點(diǎn)的企業(yè)并不多：有些企業(yè)在行業(yè)具有一定的知名度，為追貼金效應(yīng)讓客戶更加信服，才購買ERP；還有些規(guī)模闊佬型企業(yè)，投資ERP軟件，宣傳做秀的成分更大。對這些目的不單純的企業(yè)而言，ERP的投資失誤幾乎是必然的，動(dòng)機(jī)決定結(jié)果，這是ERP失敗的第一個(gè)原因。只有那些務(wù)實(shí)進(jìn)取型的企業(yè)，他們具有一定的管理水平，也具有務(wù)實(shí)的經(jīng)營風(fēng)研發(fā)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 erp 高層熟練使用ERP的好處erp系統(tǒng)主要宗旨是對企業(yè)所擁有的人、財(cái)、物、信息、空間和時(shí)間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理，erp軟件協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門，erp系統(tǒng)圍繞市場導(dǎo)向開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，提高公司的核心競爭力，erp軟件從而取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。任何企業(yè)實(shí)施ERP的目的，當(dāng)然是為了給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，然而ERP的價(jià)值是通過人的使用體現(xiàn)出來的，如果ERP系統(tǒng)裝好了，但是很少有人去用它，那么ERP系統(tǒng)的價(jià)值就難以充分的體現(xiàn)出來。那么誰是研發(fā)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)目前應(yīng)用分析當(dāng)前ERP主要的實(shí)施方式 被訪企業(yè)當(dāng)中，無論是大型企業(yè)，還是中小型企業(yè)，都對企業(yè)信息化持積極態(tài)度。但是不同的行業(yè)之間實(shí)施狀況有較大的差異�？偟膩碚f，大型企業(yè)應(yīng)用程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中小企業(yè)，在大型企業(yè)中已經(jīng)實(shí)施ERP的占25%，正在實(shí)施的占9%，準(zhǔn)備實(shí)施的占46%，而另外還有20%的企業(yè)還沒有計(jì)劃。中型企業(yè)多在準(zhǔn)備實(shí)施階段，但小型企業(yè)多數(shù)尚未考慮。 在實(shí)施ERP的過程中，企業(yè)最關(guān)注哪些因素呢？這主要集中在以研發(fā)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP建設(shè)過程中不可缺少HR模塊在人力資源管理方面，目前多數(shù)企業(yè)還處于從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理理念的轉(zhuǎn)型時(shí)期。除了一些傳統(tǒng)的事務(wù)性管理，比如檔案管理、人員調(diào)配、職務(wù)職稱變動(dòng)、工資調(diào)整等工作內(nèi)容外，它們正逐漸接受以人為本的管理理念，將人作為企業(yè)最重要資源加以開發(fā)利用和管理，開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力和創(chuàng)造力，使員工積極主動(dòng)地開展工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 現(xiàn)階段人力資源管理的主要特點(diǎn)如下： （1）組織結(jié)構(gòu)的研發(fā)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 企業(yè)實(shí)施ERP是管理變革真正的開始經(jīng)過幾年的快速擴(kuò)張發(fā)展，企業(yè)規(guī)模及經(jīng)營效益逐級攀升，但是管理方面的漏洞也在不斷暴露。正是因?yàn)閷?shí)施是ERP的關(guān)鍵，所以實(shí)施中的問題和困難就決定了ERP只能是一個(gè)在不斷改進(jìn)中前進(jìn)的項(xiàng)目。沒有一次成型的ERP，經(jīng)過了多次的成功和失敗以后，這已經(jīng)是業(yè)界公認(rèn)的事實(shí)。 培訓(xùn)不夠深入也許是一個(gè)老話題，可它卻是目前ERP實(shí)施中最大的難題�，F(xiàn)在，企業(yè)領(lǐng)軍人物對企業(yè)信息化的認(rèn)識(shí)有了很大的提高，但仍然不夠。例研發(fā)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 實(shí)施ERP方案需要注意的四個(gè)細(xì)節(jié)一，方案的可行性 眾所周知，一個(gè)缺乏可行性的方案是無法實(shí)際執(zhí)行的，而一個(gè)無法執(zhí)行的方案與沒有方案也是沒有什么區(qū)別的。有些方案從開始設(shè)計(jì)規(guī)劃一直到實(shí)際推行，都是霧里看花，缺乏實(shí)際操作性。這樣的方案不但是在耗費(fèi)大家的精力，也是在降低客戶的信心。 二，精確估算成本問題 控制成本就是創(chuàng)造效益，相信大家都明白這一點(diǎn)，因此，無論什么方案，首先都要考慮它的成本。一般需要考慮這兩方面的研發(fā)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP、進(jìn)銷存、倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)三者區(qū)別之處？一、因?yàn)椴煌�，所以更專業(yè) 三大軟件都有企業(yè)管理最重要的模塊功能，到底什么情況下選擇哪種管理軟件更為合適？那么，首先得摸清ERP、進(jìn)銷存、倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)三大軟件的具體區(qū)別： 1、ERP：（1）支持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理。通常起源于財(cái)務(wù)系統(tǒng)，所以對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有精細(xì)化的支持，很多ERP中的財(cái)務(wù)模塊都經(jīng)過了國家財(cái)務(wù)部門的認(rèn)證。（2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理（BOM）。ERP參與銷售計(jì)劃、采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃的管理，BOM就成為研發(fā)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 |
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