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ERP企業(yè)管理軟件

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ERP管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)設(shè)置

權(quán)限管理

客戶管理

報(bào)價(jià)管理

合同管理

采購(gòu)管理
 
 

庫(kù)存管理

退貨管理

售后管理

產(chǎn)品管理

發(fā)貨管理

付款管理
 
 

收款管理

退款管理

生產(chǎn)管理

銷售管理

費(fèi)用管理

進(jìn)銷存
 
 

財(cái)務(wù)管理

申請(qǐng)審批

區(qū)域管理

質(zhì)檢管理

系統(tǒng)設(shè)置

匯總統(tǒng)計(jì)
 
 

ERP企業(yè)管理軟件實(shí)施應(yīng)用

CRM與ERP的融合內(nèi)容包括哪些 如何處理這兩種系統(tǒng)的關(guān)系

CRM客戶關(guān)系軟件幫企業(yè)建立客戶信任    經(jīng)常聽到有人說銷售需要“見人說人話,見鬼說鬼話”。這樣才能被不同類型的客戶喜歡,但誰(shuí)是人,誰(shuí)是鬼?他們喜歡聽什么話?如果這些你并不知道答案,那么 客戶可能只會(huì)覺得你是在廢話。要了解這些答案,可以將客戶信息錄入客戶關(guān)系管理系統(tǒng)中,做好客戶細(xì)分,就能了解到不同的客戶類型,并深入了解客戶的喜好, 玩好信任營(yíng)銷。     迎合
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ERP系統(tǒng)如何構(gòu)建 阻礙企業(yè)ERP順利實(shí)施的原因

淺析阻礙企業(yè)ERP系統(tǒng)順利實(shí)施的因素         1、ERP系統(tǒng)中在數(shù)據(jù)組織上缺乏以BOM為本的“三流”一致觀念  數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)中的作用就好像人體里的血液一樣不斷流動(dòng)和不斷更新,其流動(dòng)規(guī)則需要通過BOM層次和工藝文件來(lái)規(guī)范化、程序化。而ERP系統(tǒng)在實(shí)際工作開展中,產(chǎn)品BOM和工藝文件是單獨(dú)存在的。而基于BOM的物料屬性是根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要及各業(yè)務(wù)部門的情況進(jìn)行人為定義,在ERP系統(tǒng)中沒有
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ERP系統(tǒng)如何構(gòu)建 阻礙企業(yè)ERP順利實(shí)施的原因

淺析阻礙企業(yè)ERP系統(tǒng)順利實(shí)施的因素         1、ERP系統(tǒng)中在數(shù)據(jù)組織上缺乏以BOM為本的“三流”一致觀念  數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)中的作用就好像人體里的血液一樣不斷流動(dòng)和不斷更新,其流動(dòng)規(guī)則需要通過BOM層次和工藝文件來(lái)規(guī)范化、程序化。而ERP系統(tǒng)在實(shí)際工作開展中,產(chǎn)品BOM和工藝文件是單獨(dú)存在的。而基于BOM的物料屬性是根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要及各業(yè)務(wù)部門的情況進(jìn)行人為定義,在ERP系統(tǒng)中沒有
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CRM系統(tǒng)如何加強(qiáng)客戶關(guān)系 CRM與ERP的集成

金融行業(yè)CRM系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)管理有哪些有效價(jià)值       而金融業(yè)不同于制造業(yè)的特點(diǎn)就在于它是一種服務(wù)貿(mào)易,無(wú)需生產(chǎn)過程,可以說金融業(yè)最大的資源就是客戶。它的商業(yè)模式就是通過向客戶提供金融類服務(wù)取得利潤(rùn),所以CRM系統(tǒng)在金融業(yè)的應(yīng)用遠(yuǎn)較在其它行業(yè)具有更重要的意義。       當(dāng)前,在互聯(lián)網(wǎng)的重重沖擊波之下,每個(gè)不想被淘汰的企業(yè)都需要一款新型CRM系統(tǒng),去幫助他
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ERP軟件選型和實(shí)施的建議 ERP系統(tǒng)如何控制中小企業(yè)成本

化工行業(yè)ERP軟件選型簡(jiǎn)單介紹       國(guó)內(nèi)一些化工企業(yè)相繼成功實(shí)施了ERP軟件,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng)。除表現(xiàn)在提高企業(yè)運(yùn)行效率等方面外,對(duì)采購(gòu)成本的有效控制也是帶給企業(yè)的最直接回報(bào)。在傳統(tǒng)采購(gòu)模式中,“隨意性采購(gòu)”、“原料價(jià)格過高”、“采購(gòu)渠道不穩(wěn)定”、“暗箱操作”等問題,是造成很多化工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力低、利潤(rùn)不高的重要原因之一。壓縮采購(gòu)成本是許多企業(yè)控制總成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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如何應(yīng)對(duì)ERP軟件二次開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn) ERP系統(tǒng)的實(shí)施介紹

汽車行業(yè)ERP系統(tǒng)該如何控制成本     在信息化的條件下,企業(yè)如何充分運(yùn)用專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)中“成本控制”思想達(dá)到控制成本的目的,是制造型企業(yè)求得生存和發(fā)展之路。因?yàn)閷?duì)于科技含量不高的離散制造型企業(yè)來(lái)說,產(chǎn)品的利潤(rùn)非常微薄,稍不留神就有可能陷于虧損的泥潭中。     汽車行業(yè)ERP系統(tǒng)是將先進(jìn)的管理思想用信息化的平臺(tái)表現(xiàn)出來(lái),它在企業(yè)的實(shí)施過程不僅僅是信息化改造
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企業(yè)如何優(yōu)化升級(jí)ERP系統(tǒng) ERP可以讓企業(yè)獲得哪些效益

淺析企業(yè)如何優(yōu)化ERP系統(tǒng)升級(jí)工作   如同其它企業(yè)戰(zhàn)略一樣,ERP系統(tǒng)的維護(hù)、升級(jí)和使用戰(zhàn)略也不能掉以輕心。企業(yè)應(yīng)了解ERP升級(jí)的必要性,如何掌握升級(jí)時(shí)機(jī),如何溝通戰(zhàn)略,以及升級(jí)前后需要部署些什么。資源充分、成本控制和確保商業(yè)流程不中斷都是ERP升級(jí)過程中的重要考慮環(huán)節(jié)。   技術(shù)和通信的不斷演化使得傳統(tǒng)企業(yè)級(jí)系統(tǒng)的生命周期開始縮短,而一套企業(yè)應(yīng)用內(nèi)多輒數(shù)百萬(wàn)行的代碼所滋生
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移動(dòng)CRM給企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì) ERP、SCM的集成

移動(dòng)CRM,到底能給企業(yè)帶來(lái)什么商務(wù)中有句老話:售出產(chǎn)品才是真正的生意。如果沒有銷售就根本不需要會(huì)計(jì)、生產(chǎn)工人、甚至是公司總裁。銷售經(jīng)理工作的基本目標(biāo)是在合理的成本下使銷售量和利潤(rùn)最大化。而這目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在很大程度上取決于銷售經(jīng)理是否培養(yǎng)了一支訓(xùn)練有素的銷售團(tuán)隊(duì)。銷售團(tuán)隊(duì)不僅要具有足夠的推銷技巧、具有相互協(xié)作的能力,還要具備建立客戶關(guān)系的能力。 由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)的變化,企業(yè)的銷售成本
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ERP系統(tǒng)如何幫助企業(yè)解決生產(chǎn)脫節(jié)難題 移動(dòng)ERP企業(yè)管理新動(dòng)力

ERP系統(tǒng)擊潰制造企業(yè)生產(chǎn)脫節(jié)難題  一直以來(lái),對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說,生產(chǎn)計(jì)劃沒有權(quán)威性,且變化無(wú)常是致命的問題。不過隨著制造業(yè)信息化的到來(lái),很多聰明的企業(yè)已開始應(yīng)用ERP系統(tǒng),我們都知道,生產(chǎn)控制是ERP系統(tǒng)的核心所在,它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程有機(jī)的結(jié)合在一起,使得企業(yè)能夠有效的降低庫(kù)存,提高效率。同時(shí)各個(gè)原本分散的生產(chǎn)流程的自動(dòng)鏈接,也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫進(jìn)行,而不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié),
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項(xiàng)目管理系統(tǒng)的功能有哪些 ERP實(shí)施文檔

研究院的項(xiàng)目管理系統(tǒng)有什么功能?研究院一般來(lái)說都是科研項(xiàng)目居多,以項(xiàng)目課題為主,所以研究院對(duì)于項(xiàng)目管理系統(tǒng)的需求可以說是比較迫切,但是有的研究院因?yàn)槭堑谝淮尾渴鹣耥?xiàng)目管理系統(tǒng)這樣的信息化系統(tǒng),不知道自己的項(xiàng)目管理系統(tǒng)需要什么功能,今天偉創(chuàng)軟件就來(lái)帶您了解一下,研究院的項(xiàng)目管理系統(tǒng)有什么功能?研究院項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能添加項(xiàng)目添加項(xiàng)目是研究院項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的第一步,是和已有的客戶進(jìn)行
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實(shí)施ERP系統(tǒng)的條件和途徑 如何選擇一款合適的ERP軟件

企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的條件和途徑    一、企業(yè)實(shí)施ERP的條件    1、企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有市場(chǎng)    ERP系統(tǒng)解決的是企業(yè)制造資源計(jì)劃問題,只有企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品有市場(chǎng),需要通過優(yōu)化利用現(xiàn)有企業(yè)資源,降低生產(chǎn)成本,取得最佳企業(yè)效益,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力時(shí),才可考慮上ERP系統(tǒng)。同時(shí)實(shí)施ERP系統(tǒng)需投入大量資金,動(dòng)輒上百萬(wàn)甚至千萬(wàn),這主要包括以下費(fèi)用:咨詢費(fèi)用、機(jī)器設(shè)備費(fèi)用、軟件費(fèi)用、運(yùn)
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ERP人力資源管理解析 如何提高業(yè)務(wù)流程靈活性

鋼鐵行業(yè)ERP軟件該如何進(jìn)行選型      傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)主要精力集中在生產(chǎn)設(shè)備投資之上,在信息化方面缺乏足夠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、管理儲(chǔ)備和技術(shù)積累,因此,注定了在這一輪信息化大潮中會(huì)被外界力量所主導(dǎo)。      ERP軟件不僅是軟件,更是一個(gè)管理體系,它的功能主要就是管控企業(yè)的流程作業(yè)以及各個(gè)部門的職責(zé)分工與控制。針對(duì)每一個(gè)企業(yè),首先都需要針對(duì)企業(yè)的情況(行業(yè)、規(guī)模)把內(nèi)部
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OA  ERP  CRM  進(jìn)銷存  知識(shí)  人事  自動(dòng)化  流程  工程項(xiàng)目  成本  協(xié)同  項(xiàng)目  檔案  移動(dòng)  移動(dòng)平臺(tái)  合同  電子檔案  設(shè)備  銷售CRM  客戶關(guān)系  項(xiàng)目  知識(shí)庫(kù)  人事  ERP  無(wú)紙化 
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