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ERP企業(yè)管理軟件

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ERP管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)設(shè)置

權(quán)限管理

客戶管理

報價管理

合同管理

采購管理
 
 

庫存管理

退貨管理

售后管理

產(chǎn)品管理

發(fā)貨管理

付款管理
 
 

收款管理

退款管理

生產(chǎn)管理

銷售管理

費用管理

進銷存
 
 

財務(wù)管理

申請審批

區(qū)域管理

質(zhì)檢管理

系統(tǒng)設(shè)置

匯總統(tǒng)計
 
 

ERP企業(yè)管理軟件實施應(yīng)用

淺析ERP軟件如何在大型企業(yè)中實施應(yīng)用

        隨著企業(yè)規(guī)模逐步壯大,經(jīng)濟發(fā)展的速度越來越快,大型企業(yè)對精細化管理的要求必然會越來越高。ERP軟件可以支持企業(yè)對每一個門店在一定時間點對不同的績效進行智能化分析,從而給決策提供數(shù)據(jù)依據(jù),精準(zhǔn)化地改善門店以及個人的業(yè)績表現(xiàn)。從而實現(xiàn)對每個單品、每個階段或整個生命周期的管理。        由于實施ERP軟件項目要牽涉到企業(yè)的整個業(yè)務(wù)流程,對企業(yè)的
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木材行業(yè)ERP系統(tǒng)實施和應(yīng)用的風(fēng)險特征

           木材行業(yè)ERP系統(tǒng)的使用涉及到整個企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。高度集成的功能和系統(tǒng)使用戶無論在企業(yè)的哪個角落都能獲得訪問系統(tǒng)并且控制或改變重要的業(yè)務(wù)參數(shù)的可能。顯然,木材行業(yè)ERP系統(tǒng)的特點一方面使企業(yè)員工以更大的靈活性去處理問題、提高效率,但另一方面如果對這種靈活性缺乏有效的控制,那么ERP的高度集成性和分布式的系統(tǒng)技術(shù)結(jié)構(gòu)同樣會為企業(yè)帶來風(fēng)險!   
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汽車行業(yè)ERP系統(tǒng)對企業(yè)成本管理的創(chuàng)新

        企業(yè)通過實施ERP系統(tǒng),能夠降低庫存投資,降低庫存量,減少庫存管理費用,減少庫存損耗,降低采購成本,提高生產(chǎn)率(包括提高直接人工和間接人工的生產(chǎn)率,減少加班),提高客戶服務(wù)水平,增加利潤,增加流動資金;能夠提高工程開發(fā)效益,促進新產(chǎn)品的開發(fā),提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高管理水平,為科學(xué)決策提供依據(jù),以人為本,建立企業(yè)文化,提供新的就業(yè)機會。ERP系統(tǒng)對公司做出的最大貢獻
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服裝行業(yè)ERP軟件上線時可能存在的失誤

    在實施服裝行業(yè)ERP軟件前基礎(chǔ)管理還是比較薄弱的,管理準(zhǔn)備活動十分欠缺。例如采購管理、生產(chǎn)組織管理、積壓物資管理等等都處在極為薄弱的階段,在沒有理順這些基礎(chǔ)管理的前提下就去實施服裝行業(yè)ERP軟件,后面肯定舉步維艱。    必須認(rèn)清自己企業(yè)所處的發(fā)展管理階段,處于管理薄弱期,還是已經(jīng)進入了管理穩(wěn)定發(fā)展期,或者介于兩者之間。如果企業(yè)沒有完全脫離管理薄弱期,還存在較多企
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淺析ERP管理軟件實施成功該注意哪幾個方面

    下面為大家在總結(jié)企業(yè)實施ERP管理軟件成功經(jīng)驗的過程中應(yīng)注意以下幾方面:     1.明確企業(yè)ERP管理軟件導(dǎo)向(目標(biāo))     在研討ERP管理軟件導(dǎo)向時,企業(yè)負責(zé)人提出“守舊創(chuàng)新”的治理觀念。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)流程特點,以價值管理為主導(dǎo)。以節(jié)能降耗為目的,重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程,整合企業(yè)優(yōu)質(zhì)資源,實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理,提高企業(yè)ERP管理軟件信息化管理效率,進而提升企業(yè)競
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服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)企業(yè)應(yīng)用時該采取的措施

     下面為大家主要介紹ERP在服裝企業(yè)中的應(yīng)用。從服裝行業(yè)來看,從一開始的紡紗到織造再到印染最后到成衣,每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的企業(yè)相互之間都存在著密切的垂直生產(chǎn)關(guān)系。     (一)積極創(chuàng)造基礎(chǔ)條件      現(xiàn)代企業(yè)必須具備一些基礎(chǔ)條件才能確保ERP系統(tǒng)有可能成功實施,其中最主要的基礎(chǔ)條件是經(jīng)營基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)。經(jīng)營基礎(chǔ)是指企業(yè)是否進入了健康發(fā)展階段,
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淺析企業(yè)實施ERP管理軟件的先后步驟

    ERP管理軟件是一種借助信息技術(shù)來規(guī)范、集成、控制和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外業(yè)務(wù)流程的解決方案,它是企業(yè)信息化工作的核心內(nèi)容,它涵蓋了企業(yè)產(chǎn)、供、銷的各個環(huán)節(jié)和人、財、物資源配置的整個流程,是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場分析、計劃安排、原材料采購、生產(chǎn)流程、售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)的有機連接和高度集成。    企業(yè)人員只有了解了ERP管理軟件的原理,才能在今后選擇ERP管理軟件產(chǎn)品時,成為“內(nèi)
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制造行業(yè)ERP系統(tǒng)能幫企業(yè)提高員工敬業(yè)度

    當(dāng)談起“員工敬業(yè)度”時,我們通常會想到什么?    這是激勵員工在工作中盡心盡責(zé)的表現(xiàn)?還是員工與公司之間的一種相互尊重的形式?    事實是,每一家公司對“員工敬業(yè)度”的定義都十分客觀。但無論“敬業(yè)”的工作形式如何,他們都必須弄清楚:只有提高企業(yè)本身,才能提高員工敬業(yè)度。根據(jù)一項最新的蓋洛普民意測驗顯示,在美國,有三分之二的員工在工作中都“不夠敬業(yè)”
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機械制造行業(yè)ERP系統(tǒng)實施注意事項

    在廣大中小機械加工企業(yè)實施ERP的過程中,往往因為操作的隨意性,造成整體效果不理想,讓ERP系統(tǒng)陷入“不愿放棄、使用不好、累贅負擔(dān)”的尷尬境地。究其原因,主要是標(biāo)準(zhǔn)化管理思想不到位、各環(huán)節(jié)處理不及時、管理人員重視不夠等。要實施好ERP系統(tǒng),需要從如下方面做好工作。    一、重點做好ERP各環(huán)節(jié)處理的及時性    生產(chǎn)控制是機械制造行業(yè)ERP系統(tǒng)的核心所在,它將企業(yè)的
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制造行業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用后改進的措施

       在制造行業(yè)ERP系統(tǒng)環(huán)境下,企業(yè)可以很容易地建立一份長期的采購計劃和供應(yīng)商計劃,并據(jù)以監(jiān)測供應(yīng)商的按時供貨率。在全球市場中,每個制造企業(yè)都是一些企業(yè)的供應(yīng)商和另外一些企業(yè)的客戶。在這個供應(yīng)鏈中,每個企業(yè)都不能脫離其他企業(yè)而獨立求得生存和發(fā)展。和自己的供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系,不但能提高供貨質(zhì)量和按時交貨率,而且能降低采購成本。       企
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倉儲業(yè)ERP資源管理計劃有哪些功能

1、開放云記憶是一切發(fā)展的前提,我們可以將ERP看成人類的大腦的話,那么第一件事就是存儲。人類如果沒有記憶就沒有了關(guān)聯(lián),也就更不用提出決策與創(chuàng)新了, ERP軟件要模仿人腦也必然要建立在擁有龐大的存儲能力之上才有可能,所以目前的ERP 必須建立符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的開放云,更改它的存儲方式了。2、數(shù)據(jù)工廠人類大腦的神經(jīng)連接結(jié)構(gòu),允許我們來檢索記憶搜索,而機器是不允許的,數(shù)據(jù)存儲在硬盤上,機器想要去找到
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淺析ERP管理軟件在中小企業(yè)為何常癱瘓

    ERP管理軟件是近年來比較熱門的管理工具,以往它還只是大企業(yè)才能享用的東西,如今也逐漸向中小私企滲透,做ERP的中小企業(yè)越來越多。    ERP管理軟件本身也是一套成熟的管理思想和管理工具,對它的有效使用,可使我們的很多工作自動化,并且能大量地節(jié)省我們的時間和人力,使我們的管理變得更為準(zhǔn)確高效。    然而,筆者到過的許多上了ERP管理軟件的中小企業(yè),其結(jié)果都無法
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