|
| 當前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> ERP企業(yè)管理軟件 |  |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ERP企業(yè)管理軟件實施應(yīng)用 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
國產(chǎn)ERP系統(tǒng)現(xiàn)狀古人云，“一分錢一分貨”。在此基礎(chǔ)上，現(xiàn)代營銷學者又發(fā)現(xiàn)了“品牌溢價”現(xiàn)象，即在兩個產(chǎn)品性能相差無幾的情況下，消費者愿意為自己偏愛的品牌支付更高的價格。國外ERP在進入中國的初期，憑借國際化形象享有極高的品牌溢價。據(jù)新聞報道，SAP在中國的第一個用戶上海機床廠，花費200萬美元購買了SAP R/2系統(tǒng)后，發(fā)現(xiàn)其根本不能滿足中國財務(wù)制度的要求，與企業(yè)的實際需求差別太大，能使用的只有庫存模塊。即便商業(yè)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 ERP項目實施的成敗因素“三分軟件、七分實施”，業(yè)內(nèi)人士如此總結(jié)ERP項目的成敗因素，可見實施模式的重要性。當ERP洋巨頭與亮著金字招牌的實施伙伴進入中國市場，中文混雜著英文的實施顧問得意的向客戶兜售“國際最佳業(yè)務(wù)實踐”、“國際化管理”的時候，國產(chǎn)廠商卻將國際廠商“交鑰匙”實施模式的弊端看得一清二楚：實施環(huán)節(jié)全部外包看似專業(yè)分工明確，但實施公司良莠不齊、顧問團隊經(jīng)驗不足且態(tài)度惡劣、收費高昂，實施風險轉(zhuǎn)嫁給客商業(yè)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)發(fā)展趨勢分析ERP對經(jīng)濟的影響一直是一個熱點研究領(lǐng)域。一類研究主要關(guān)注組織內(nèi)部績效的影響，另一類研究關(guān)注組織外部的影響。研究內(nèi)部包括組織績效、企業(yè)內(nèi)部關(guān)系、市場響應(yīng)、企業(yè)之間關(guān)系等。組織績效往往又從兩個方面進行研究，基于財務(wù)指標的財務(wù)績效和不基于財務(wù)指標的非財務(wù)績效。財務(wù)績效指標通常包括：經(jīng)營收入增長情況、銷售增長率、投資回報率、資產(chǎn)回報率、資產(chǎn)經(jīng)營收益率、現(xiàn)金流狀況、單位銷售產(chǎn)品的成本狀況、商業(yè)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 如何降低ERP風險提升企業(yè)管理效率ERP是一個整合了企業(yè)所有資源的集成化的管理信息系統(tǒng)，簡單的說，企業(yè)資源是指支持企業(yè)業(yè)務(wù)運作和戰(zhàn)略運作的事物，也就是我們常說的“人”、“財”、“物”。可以認為，ERP就是一個有效地組織、計劃和實施企業(yè)的“人”、“財”、“物”管理的系統(tǒng)，它依靠信息技術(shù)和手段以保證其信息的集成性、實時性和統(tǒng)一性。 ERP核心管理思想是供需鏈管理。當?shù)溃髽I(yè)之間的競爭已不再是一個企業(yè)對一個企業(yè)的競商業(yè)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 做好四準備企業(yè)實施ERP更成功1.全面了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式 分析企業(yè)的信息化需求 一般企業(yè)，之所以要實施ERP，其企業(yè)領(lǐng)導理所當然是經(jīng)過深思熟慮的，但是對于項目的選型以及實施前后的具體工作，并非會由企業(yè)領(lǐng)導親自參與，而只是將這樣的想法傳達給項目負責人或?qū)嵤┑钠髽I(yè)員工所承辦。 那么，項目負責人首先就是要了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式，將各部門的業(yè)務(wù)需求匯總后進行優(yōu)化和調(diào)整，因為很多問題商業(yè)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 erp 企業(yè)購買ERP時暫時不要購買的模塊有哪些首先我們要強調(diào)一點：企業(yè)在與ERP廠商協(xié)商軟件價格的時候，要確保只采購項目范圍內(nèi)的軟件模塊。很多ERP廠商喜歡用折扣的手段，讓企業(yè)購買一些在將來可能會用到的軟件模塊。如果企業(yè)真的買了，那么就不但要支付軟件費用，在真正使用這些軟件模塊之前，可能還要白白支付幾年的軟件維護費。如果企業(yè)一直都不用，那么這些軟件模塊就成為了擺設(shè)。更有甚者，如果企業(yè)沒有在合同上注明，可以退還不用的軟件模塊，那么商業(yè)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 企業(yè)ERP實施失敗的十宗罪第一宗罪：把“上線”作為項目的結(jié)束 ERP的實施絕不僅僅是一個簡單的項目，“上線”并不是終點，而是一個新旅程的開始。一般來說，ERP項目的先期投資非常大，而期望的應(yīng)用生命周期也在10～20年左右。企業(yè)組織起一個團隊，用了15～30個月的時間終于完成了項目的“上線”，怎么能在投入使用的一個月后就散伙呢? 想像一下，一個歷時3年、花費數(shù)百萬美元所建成的大型化工廠，在開工不久就把他們的工程師商業(yè)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 避免ERP失敗的關(guān)鍵點.目標模糊 期望不明 ERP應(yīng)該服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，但能夠做到這一點的企業(yè)并不多：有些企業(yè)在行業(yè)具有一定的知名度，為追貼金效應(yīng)讓客戶更加信服，才購買ERP；還有些規(guī)模闊佬型企業(yè)，投資ERP軟件，宣傳做秀的成分更大。對這些目的不單純的企業(yè)而言，ERP的投資失誤幾乎是必然的，動機決定結(jié)果，這是ERP失敗的第一個原因。只有那些務(wù)實進取型的企業(yè)，他們具有一定的管理水平，也具有務(wù)實的經(jīng)營風商業(yè)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 erp 高層熟練使用ERP的好處erp系統(tǒng)主要宗旨是對企業(yè)所擁有的人、財、物、信息、空間和時間等綜合資源進行綜合平衡和優(yōu)化管理，erp軟件協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門，erp系統(tǒng)圍繞市場導向開展業(yè)務(wù)活動，提高公司的核心競爭力，erp軟件從而取得最好的經(jīng)濟效益。任何企業(yè)實施ERP的目的，當然是為了給企業(yè)創(chuàng)造價值，然而ERP的價值是通過人的使用體現(xiàn)出來的，如果ERP系統(tǒng)裝好了，但是很少有人去用它，那么ERP系統(tǒng)的價值就難以充分的體現(xiàn)出來。那么誰是商業(yè)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)目前應(yīng)用分析當前ERP主要的實施方式 被訪企業(yè)當中，無論是大型企業(yè)，還是中小型企業(yè)，都對企業(yè)信息化持積極態(tài)度。但是不同的行業(yè)之間實施狀況有較大的差異�？偟膩碚f，大型企業(yè)應(yīng)用程度遠遠高于中小企業(yè)，在大型企業(yè)中已經(jīng)實施ERP的占25%，正在實施的占9%，準備實施的占46%，而另外還有20%的企業(yè)還沒有計劃。中型企業(yè)多在準備實施階段，但小型企業(yè)多數(shù)尚未考慮。 在實施ERP的過程中，企業(yè)最關(guān)注哪些因素呢？這主要集中在以商業(yè)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 ERP建設(shè)過程中不可缺少HR模塊在人力資源管理方面，目前多數(shù)企業(yè)還處于從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理理念的轉(zhuǎn)型時期。除了一些傳統(tǒng)的事務(wù)性管理，比如檔案管理、人員調(diào)配、職務(wù)職稱變動、工資調(diào)整等工作內(nèi)容外，它們正逐漸接受以人為本的管理理念，將人作為企業(yè)最重要資源加以開發(fā)利用和管理，開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力和創(chuàng)造力，使員工積極主動地開展工作，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。 現(xiàn)階段人力資源管理的主要特點如下： （1）組織結(jié)構(gòu)的商業(yè)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 企業(yè)實施ERP是管理變革真正的開始經(jīng)過幾年的快速擴張發(fā)展，企業(yè)規(guī)模及經(jīng)營效益逐級攀升，但是管理方面的漏洞也在不斷暴露。正是因為實施是ERP的關(guān)鍵，所以實施中的問題和困難就決定了ERP只能是一個在不斷改進中前進的項目。沒有一次成型的ERP，經(jīng)過了多次的成功和失敗以后，這已經(jīng)是業(yè)界公認的事實。 培訓不夠深入也許是一個老話題，可它卻是目前ERP實施中最大的難題�，F(xiàn)在，企業(yè)領(lǐng)軍人物對企業(yè)信息化的認識有了很大的提高，但仍然不夠。例商業(yè)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
