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ERP企業(yè)管理軟件

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ERP管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)設(shè)置

權(quán)限管理

客戶管理

報價管理

合同管理

采購管理
 
 

庫存管理

退貨管理

售后管理

產(chǎn)品管理

發(fā)貨管理

付款管理
 
 

收款管理

退款管理

生產(chǎn)管理

銷售管理

費用管理

進銷存
 
 

財務(wù)管理

申請審批

區(qū)域管理

質(zhì)檢管理

系統(tǒng)設(shè)置

匯總統(tǒng)計
 
 

ERP企業(yè)管理軟件實施應(yīng)用

食品行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型企業(yè)關(guān)注的幾個點

    對于中小企業(yè)而言,大型企業(yè)的組織架構(gòu)會更加復(fù)雜,分工更細。它們對信息化的需求也更加的迫切。而資金充裕的大型集團在管理軟件選型的時候也會很謹慎、考慮多方面的因素。     第一,產(chǎn)品的適用性。不斷發(fā)展和變革是大型企業(yè)的主要特點,因此ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品必須能夠在滿足他們當(dāng)前業(yè)務(wù)應(yīng)用的同時,能夠兼顧未來發(fā)展,可以實現(xiàn)一體化管理,這是大型企業(yè)選擇ERP管理系統(tǒng)時的首要
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汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施的現(xiàn)狀分析

      近年來信息化系統(tǒng)工程取得了顯著的發(fā)展,信息化建設(shè)已經(jīng)在社會上全面展開,而信息技術(shù)的革命同樣也給物流領(lǐng)域發(fā)生深刻變化帶來可能。接下來小編給大家說說汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施的現(xiàn)狀有哪些:      企業(yè)管理水平、觀念落后。對企業(yè)而言,管理模式相對落后,仍處于傳統(tǒng)手工經(jīng)驗管理狀態(tài),企業(yè)在管理過程中,有些規(guī)章制度建設(shè)滯后,管理中還存在隨意性、主觀性和不規(guī)范性
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餐飲行業(yè)ERP軟件需要升級的幾大誘因

     一個ERP軟件系統(tǒng)的作用就和這個繩子一樣,它聯(lián)系著各個員工,追蹤著他們的日;顒,為他們的高效工作提供必要的數(shù)據(jù)。ERP軟件可以讓用戶變得更具戰(zhàn)略眼光,做出的決定會對未來的業(yè)績有很大改觀,而不是讓用戶就過去所收到的數(shù)據(jù)做出反饋。ERP軟件讓用戶可以靈活地從某一特定角度一次探查企業(yè)的多個方面,比如在年底統(tǒng)計或是季度審計期間。     對于企業(yè)而言ERP軟件最大的
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建筑行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的風(fēng)險預(yù)防有哪些措施

     1、項目實施控制     在建筑行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施中,通常采用項目管理技術(shù)對實施過程進行控制和管理。有效的實施控制表現(xiàn)在科學(xué)的實施計劃、明確的階段成果和嚴格的成果審核。不僅如此,有效的控制還表現(xiàn)在積極的協(xié)調(diào)和通暢的信息傳遞渠道。實施ERP系統(tǒng)的組織機構(gòu)包括:指導(dǎo)委員會、項目經(jīng)理、外部咨詢顧問、IT部門、職能部門的實施小組和職能部門的最終用戶。部門之間協(xié)調(diào)
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化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)該如何高效的實施

       其實,從實際應(yīng)用上來看,ERP管理系統(tǒng)的利用率還是很低的,如果企業(yè)能夠把系統(tǒng)百分之二十的功能利用好的話,就已經(jīng)很成功了。比如說,企業(yè)購買了生產(chǎn)排程模塊,但是由于生產(chǎn)方式以多批量小訂單為主,那么企業(yè)利用好生產(chǎn)排程的話,其精度要到小時,而對于ERP管理系統(tǒng)來說,排程模塊還沒有達到小時的精度,所以企業(yè)的生產(chǎn)排程模塊就成了擺設(shè),花費了時間和精力,但是沒有給企業(yè)創(chuàng)造出
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汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng)環(huán)境下的銷售管理

      在ERP管理系統(tǒng)環(huán)境下,因銷售管理與庫存管理集成使用,銷售管理可以進行可用量的管理,包括可用量控制、可用量檢查與現(xiàn)存量查詢。可用量控制是在保存銷售訂單或發(fā)貨單時對存貨發(fā)貨的可用量進行控制,如果設(shè)置不允許超可用量發(fā)貨,則系統(tǒng)按“倉庫+存貨+批號”進行嚴格控制,在填制發(fā) 貨單、銷售發(fā)票、銷售調(diào)撥單等銷售單據(jù)時,貨物的發(fā)貨或開票數(shù)量必須小于等于該貨物的可用量,否則單據(jù)不
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建筑行業(yè)ERP系統(tǒng)對企業(yè)成本管理的改變

    建筑行業(yè)ERP系統(tǒng)是一種面向企業(yè)整體業(yè)務(wù)的管理思想,可對企業(yè)內(nèi)部所有環(huán)節(jié)有效地進行管理,從管理范圍的深度上,為企業(yè)提供更豐富的功能和工具。在管理技術(shù)上,ERP系統(tǒng)在對企業(yè)的整個管理過程中,更加強調(diào)和加強對資金流和信息流的控制。    企業(yè)通過實施ERP系統(tǒng),能夠降低庫存投資,降低庫存量,減少庫存管理費用,減少庫存損耗,降低采購成本,提高生產(chǎn)率(包括提高直接人工和間接人工
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制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)如何提高實施成功率

     企業(yè)在實施ERP項目前必須清楚企業(yè)自身的現(xiàn)狀,明確引入ERP項目的目的,這樣選型和實施都會做到有的放矢。     一般來說,普通用戶是管理方面的專家,而不是ERP管理系統(tǒng)的專家,在制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)廠商的投標書和售前咨詢顧問鍥而不舍的“洗腦”面前,很快會找不著北。這樣是很危險的,選擇一個好的ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品是實施成敗的關(guān)鍵,用戶必須堅持以自我為主,不要被搞暈
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制造行業(yè)ERP管理軟件風(fēng)險管理幾點要素

     近年來,制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)在我國應(yīng)用愈發(fā)盛行,給我國眾多企業(yè)帶來了明顯的收益。然而,企業(yè)在應(yīng)用制造行業(yè)ERP管理軟件進行管理的過程中,面臨著眾多風(fēng)險,從而使得企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的成功率較低。從而如何成功實施ERP成為了眾多企業(yè)信息化管理所追求的目標。下面就成功運作ERP管理軟件風(fēng)險管理的幾要素進行簡單介紹。     1.積極籌措ERP管理軟件的實施規(guī)劃。ERP管理軟件
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服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)究竟如何提高企業(yè)業(yè)績

     在接到一張訂單后,ERP會根據(jù)系統(tǒng)的流程在訂單履行的不同階段實現(xiàn)一些自動化的處理。當(dāng)一個客戶服務(wù)代表往ERP系統(tǒng)里輸入一張訂單信息后,他馬上就可以獲得完成這張訂單所需要的必要信息。例如,客戶的信用等級,來自財務(wù)模塊的歷史訂單信息,來自庫存模塊的庫存情況,來自物流模塊的運貨安排等等。     不同的部門看到的信息是相同的,并且可以進行更新。當(dāng)一個部門完成了
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電子制造行業(yè)的ERP管理系統(tǒng)如何進行選型

      現(xiàn)階段來看,中小型電子制造企業(yè)引入能夠提供生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)管理和總體擁有成本不高的IT系統(tǒng)是勢在必行?紤]到風(fēng)險和承受能力,對電子制造行業(yè)erp管理系統(tǒng)起步的投資額不會太高,估計會在100萬元人民幣以內(nèi)。在小編看來這些企業(yè)在erp系統(tǒng)選型的過程中,將遭遇三大考驗。      中小型電子制造企業(yè)非常頭痛是的是,在生產(chǎn)模式上電子行業(yè)基本以接單生產(chǎn)為主。一般來說,單次
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服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實施執(zhí)行力需提高的障礙

    對于ERP系統(tǒng)的實施過程中有很多問題存在,下面我們來分析一下看看您的企業(yè)是否在實施ERP系統(tǒng)中遇到過這樣的問題。    1、缺乏企業(yè)高層管理的強力支持    實施服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)項目必然要進行管理創(chuàng)新、流程再造,必然涉及到具體人的利益問題,如果沒有一把手的注入足夠的資源(尤其是業(yè)務(wù)部門的骨干)參與到項目中,沒有在企業(yè)中為ERP系統(tǒng)項目營造足夠的聲勢使全體員工在意識上
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