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制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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離散制造業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施難點(diǎn)離開制造企業(yè)執(zhí)行ERP系統(tǒng)，具備覆蓋面廣、公司產(chǎn)品種類多、執(zhí)行難度系數(shù)大等特性，其關(guān)鍵的難題主要表現(xiàn)在下列三個(gè)層面：最先，數(shù)據(jù)信息提前準(zhǔn)備。數(shù)據(jù)信息提前準(zhǔn)備是離開加工制造業(yè)信息化管理工作中更為基本和嚴(yán)峻的工作中，數(shù)據(jù)信息提前準(zhǔn)備的進(jìn)展和品質(zhì)立即危害著ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展及發(fā)布后系統(tǒng)運(yùn)用實(shí)際效果。離開加工制造業(yè)中“兩層皮”（設(shè)計(jì)圖與具體生產(chǎn)制造、購(gòu)置數(shù)據(jù)信息有區(qū)別）的狀況很廣泛，中型制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 制造業(yè)OA辦公系統(tǒng)的五大作用OA辦公系統(tǒng)的五大作用：1、方便的查詢功能制造業(yè)OA辦公系統(tǒng)改變了人力資源部門的工作方式，由依賴于人改為依賴于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。通過(guò)大量數(shù)據(jù)的自動(dòng)處理、服務(wù)共享等信息化手段，使得許多事務(wù)性工作變得快捷方便。比如當(dāng)需要某統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)，之前需要再找到相關(guān)人員，再去堆積如山的檔案文件中查找，最后進(jìn)行匯總，如果相關(guān)人員不在的話，會(huì)導(dǎo)致工作無(wú)法及時(shí)完成。而現(xiàn)在只需登陸系統(tǒng)后輕輕一點(diǎn)就可輕松獲得。通過(guò)系中型制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 傳統(tǒng)制造業(yè)信息化的幾大難題一、軟件瓶頸讓企業(yè)家不敢輕易談信息化項(xiàng)目除去制造企業(yè)自身的原因不談，其實(shí)，有大部分原因是由于信息化管理軟件自身在制造行業(yè)的不成熟所導(dǎo)致的。有好幾個(gè)生產(chǎn)經(jīng)理問(wèn)過(guò)我，有沒(méi)有比較優(yōu)秀的排程管理軟件，能夠幫助他們實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃排程，解決插單問(wèn)題。我搖搖頭，排程所要考慮的因素太多，現(xiàn)在市場(chǎng)上大部分的排程軟件，其分析出來(lái)的生產(chǎn)計(jì)劃只能作為參考，很少可以拿來(lái)實(shí)際應(yīng)用。也有企業(yè)管理者問(wèn)過(guò)我，有中型制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 機(jī)械制造業(yè)ERP系統(tǒng)的特征機(jī)械離散制造行業(yè)特征離散型制造業(yè)（如汽車、機(jī)械行業(yè)）重視資源協(xié)調(diào)、成本控制、按單生產(chǎn)等；流程型制造業(yè)（如石油、化工行業(yè)）重視生產(chǎn)設(shè)備的實(shí)時(shí)自動(dòng)化管理和維護(hù)等。機(jī)械制造業(yè)ERP系統(tǒng)最為明顯的趨勢(shì)是正從"大批量、剛性"的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)向"小批量、個(gè)性化"的生產(chǎn)模式，成為所謂的"實(shí)時(shí)企業(yè)"，即追求快速響應(yīng)用戶的需求變化。同時(shí)，機(jī)械產(chǎn)品的生產(chǎn)周期逐漸在縮短，生產(chǎn)方式也越來(lái)越復(fù)雜、離散。從生產(chǎn)特點(diǎn)我中型制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 制造業(yè)為什么要使用合同管理系統(tǒng)那么，哪些因素促使制造類企業(yè)需要使用合同管理系統(tǒng)呢？1、信息分散，數(shù)據(jù)難整合。企業(yè)的信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重2、缺乏客戶了解，銷售線索價(jià)值高低無(wú)從判斷3、信息難同步，團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通成本高4、銷量難預(yù)測(cè)，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃不合理5、銷售過(guò)程不受控制，難以掌握真實(shí)情況6、售后服務(wù)信息與銷售工作脫節(jié)7、對(duì)產(chǎn)品迭代及服務(wù)升級(jí)沒(méi)有方向中型制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 制造業(yè)ERP系統(tǒng)的無(wú)形收益如何實(shí)現(xiàn)有效經(jīng)濟(jì)效益是指那些難以定量計(jì)算,不能直接用貨幣來(lái)體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益，制造業(yè)ERP系統(tǒng)的無(wú)形效益主要是通過(guò)以下幾個(gè)渠道來(lái)實(shí)現(xiàn): 一、連帶效益 連帶效益就是用來(lái)估計(jì)一個(gè)功能的改善連帶產(chǎn)生的組合影響,它代表了使用新系統(tǒng)引起功能或過(guò)程改變所帶來(lái)的連鎖反應(yīng),由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益就是連帶效益。例如,在企業(yè)管理中采用計(jì)算機(jī)ERP系統(tǒng)進(jìn)行信息的收集中型制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 制造業(yè)應(yīng)如何選擇ERP管理系統(tǒng)制造企業(yè)挑選ERP管理系統(tǒng)的壓根目地是要提升公司的管理水準(zhǔn)，從管理時(shí)要經(jīng)濟(jì)效益。公司在型號(hào)選擇的情況下要以公司目前標(biāo)準(zhǔn)、戰(zhàn)略定位和真正要求為基本，歷經(jīng)各個(gè)方面的比照才可以尋找合適本身狀況的合作方。公司信心執(zhí)行ERP管理系統(tǒng)之初，怎樣型號(hào)選擇通常是一個(gè)挺大的出題，應(yīng)對(duì)紛繁蕪雜、各有不同的ERP生產(chǎn)商和公司本身的自然環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)制造行業(yè)各家公司都是有不一樣的實(shí)際難題要應(yīng)對(duì)。有一定信息中型制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 制造業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的用處加工制造業(yè)ERP系統(tǒng)優(yōu)秀的管理觀念和方式已在耳濡目染中滲入于中高層領(lǐng)導(dǎo)干部的邏輯思維和工作上，使她們?cè)诓恢挥X(jué)用ERP系統(tǒng)知識(shí)和方式積極地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、獨(dú)立思考和解決困難，對(duì)她們的工作中協(xié)助確實(shí)挺大。能夠從ERP系統(tǒng)中復(fù)印出領(lǐng)料單開展領(lǐng)料單，并依據(jù)安裝工作單分配每條裝配流水線的生產(chǎn)制造每日任務(wù)、竣工進(jìn)庫(kù)、裝貨裝運(yùn)。生產(chǎn)車間管理工作人員早已不用像以往那般忙著測(cè)算要點(diǎn)哪些料、領(lǐng)是多少料，走來(lái)走中型制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 制造業(yè)CRM系統(tǒng)應(yīng)用分析CRM系統(tǒng)是公司促進(jìn)新業(yè)務(wù)流程、維護(hù)營(yíng)利性關(guān)聯(lián)的重要關(guān)鍵，在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重重的震波之中，挑選一款適合實(shí)用的CRM系統(tǒng)公司可以更為深入實(shí)際業(yè)務(wù)流程，實(shí)時(shí)跟蹤、監(jiān)控公司步驟情況，自動(dòng)化技術(shù)銷售市場(chǎng)、市場(chǎng)銷售和服務(wù)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，根據(jù)持續(xù)改進(jìn)、資產(chǎn)重組、提升步驟，協(xié)助公司重新構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、完成企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，讓公司在長(zhǎng)久發(fā)展趨勢(shì)的路面上昂首闊步前行。生產(chǎn)制造制造行業(yè)CRM系統(tǒng)的執(zhí)行大幅度降中型制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 制造業(yè)HR系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)加工制造業(yè)HR系統(tǒng)與開發(fā)設(shè)計(jì)針對(duì)公司的使用價(jià)值毋庸贅言。而人的管理是最壓根的也是較難的。不論是取得成功的工作經(jīng)驗(yàn)還是痛楚的難熬，在非常大水平上全是"人"在"作怪"。公司僅有創(chuàng)建系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的管理，才有可能較切實(shí)解決"人"的難題。加工制造業(yè)HR系統(tǒng)更是根據(jù)上述所說(shuō)情況，致力于為公司出示規(guī)范化、規(guī)范性的人力資源管理全過(guò)程、方式 和專用工具。它結(jié)合了人力資源管理權(quán)威專家的聰慧，公司人力資源管理者的中型制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 離散制造業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施建議首先，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。數(shù)據(jù)準(zhǔn)備是離散制造業(yè)信息化工作最為基礎(chǔ)和艱巨的工作，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的進(jìn)度和質(zhì)量直接影響著ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度及上線后系統(tǒng)應(yīng)用效果。離散制造業(yè)企業(yè)中“兩層皮”（設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際生產(chǎn)、采購(gòu)數(shù)據(jù)有差別）的現(xiàn)象很普遍，導(dǎo)致工藝準(zhǔn)備的BOM數(shù)據(jù)無(wú)法為車間和采購(gòu)在系統(tǒng)中使用，影響計(jì)劃與生產(chǎn)業(yè)務(wù)執(zhí)行，對(duì)物流業(yè)務(wù)也帶來(lái)不利影響。此外，產(chǎn)品品種多、結(jié)構(gòu)煩雜、車間與倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)麻煩中型制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 離散制造業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的難點(diǎn)一，合理制定計(jì)劃，保障計(jì)劃可執(zhí)行性。為保證各項(xiàng)工作有序展開，實(shí)施方與項(xiàng)目方都應(yīng)樹立“計(jì)劃先行”的觀念：在周期性的計(jì)劃制定前，應(yīng)先總結(jié)上期工作進(jìn)度，分析拖期工作原因，并在下一個(gè)周期予以規(guī)避，而后雙方結(jié)合各項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度制定計(jì)劃。同時(shí)，為保證計(jì)劃的可執(zhí)行性，切勿將目標(biāo)定的過(guò)高或過(guò)低，要充分考慮各項(xiàng)工作之間的串并聯(lián)關(guān)系，將工作落實(shí)到具體的責(zé)任人和完成時(shí)間。 二，加強(qiáng)人員培養(yǎng)。中型制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 |
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