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HR人力資源管理系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
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民營企業(yè)HR系統(tǒng)瓶頸的表現(xiàn)民營企業(yè)HR系統(tǒng)瓶頸的表現(xiàn)與管理相對成熟的外資企業(yè)和國內(nèi)優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)相比，民營企業(yè)員工的活力和工作激情明顯不足，HR系統(tǒng)瓶頸在以下幾個方面。首先是中高層流失嚴(yán)重。一般說來，能成為當(dāng)?shù)孛駹I企業(yè)領(lǐng)頭羊的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)非常注重避免“任人唯親”，在人才招聘上通過獵頭、同行推薦、不同機會考察等多種渠道全方位挖掘人才，重點關(guān)注在外企或標(biāo)桿企業(yè)中的核心骨干和高學(xué)歷管理人員，并引進(jìn)了許多專業(yè)人才和管理在線出版行業(yè)HR人力資源管理系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 HR系統(tǒng)遇到瓶頸的解決方案HR系統(tǒng)遇到瓶頸的解決方案為了實現(xiàn)民營企業(yè)從經(jīng)驗管理向科學(xué)管理的過渡，依靠組織體系實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，充分發(fā)揮相關(guān)崗位和核心骨干的能力，必須基于系統(tǒng)思路解決HR系統(tǒng)瓶頸。第一步是系統(tǒng)梳理戰(zhàn)略，組織力量將老板的發(fā)展思路清晰表達(dá)出來，并結(jié)合系統(tǒng)的外部市場分析、競爭分析、客戶分析以及內(nèi)部資源能力評價，補充和調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，作為公司一切行動的指南和目標(biāo)。然后分析業(yè)務(wù)模式和管控模式，提出明確的在線出版行業(yè)HR人力資源管理系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 HR系統(tǒng)遇到的幾大問題一：HR系統(tǒng)和我沒關(guān)系“HR系統(tǒng)和我沒關(guān)系”這一念頭看起來荒誕但的確存有許多 公司員工的意識里，它是HR系統(tǒng)較大 的絆腳石，職工不在乎的心態(tài)比較嚴(yán)重危害來到公司的HR系統(tǒng)和意見反饋。最先大家務(wù)必得確立，HR系統(tǒng)是管理專用工具而并不是簡易的考評專用工具。HR系統(tǒng)得到的數(shù)據(jù)信息是職工權(quán)益的得到根據(jù)的另外也是處罰的根據(jù)。二：“評分”太痛楚許多 公司在她們的HR系統(tǒng)表上面有那樣一項有關(guān)社會道德的選擇項在線出版行業(yè)HR人力資源管理系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 HR系統(tǒng)如何構(gòu)建高績效組織近些年，HR系統(tǒng)碰到了史無前例的挑戰(zhàn)。伴隨著人工成本的不斷增漲，勞動法規(guī)實行提升，優(yōu)秀人才緊缺持續(xù)升級，公司HR系統(tǒng)該怎樣有效用對？行政機關(guān)機關(guān)事業(yè)單位人事部門管理體制改革加重，人事部門管理怎樣立即調(diào)節(jié)，與當(dāng)代HR系統(tǒng)對接？這種轉(zhuǎn)變促進(jìn)HR系統(tǒng)改革創(chuàng)新腳步加速，由以往粗放型的HR系統(tǒng)向精細(xì)化管理管理銜接。怎樣根據(jù)科學(xué)研究合理的管理，創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)者的公司文化，使公司在平均生產(chǎn)率、人力資源資產(chǎn)在線出版行業(yè)HR人力資源管理系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 HR系統(tǒng)的價值體現(xiàn)1、提高工作效率、科學(xué)研究管理HR系統(tǒng)給公司客戶產(chǎn)生最顯著的使用價值便是提升了人事部門管理的工作效能，減少了人事部門管理單位的工作強度，這也是最形象化的。從多方面看來，HR系統(tǒng)給公司出示了一個規(guī)范性的人事部門管理服務(wù)平臺，有益于管理者對公司全局性的操控；次之，HR系統(tǒng)也給公司一個規(guī)范和實體模型，有益于管理者對全部的管理開展規(guī)范性實際操作，有益于管理者預(yù)測分析或掌握將來。最先，公司根據(jù)在線出版行業(yè)HR人力資源管理系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 HR系統(tǒng)選擇的考慮因素1、完備的渠道整合企業(yè)為了盡快找到合適的人選，會在不同的平臺進(jìn)行招聘信息的投放，為了監(jiān)視這些信息，就必須進(jìn)行渠道整合。由于不同的平臺，簡歷資源分散在各處，還由于不同的時間，導(dǎo)致招聘過程的統(tǒng)計分析困難。因此，HR系統(tǒng)需要通過簡歷抓取以及簡歷解析的方式進(jìn)行簡歷的整合，保證不同渠道的簡歷可以統(tǒng)一管理。目前市場上招聘管理軟件可以整合招聘網(wǎng)站、企業(yè)網(wǎng)申、SNS媒體等渠道，同時還要整合獵頭渠道在線出版行業(yè)HR人力資源管理系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 HR系統(tǒng)如何選擇1、可以靈活自定義、快速響應(yīng)業(yè)務(wù)變化 在中國經(jīng)濟快速發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)和管理方式經(jīng)常會產(chǎn)生一些變化，招聘的管理也是一樣。例如，流程的調(diào)整、權(quán)限、組織架構(gòu)的調(diào)整、面試標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整等。這就需要一個好的HR系統(tǒng)可以靈活自定義，快速的響應(yīng)業(yè)務(wù)的變化：可實現(xiàn)企業(yè)招聘流程自定義、功能靈活配置，滿足不同類型企業(yè)不同架構(gòu)下、不同部門、不同時期、不同流程下的招聘需求，從而滿足大中型企在線出版行業(yè)HR人力資源管理系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 HR系統(tǒng)廠商的選擇HR系統(tǒng)近期造成了愈來愈多的高度重視，經(jīng)歷過會計管理軟件、CRM、ERP、SCM這些信息化管理的風(fēng)潮以后，愈來愈多信息化管理水準(zhǔn)獲得很大提高的公司，剛開始想讓HR系統(tǒng)也e化起來，清掃很有可能存有的信息化管理盲區(qū)。針對HR系統(tǒng)，到底是自主開發(fā)設(shè)計還是選購技術(shù)專業(yè)生產(chǎn)商出示的軟件，變成諸多自身有IT研發(fā)部的顧客所熱情探討的話題討論之一。人力資源軟件是一個專業(yè)能力的管理軟件，它能夠在人力資源和管理層在線出版行業(yè)HR人力資源管理系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 HR系統(tǒng)的價值體現(xiàn)在哪里首先應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，HR系統(tǒng)經(jīng)歷了從初期的強調(diào)事務(wù)性工作的人事管理階段，逐步發(fā)展為注重各個模塊專業(yè)化操作的HR系統(tǒng)階段，而后又發(fā)展到高度關(guān)注與戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)、突出強調(diào)各模塊整體系統(tǒng)性的戰(zhàn)略HR系統(tǒng)階段，以及今天高度強調(diào)以獲取、發(fā)展和激勵人才創(chuàng)新能力、構(gòu)建人才供應(yīng)鏈的人才管理階段。在HR系統(tǒng)發(fā)展的各個不同階段上，新理念、新概念、新的管理模式層出不窮，這是每在線出版行業(yè)HR人力資源管理系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 HR系統(tǒng)對企業(yè)發(fā)展的作用首先，正如前面所說，HR系統(tǒng)基礎(chǔ)應(yīng)用是一切HR建設(shè)和應(yīng)用的基礎(chǔ)，主要包括人力資源基礎(chǔ)信息和流程。這些基礎(chǔ)信息包括當(dāng)期的，還有往期的積累沉淀，由于人員的流動和調(diào)整這些信息可能每天都在變化。而且企業(yè)HR系統(tǒng)越是深度應(yīng)用和發(fā)展，越會產(chǎn)生更多、更復(fù)雜的信息，比如，每次對員工進(jìn)行的能力和任職評價的結(jié)果、員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的情況等等。這樣來看，新的管理模式對人力資源基礎(chǔ)信息和流程的要求只會更高而不在線出版行業(yè)HR人力資源管理系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 HR系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)管理（1）HR系統(tǒng)的管理結(jié)構(gòu) 傳統(tǒng)的國有企業(yè)在組織HR系統(tǒng)工作時，往往是黨政工團和職能部門一起參與，考核內(nèi)容抽象而片面，導(dǎo)致考核時間沖突，考核內(nèi)容重疊，考核過程形式化，且政出多門。 而在新興企業(yè)中，HR系統(tǒng)又簡單地成了人力資源部的工作，考核重點集中在行為績效，而對工作的實質(zhì)內(nèi)容的評價，常常是通過間接地、上下級“評分”的方式完成。我認(rèn)為，一些企業(yè)或咨詢公司推行的所謂360°管在線出版行業(yè)HR人力資源管理系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 HR系統(tǒng)對于管理者的意義所以，主公司的管理者一般都是出于被迫不得不參與到考核中來，因此，在他們的心中，不免會有許多焦慮、不情愿、反感等負(fù)面的情緒。那么，管理層為什么不喜歡HR系統(tǒng)呢，主要有一下幾個方面： 1．沒有實際意義且浪費時間 很多管理者都會有這樣的想法，HR系統(tǒng)純粹是一種乏味的文書工作，只需要填很多表格然后簽名就行，對自己的管理工作沒有任何實際上的幫助在線出版行業(yè)HR人力資源管理系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 |
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