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無(wú)紙化協(xié)同辦公系統(tǒng)

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無(wú)紙化協(xié)同辦公系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

OA系統(tǒng)對(duì)企業(yè)流程審批慢有獨(dú)特方法

   事實(shí)上,這種情況也讓最高管理者頭疼,因?yàn)檎l(shuí)也不愿意看到自己企業(yè)的辦公效率低下。流程審批遲緩,既影響工作效率,又影響工作情緒,滋生員工對(duì)企業(yè)的不滿和與管理者之間的矛盾。對(duì)待辦的審批總是不能在第一時(shí)間內(nèi)完成,而是一拖再拖,直到實(shí)在拖不下去了才去辦理,這就是典型的“審批拖延癥”。    要解決“審批拖延癥”的問(wèn)題,首先需要企業(yè)在管理文化和管理制度上做出改變,其次可
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OA創(chuàng)新三大流向,保障市場(chǎng)領(lǐng)先

    OA困境在于創(chuàng)新不足、跟風(fēng)嚴(yán)重 然而放眼今日OA軟件市場(chǎng),很多項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過(guò)程中,凸顯出進(jìn)退兩難的境況――高昂的成本、各實(shí)施單位復(fù)雜多變、執(zhí)行難度大,以致項(xiàng)目成功率不到40%,客戶滿意率僅為45%,一度使國(guó)內(nèi)協(xié)同OA軟件市場(chǎng)停滯不前,難盡人意。 調(diào)查發(fā)現(xiàn),在不成功的企業(yè)中,50%是由于軟件產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,大同小異,低水平跟風(fēng),功能不夠強(qiáng)大,不能滿足客戶單位具有不同管理模式和流
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企業(yè)管理引入?yún)f(xié)同OA辦公系統(tǒng)的意義

   傳統(tǒng)的管理方式造成整個(gè)單位辦公環(huán)境的混亂、無(wú)序、推諉、低效等問(wèn)題時(shí)有發(fā)生,管理成本、辦公費(fèi)用居高不下,不但給企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),而且也不能營(yíng)造一個(gè)和諧的辦公環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)在日常繁忙的工作中,不能及時(shí)、有效的對(duì)各項(xiàng)工作按輕重緩急來(lái)處理,給許多領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)了繁重的工作壓力。因此企業(yè)需要一套規(guī)范化的管理模式,讓所有的工作不但能有條不紊,還能節(jié)省時(shí)間、成本并提高效率。  
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協(xié)同OA應(yīng)用新趨勢(shì),將決定國(guó)內(nèi)企業(yè)管理成敗

    那么,作為現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)中的“必需品”,本土協(xié)同OA產(chǎn)品究竟應(yīng)該走向何方呢?     協(xié)同OA應(yīng)用趨勢(shì)一:與時(shí)具進(jìn)的功能匹配 協(xié)同OA功能的匹配度一直是企業(yè)用戶關(guān)注和選型考量的重點(diǎn)。由于各行業(yè)的業(yè)務(wù)涉及范圍不同,在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和管理流程上也會(huì)有所差異。            協(xié)同OA應(yīng)用趨勢(shì)二:駕馭無(wú)限業(yè)務(wù)的超高
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網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)是當(dāng)下OA軟件競(jìng)爭(zhēng)的主要陣地

在近兩年越來(lái)越發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)推廣是每家企業(yè)必備的一種競(jìng)爭(zhēng)手段。先撇開(kāi)產(chǎn)品本身質(zhì)量不說(shuō),要想讓產(chǎn)品快速的讓客戶知曉、認(rèn)可就必須打開(kāi)市場(chǎng)這道大門。隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)與壯大,現(xiàn)在的市場(chǎng)推廣方式已經(jīng)由傳統(tǒng)的發(fā)傳單、打電話轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)推廣。隨著網(wǎng)絡(luò)世界的到來(lái)直接帶動(dòng)了信息化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,同時(shí)也掀起了各種軟件紛紛涌出的潮流。有人說(shuō)不管是哪種產(chǎn)品,只要供小于求,產(chǎn)品就會(huì)升值,所以“物以稀為貴”,這句
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移動(dòng)辦公OA中間件業(yè)務(wù)進(jìn)入常態(tài)化

在經(jīng)歷了今夏高溫的洗禮,天氣逐漸轉(zhuǎn)入秋涼溫和。企業(yè)移動(dòng)信息化經(jīng)歷了這幾年的熱捧洗禮,也漸漸變成的成熟起來(lái),運(yùn)營(yíng)商不再那么盲目積極、移動(dòng)OA項(xiàng)目投入趨向合理、企業(yè)開(kāi)發(fā)技術(shù)選型不再盲目、手機(jī)開(kāi)發(fā)者也找到了正確的位置。經(jīng)歷就是成長(zhǎng)的故事,首先看看OA廠家的作為吧,傳統(tǒng)OA廠家對(duì)于手機(jī)應(yīng)用的投入一直是欲罷不能的感覺(jué),投入吧又過(guò)大、不投入部分用戶無(wú)法滿足。采用OA成品的的用戶基本都是小投入,成本
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單位在應(yīng)用OA軟件前要做好準(zhǔn)備

為了提高全員的工作效率,為了實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化自動(dòng)辦公,很多單位都紛紛忙著上OA軟件。但是在應(yīng)用OA軟件前很多單位都沒(méi)有做好準(zhǔn)備,從而導(dǎo)致在應(yīng)用時(shí)手忙腳亂,無(wú)從下手!單位在上OA軟件前至少要考慮三個(gè)問(wèn)題:1、哪些工作需要轉(zhuǎn)移到OA軟件上;2、如何一步步將工作轉(zhuǎn)移到OA軟件上;3、怎樣使用OA軟件進(jìn)行日常辦公。事先計(jì)劃好這三點(diǎn),單位就可以把購(gòu)買好的OA軟件實(shí)施上線了?此坪芎(jiǎn)單的三個(gè)問(wèn)題,可實(shí)際操作起來(lái)難
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如何讓OA選型與實(shí)施不再苦口難言

    不論國(guó)家、政府還是企業(yè)都不同程度地面臨著資金、資源、人才、技術(shù)等多方面的壓力,低成本、高效群策群力完成共同目標(biāo),不斷突破保持競(jìng)爭(zhēng)能力,已經(jīng)變的越來(lái)越重要了。建立一個(gè)信息管理規(guī)范、信息共享方便、工作流程合理/標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代辦公環(huán)境勢(shì)在必行。     為什么OA系統(tǒng)的成功率不高呢?是選型沒(méi)有選好?還是實(shí)施中出現(xiàn)了問(wèn)題?今后我們的OA發(fā)展情況又會(huì)是什么樣呢?這些問(wèn)
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淺析優(yōu)秀OA軟件的幾大共性介紹

   優(yōu)秀的OA軟件都經(jīng)歷了大量客戶和多年時(shí)間的磨練,在各方面都做得越來(lái)越好,沒(méi)有太大的缺陷。反倒在市場(chǎng)這把大剪刀的修剪下,具有了一些共同的特性,其實(shí)為五點(diǎn):功能強(qiáng)大,性能開(kāi)放,使用簡(jiǎn)便,服務(wù)可靠,價(jià)格合理。         1、功能強(qiáng)大         作為一款優(yōu)秀的OA軟件,功能強(qiáng)大是必須具備的基本要素。何
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OA系統(tǒng)有哪些提高辦公效率的有效方式

    1、審批高效 創(chuàng)造快節(jié)奏辦公環(huán)境           OA系統(tǒng)提供了從設(shè)計(jì)、應(yīng)用、優(yōu)化到門戶展現(xiàn)全方位的圖形化自定義,通過(guò)自定義規(guī)范、自定義表單、自定義流程、實(shí)現(xiàn)企業(yè)流程地圖的設(shè)計(jì);通過(guò)個(gè)性化授權(quán),可以將常用的流程推送的個(gè)人門戶,方便調(diào)用;通過(guò)規(guī)范、表單和流程的集成,可以使得員工運(yùn)用制度和流程時(shí)免學(xué)習(xí);并且該模塊對(duì)企業(yè)的
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新一代協(xié)同OA審批流程已無(wú)處不在

審批流程現(xiàn)已成為每個(gè)企業(yè)日常辦公的重中之重,所以企業(yè)正常有序的運(yùn)作離不開(kāi)大大小小的流程順利審批。如今OA已實(shí)現(xiàn)全方位的自動(dòng)審批,只要申請(qǐng)人發(fā)起任何一個(gè)流程都能快速有效的流轉(zhuǎn)到相應(yīng)審批人那里去,OA并記錄下流程的全部過(guò)程。不再發(fā)生由于種種原因而停止不前的流程了,既耽誤了時(shí)間,也延誤了流程正常執(zhí)行。而新一代協(xié)同OA的審批流程更進(jìn)一步,它讓所有的審批流程不受任何條件限制,從而拉近了企業(yè)所有
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單位在上OA軟件前要做好準(zhǔn)備

1、哪些工作需要轉(zhuǎn)移到OA軟件上;2、如何一步步將工作轉(zhuǎn)移到OA軟件上;3、怎樣使用OA軟件進(jìn)行日常辦公。事先計(jì)劃好這三點(diǎn),單位就可以把購(gòu)買好的OA軟件實(shí)施上線了?此坪芎(jiǎn)單的三個(gè)問(wèn)題,可實(shí)際操作起來(lái)難免有些復(fù)雜。倘若單位在確定好要轉(zhuǎn)移到OA軟件上的工作內(nèi)容后,就要考慮該如何一步步轉(zhuǎn)移了。舉個(gè)常見(jiàn)的例子,單位要將大量的知識(shí)文檔及重要資料轉(zhuǎn)移到OA軟件的 知識(shí)文檔 中,那么我們首先要將這些文檔進(jìn)行分
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OA  ERP  CRM  進(jìn)銷存  知識(shí)  人事  自動(dòng)化  流程  工程項(xiàng)目  成本  協(xié)同  項(xiàng)目  檔案  移動(dòng)  移動(dòng)平臺(tái)  合同  電子檔案  設(shè)備  銷售CRM  客戶關(guān)系  項(xiàng)目  知識(shí)庫(kù)  人事  ERP  無(wú)紙化 
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