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人力資源管理系統(tǒng)

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人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

作為企業(yè)HR,電話邀請(qǐng)求職者時(shí)要注意些什么?

大多數(shù)企業(yè)HR都面臨一個(gè)困惑,為什么人才如此難求?甚至大部分人接到了面試電話,并且答應(yīng)在約好的時(shí)間內(nèi)面試,最終也是放HR鴿子。要提高面試邀請(qǐng)率,以及對(duì)企業(yè)的信任度,首先要從面試電話說起,作為企業(yè)HR,電話邀請(qǐng)求職者時(shí)要注意些什么?第一:注意語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào)作為一個(gè)專業(yè)的HR,在通知求職者面試的電話里,都應(yīng)該表現(xiàn)出專業(yè)的態(tài)度,首先要注意語(yǔ)氣和語(yǔ)速。無論是投進(jìn)和還是我們主動(dòng)找上的,言詞都應(yīng)誠(chéng)肯,因?yàn)?br>在線教育行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)功能分析  | 項(xiàng)目  合同  知識(shí)  檔案  辦公  ERP  客戶  進(jìn)銷存  設(shè)備 

HR管理軟件將面向戰(zhàn)略化

    更重要的是,HR管理軟件人力資源管理開始進(jìn)入企業(yè)決策層,讓人力資源管理的規(guī)劃和策略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相契合,不僅使人力資源管理的優(yōu)勢(shì)得以充分的發(fā)揮,更給企業(yè)的整個(gè)管理注入新的生機(jī)和活力。      HR管理軟件,到底有什么不同呢,據(jù)介紹主要有下面四個(gè)特點(diǎn):     1、不僅僅為人力資源管理部門服務(wù),而是面向企業(yè)全員。即面向員工個(gè)人的自我管
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HR系統(tǒng)實(shí)施成功標(biāo)準(zhǔn)是什么

     HR系統(tǒng)實(shí)施的成功與否并不是由實(shí)施經(jīng)理說了算的,對(duì)于企業(yè)用戶來說,HR系統(tǒng)實(shí)施到什么程度才算是成功的呢?大家心中都應(yīng)該有一個(gè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。      評(píng)估HR系統(tǒng)實(shí)施是否成功,大致可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:            1、從HR系統(tǒng)供應(yīng)商角度看          &
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HR系統(tǒng)績(jī)效化管理,HR人力管理系統(tǒng)選型

HR系統(tǒng)化績(jī)效管理怎么做         為了改進(jìn)員工績(jī)效乃至企業(yè)績(jī)效,不少中國(guó)企業(yè)把績(jī)效評(píng)估從一年一度,改為一年兩次,每半年做一次?s短績(jī)效評(píng)估的周期,能夠增強(qiáng)員工的緊迫感,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決員工工作和企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的突出問題,但是也會(huì)因?yàn)闀r(shí)間倉(cāng)促而導(dǎo)致績(jī)效評(píng)估沒能發(fā)揮應(yīng)有的效果。如果你的企業(yè)在今年上半年遇到這樣的問題,可在下半年的績(jī)效評(píng)估中應(yīng)用本文推薦的
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HR管理軟件,HR系統(tǒng)選型

企業(yè)HR資源管理軟件的發(fā)展    人力資源管理模塊以經(jīng)營(yíng)管理為基礎(chǔ),采用成熟、先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟、硬件集成技術(shù),融入科學(xué)的人事管理思想和模式,對(duì)企業(yè)及其下屬公司的人事信息進(jìn)行采集、儲(chǔ)存、加工、處理和分析,使其及時(shí)準(zhǔn)確地反映企業(yè)的人事聘用狀況、人員流動(dòng)情況、薪資情況等人事信息,為各層管理者提供快速準(zhǔn)確的人事管理依據(jù)與輔助決策數(shù)據(jù)。通過導(dǎo)入規(guī)范化信息管理系統(tǒng),尤其是人力資源管理
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HR系統(tǒng)助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面人力資源管理

     那么企業(yè)怎樣才能實(shí)現(xiàn)全面人力資源管理呢?可以從以下幾方面進(jìn)行。            1、樹立全面人力資源管理的理念實(shí)現(xiàn)全面人力資源管理首先企業(yè)上下要樹立全面人力資源管理的理念。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),尤其高層決策者首先更新頭腦,快速轉(zhuǎn)變理念,帶動(dòng)全員樹立新理念。全面人力資源管理要求企業(yè)與員工,管理者和被管理者,按新的游戲規(guī)則
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簡(jiǎn)單介紹HR軟件幾大功能

       1、整合信息源   在沒有實(shí)施HR軟件的企業(yè)中,員工的個(gè)人信息、合同信息等可能被存放在不同的電子文檔或整理成紙制文件存放在文件柜中。這樣分散的信息源,在信息更新和整理時(shí)會(huì)帶來極大的工作量,對(duì)于人力資源管理人員來說就像是一場(chǎng)惡夢(mèng)。如果領(lǐng)導(dǎo)需要一份報(bào)表時(shí),需要將分散的信息匹配和整合起來,其工作量可想兩知。采用HR軟件后,就可以通過集中式的數(shù)據(jù)庫(kù)將與人
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HR系統(tǒng)的價(jià)值及選型

HR系統(tǒng)信息化建設(shè)的新挑戰(zhàn)      HR信息化建設(shè)遇到了新的挑戰(zhàn)主要是體現(xiàn)在四個(gè)層面:一是數(shù)據(jù),即決策依據(jù)與數(shù)據(jù)基礎(chǔ)不匹配;二是環(huán)境,即信息技術(shù)的發(fā)展與業(yè)務(wù)要求不匹配,如流程系統(tǒng)與管理邏輯兩套技術(shù)體系不融合;三是技術(shù),即流程梳理不落地、咨詢師不深入信息化;四是價(jià)值定位,僅把信息化當(dāng)作管理工具應(yīng)用,而忽略了管理目標(biāo)。對(duì)此,HR信息化建設(shè)必須真正的利用新技術(shù)、新思維關(guān)注
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簡(jiǎn)單介紹HR系統(tǒng)軟件的未來道路

                    1、更大限度地依賴投資回報(bào)工具            企業(yè)高層越來越關(guān)注人力資源管理,也越來越重視人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略中發(fā)揮的作用。企業(yè)高層要求人力資源部通過投資回報(bào)分析來證明人力資源技術(shù)投資的可行性。HR系統(tǒng)的報(bào)表功能與投
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HR軟件的價(jià)值,HR軟件選型

HR軟件的價(jià)值      1、提高效率、科學(xué)管理 人事管理系統(tǒng)給企業(yè)用戶帶來最明顯的價(jià)值就是提高了人事管理的工作效率,降低了人事管理部門的工作強(qiáng)度,這也是最直觀的。從深層次來看,人事管理系統(tǒng)給企業(yè)提供了一個(gè)規(guī)范化的人事管理平臺(tái),有利于管理者對(duì)企業(yè)全局的掌控;其次,人事管理系統(tǒng)也給企業(yè)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和模型,有利于管理者對(duì)所有的管理進(jìn)行規(guī)范化操作,有利于管理者預(yù)測(cè)或把
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引進(jìn)HR系統(tǒng)需要規(guī)避的誤區(qū)

  HR系統(tǒng)并不僅僅是一個(gè)幫助企業(yè)管理人力資源事務(wù)的工具,而且融入了一系列的管理方法與管理理論。所以企業(yè)在引入HR系統(tǒng)時(shí),除了系統(tǒng)功能,還要根據(jù)系統(tǒng)所融入的管理思想進(jìn)行實(shí)施,避免進(jìn)入HR系統(tǒng)實(shí)施的誤區(qū)。   1、 規(guī)劃不合理          國(guó)內(nèi)上線HR系統(tǒng)一般都是人事管理部門的提需求,IT部門定規(guī)劃。兩個(gè)部門是分開進(jìn)行,而不是共同協(xié)作。這樣
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淺析中小企業(yè)是否需要HR系統(tǒng)

      相對(duì)于大型企業(yè)來說,中小企業(yè)有著自己不可避免的劣勢(shì)。企業(yè)規(guī)模小,組織發(fā)展不完善,限制了企業(yè)人力資源優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮;中小企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定,人員流動(dòng)性大;缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,不利于培養(yǎng)人才。在這樣的條件下,如果中小企業(yè)仍然采用手工的人力資源管理方式來進(jìn)行企業(yè)資源管理,效率低下不說,而且員工很多人力資源軌跡都沒有辦法完全地記錄下來。中小企業(yè)平臺(tái)小了,就
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