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人力資源管理系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
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淺析移動HR五大功能1.移動HR人力資源規(guī)劃移動HR人力資源管理系統(tǒng)從科學(xué)的人力資源管理角度出發(fā)，從企業(yè)的人力資源規(guī)劃開始，記錄招聘、崗位描述、培訓(xùn)、績效評估、薪資和福利等與員工個人相關(guān)的信息，并以容易訪問和可以檢索的方式注冊到集中的數(shù)據(jù)庫中，將員工信息統(tǒng)一地管理起來，企業(yè)員工可以通過無線終端設(shè)備隨時隨地自行進行相關(guān)信息的更新、瀏覽和查閱。該模塊可以完整記錄員工從面試到離職整個周期的相關(guān)人力資源信息，在線文化行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 企業(yè)HR應(yīng)用，淺談HR選型企業(yè)HR的三個層次一般來說企業(yè)引進人力資源管理系統(tǒng)的目的都是為了實現(xiàn)人力資源管理信息化系統(tǒng)對企業(yè)的三個層次的管理，這三個層次可以是只覆蓋一個的，也有是覆蓋全部的。這個具體的就看企業(yè)的具體需求了。 第一層次 提高HR部門的工作效率。員工的考勤處理、工資計算處理、職務(wù)調(diào)動處理及其信息管理等事務(wù)要占用HR管理者大量時間，手工操作不僅效率低，且容易出錯。因此，企業(yè)HR系統(tǒng)應(yīng)用首要解決的是提高工在線文化行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 HR集成性與靈活性的表現(xiàn)所謂HR集成性，表現(xiàn)為企業(yè)信息系統(tǒng)各子模塊之間的高度整合。HR集成的優(yōu)勢明顯，例如數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)處理結(jié)果根據(jù)權(quán)限實時共享，數(shù)據(jù)的來源唯一，避免重復(fù)輸入，降低數(shù)據(jù)冗余，系統(tǒng)信息可進行多路徑查詢等；但集成也帶來了另一個風(fēng)險。簡單來說，HR系統(tǒng)對多個子系統(tǒng)的集成程度越高，系統(tǒng)就越龐大，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)就越復(fù)雜，那么系統(tǒng)調(diào)整的難度就越大。即使一個表面上看來非常細微的調(diào)整，也可能引發(fā)系統(tǒng)內(nèi)部非常復(fù)雜、涉及在線文化行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 淺談HR如何創(chuàng)新管理模式第一，HR創(chuàng)新招聘渠道。社交媒體元年的到來，使HR開始關(guān)注社交媒體對于企業(yè)品牌、企業(yè)人力資源建設(shè)和管理帶來的價值。以手機招聘、微招聘、互動招聘為代表的招聘服務(wù)優(yōu)先介入企業(yè)社交化HR服務(wù)需求，HR創(chuàng)新管理模式，可以從利用社交媒體招聘（如手機招聘，微博招聘）入手，為企業(yè)吸引更多人才。第二，HR培訓(xùn)激勵引導(dǎo)模式，充實培訓(xùn)內(nèi)容。人才是企業(yè)的寶貴財富，企業(yè)應(yīng)當高度重視激勵機制建設(shè)，采取各種激勵措在線文化行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 HR軟件在企業(yè)中的作用HR軟件，就是針對人事管理工作開發(fā)制造的辦公平臺。1、為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，而提升人力資源管理水平和速度，HR軟件，作為信息化的支撐平臺，對科學(xué)管理企業(yè)人力資源發(fā)揮了巨大的效能。2、HR軟件的優(yōu)越功能，大大提升了企業(yè)的工作效率和協(xié)調(diào)性。3、HR軟件的應(yīng)用信息化、自動化以及報表生成功能和分析功能，規(guī)范的指令傳達、規(guī)章制度、流程審批全部自動化處理，幫助人事財務(wù)減負，降低企業(yè)人力管理成本。4、HR軟在線文化行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 中小企業(yè)在HR管理中的問題中小企業(yè)在HR管理中的缺陷一、在HR的計劃制定上，中小企業(yè)HR缺少明確的規(guī)劃，由于企業(yè)缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略，因此在HR的行動策略上經(jīng)常處于被動的追隨的狀態(tài)。中小企業(yè)在HR管理中的缺陷二、人員招聘中合適的人才招聘不到，招聘過程隨意，很多的中小企業(yè)根本沒有形成人才進出的機制，保障人才的合理流動，只有當企業(yè)的任務(wù)量增加的時候才想到要招聘人才，這是很被動的做法。中小企業(yè)在HR管理中的缺陷三、人員培在線文化行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 企業(yè)HR選型應(yīng)注重哪一點HR是一個企業(yè)監(jiān)管績效的有力的保障，面對一個好的初衷，企業(yè)在選型的時候究竟是選擇靈活性更好的HR選型方案還是更加的注重HR兼容性更好的選型方案，是一個擺在我們面前的問題。因此解決此問題也能有效的促進企業(yè)信息化的卓越發(fā)展。1、我們應(yīng)該分析影響我們企業(yè)選擇HR方案的企業(yè)定位或者是信息化戰(zhàn)略情況。我們可以給企業(yè)的信息化戰(zhàn)略分成整合性的戰(zhàn)略和針對性的戰(zhàn)略。整合性戰(zhàn)略的要求各個軟件之間的依賴程度在線文化行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 國內(nèi)HR管理軟件應(yīng)用進入全新發(fā)展階段及展現(xiàn)的幾個特點一：企業(yè)選型更加看重產(chǎn)品的功能 相對于早期企業(yè)對HR管理軟件產(chǎn)品的關(guān)注更側(cè)重于理念層面，2012年企業(yè)對產(chǎn)品的關(guān)注更加側(cè)重于功能，例如人員查詢和輸出、報表制作是否便捷等等。此外，由于隨著企業(yè)的成長，企業(yè)的工資制定方式會發(fā)生變化，而使用的工具卻較少發(fā)生變化，因而對HR管理軟件產(chǎn)品的靈活性與擴展性也十分看重�；谏鲜鲈颍瑥S商就需要進一步將新的普遍性需求轉(zhuǎn)化為基礎(chǔ)功在線文化行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 SaaS模式在HR領(lǐng)域的應(yīng)用國內(nèi)的HR SaaS企業(yè)級服務(wù)的市場，雖然現(xiàn)在還沒有一家獨大的企業(yè)，但已有相當多的IT企業(yè)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)，聚集爭食這塊大蛋糕，他們以更加細分的專業(yè)功能為切入口，進行市場開拓。如現(xiàn)階段主打測評招聘的北森;主攻薪資核算的薪福快線，以及阿里的釘釘、騰訊的企業(yè)微信等。為何在HR SaaS這個市場，貌似更容易獲得國內(nèi)外企業(yè)在創(chuàng)業(yè)方向上的青睞？首先，企業(yè)HR部門存在太多高頻發(fā)生的剛需痛點。企業(yè)HR在每個月總有幾天，在線文化行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 HR信息化建設(shè)的新挑戰(zhàn)HR信息化建設(shè)遇到了新的挑戰(zhàn)主要是體現(xiàn)在四個層面：一是數(shù)據(jù)，即決策依據(jù)與數(shù)據(jù)基礎(chǔ)不匹配;二是環(huán)境，即信息技術(shù)的發(fā)展與業(yè)務(wù)要求不匹配，如流程系統(tǒng)與管理邏輯兩套技術(shù)體系不融合;三是技術(shù)，即流程梳理不落地、咨詢師不深入信息化;四是價值定位，僅把信息化當作管理工具應(yīng)用，而忽略了管理目標。對此，HR信息化建設(shè)必須真正的利用新技術(shù)、新思維關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略、員工的價值。人力資本與企業(yè)的目標無論是在全員在線文化行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 eHR系統(tǒng)更新管理觀念的三方面先進的eHR系統(tǒng)是以先進的人力資源管理思想為指導(dǎo)的，企業(yè)首先應(yīng)讓員工接受這些先進的管理思想，尤其是人力資源內(nèi)部工作人員，必須轉(zhuǎn)變觀念，全面更新管理觀念，逐步嘗試接受新的信息技術(shù)，從而適應(yīng)人力資源管理發(fā)展的新趨勢。更新管理觀念要從三個方面著手，一是取得高層的支持，二是重新定位，三是加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。1、領(lǐng)導(dǎo)支持eHR管理將很多流程透明化和規(guī)范化，實施中需要沖破現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式的限制和人為的干擾在線文化行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 EHR要滿足的用戶我們需求分析有哪些第一，企業(yè)的所有者或者說總裁、高層管理人員，這所有者企業(yè)總裁些人應(yīng)該是企業(yè)的第一人力資源經(jīng)理，他們的用人策略直企業(yè)應(yīng)該資源接影響企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)，而且需要及時地了解人力資源狀企業(yè)資源及時況，以調(diào)整策略；第二，HR經(jīng)理，他們負責(zé)將企業(yè)的人力資源狀況并具企業(yè)第二狀況有一定程度的分析建議數(shù)據(jù)快速、有效的提供給上層領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)上層一定，真正幫助企業(yè)決策；第三，HR職員，首先他們在工作角色上負責(zé)處在線文化行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 |
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