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流程管理系統(tǒng)

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流程管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

BPM(業(yè)務(wù)流程管理)選型三要點(diǎn)

要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施 BPM(業(yè)務(wù)流程管理) 項(xiàng)目,通常包括兩個(gè)步驟:第一是選擇哪個(gè)廠商,第二是選擇需要優(yōu)化的流程。就 BPM(業(yè)務(wù)流程管理)而言,選擇符合企業(yè)實(shí)際需要的BPM產(chǎn)品,可以快速實(shí)現(xiàn)與企業(yè)門戶、業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的整合。BPM 產(chǎn)品的選擇至關(guān)重要:   BPM系統(tǒng)能夠即買即用   選擇能夠支持快速整合的 BPM(業(yè)務(wù)流程管理)系統(tǒng),這就要求 BPM 系統(tǒng)能夠做到即買即用,避免大量的程序開發(fā)工作而影響項(xiàng)目
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流程管理:卓越企業(yè)的必由之路

    企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模,“法治”必然會(huì)代替“人治”,因?yàn)樵谶_(dá)到一定規(guī)模后,“法治”的效率會(huì)更高,管理更具有可復(fù)制性且企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)更低,而流程管理是企業(yè)“法治”的必由之路,通過(guò)流程的梳理與固化,使得大部分的企業(yè)活動(dòng)有章可循,減少人為判斷與失誤,進(jìn)而降低失控的概率。所以,企業(yè)必須要推動(dòng)流程管理。   而高層領(lǐng)導(dǎo)尤其是企業(yè)一把手必然是流程管理的推動(dòng)者。任何管理體系的構(gòu)建都在
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企業(yè)軟件定制,軟件定制開發(fā)的特征及開發(fā)流程

淺析企業(yè)軟件定制定制優(yōu)勢(shì):1、軟件定制開發(fā)使用方便。       定制開發(fā)的軟件條理清晰,結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),簡(jiǎn)單易懂,是正真的面向員工的界面操作軟件。由于使用起來(lái)十分方便所以為企業(yè)節(jié)省了很多針對(duì)軟件操作所花費(fèi)的培訓(xùn)費(fèi)用和培訓(xùn)時(shí)間。       2、軟件定制開發(fā)針對(duì)性較強(qiáng)。       定制開發(fā)的軟件全都是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際特
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傳統(tǒng)流程管理該去向何方?

由此可見,流程管理在企業(yè)中扮演著非常重要的角色。企業(yè)規(guī)模越大,流程的邏輯規(guī)則越是縝密,所需的環(huán)節(jié)也會(huì)越繁多。傳統(tǒng)的流程流轉(zhuǎn)規(guī)則主要是金字塔型的結(jié)構(gòu),這種結(jié)構(gòu)帶來(lái)負(fù)面影響是:如果企業(yè)沒有進(jìn)行體系化的分層和分級(jí)管理,復(fù)雜流程會(huì)因?yàn)閷徟鷮?duì)象權(quán)限要求不明而被擱置;在與客戶相關(guān)以及不同機(jī)構(gòu)和不同業(yè)務(wù)單元的流程上,由于跨平臺(tái)或跨地域等原因,導(dǎo)致流程之間的割裂,致使企業(yè)內(nèi)部存在著大量的界面沖
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業(yè)務(wù)流程管理 (BPM), 給單位創(chuàng)造更多收入機(jī)會(huì)

  根據(jù)最近的IT專業(yè)人士的研究報(bào)告可以看出,BPM軟件可以幫助單位最大化的發(fā)揮它們既有知識(shí)的價(jià)值,提升它們利用數(shù)據(jù)的能力。對(duì)許多單位而言,業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新是比較重要的目標(biāo)規(guī)劃。但是單位只有不斷適應(yīng)不斷出現(xiàn)的新業(yè)務(wù)模式和操作方式,才能“永葆活力”。而在幫助單位簡(jiǎn)化流程、進(jìn)行創(chuàng)新和在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇中贏得市場(chǎng)先機(jī)方面,業(yè)務(wù)流程管理軟件(BPM)已成為必不可少的辦公工具。   在某些情況下,單位
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企業(yè)沒有流程管理將會(huì)怎么樣

1.流程歸檔還是用那種不易保管查詢的打印紙質(zhì)文檔嗎? 流程每個(gè)企業(yè)都有,說(shuō)白了就是我們做一件事首先要做什么,接下來(lái)做什么,做的每一步都稱之為一個(gè)節(jié)點(diǎn),整件事情完成也就是一個(gè)流程的結(jié)束。就舉最簡(jiǎn)單的一個(gè)例子——請(qǐng)假。傳統(tǒng)的情況是請(qǐng)假的人找相關(guān)負(fù)責(zé)人,說(shuō)明了請(qǐng)假理由,然后拿到請(qǐng)假單,填寫好,交給負(fù)責(zé)人審批,審批通過(guò),流程結(jié)束,然后留下紙制的請(qǐng)假單做存底。企業(yè)有一定規(guī)模的,人多流程多,一
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BPM流程:企業(yè)信息化的基石

“現(xiàn)在很多企業(yè)或多或少都有一些系統(tǒng)和IT項(xiàng)目,但是,這其中有30%~45%在完成前就失敗了,而且失敗的項(xiàng)目還都是管理層所看重的關(guān)鍵項(xiàng)目。再有就是一半以上的項(xiàng)目都超出預(yù)算和進(jìn)度200%甚至更多!谝豁(xiàng)調(diào)查中,超過(guò)60%的企業(yè)經(jīng)理認(rèn)為,他們已經(jīng)錯(cuò)誤地應(yīng)用了購(gòu)買的軟件包,并且只有極少有收益甚至是沒有收益。當(dāng)失敗發(fā)生時(shí),直接的損失不用說(shuō)了,在業(yè)務(wù)上的總的間接損失要多得多! ——美國(guó)加州大學(xué)信息系
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BPM流程管理系統(tǒng)淺析

模仿學(xué)習(xí)與創(chuàng)新突破模仿照搬,這是自90年代以來(lái)國(guó)內(nèi)企業(yè)信息化的一個(gè)通病。模仿對(duì)象之一是國(guó)外企業(yè),另一個(gè)是中國(guó)企業(yè)現(xiàn)實(shí)管理的實(shí)際過(guò)程。盡管國(guó)外的管理思想科學(xué)且先進(jìn),國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)實(shí)管理也可圈可點(diǎn),但是一味地抄襲山寨,最終信息化建設(shè)必然會(huì)走向死胡同。信息部門在不同階段要出現(xiàn)不同的亮點(diǎn),且要快速選擇突破口。要想找到突破口首先要做的就是關(guān)注核心業(yè)務(wù),尤其那些比較容易實(shí)現(xiàn)的核心業(yè)務(wù)。這可以給流
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流程管理系統(tǒng)是企業(yè)管理的核心

  業(yè)務(wù)流程管理的核心是流程,業(yè)務(wù)流程管理的本質(zhì)是構(gòu)造卓越的業(yè)務(wù)流程。BPM中的流程是面向客戶的流程,在這樣一個(gè)以客戶為中心的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,流程,特別是卓越的業(yè)務(wù)流程已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的一種很重要的競(jìng)爭(zhēng)力。   企業(yè)的使命是為顧客創(chuàng)造價(jià)值,而為顧客創(chuàng)造價(jià)值的便是流程。成功的企業(yè)必然有成功的流程,成功的流程又需要流程管理,以達(dá)到持續(xù)地改善和優(yōu)化。   表面上看,企業(yè)組織是以業(yè)務(wù)和職能部門
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流程管理本質(zhì)

  在如火如荼的信息化建設(shè)熱度并沒有完全減退的時(shí)候,象美國(guó)GARTNER GROUP一些權(quán)威的  咨詢研究機(jī)構(gòu)又做出了新的預(yù)測(cè)--BPM將成為下一個(gè)IT投資的熱點(diǎn)。這樣的預(yù)測(cè)不無(wú)道理,但需要注意的是BPM平臺(tái)如果只當(dāng)成一個(gè)IT系統(tǒng)投資熱點(diǎn)的時(shí)候,BPM的本色就嚴(yán)重被掩蓋了。   而對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此,原本技術(shù)與業(yè)務(wù)應(yīng)用之間的ALIGNMENT將又會(huì)被熱情的時(shí)尚所曲解。能夠深刻理解并應(yīng)用BPM平臺(tái)中組件,
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會(huì)展企業(yè)信息化和業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系

會(huì)展企業(yè)究竟應(yīng)該如何處理信息化問題,意在拋磚引玉,引發(fā)會(huì)展業(yè)內(nèi)的探討。首先,應(yīng)清楚兩個(gè)必要的概念。第一,什么是企業(yè)信息化管理。信息化管理是企業(yè)以增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo),在一定深度和廣度上利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù),控制和集成化管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的所有信息,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息的共享和有效利用,以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。第二,什么是企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。所謂企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)
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企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)

    業(yè)務(wù)流程經(jīng)常主要是信息流。比如,處理一張顧客的發(fā)票就主要是信息流。然而,也有一些流程會(huì)涉及到對(duì)實(shí)物的處理。比如,運(yùn)輸一件包裹既包括對(duì)信息流進(jìn)行跟蹤——包裹在任一特定時(shí)間的位置,又包括實(shí)物的流動(dòng)——把包裹從A地運(yùn)輸?shù)紹地。先進(jìn)的速遞公司都已對(duì)其速遞流程進(jìn)行了重組,以保證客戶按時(shí)收到郵件,并能隨時(shí)通知客戶其郵件的所在地點(diǎn)。      考慮到業(yè)務(wù)流程的
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