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CRM客戶管理系統(tǒng)

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CRM客戶管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

CRM系統(tǒng)實(shí)施的階段劃分(一)

客戶要從自己的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),規(guī)劃自己企業(yè)的CRM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn),并提煉出符合企業(yè)業(yè)務(wù)流程的CRM系統(tǒng)功能需求作為CRM系統(tǒng)項(xiàng)目的功能需求報(bào)告或者系統(tǒng)選型規(guī)格書;而軟件廠商在不斷成熟自己的CRM系統(tǒng)產(chǎn)品時(shí),需要基于遠(yuǎn)景規(guī)劃進(jìn)行業(yè)務(wù)需求的提煉,結(jié)合已有的項(xiàng)目案例和需求變更等更新軟件的功能需求報(bào)告,作為產(chǎn)品升級(jí)研發(fā)的需求基礎(chǔ)。不僅僅是用戶和廠商兩方,還有實(shí)施方面。實(shí)施方需要及時(shí)的了解企業(yè)最新的需
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CRM系統(tǒng)實(shí)施的階段劃分(二)

技術(shù)服務(wù)于業(yè)務(wù)CRM系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)的是系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù),研究CRM系統(tǒng)就不僅僅包括功能和技術(shù),還要有業(yè)務(wù)。而在CRM系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,同時(shí)也包含了業(yè)務(wù)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)二部分,二者缺一不可,即使強(qiáng)調(diào)的是技術(shù)架構(gòu)但CRM系統(tǒng)總歸是要體現(xiàn)在內(nèi)在的業(yè)務(wù)架構(gòu)上。而CRM系統(tǒng)的業(yè)務(wù)架構(gòu),則是基于企業(yè)的CRM系統(tǒng)戰(zhàn)略和規(guī)劃,圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略、流程和人等設(shè)計(jì)的。業(yè)務(wù)架構(gòu)之所以關(guān)鍵,是因?yàn)闃I(yè)務(wù)架構(gòu)來源于廠商對(duì)CRM系統(tǒng)理念和流程的
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CRM系統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu)

部署模式我們?cè)谶@里討論的技術(shù)架構(gòu),更多的是強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)架構(gòu)而非技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的實(shí)現(xiàn)架構(gòu)。當(dāng)然,基于技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的因素,技術(shù)架構(gòu)模式對(duì)于應(yīng)用部署的影響很重要。目前的CRM系統(tǒng)系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)模式大體分為:C/S、B/S、R/S、ASP(OnDemand)等四種主流模式。C/S:客戶端/服務(wù)器模式,又可以細(xì)分為二層C/S、多層C/S、瘦客戶端等,適用于局域網(wǎng)或者網(wǎng)絡(luò)速度與質(zhì)量俱佳的廣域網(wǎng),互動(dòng)性較好,與系統(tǒng)應(yīng)用結(jié)合較緊密,系統(tǒng)
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的CRM系統(tǒng)發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)+時(shí)期,CRM系統(tǒng)擴(kuò)展多方面客戶溝通渠道現(xiàn)如今,伴隨著高科技的發(fā)展,CRM系統(tǒng)與顧客溝通的方式在不斷增加,能夠完成電子郵件消息推送全新主題活動(dòng)和信息內(nèi)容,短消息和電話邀請(qǐng),網(wǎng)址新聞媒體消息推送信息內(nèi)容,根據(jù)連接和網(wǎng)頁頁面開展雙重互動(dòng)等,完成多種渠道客戶信息直通,精準(zhǔn)投放相關(guān)服務(wù),并行處理與顧客的溝通交流結(jié)果等,CRM系統(tǒng),還能夠依照統(tǒng)一文件格式,來歸納、梳理從每個(gè)方式獲得的案
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云計(jì)算時(shí)代選CRM系統(tǒng)的幾點(diǎn)建議

更進(jìn)一步說,一套詳細(xì)的管理軟件將會(huì)應(yīng)用兩年乃至十幾年,根據(jù)悠長(zhǎng)的溝通交流周期時(shí)間和執(zhí)行周期時(shí)間,還必須持續(xù)的提升技術(shù)性升級(jí),程序流程繁雜,全過程艱難,而下列四點(diǎn)將會(huì)會(huì)協(xié)助您處理CRM系統(tǒng)的型號(hào)選擇難點(diǎn)。1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)流程要求。一般選購說白了“大”知名品牌的管理系統(tǒng),大部分公司是看好了其宏偉的公司規(guī)模及其著名權(quán)威專家的服務(wù)承諾與確保。從這一實(shí)際意義上說,公司選購的是CRM系統(tǒng)生產(chǎn)商的
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移動(dòng)CRM系統(tǒng)現(xiàn)狀

企業(yè)移動(dòng)運(yùn)用的部署特別是移動(dòng)CRM系統(tǒng)的部署能提高讓銷售人員14.6%的銷售能力,而增加社交、移動(dòng)功能的移動(dòng)CRM系統(tǒng)能幫助銷售人員提高26.4%的生產(chǎn)力,移動(dòng)CRM系統(tǒng)在線索收集、銷售控制、及時(shí)溝通都有著在線CRM系統(tǒng)不可逾越的優(yōu)勢(shì)。那么企業(yè)管理者如何從復(fù)雜的移動(dòng)CRM系統(tǒng)市場(chǎng)中選擇一套適合企業(yè)發(fā)展的移動(dòng)CRM系統(tǒng)呢?下面將從移動(dòng)CRM系統(tǒng)現(xiàn)狀(開發(fā)模式)、移動(dòng)CRM系統(tǒng)顏值、移動(dòng)CRM系統(tǒng)選型等方面展開,以便企
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公司怎樣適合移動(dòng)CRM系統(tǒng)

那麼那么問題來了,公司怎樣合適移動(dòng)CRM系統(tǒng)①費(fèi)用預(yù)算:假如費(fèi)用預(yù)算充裕,時(shí)間充裕,可布署好多個(gè)原生態(tài)應(yīng)用和一個(gè)web;②時(shí)間:若期望迅速發(fā)布,web是很好的;③特性:若想與本身業(yè)務(wù)流程深層全部,必須視頻語音、精準(zhǔn)定位、拍攝多方法展現(xiàn),那麼挑選原生態(tài)和混生的移動(dòng)CRM系統(tǒng)是極明的。移動(dòng)CRM系統(tǒng)長(zhǎng)相公司布署一套系統(tǒng),像在談一場(chǎng)戀愛,是要找好看能掏錢的還是能在身后默默地適用一起成長(zhǎng)的,回答肯定是
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CRM系統(tǒng)大數(shù)據(jù)的五種員工激勵(lì)

1.總體目標(biāo)鼓勵(lì)銷售目標(biāo)的制訂是團(tuán)體團(tuán)體的一種心理狀態(tài)吸引力,設(shè)定適度的總體目標(biāo)和獎(jiǎng)賞,激起職工的想法,做到激發(fā)職工的主動(dòng)性。這時(shí)候,公司必須對(duì)每一年的銷售業(yè)績(jī)開展評(píng)定后制訂企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及其獎(jiǎng)勵(lì)辦法。CRM系統(tǒng)的功效就取決于評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn),歷史時(shí)間的數(shù)據(jù)信息,根據(jù)往日的銷售額和同比環(huán)比剖析,能夠 得到更趨向客觀的總體目標(biāo)制訂,而并非看起來“總體目標(biāo)志存”的空方案。2.經(jīng)典案例鼓勵(lì)每一個(gè)公
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CRM系統(tǒng)能給企業(yè)帶來什么

國(guó)際商務(wù)中有句俗話:賣出商品才算是真實(shí)的做生意。要是沒有市場(chǎng)銷售就壓根不用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、生產(chǎn)制造職工、乃至是公司老總。銷售總監(jiān)工作中的基礎(chǔ)總體目標(biāo)是在有效的成本費(fèi)下使銷量和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。而這總體目標(biāo)的完成在挺大水平上在于銷售總監(jiān)是不是塑造了一支經(jīng)過訓(xùn)練的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)不但要具備充足的推銷技巧、具備相互配合的工作能力,也要具有創(chuàng)建客戶關(guān)系管理的工作能力。因?yàn)槭袌?chǎng)需求聚焦的轉(zhuǎn)變,公司
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如何正確使用CRM管理系統(tǒng)?

CRM管理系統(tǒng)有著完善的管理體系,無論是在客戶管理,銷售管理還是進(jìn)銷存管理上都能為企業(yè)帶來便利。在偉創(chuàng)CRM管理系統(tǒng)中能夠?qū)⑵髽I(yè)的潛在客戶信息進(jìn)行收集記錄,并對(duì)信息進(jìn)行分類跟蹤。當(dāng)潛在客戶成功轉(zhuǎn)化為客戶后,偉創(chuàng)CRM管理系統(tǒng)還可以對(duì)同一個(gè)客戶的所有信息進(jìn)行匯總分析管理。通過對(duì)客戶信息的細(xì)化管理,降低管理成本,形成完善的客戶管理體系。同時(shí),CRM管理系統(tǒng)也因銷售管理而生,為企業(yè)提供售前-售中-
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初出茅廬CRM系統(tǒng)曾經(jīng)很新潮

初出茅廬CRM系統(tǒng)曾經(jīng)很新潮——第一次浪潮(1998年—2003年):CRM系統(tǒng)混沌期與ERP等其他管理軟件一樣,CRM系統(tǒng)(CustomerRelationshipManagement)即客戶關(guān)系管理的概念同樣也是一個(gè)舶來品,并且最初同樣是由GartnerGroup提出來的。上世紀(jì)末,CRM系統(tǒng)的概念由國(guó)外傳入中國(guó),CRM系統(tǒng)在中國(guó)一度成為一個(gè)很新潮的概念,大批國(guó)內(nèi)廠商開始涉足。大約自1998年起,CRM系統(tǒng)的概念在中國(guó)開始逐漸增溫,2000年前后,中國(guó)
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CRM系統(tǒng)的第二次浪潮發(fā)展

第二次浪潮(2003年—2008年):CRM系統(tǒng)發(fā)展期應(yīng)該說,自2003年開始,中國(guó)的CRM系統(tǒng)市場(chǎng)進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)期——發(fā)展期。隨之,中國(guó)CRM系統(tǒng)市場(chǎng)的第二波浪潮開始到來。從市場(chǎng)和廠商的發(fā)展來看,這一時(shí)期,也是中國(guó)CRM系統(tǒng)市場(chǎng)的淘汰期、轉(zhuǎn)型期。隨著更多國(guó)外廠商的進(jìn)入,以及國(guó)內(nèi)有實(shí)力廠商不斷在此領(lǐng)域的加強(qiáng),原有的一批廠商也開始轉(zhuǎn)型,而類似由尋呼臺(tái)、硬件廠商等轉(zhuǎn)型而來的CRM系統(tǒng)廠商,以及一批小的廠商
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