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ERP管理系統(tǒng)

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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

ERP系統(tǒng)的管理理念與特點(diǎn)

(一)一體化管理的特點(diǎn) 在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中,采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、人力資源等幾個(gè)關(guān)鍵的企業(yè)行為相對獨(dú)立,各有各的管理方式與系統(tǒng),相互之間的信息用人工的方式進(jìn)行傳遞,這就造成了信息的重復(fù)處理,甚至人為造成信息的不一致性,降低了效率,浪費(fèi)了資源。而ERP系統(tǒng)提供了一個(gè)統(tǒng)一的平臺,有效整合了企業(yè)行為中的各環(huán)節(jié),其信息的傳遞是線性的,從訂單到利潤的實(shí)現(xiàn)。形成了一體化管理,從而有效地調(diào)動了
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確保ERP實(shí)施成功的10大戰(zhàn)術(shù)

“知己”即企業(yè)需定義各方面的業(yè)務(wù)流程,理清存在的問題,確認(rèn)上ERP要達(dá)到的目標(biāo),“知彼”,即了解軟件供應(yīng)商產(chǎn)品的管理功能是否能滿足企業(yè)需求,提升企業(yè)管理水平,以及軟件廠商本身的背景與技術(shù)水平。企業(yè)要結(jié)合自身管理水平,人員素質(zhì),財(cái)力等因素量力而行,可以說,選擇合適的軟件及軟件供應(yīng)商,是企業(yè)ERP項(xiàng)目成功的前提。 ERP項(xiàng)目是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程,國外已經(jīng)形成了一套成熟的項(xiàng)目控制方法論。先前國
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對ERP系統(tǒng)正確的認(rèn)知

ERP系統(tǒng)是企業(yè)的支柱——無論是企業(yè)內(nèi)部還是外部——從內(nèi)部財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)表現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效整合,到未來的延伸型企業(yè)和協(xié)同商務(wù)平臺,這些是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根基。企業(yè)不但需要了解ERP系統(tǒng)是做什么的,還要了解ERP系統(tǒng)實(shí)施會給企業(yè)帶來什么,怎樣才會真正起到ERP系統(tǒng)的作用,怎樣ERP系統(tǒng)才會真正的成功。要做好高級管理人員的觀念轉(zhuǎn)變,重點(diǎn)是一把手的觀念轉(zhuǎn)變。把ERP系統(tǒng)的實(shí)施真正做成一把手工程,采用自上而
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ERP企業(yè)深化應(yīng)用

深化應(yīng)用ERP的方法有以下方面:ERP企業(yè)深化應(yīng)用:著力推動BMR這是因?yàn)榇罅康难芯颗c實(shí)踐表明“流程從屬模式,模式從屬戰(zhàn)略”,它們之間也是一種協(xié)同的供應(yīng)鏈關(guān)系。此外,一些已經(jīng)實(shí)行BPR的企業(yè)隨著認(rèn)識和應(yīng)用的深化,也普遍感到BPR績效不盡理想,盡管原因很多,但沒有與BMR實(shí)行緊密融合則是問題的主要原因。ERP企業(yè)深化應(yīng)用:加快ERP應(yīng)用集成目前,我國大多數(shù)企業(yè)ERP應(yīng)用仍停留在子系統(tǒng)應(yīng)用或單項(xiàng)應(yīng)用階段,尚未
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電商ERP存在的意義

龐大的電商ERP“市場蛋糕”,顯然讓一些ERP公司“鋌而走險(xiǎn)”,無視了電商ERP整合資源的冗雜性,例如售后效勞的及時(shí)性,庫存信息能否精確,效勞器大流量的負(fù)荷承載才能。依據(jù)不少中小賣家的實(shí)踐反應(yīng),一些電商ERP公司售前“勇于承諾,”,技術(shù)人員“勇于撿漏”,售后“樂于抱歉”,看似周到的效勞,卻無形拖了電商開展的后腿!跋牍芎觅I賣,真不容易”這是一位頻頻收到“周到效勞”的電商自嘲。“上聚劃算或
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電商ERP選型的技巧

隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的加快和制造復(fù)雜程度的增加,越來越多的企業(yè)計(jì)劃或正在實(shí)施電商ERP。電商ERP給企業(yè)帶來高收益的同時(shí)也使企業(yè)面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn),目前僅有一半左右的ERP項(xiàng)目實(shí)施成功。第一、學(xué)習(xí)制造業(yè)行業(yè)術(shù)語電商ERP軟件包可支持不同類型制造業(yè)的運(yùn)營。第二、企業(yè)需明確軟件能做什么,而不是如何做電商ERP在這個(gè)階段我們要做的是選擇最好的軟件工具,而不是去實(shí)施它。過多的關(guān)注于如何去實(shí)施,只會限制軟件包
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ERP與CRM管理理念的區(qū)別

ERP的管理理念是提高企業(yè)內(nèi)部資源的計(jì)劃和控制能力,講究的是在滿足客戶、及時(shí)交貨的同時(shí)最大限度地降低各種成本,通過提高內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)效率來提高對客戶的服務(wù)質(zhì)量, 可以說是以效率為中心。CRM的理念是以客戶關(guān)系的建立、發(fā)展和維持為主目的。它們的理念在關(guān)注對象上有區(qū)別: CRM更偏重于外向型的問題,關(guān)注點(diǎn)是市場、客戶和服務(wù),它以提高客戶滿意度,抓住客戶購買機(jī)會從而為企業(yè)賺錢為目的,主要體現(xiàn)在對企業(yè)
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企業(yè)ERP應(yīng)具有的特性

1、適用性企業(yè)上ERP充分地考慮了企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)際情況,并對公司經(jīng)營模式的有完整把握和充分熟悉,開發(fā)出來的軟件在適用性還是比較好,但基本上是公司業(yè)務(wù)流程的電腦化;蛘哒f將公司過去企業(yè)管理中的人工指令或是“紙張”管理變成了電腦操作。商品化ERP軟件充分參考了各個(gè)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)流程和先進(jìn)的管理方式,再根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)做二次修改,不僅能夠充分適用企業(yè)的各種要求,而且能夠大大提高公司的管理水平。
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ERP下的動態(tài)成本管理

一、ERP環(huán)境下靜態(tài)目標(biāo)成本向動態(tài)目標(biāo)成本過渡的必要性 (一) 生存環(huán)境變化發(fā)展的需要經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使企業(yè)生存環(huán)境發(fā)生了重要變化:一方面,市場需求由大眾化向個(gè)性化轉(zhuǎn)變,傳統(tǒng)的大批量、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)向小批量、個(gè)性化生產(chǎn)過渡。它導(dǎo)致了企業(yè)的產(chǎn)品改型和生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的頻繁發(fā)生;另一方面,企業(yè)不僅要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上迎合顧客的需求,而且在產(chǎn)品售價(jià)上也要滿足顧客的要求,它導(dǎo)致了以顧客為導(dǎo)向的成本管理模式的產(chǎn)生。在這
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ERP真正的技術(shù)瓶頸

面向生產(chǎn)制造業(yè)的,經(jīng)典的ERP軟件應(yīng)該以生產(chǎn)為核心,這點(diǎn)是業(yè)界公認(rèn)的。但如何以生產(chǎn)為核心?卻極少有詳細(xì)的論述。根本原因在于‘詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃排程'這個(gè)技術(shù)瓶頸。     ‘詳細(xì)的生產(chǎn)排程'也可以說成是‘生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃',可謂關(guān)系重大。企業(yè)制定生產(chǎn)計(jì)劃的過程一般分成兩部分,首先是生成主生產(chǎn)計(jì)劃,其次是根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃生成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。要得到‘主生產(chǎn)計(jì)劃'一般是從訂單,部分企業(yè)是從市場
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ERP項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)控制

第一,ERP軟件產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)。目前,我國市場上的ERP系統(tǒng)可分為由國外軟件廠商開發(fā)的系統(tǒng)和由國內(nèi)軟件廠商開發(fā)的系統(tǒng)兩大類。國內(nèi)的ERP軟件一般都是從財(cái)務(wù)軟件擴(kuò)展而來,與國外ERP軟件產(chǎn)品差距較大。國外的ERP軟件對企業(yè)需求的滿足程度、系統(tǒng)的集成性、軟件的成熟性和穩(wěn)定性上表現(xiàn)較突出,但對企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)要求高,實(shí)施難度大。另外,國內(nèi)企業(yè)的管理機(jī)制和人員素質(zhì)與國外企業(yè)也有較大差別,很多企業(yè)從
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如何讓ERP升級變得更加順利

一是最好選擇企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)比較空的時(shí)候。不少的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營都會有一些周期性的變化。如對于一些外貿(mào)五金工具企業(yè)來說,往往7-11月份是其生產(chǎn)銷售的旺季。那么此時(shí)最好不要將系統(tǒng)升級的時(shí)間安排在這個(gè)時(shí)候。因?yàn)橄到y(tǒng)升級本身就是一件麻煩的時(shí)候,不能夠再給企業(yè)忙中添亂。而且當(dāng)用戶一忙的時(shí)候,就必然會放松對數(shù)據(jù)的核對工作。此時(shí)如果萬一用戶的操作有什么不熟練的地方,出現(xiàn)差錯(cuò)用戶也難以發(fā)現(xiàn)。所以最好
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