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ERP管理系統(tǒng)實施應用 |
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淺析中國企業(yè)成功實施ERP的方向信息化管理的重要性在當今科技興邦時代，對企業(yè)經(jīng)營管理來說有著舉足輕重的作用。根據(jù)以往經(jīng)驗，企業(yè)對信息化管理ERP管理軟件的選型及實施在不同的企業(yè)領域間都有著不同的特點。然而有些企業(yè)能夠很好的實施運作ERP來管理企業(yè)提升企業(yè)經(jīng)營效益，而有些企業(yè)卻無法運作起來。從根本上分析，我們可以看以下幾個方面來看中國企業(yè)如何成功實施ERP管理軟件。 首先從實施ERP項目的公司自身特點來剖析。業(yè)界流傳很廣的在線傳媒行業(yè)ERP管理系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 部署ERP系統(tǒng)的前期準備及注意事項何為企業(yè)選擇合適的ERP系統(tǒng)是本文的重點，偉創(chuàng)將從選型前的準備和準備的誤區(qū)兩方面進行分析，最后給出企業(yè)選型時的幾大注意事項，為企業(yè)系統(tǒng)選型提供參考。 一、ERP系統(tǒng)選型的前期準備 （一）明確企業(yè)自身特點及需求 各個企業(yè)的經(jīng)營模式、文化背景、企業(yè)規(guī)模、所屬行業(yè)、資金狀況各不相同，因此要詳細了解企業(yè)自身各方在線傳媒行業(yè)ERP管理系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 企業(yè)CIO嘗試ERP軟件SaaS化的企業(yè)管理ERP作為企業(yè)信息化的工具不是包治百病的，不要掉進“唯ERP論”的誤區(qū)!這樣，做出應不應上ERP的判斷或ERP能夠帶來改變的預期，至少向著“只選對的 邁出了一大步。 常言道：萬事開頭難。ERP選型作為ERP實施的開端也是如此，側(cè)面說明了其難度。又有道：好的開端是成功的一半!又可見其重要性。從方法論的角度和層面分析怎樣只選對的，不選貴的—既要保證滿足企業(yè)管理的需求、又要注重軟件的性價比。 選型就是決策在線傳媒行業(yè)ERP管理系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP CRM SCM 三大系統(tǒng)的整合1 ERP、CRM、SCM需要整合的部分 ①ERP與CRM整合的部分有： 客戶管理：ERP和CRM都要用到客戶的一些基本信息，CRM更全面一些。 客戶服務和支持：ERP只提供了一些簡單功能，而CRM則對這方面進行了全面管理。 工作人員管理：ERP和CRM都涉及了企業(yè)員工的基本情況和工作安排情況，但ERP對人力資源的管理更強些。 產(chǎn)品管理：ERP和CRM都要用到產(chǎn)品的基本信息、產(chǎn)品的BOM表、產(chǎn)品的客戶化配置和報價等。 訂單管理在線傳媒行業(yè)ERP管理系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP系統(tǒng)的應用與改變企業(yè)管理基礎是否薄弱與ERP實施是否成功沒有必然聯(lián)系。企業(yè)管理基礎好，實施ERP系統(tǒng)肯定要容易一些，企業(yè)管理基礎差實施ERP系統(tǒng)的難度就會很大，在實施過程中，為了保證ERP的順利應用，實施顧問往往需要根據(jù)企業(yè)實際管理層次設置合理的應用目標，在以下幾個基礎管理方面關(guān)注并提出改進建議，協(xié)助企業(yè)制定相應的管理提升落實計劃: (1)基礎數(shù)據(jù)管理 基礎數(shù)據(jù)的整理是ERP系統(tǒng)實施過程中非常繁瑣但又極其在線傳媒行業(yè)ERP管理系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 分析電商ERP系統(tǒng)現(xiàn)狀隨著電子商務技術(shù)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)場早已經(jīng)延伸至網(wǎng)絡。電子商務和ERP變得息息相關(guān)。電商ERP就是吸收先進的管理思想以及IT技術(shù)的最新成就發(fā)展而成的。電子商務ERP的誕生，迎合了企業(yè)對于線上、線下資源整合的需求，提升企業(yè)供應鏈的競爭力。傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型的迫切需求，迅速催生了電商ERP市場的“繁榮”壯大，眾多電商擔心隨著線上的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的線下操作不能及時“反在線傳媒行業(yè)ERP管理系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 如何走出企業(yè)ERP建設的誤區(qū)企業(yè)實施應用ERP是增強市場競爭力的客觀需要，是實現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要途徑，也是解決企業(yè)管理中突出問題的有效措施。 1. 誤認為¨技術(shù)第一”、¨程序第一” ERP的本質(zhì)是借用一種新的、科學的管理模式對企業(yè)舊的管理模式進行改造，將企業(yè)按照職能劃分的業(yè)務管理，轉(zhuǎn)變?yōu)榘戳鞒虅澐值臉I(yè)務管理。因此它所代表的是先進的、行之有效的管理思想和方法在線傳媒行業(yè)ERP管理系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP系統(tǒng)成本體系的發(fā)展ERP系統(tǒng)成本體系是20世紀早期產(chǎn)生并被廣泛應用的一種成本管理制度，ERP系統(tǒng)是一種把成本的計劃、控制、計算和分析相結(jié)合的一種會計信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)，所以別單純得把它當做一種成本計算方式。ERP系統(tǒng)體系中的標準成本是通過在系統(tǒng)中為每個制造件創(chuàng)立成本估算來實現(xiàn)的。每一個成本估算建立在一定的基礎數(shù)據(jù)之上。以離散制造行業(yè)為例，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)都可以用樹的概念來進行描述，最終的產(chǎn)品也由固定個數(shù)的部件在線傳媒行業(yè)ERP管理系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 淺談ERP的成功之路ERP的成功之路在哪里？出路是企業(yè)自己能掌握ERP技術(shù)，通過自身的能力，或在外部資源的指導下進行基于企業(yè)自身實際的ERP規(guī)劃、設計開發(fā)，以及應用完善，不斷優(yōu)化與提升。ERP是管理工具，更是技術(shù)工具，要讓工具變得企業(yè)自己能掌握、能使用，這才是保障ERP普遍成功的前提。數(shù)十年的產(chǎn)品化ERP做法導致的結(jié)果已經(jīng)證明，企業(yè)管理是個性化的，ERP雖有共性特殊，但實現(xiàn)的過程和結(jié)果一定的個性化的。商品化的ERP，太僵在線傳媒行業(yè)ERP管理系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP系統(tǒng)如何在企業(yè)發(fā)揮最大效益ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)將使部分間橫向的聯(lián)系有效且緊密，使得管理績效提升�，F(xiàn)在大部分的企業(yè)都明白,實施ERP系統(tǒng)能否獲得成功,關(guān)鍵在于企業(yè)的領導層,所以這是一項典型的一把手工程。同時人們也都知道,領導沒有不忙的,他們手里的一把手工程絕不止一項。例如計劃生育就是盡人皆知的一把手工程。對很多人來說,實施金稅接口在線傳媒行業(yè)ERP管理系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP選型需注意的六大質(zhì)量問題面對著市場上各種各樣可用的ERP軟件，你是否茫然不知所措，不知選擇哪一個更好。很多決策者當時選擇了其中的一種，但不久之后卻發(fā)現(xiàn)他的選擇并不是很適合公司的特殊業(yè)務。盡管在選擇ERP系統(tǒng)的流程中，你有無數(shù)的信息可以使用，但卻有六個重要的質(zhì)量問題是是你不能妥協(xié)的： 第一、功能 調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這是ERP系統(tǒng)最重要的一個特性。為了了解你所選系統(tǒng)需要處理怎樣的功能，首先你就要問一下你自己，問問對于來在線傳媒行業(yè)ERP管理系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 淺析ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全的維護ERP體系看似很美很炫，用個儀表盤能夠看到公司運營的全景圖。這些都得益于有及時精確的數(shù)據(jù)根底，因此ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全性是個不容忽視的過程 。 從企業(yè)的長遠發(fā)展角度來看，企業(yè)想“陽光運營”，為未來上市或上市后面對審計及相關(guān)審核時，做ERP系統(tǒng)的“數(shù)據(jù)安檢”工作是必要的，那這個ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全性維護應該怎么做呢？根據(jù)多年的ERP經(jīng)驗，總結(jié)出以下四點：1、擬定數(shù)據(jù)安檢之后的改善辦法：整改數(shù)據(jù)有疑問。在線傳媒行業(yè)ERP管理系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 |
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