|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> ERP管理系統(tǒng) |  |
ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
|
淺析ERP的效益一、定量的效益。1）降低庫(kù)存投資。首先是降低庫(kù)存量。使用ERP 系統(tǒng)之后，由于有了好的需求計(jì)劃，使得可以在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間得到恰當(dāng)?shù)奈锪�，從而可以不必保持很多的�?kù)存。其次是降低庫(kù)存管理費(fèi)用。其中包括倉(cāng)庫(kù)維護(hù)費(fèi)用、管 理人員費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、物料損壞和失盜等。減少庫(kù)存損耗。一方面，由于庫(kù)存量減少，庫(kù)存損耗也隨之減少；另一方面，ERP 對(duì)庫(kù)存記錄的準(zhǔn)確度有相當(dāng)高的要求，為了保證庫(kù)存記錄的準(zhǔn)確性，就要在線醫(yī)療行業(yè)ERP管理系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 企業(yè)ERP系統(tǒng)如何做好持續(xù)改善企業(yè)ERP系統(tǒng)的持續(xù)改善，也遭遇到了十分巨大的挑戰(zhàn)。那么如何做好企業(yè)ERP系統(tǒng)的持續(xù)改善，達(dá)到深化應(yīng)用目的呢?企業(yè)應(yīng)做好以下幾點(diǎn)。1、隨時(shí)隨地培訓(xùn)各級(jí)員工，規(guī)范操作在企業(yè)的ERP系統(tǒng)實(shí)施完成以后，關(guān)于EPR系統(tǒng)培訓(xùn)的工作，也便告一段落。不過(guò)，隨著ERP人員的變更、以及企業(yè)業(yè)務(wù)的變化，導(dǎo)致ERP用戶遇到這樣那樣的問(wèn)題�？赡軙�(huì)有的ERP用戶憑借自己對(duì)系統(tǒng)的初步了解，遇到問(wèn)題隨機(jī)應(yīng)變，表面上看及時(shí)處理了工作在線醫(yī)療行業(yè)ERP管理系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 企業(yè)上線ERP系統(tǒng)不得不考慮的因素一. 企業(yè)如何建構(gòu)ERP系統(tǒng) 企業(yè)要取得合適的ERP系統(tǒng)的基本來(lái)源有三種：第一是咨詢ERP系統(tǒng)服務(wù)公司，選購(gòu)一套公司各部門比較可能接受的系統(tǒng)（一般而言會(huì)考察功能、價(jià)格、服務(wù)、時(shí)程、客戶評(píng)價(jià)…等要素）；第二則是以企業(yè)需求導(dǎo)向的ERP系統(tǒng)，已非一般ERP產(chǎn)品所能滿足，而是考慮定制化的ERP系統(tǒng)，并咨詢可提供定制ERP系統(tǒng)之咨詢服務(wù)公司，請(qǐng)其提出規(guī)劃以評(píng)估可能的需求功能、時(shí)程、服務(wù)與在線醫(yī)療行業(yè)ERP管理系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)制造型企業(yè)中的核心應(yīng)用價(jià)值通過(guò)ERP，企業(yè)的所有員工在自己的崗位上按部就班地做著自己的工作，但合起來(lái)是在執(zhí)行一份統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。執(zhí)行一份協(xié)調(diào)統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃當(dāng)然要比被一組混亂的計(jì)劃所驅(qū)使要愉快的多。通過(guò)ERP系統(tǒng)，員工的工作更有只需，二不是忙于“救火”。在這種情況下，員工的工作質(zhì)量提高了，不出廢品，一次就把工作做好。于是提高生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增加利潤(rùn)都是相伴而來(lái)的事情。 &在線醫(yī)療行業(yè)ERP管理系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 BPM業(yè)務(wù)流程管理與ERP系統(tǒng)的應(yīng)用分析企業(yè)資源規(guī)劃ERP(EntERPriseResourcePlanning)為制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)、供銷的管理提供了一整套優(yōu)化企業(yè)資源的管理工具�？梢哉f(shuō)它既是一種技術(shù)上的變革，也是管理思想上的變革。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)需要不斷改變自己的管理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程也需要不斷變化但ERP對(duì)業(yè)務(wù)流程沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化和重組，對(duì)業(yè)務(wù)流程缺乏有效的控制和管理。 從加入WTO以來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷在線醫(yī)療行業(yè)ERP管理系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 企業(yè)青睞ERP的原因1、可以合理的把控成本ERP管理系統(tǒng)能很好的把控材料的采購(gòu)，同時(shí)對(duì)于原材料的庫(kù)存情況和使用情況了如指掌，避免原材料出現(xiàn)采購(gòu)數(shù)量不合理甚至購(gòu)買錯(cuò)了的現(xiàn)象，同時(shí)在實(shí)際生產(chǎn)中，也可以及時(shí)配料，避免企業(yè)出現(xiàn)原材料堆積的現(xiàn)象，同時(shí)能保證生產(chǎn)順暢的運(yùn)營(yíng)，有效降低積壓成本，增加資金流動(dòng)性。2、ERP能對(duì)訂單做好相應(yīng)的管理ERP管理系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)對(duì)訂單的管理，比如說(shuō)在接單之后，能快速判斷出需要使用的原材料，進(jìn)在線醫(yī)療行業(yè)ERP管理系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 企業(yè)ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的關(guān)鍵企業(yè)推行ERP，確實(shí)是一個(gè)大的項(xiàng)目，今天就針對(duì)客戶比較關(guān)心的問(wèn)題，總結(jié)了一下企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目中成功的關(guān)鍵點(diǎn)，與大家分享討論；第一、明確ERP系統(tǒng)的需求目標(biāo)在這個(gè)過(guò)程中，要堅(jiān)持守舊創(chuàng)新的理念，根據(jù)自己企業(yè)的行業(yè)生產(chǎn)管理特點(diǎn)，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，整合企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源，從而達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本的目的，提高ERP系統(tǒng)的信息管理效率，加大企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力！第二、要選擇最合適的ERP供應(yīng)商E在線醫(yī)療行業(yè)ERP管理系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP項(xiàng)目的兩種實(shí)施方式對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，在ERP項(xiàng)目中，資源配置還真是一個(gè)問(wèn)題，比如就是沒(méi)有足夠的資金用在ERP項(xiàng)目上，或者因?yàn)?nbsp; 公司裁員導(dǎo)致人手不夠，面對(duì)這樣的情況該怎么辦呢？ 資源不夠，我們當(dāng)然就需要調(diào)整工作量和時(shí)間，以達(dá)成三個(gè)方面的匹配。依據(jù)這個(gè)前提，企業(yè)可以有兩種ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施方式。 公司級(jí)實(shí)施（Company-wide implementation） 在資源在線醫(yī)療行業(yè)ERP管理系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)給企業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來(lái)的變化(一)對(duì)于財(cái)務(wù)憑證的處理 在ERP系統(tǒng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)信息的來(lái)源發(fā)生了變化，由于各業(yè)務(wù)模塊分散在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，比如采購(gòu)模塊由采購(gòu)部門使用，庫(kù)存模塊由倉(cāng)儲(chǔ)部門使用，銷售模塊由銷售部門使用，而總賬、往來(lái)賬模塊則由財(cái)務(wù)部門使用，各模塊使用者通過(guò)一種環(huán)環(huán)相扣的方式形威最終的集成信息，而一些財(cái)務(wù)信息在業(yè)務(wù)操作時(shí)就已在線醫(yī)療行業(yè)ERP管理系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 企業(yè)與應(yīng)用ERP的關(guān)系1．實(shí)施ERP是企業(yè)管理全方位的變革企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該首先是受教育者，其次才是現(xiàn)代管理理論的貫徹者和實(shí)施者，規(guī)范企業(yè)管理及其有關(guān)環(huán)節(jié)，使之成為領(lǐng)導(dǎo)者、管理層及員工自覺(jué)的行動(dòng)，使現(xiàn)代管理意識(shí)扎根于企業(yè)中，成為企業(yè)文化的一部分。國(guó)外企業(yè)實(shí)施ERP似乎沒(méi)有討論的余地，全盤接受，自覺(jué)性強(qiáng)。其實(shí)，辦企業(yè)這樣做是天經(jīng)地義的，而我們還要等待思想提高，觀念更新，有時(shí)還要避開(kāi)鋒芒，遷就陳腐，互相推諉。如果我在線醫(yī)療行業(yè)ERP管理系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP在企業(yè)應(yīng)用中改進(jìn)的對(duì)策及措施（一）深化對(duì)ERP系統(tǒng)的認(rèn)識(shí) 企業(yè)為贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須借助于各種方法和工具來(lái)提高管理水平，以降低成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。成功應(yīng)用為企業(yè)帶來(lái)了豐厚的回報(bào)，同樣的ERP系統(tǒng)，有的企業(yè)運(yùn)用得很好，而有些企業(yè)卻遲遲沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果，經(jīng)驗(yàn)告訴我們，企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)選擇適合自己需要的ERP軟件，是ERP項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵因素。選型要考慮本企業(yè)的具體需求、在線醫(yī)療行業(yè)ERP管理系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 SaaS會(huì)成為ERP的終結(jié)者隨著金融危機(jī)的加劇，企業(yè)倒閉、裁員之聲不絕于耳，眾多企業(yè)為了節(jié)省開(kāi)支不得不勒緊褲帶，但在精打細(xì)算的同時(shí)還必須尋求新的IT工具，以應(yīng)對(duì)這波及全球的經(jīng)濟(jì)寒冬，軟件即服務(wù)的SaaS以其低廉的價(jià)格和免實(shí)施的交付模式成為近來(lái)熱議的話題，甚至有些公司宣稱SaaS將會(huì)成為ERP的終結(jié)者。 隨著金融危機(jī)的加劇，企業(yè)倒閉、裁員之聲不絕于耳，眾多企業(yè)為了節(jié)省開(kāi)支不得不勒緊褲帶，但在精打細(xì)算的同時(shí)還必須尋求新的I在線醫(yī)療行業(yè)ERP管理系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 |
|
|
