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ERP管理系統(tǒng)

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ERP管理系統(tǒng)實施應用

淺析ERP軟件該如何進行選型

1ERP軟件選型1.1 目前企業(yè)ERP軟件選型存在的問題目前國內(nèi)很多企業(yè)在選擇ERP軟件時總喜歡選擇別家企業(yè)成功應用的ERP軟件,這在業(yè)內(nèi)稱之為標桿法。但殊不知每個企業(yè)的ERP成功應用經(jīng)驗是不能盲目套用的。因為企業(yè)的性質不同,對ERP的需求方面也不同。有的企業(yè)可能沒有生產(chǎn)方面的業(yè)務,而只有財務方面的業(yè)務,那么它選擇ERP軟件時僅僅需要一個財務方面比較好的ERP軟件就可以滿足自身需求。但是有的企業(yè)會有生產(chǎn)方面
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電子商務模式下的ERP功能需求分析

傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)是由MRP、閉環(huán)MRP、MRPII等企業(yè)管理理論發(fā)展而來的,主要注重了企業(yè)內(nèi)部管理的改革和理論變遷,無法考慮到整個市場“價值鏈”給企業(yè)帶來的影響和沖擊,特別是Internet應用的革命性變化,為廣大企業(yè)客戶也為許多企業(yè)管理系統(tǒng)供應商帶來新的挑戰(zhàn)和機會。從IT技術的角度來講,ERP自身的發(fā)展基本經(jīng)歷了三個階段。第一階段是主機/工作站技術階段,第二階段是客戶機/服務器技術階段,第三階段是互聯(lián)網(wǎng)技術
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淺析ERP系統(tǒng)的管理理念以及特點

ERP系統(tǒng)運用信息技術將企業(yè)的資金流、物資流、信息流進行有效的集成,使其協(xié)調運作,從而實現(xiàn)整個系統(tǒng)工作績效的最優(yōu)化,其核心的管理理念就是實現(xiàn)對企業(yè)整個供應鏈的有效管理。它體現(xiàn)以下幾個方面的特點:(一)一體化管理的特點在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中,采購、生產(chǎn)、銷售、財務、人力資源等幾個關鍵的企業(yè)行為相對獨立,各有各的管理方式與系統(tǒng),相互之間的信息用人工的方式進行傳遞,這就造成了信息的重復處理,甚
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淺析ERP為企業(yè)帶來的效果

ERP,作為信息技術的產(chǎn)物,作為衡量企業(yè)開展信息化建設的標志,其對企業(yè)管理思想、經(jīng)營方式、組織結構和資源配置都產(chǎn)生巨大的作用。ERP系統(tǒng)近年來在各行各業(yè)得到越來越廣泛的應用,成功實施的ERP能為企業(yè)帶來八大實施效果。通過ERP的實施,能成功推進企業(yè)觀念轉變和思維創(chuàng)新,逐步形成不斷創(chuàng)新的文化氛圍,不斷學習的進步激情,不斷進取的企業(yè)文化。ERP系統(tǒng)投入使用后,避免了手工作業(yè)分散、隔離和盲目等缺陷,
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企業(yè)ERP選型時需遵循的一些基本原則

ERP軟件本身自帶一套標準的實施流程,普通企業(yè)只要按照流程實施就能很快使軟件上線使用,并且軟件的界面簡潔,模塊設計實用,主要功能大多是以解決實際問題為主,其他輔助模塊不多。怎樣提高企業(yè)的管理水平,這個問題已實實在在地擺在當今企業(yè)的決策者面前。信息化是一個必然的選擇,而信息化的管理模式又有選型問題,那么怎樣才能選擇一款適合自己企業(yè)發(fā)展的ERP軟件,確實是很多國內(nèi)企業(yè)決策層感到頭疼的問題
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電商企業(yè)如何用好ERP

電子商務企業(yè)應該部署線上ERP軟件,實現(xiàn)從前端到后端的無縫的數(shù)據(jù)對接,即從策劃、設計、銷售、到供應商、客戶體驗以及客戶回訪的一個完整的數(shù)據(jù)整合ERP系統(tǒng)。通過系統(tǒng)分析產(chǎn)品的市場前景,從而提高客戶體驗,為企業(yè)帶來更大效益。據(jù)有關數(shù)據(jù)顯示,2010年中國網(wǎng)購服務市場規(guī)模額為20億,預計2011年交易額達50億,同比增速達到了150%,2012年預測服務市場規(guī)模將達到125億,未來三年將迎來井噴式發(fā)展。電子商務的
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ERP系統(tǒng)開發(fā)中業(yè)務流程梳理與優(yōu)化方法

信息化的巨大潛能為企業(yè)業(yè)務流程的優(yōu)化提供了新的思路,也奠定了技術基礎。同時,流程梳理與優(yōu)化則為信息化的有效應用創(chuàng)造了良好的應用環(huán)境。在開發(fā)ERP系統(tǒng)時,應很好地協(xié)調流程優(yōu)化與信息化的關系,這是眾多成功實施ERP項目得出的共同的結論。伴隨著人類進入知識經(jīng)濟時代及我國加WTO,企業(yè)所處的競爭環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。為適應新的競爭環(huán)境,提高企業(yè)的競爭力,越來越多的企業(yè)建立起以ERP系統(tǒng)為代表的信
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中小企業(yè)ERP實施的七大誤區(qū)

隨著ERP產(chǎn)品線的日益豐富,普及率越來越廣,產(chǎn)品價格也有很大的降低,因此企業(yè)的接受程度也越來越高。特別的很多中小企業(yè)。在企業(yè)發(fā)展的過程中面臨數(shù)據(jù)準確性差、收集速度慢、信息化不共享等問題,有強烈的需求意識。但很多企業(yè)因為對ERP的理解不深入,在ERP產(chǎn)品的選擇和實施中存在一些誤區(qū),導致實施效果不明顯,具體說明如下:誤區(qū)一:軟件選型不切合實際,貪多求全大多數(shù)企業(yè)上ERP的重要原因是企業(yè)在發(fā)展過
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中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)有對企業(yè)有哪些好處

要想賺錢,企業(yè)內(nèi)部的管理也是極為重要的。所以需要找一些除管理人才外的系統(tǒng)管理。并不是說有了管理系統(tǒng)一定會賺錢,但是會對整個公司的財產(chǎn)等管控得更加嚴格一些。中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)有對企業(yè)如下的好處: 1、中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)優(yōu)化銷售環(huán)節(jié),降低銷售成本,提升客戶服務水平,加速貨款回收效率! 2、中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)實現(xiàn)資金流、物流、信息流的統(tǒng)一管理,解決了箱包企業(yè)內(nèi)部信息不暢通及管理困難等弊端
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ERP是什么?教你認識ERP

ERP—企業(yè)資源計劃是一種20世紀90年代以來在國際上通行的、以現(xiàn)代化的先進管理思想為基礎的、應用現(xiàn)代信息技術的管理系統(tǒng),它為企業(yè)提供了決策、計劃、控制和經(jīng)營業(yè)績評估全方位的管理平臺。企業(yè)ERP是什么ERP通過對企業(yè)擁有的制造資源(如人、財、物、信息、時間、空間等)進行綜合平衡和優(yōu)化管理,并協(xié)調企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié),以市場為導向開展企業(yè)的各項業(yè)務活動,全方位地提高企業(yè)在激烈的市場竟爭能力,從而
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ERP系統(tǒng)實施注意事項及發(fā)展分析

淺析實施ERP系統(tǒng)應從細節(jié)入手        1、公司。首先,任何公司都有其特有的歷史和文化,如果對此不了解,就容易被一些表面現(xiàn)象所迷惑。選擇大公司還是小公司?廠商對客戶都有一個優(yōu)先級的排序。高知名度的大公司能否調配一流資源在我們的項目上,能否對問題迅速響應需要考慮。對于公司知名度不高,規(guī)模不大的成長性的小型IT公司,需要考慮的是它活不久如何幫助我們活得久。
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電商ERP系統(tǒng),電商ERP系統(tǒng)現(xiàn)狀闡述

淺述電商ERP系統(tǒng)        從企業(yè)角度來說,電商早已過了粗狂生長的草莽時代,面對海量的訂單,企業(yè)需要更為快速有效的協(xié)調各個方面,從而提升訂單處理效率并規(guī)范倉庫管理等。尤其是在全網(wǎng)運營多渠道銷售的思路下,企業(yè)除了自己的官網(wǎng)外,往往在其他多個平臺都有店鋪,更需要高效有序的管理,也就是更為精細化的運營。在這樣的大環(huán)境下,企業(yè)對電商ERP系統(tǒng)的需求也由此而生。
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