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ERP管理系統(tǒng)

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ERP管理系統(tǒng)實施應用

化工行業(yè)ERP解決方案

 ERP是一個集物流、資金流和信息流為一體的業(yè)務運營和管理系統(tǒng)。在ERP之中,許多科學而先進的管理思想得到了充分的體現(xiàn)。為了實現(xiàn)公司發(fā)展目標,更好地迎接國際化的市場競爭,信息技術(shù)的應用顯得尤為重要。中國石化目前已經(jīng)開始逐步實施ERP項目。作為中國石化企業(yè)ERP項目推廣單位各潤滑油分公司如何采取有效措施與對策來成功設(shè)計及實施ERP呢? 一、行業(yè)背景及解決方案   目前,我國化工企業(yè)的信息化水平正
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ERP與管理相輔相成,促進企業(yè)良性發(fā)展

   隨著生產(chǎn)制造企業(yè)不斷的發(fā)展,企業(yè)日常運營所涉及的物資越來越多,單憑借手工管理進銷存已經(jīng)不能很好的滿足企業(yè)發(fā)展的需要。很多企業(yè)已經(jīng)意識到信息化的重要性,但是在使用了ERP之后,并不是單憑軟件就能解決問題,更多的還需要企業(yè)制度和管理手段的支撐,才能達到優(yōu)化對企業(yè)資源管理的目的。    市場指揮生產(chǎn),生產(chǎn)服務于市場       營銷部門綜合自身產(chǎn)品
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ERP項目實施存在的瓶頸

ERP不僅僅是一套軟件,更為重要的是它應該是企業(yè)經(jīng)營管理的整體解決方案。不同行業(yè)的管理模式不同,其整體解決方案也不盡相同。事實上,在我國ERP實施應用過程中,常常會出現(xiàn)項目失敗的案例,在大多數(shù)企業(yè)中,投入大量人力物力財力的ERP卻并沒有帶來如期的效益。在實際的執(zhí)行過程中,我們往往會發(fā)現(xiàn)項目中總是存在著各種問題。大多數(shù)企業(yè)在開展ERP項目時并沒有一個明確的需求,選用軟件時未經(jīng)謹慎考慮,運行ER
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淺談ERP開發(fā)主流趨勢---個性化

面對項目實施中的種種制約因素,作為企業(yè)組織的應用系統(tǒng),ERP軟件及服務的特殊性以及企業(yè)需求的多樣化,使能夠滿足用戶個性化需求的量體裁衣式的因需定制,逐漸成為當前企業(yè)進行ERP開發(fā)關(guān)注的焦點。企業(yè)實施ERP系統(tǒng)是一項管理創(chuàng)新工程,ERP系統(tǒng)作為企業(yè)資源和計算機資源的集成化系統(tǒng),需要經(jīng)歷新舊管理模式的互相沖突、交匯和聚合。通過比較運行成功企業(yè)的共同點,我們大概可以將其總結(jié)為:ERP的成功應用=有準
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ERP的二次開發(fā)是為了服務企業(yè)管理

    隨著信息技術(shù)的進步和激烈市場競爭的多元化,許多企業(yè)需要最先進的管理思想和方法來引導變革,以提高企業(yè)的整體效率和市場競爭能力,所以,ERP管理系統(tǒng)成為爭相使用的寵兒。     企業(yè)的ERP系統(tǒng)必定是管理系統(tǒng),管理系統(tǒng)并不能僅僅通過IT的力量就可以成功的,ERP的二次開發(fā)也是為了服務于此管理系統(tǒng)而為企業(yè)的管理目標而服務,如果離開這個目標是一味受制于業(yè)務部門的需求,
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服裝ERP顧問的選型要點

1、要做到知己知彼做到知己服裝企業(yè)是實施服裝ERP系統(tǒng)的主體,是ERP軟件的買主,因此首先要弄清楚:企業(yè)在市場競爭中所處的地位是什么?同國內(nèi)外競爭對手的差距是什么?影響企業(yè)生存與發(fā)展的障礙是什么?企業(yè)管理的瓶頸在什么位置?企業(yè)信息化的重點在什么地方?實施前后的差別要體現(xiàn)在哪里?找出企業(yè)自身的最迫切的信息化需求點,分清主次和自身的信息化癥結(jié)之所在,進而為自己“量體選衣”,對競標供應商進行綜合考
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淺析我國造企業(yè)ERP應用現(xiàn)狀

我國制造企業(yè)有許多是多品種、小批量的離散型制造企業(yè),屬于按訂單裝配或按訂單制造。從20世紀90年代開始,許多企業(yè)建立了自己的ERP系統(tǒng),以適應國內(nèi)市場的變化需求,增強自身市場競爭能力。我國制造企業(yè)傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)僅著眼于企業(yè)內(nèi)部業(yè)務流程的自動化程度,只是完成企業(yè)內(nèi)部供給鏈資源的治理,這種僅僅內(nèi)部資源的治理不能適應全球市場競爭的要求,在現(xiàn)代市場競爭中,僅靠一個企業(yè)的資源遠不能達到企業(yè)的國際化
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ERP、SCM與CRM的分析和比較

1、ERP、SCM和CRM的治理方式及區(qū)別ERP系統(tǒng)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的治理思想為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的治理平臺,它整合企業(yè)治理理念、業(yè)務流程、物流資源、資金資源和信息資源。ERP系統(tǒng)完成了企業(yè)內(nèi)部供給鏈的治理和內(nèi)部業(yè)務流程的整合,通過這種整合改善企業(yè)的運營效率。在ERP系統(tǒng)的計劃體系中除了生產(chǎn)計劃、物流需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務預算計劃和
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淺析ERP系統(tǒng)在電力行業(yè)的發(fā)展前景

首先,相比于金融或電信這類信息技術(shù)應用基礎(chǔ)深厚的行業(yè),電力行業(yè)的歷史包袱相對比較少。電力企業(yè)在推行ERP系統(tǒng)時,沒有太多的技術(shù)或者系統(tǒng)上的障礙和包袱,不需要考慮原有設(shè)備或系統(tǒng)的兼容性,而可以直接以開放的體系架構(gòu),對ERP系統(tǒng)進行整體設(shè)計。其次,在以前的計劃經(jīng)濟時代,電力行業(yè)一直是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。電力行業(yè)主要為社會提供服務,不太注重經(jīng)濟效益。這導致電力企業(yè)很少會進行投入產(chǎn)出的經(jīng)濟核
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ERP在電子商務中的應用

企業(yè)ERP系統(tǒng)就是對企業(yè)內(nèi)部物流、資金流和信息流實施優(yōu)化管理的。而電子商務主要涉及到的是采購與銷售業(yè)務,實質(zhì)是網(wǎng)上電子采購和網(wǎng)上電子銷售,它們只是使企業(yè)原有物流和資金流分別增加了一個入口和出口,并成為新物流與資金流的一部分而已。這就是說,通過重組企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務流程,電子商務可以融入企業(yè)的供應鏈中。只不過對于網(wǎng)上模式,客戶的訂單、企業(yè)的采購單要由網(wǎng)上形成和交付,貨幣收支亦在網(wǎng)上進
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企業(yè)與ERP系統(tǒng)的沖突

沖突一:企業(yè)流程與ERP系統(tǒng)流程的沖突ERP軟件中所設(shè)計的業(yè)務流程通常是具有通用性的標準業(yè)務流程,一個好的ERP系統(tǒng)所蘊含的業(yè)務流程都比較嚴謹和規(guī)范,對規(guī)范企業(yè)管理、建立一套先進的管理體系確實具有很大的幫助和參考意義。企業(yè)本身經(jīng)過一定周期的發(fā)展,積累了一批賴以生存的客戶、供應商和管理團隊,同時也積累了一套具有企業(yè)“個性”的經(jīng)營模式和業(yè)務流程,這種“個性”對企業(yè)而言更多的可能是財富,但對于
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Saas模式ERP選型必須考慮的四大安全問題

SaaS ERP(軟件即服務)是一種通過互聯(lián)網(wǎng)提供ERP軟件的方式,是指由SaaS ERP提供商全權(quán)管理和維護軟件,客戶不再像傳統(tǒng)套裝ERP模式那樣需要花費大量投資用于硬件、軟件、人員進行系統(tǒng)維護,而只需支出一定的租賃服務費用,通過互聯(lián)網(wǎng)便可以隨時隨地享受到ERP軟件使用、專業(yè)維護服務和后續(xù)升級。SaaS ERP徹底顛覆了傳統(tǒng)軟件的運營和交付模式,免除了中小企業(yè)購買、構(gòu)建和維護基礎(chǔ)設(shè)施和應用程序的巨大投資成本。在
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