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ERP管理系統(tǒng)

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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

如何利用ERP系統(tǒng)來提高公司業(yè)績

    在論證ERP的價(jià)值時(shí),ERP給企業(yè)帶來的最大希望就是,從公司接到訂單直到訂單的完成這個(gè)過程中,ERP可以起到很好的促進(jìn)作用。這也就是我們?yōu)槭裁捶QERP為后臺(tái)系統(tǒng)的原因。ERP一般不會(huì)涉及到前臺(tái)的銷售,現(xiàn)在很多ERP廠商已經(jīng)開發(fā)了專門的CRM軟件處理這一塊業(yè)務(wù)。     在接到一張訂單后,ERP會(huì)根據(jù)系統(tǒng)的流程在訂單履行的不同階段實(shí)現(xiàn)一些自動(dòng)化的處理。當(dāng)一個(gè)客戶服務(wù)代表往ER
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企業(yè)如何成功實(shí)施ERP系統(tǒng)

企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)什么最難       作為目前最為核心的ERP應(yīng)用軟件系統(tǒng),在實(shí)施過程中,什么最難呢?請(qǐng)看項(xiàng)目實(shí)施過程中不同角色扮演者的詮釋。項(xiàng)目經(jīng)理:功能明確是關(guān)鍵在ERP實(shí)施過程中,最難駕馭的就是“產(chǎn)品功能”,如果產(chǎn)品功能經(jīng)常伸縮,項(xiàng)目需要的資源(時(shí)間、人力、資金)就處于一個(gè)不確定狀態(tài),項(xiàng)目的組織就難以做到  more... 企業(yè)成功實(shí)施ERP系統(tǒng)重要幾點(diǎn) 
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制造行業(yè)ERP系統(tǒng)

ERP系統(tǒng)對(duì)于制造業(yè)信息化作用   生產(chǎn)制造行業(yè)信息化程度可以從多個(gè)角度觀察,下面從生產(chǎn)制造行業(yè)以往的狀況著手,對(duì)其內(nèi)部人力、物資、產(chǎn)品等各方面的管理所存在的缺陷進(jìn)行分析,提出該行業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)的需求,并詳細(xì)論述ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理上所發(fā)揮的作用,以及ERP系統(tǒng)在我國的發(fā)展現(xiàn)狀。一、引言隨著市場經(jīng)濟(jì)的改革,各個(gè)生產(chǎn)制造企業(yè)的競爭越發(fā)激烈,要想在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟,就必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行資源
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ERP系統(tǒng)選型分析

ERP系統(tǒng)選型簡單介紹      眾所周知,當(dāng)前許多企業(yè)都試圖借助于信息化管理軟件,來提升自己的競爭力。提到信息化管理軟件,相信許多企業(yè)管理者首先就會(huì)想到ERP系統(tǒng)。隨著需求的不斷上升,當(dāng)前市面上的ERP系統(tǒng)品類十分繁多,往往會(huì)讓用戶在進(jìn)行選擇的時(shí)候,感到十分困惑。我們都知道,企業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施狀況,基本受制于ERP選型工作。可以這樣認(rèn)為,ERP選型好比戰(zhàn)略,實(shí)施則是戰(zhàn)術(shù),在
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ERP系統(tǒng)實(shí)施,ERP系統(tǒng)應(yīng)用分析

ERP系統(tǒng)項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵因素      1、然而,學(xué)習(xí)到這些公認(rèn)觀點(diǎn)企業(yè),并沒有因此減少對(duì)成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的憂慮。看似學(xué)習(xí)到了ERP實(shí)施要領(lǐng)的企業(yè),仍然非?释麖母畹膶哟蝸砝斫釫RP的實(shí)施要領(lǐng)。 ERP的價(jià)值有四個(gè)層次:第一個(gè)是直接改善具體業(yè)務(wù)點(diǎn);第二個(gè)是降低運(yùn)作成本;第三個(gè)是提高管理效率和水平;第四個(gè)是協(xié)助構(gòu)造企業(yè)的文化。 第一個(gè)層次最容易被接受,主要具體的業(yè)務(wù)功
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選擇云ERP之前不得不做的考慮

    選擇云ERP時(shí)要和選擇企業(yè)內(nèi)部ERP一樣謹(jǐn)慎。在選擇將云作為企業(yè)一員來引進(jìn)之前,關(guān)于云ERP系統(tǒng),您應(yīng)該問以下幾個(gè)問題:     1、它們是否能給您專有的服務(wù)器?     總體說來,云ERP服務(wù)要能夠托管諸多業(yè)務(wù),以高度的安全性處理所有信息。然而,每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有自己的服務(wù)器,這樣能確保更高水平的安全性和更短的響應(yīng)時(shí)間。     2、軟件
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成功實(shí)施ERP系統(tǒng)重要因素

     在這里,作者根據(jù)自己多年的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)從實(shí)施策略、組織機(jī)構(gòu)、人員配置、培訓(xùn)工作等幾個(gè)要素方面做一下總結(jié): 要素之一實(shí)施過程中要講究策略 首先、做好項(xiàng)目實(shí)施的總體規(guī)劃。在項(xiàng)目開始實(shí)施前,首先要做好項(xiàng)目實(shí)施的整體計(jì)劃,各分項(xiàng)目的實(shí)施都應(yīng)在整體計(jì)劃所劃定的框架內(nèi)進(jìn)行,以保證整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的協(xié)調(diào)一致。企業(yè)在上ERP項(xiàng)目前必須清楚企業(yè)自身的現(xiàn)狀,明確引入ERP項(xiàng)目的目的,這樣選
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ERP系統(tǒng)淺析及實(shí)施

成長型企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施的幾大準(zhǔn)則    一、簡化ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)           基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中一項(xiàng)非常繁瑣的工作,同時(shí)業(yè)務(wù)的變更往往需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理來源于記錄業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的需要,而公司每天發(fā)生的業(yè)務(wù)形形色色,如果什么樣的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都想記錄在ERP系統(tǒng)中,那ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理量也很大,而業(yè)務(wù)
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ERP系統(tǒng)應(yīng)用及改變

ERP系統(tǒng)的應(yīng)用與改變企業(yè)管理基礎(chǔ)是否薄弱與ERP實(shí)施是否成功沒有必然聯(lián)系。企業(yè)管理基礎(chǔ)好,實(shí)施ERP系統(tǒng)肯定要容易一些,企業(yè)管理基礎(chǔ)差實(shí)施ERP系統(tǒng)的難度就會(huì)很大,在實(shí)施過程中,為了保證ERP的順利應(yīng)用,實(shí)施顧問往往需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際管理層次設(shè)置合理的應(yīng)用目標(biāo),在以下幾個(gè)基礎(chǔ)管理方面關(guān)注并提出改進(jìn)建議,協(xié)助企業(yè)制定相應(yīng)的管理提升落實(shí)計(jì)劃: (1)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是ERP系統(tǒng)實(shí)施過
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ERP系統(tǒng)實(shí)施中最可怕的是需求變更

       一.需求變更:遷就or拒絕?   從ERP項(xiàng)目立項(xiàng)開始,需求就是ERP實(shí)施顧問的心頭之痛。隨著對(duì)ERP的深入認(rèn)識(shí)、項(xiàng)目環(huán)境的變動(dòng),企業(yè)內(nèi)外部多種因素都可能使客戶對(duì)ERP的需求不斷改變。如果不能有效處理這些需求變更,項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度必將一再調(diào)整,上線日期也會(huì)隨之一再拖延,項(xiàng)目成員的士氣也將越來越低落,嚴(yán)重的還會(huì)直接導(dǎo)致ERP項(xiàng)目失敗。   需求變更,本應(yīng)是客戶的權(quán)力
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淺析電商行業(yè)ERP系統(tǒng)

電商ERP是否可以成為企業(yè)管理利器    什么是電商ERP,它的作用是什么?   大家熟知的傳統(tǒng)型企業(yè)ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。它是從MRP(物料需求計(jì)劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng),它擴(kuò)展了MRP的功能,其核心思想是供應(yīng)鏈管理。     電商ERP它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界,從供應(yīng)鏈范
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實(shí)施ERP系統(tǒng)的一般方法分析

          1、前期準(zhǔn)備          前期準(zhǔn)備工作是ERP系統(tǒng)實(shí)施的重要環(huán)節(jié),關(guān)系到系統(tǒng)實(shí)施是_臺(tái)成功,應(yīng)高度蕈視。主要內(nèi)容包括:          (1)原理培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象主要是企業(yè)高層管理者及ERP項(xiàng)日組人員,目的是讓他們掌握ERP的基本原理和管理思想。   (2)需求確認(rèn)。參與對(duì)象主要是企業(yè)各
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