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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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ERP應(yīng)用實(shí)施探索ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用 （一）采購(gòu)付款循環(huán)中的物流和資金流的統(tǒng)一ERP的執(zhí)行過(guò)程是從采購(gòu)活動(dòng)開始的。采購(gòu)部根據(jù)物資需求計(jì)劃采購(gòu)，采購(gòu)回來(lái)以后，經(jīng)質(zhì)檢部門驗(yàn)收入庫(kù)，錄入庫(kù)存系統(tǒng)。此時(shí)，庫(kù)存增加，同時(shí)應(yīng)付賬款也增加（或現(xiàn)金減少）。通過(guò)ERP的會(huì)計(jì)界面，生成會(huì)計(jì)憑證，過(guò)賬后在總賬系統(tǒng)中同時(shí)更新應(yīng)付賬款和存貨賬戶。從而在采購(gòu)付款循環(huán)中實(shí)現(xiàn)了物流和資金流的統(tǒng)一。（二）生產(chǎn)循環(huán)中物流和資金流的在線研發(fā)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 汽車行業(yè)ERP實(shí)施汽車行業(yè)ERP實(shí)施的問(wèn)題1.實(shí)施BRP系統(tǒng)時(shí)需要關(guān)注的問(wèn)題 （1）人員、部門和數(shù)據(jù)的管理。 對(duì)于這種模型的汽車生產(chǎn)企業(yè)的ERP系統(tǒng)實(shí)施，不同的顧問(wèn)公司都會(huì)依據(jù)某一個(gè)系統(tǒng)提出不同的實(shí)施方法。但是，在整個(gè)汽車生產(chǎn)、銷售過(guò)程中，涉及到多個(gè)部門，每個(gè)部門都有掌握不同技術(shù)的人，每個(gè)人都有相應(yīng)的職責(zé)。因此，一個(gè)汽車廠的ERP系統(tǒng)的實(shí)施所涉及到各種各樣的問(wèn)題大多是人和流程在線研發(fā)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 電商ERP系統(tǒng)選型電商怎么選擇適合自己的ERP？一、選ERP系統(tǒng)？還是選擇一個(gè)簡(jiǎn)單工具？跨境電商的賣家，首先需要明確自己的基本需求，希望尋找一款完善的ERP系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行整個(gè)供應(yīng)鏈的管理還是說(shuō)只是想找一個(gè)打單工具、一個(gè)查詢軟件或者一個(gè)刊登工具。 這其中潛在的包含了選擇時(shí)的指導(dǎo)思想。當(dāng)賣家需要的只是一個(gè)簡(jiǎn)單的打單工具，那么可以直接繞開具備完善管理功能的ERP系統(tǒng)；而當(dāng)你的愿景需求是找到一款強(qiáng)大適用的ERP來(lái)管理自己的在線研發(fā)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 詳解MES與ERP從ERP傳到MES系統(tǒng)的數(shù)據(jù) 1）物料信息 在MES系統(tǒng)所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中，物料信息，包含物料代碼、名稱、單位、成本等是非常重要而且維護(hù)工作量很大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。這部分?jǐn)?shù)據(jù)正常應(yīng)該在MES系統(tǒng)中生成和進(jìn)行維護(hù)，但是已經(jīng)實(shí)施ERP的企業(yè)都會(huì)認(rèn)為這些數(shù)據(jù)已經(jīng)存于ERP系統(tǒng)中，不必再次錄入和維護(hù)。從ERP系統(tǒng)直接把物料數(shù)據(jù)導(dǎo)入到MES系統(tǒng)當(dāng)然是一種方便可行的方法。但是MES對(duì)生產(chǎn)物料的管理非常細(xì)致，不同于庫(kù)存和BOM－在線研發(fā)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP財(cái)務(wù)管理和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)比較現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)把企業(yè)的會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的全部?jī)?nèi)容，通過(guò)改善企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程，使得財(cái)務(wù)管理的效率得到提高，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)通過(guò)集成達(dá)到了財(cái)務(wù)一體化管理。ERP中財(cái)務(wù)管理的核心是實(shí)時(shí)控制，比起以往任何一種財(cái)務(wù)管理工具的設(shè)計(jì)思想，ERP更強(qiáng)調(diào)企業(yè)的事前控制。 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在線研發(fā)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 關(guān)于ERP上線的建議一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持是項(xiàng)目實(shí)施成功的關(guān)鍵 企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目，早已不是多年前的面子工程，現(xiàn)代企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)管理和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都有了更深層次的理解，但是多數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并不清楚在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，需要給雙方的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以何種關(guān)注和支持。 很多實(shí)施效果不好的企業(yè)都會(huì)有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員喊口號(hào)，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中卻不聞不問(wèn)，以致各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間互相推諉扯皮，企業(yè)方項(xiàng)目負(fù)責(zé)在線研發(fā)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 企業(yè)中實(shí)施ERP系統(tǒng)與內(nèi)控管理企業(yè)內(nèi)部控制包括以下五個(gè)要素： 1、內(nèi)部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，一般包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策、企業(yè)文化、社會(huì)責(zé)任等。 2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)及時(shí)識(shí)別、系統(tǒng)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。 3、控制活動(dòng) 控制活動(dòng)是企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，采用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)在線研發(fā)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 Oracle現(xiàn)代ERP云:基于云的方式來(lái)構(gòu)建ERP與傳統(tǒng)的ERP構(gòu)建方式的不同之處 成長(zhǎng)。很多企業(yè)實(shí)施ERP都是希望能夠解決企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的管理問(wèn)題，當(dāng)企業(yè)成長(zhǎng)到一定程度之后，管理就會(huì)變得越來(lái)越復(fù)雜。尤其是在今天的中國(guó)，未來(lái)幾年中國(guó)經(jīng)濟(jì)還是會(huì)保持高速增長(zhǎng)，而且國(guó)家的“一帶一路”戰(zhàn)略，會(huì)帶動(dòng)很多企業(yè)從國(guó)內(nèi)走向全球，這也是成長(zhǎng)。所謂企業(yè)的成長(zhǎng)是指業(yè)務(wù)規(guī)模、管理跨度，指的是從本地到全球化，這都是成長(zhǎng)。 而成長(zhǎng)會(huì)給企業(yè)內(nèi)部帶來(lái)比較復(fù)雜的管理在線研發(fā)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 企業(yè)ERP如何遷移上云，變革速度決定發(fā)展路徑無(wú)論你是“愛它”還是“恨它”，ERP依然是最重要的業(yè)務(wù)系統(tǒng)之一。我們“愛它”是因?yàn)樗鼘⑵髽I(yè)物質(zhì)資源、資金資源和信息資源相關(guān)聯(lián)，其集成的一體化系統(tǒng)在為定義各項(xiàng)業(yè)務(wù)及其相互關(guān)系提供便利的同時(shí)，也使得管理更為成熟;我們“恨它”則是由于企業(yè)太過(guò)專注于如何利用ERP來(lái)整合資源、實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)，從而相對(duì)忽視了對(duì)創(chuàng)新領(lǐng)域的探索，造成企業(yè)缺乏敏捷性，以致于難以適應(yīng)云技術(shù)的迅猛發(fā)展和數(shù)字變革帶來(lái)的改變，喪在線研發(fā)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP與CRM兩大管理軟件融合成為趨勢(shì) 內(nèi)嵌CRM功能受青睞事實(shí)上，當(dāng)前，CRM與ERP兩大管理軟件的融合應(yīng)用，還停留于集中而非有效集成狀態(tài)，系統(tǒng)之間的信息孤島多，廠商之間缺乏協(xié)同，沒(méi)有統(tǒng)一的辦公平臺(tái)，無(wú)法提供深度融合應(yīng)用方案；且費(fèi)用昂貴。系統(tǒng)在運(yùn)行速度、數(shù)據(jù)同步的可靠性和效率、程序更新的效率等方面均存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)，容易造成經(jīng)費(fèi)和資源的浪費(fèi)。如何突圍當(dāng)前的瓶頸，成為領(lǐng)先廠商關(guān)注的關(guān)鍵問(wèn)題之一。 眾所周知，CRM管理軟件側(cè)重于管理企業(yè)的客在線研發(fā)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)原材料的管理ERP管理系統(tǒng)是負(fù)責(zé)管理所有企業(yè)資源的一種系統(tǒng)，而原材料不但是企業(yè)資源的一種還是企業(yè)重要的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，是企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，原材料管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金利用效率，也關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)性。良好的原材料管理水平，有利于降低企業(yè)原材料的平均資金占用水平，而提高原材料的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，最終提高企業(yè)的效益。對(duì)原材料管理的重視程度直接影響企業(yè)的整體管理水在線研發(fā)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP選型分歧在ERP領(lǐng)域，還有很多觀點(diǎn)存在分歧。這些分歧的產(chǎn)生，將直接導(dǎo)致ERP廠商、最終客戶的不同抉擇。本期論壇邀請(qǐng)了四家主要關(guān)注中型ERP市場(chǎng)的四家廠商代表，來(lái)討論關(guān)于流程驅(qū)動(dòng)與需求驅(qū)動(dòng)，ERP領(lǐng)域的“二八”現(xiàn)象以及SaaS模式的一系列話題。 企業(yè)在ERP選型時(shí)，有人認(rèn)為是流程驅(qū)動(dòng)，也有人認(rèn)為是需求驅(qū)動(dòng)，您是怎樣的一個(gè)觀點(diǎn)？ Claus Minet：用戶的需求都很獨(dú)特，這源于他在線研發(fā)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 |
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