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ERP管理系統(tǒng)

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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

企業(yè)實(shí)施ERP的困局分析

    隨著市場(chǎng)環(huán)境的變換,企業(yè)不得不為了生存和發(fā)展實(shí)施企業(yè)信息化建設(shè),而據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì),企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目常遇失敗的困局大概可以歸納為三個(gè)方面:對(duì)ERP認(rèn)識(shí)不足,實(shí)施方案存在著隱性的缺失,服務(wù)鏈不夠完善。     一、ERP認(rèn)識(shí)不足束發(fā)展           其實(shí),企業(yè)決定要實(shí)施ERP,在上馬前,必須對(duì)其要有一定的認(rèn)識(shí),知道
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ERP系統(tǒng)選型時(shí)的注意事項(xiàng)

     (一)了解ERP軟件市場(chǎng)行情,選擇合適的價(jià)位和檔次      ERP市場(chǎng)上的產(chǎn)品多種多樣。千差萬(wàn)別,有高、中、低三個(gè)檔次,對(duì)應(yīng)三種價(jià)位,企業(yè)需要考察ERP系統(tǒng)的成熟性和通用性,了解其所屬檔次及對(duì)應(yīng)價(jià)格。一般來(lái)講,高端ERP軟件,它們功能強(qiáng)大,軟件適合多種環(huán)境,但實(shí)施難度較大,周期長(zhǎng),軟件和服務(wù)費(fèi)用高,適合跨國(guó)集團(tuán)、國(guó)內(nèi)大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán);中端產(chǎn)品,不是太
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淺析如何做好ERP數(shù)據(jù)遷移

     數(shù)據(jù)遷移稍有不慎,便會(huì)造成新系統(tǒng)不能正常啟動(dòng),而遷移過(guò)多垃圾數(shù)據(jù),將有可能使新ERP系統(tǒng)運(yùn)行緩慢、甚至癱瘓。因此,在進(jìn)行新舊ERP系統(tǒng)替換過(guò)程中,企業(yè)CIO們除了要對(duì)新ERP系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目需求、規(guī)劃、實(shí)施,解決用戶應(yīng)用習(xí)慣以及開(kāi)發(fā)相關(guān)接口外,還要認(rèn)真考慮歷史數(shù)據(jù)的導(dǎo)入問(wèn)題。尤其是在現(xiàn)有ERP系統(tǒng)運(yùn)行數(shù)年,積累了上百GB數(shù)據(jù)的情形下,CIO們更需要仔細(xì)衡量歷史數(shù)據(jù)的有效性和對(duì)新
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建設(shè)ERP系統(tǒng)不得不考慮的因素

        一. 企業(yè)如何建構(gòu)ERP系統(tǒng)   企業(yè)要取得合適的ERP系統(tǒng)的基本來(lái)源有三種:第一是咨詢ERP系統(tǒng)服務(wù)公司,選購(gòu)一套公司各部門比較可能接受的系統(tǒng)(一般而言會(huì)考察功能、價(jià)格、服務(wù)、時(shí)程、客戶評(píng)價(jià)…等要素);第二則是以企業(yè)需求導(dǎo)向的ERP系統(tǒng),已非一般ERP產(chǎn)品所能滿足,而是考慮定制化的ERP系統(tǒng),并咨詢可提供定制ERP系統(tǒng)之咨詢服務(wù)公司,請(qǐng)其提出規(guī)劃以評(píng)估可能的需求
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實(shí)施ERP企業(yè)項(xiàng)目管理時(shí)失控情況分析

    企業(yè)項(xiàng)目管理從誕生的那一天就開(kāi)始飛速發(fā)展,并快速的進(jìn)入到企業(yè)管理的各個(gè)角落,在每一次應(yīng)用的過(guò)程中得到新的改進(jìn)。     實(shí)施ERP企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程中,稍有不慎就容易失控主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:            ①項(xiàng)目經(jīng)理不能掌控全局            項(xiàng)目經(jīng)
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ERP的實(shí)施怎樣做好知識(shí)轉(zhuǎn)移

    通過(guò)這幾年的快速發(fā)展,ERP普及率已是相當(dāng)?shù)母摺R环矫,眾多企業(yè)通過(guò)實(shí)施ERP收到了良好的成效,提高了管理水平,改善了業(yè)務(wù)流程,增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但另一方面,許多的失敗案例又使我們清醒地認(rèn)識(shí)到,我國(guó)企業(yè)界還存在相當(dāng)程度的認(rèn)識(shí)與使用上的障礙,ERP系統(tǒng)實(shí)施的成功率相比發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)還非常低。由于ERP的龐大,實(shí)施牽涉到的各方面的問(wèn)題就非常的多。     都說(shuō)ERP應(yīng)用成功是
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淺析容易導(dǎo)致ERP項(xiàng)目失去控制的幾個(gè)因素

    第一、目標(biāo)不明,范圍不清    目標(biāo)不明,范圍不清的項(xiàng)目永遠(yuǎn)都不可能實(shí)施成功。所以在線試用ERP軟件項(xiàng)目一開(kāi)始就應(yīng)該把目標(biāo)和范圍定清楚,否則就不宜開(kāi)始實(shí)施,如果不知道項(xiàng)目要達(dá)成 什么目標(biāo),那最好的辦法是索性不干,等目標(biāo)明確了再干。還有范圍不清,實(shí)施的軟件到底包括哪些功能模塊?覆蓋到哪些部門和用戶?管理層需要哪些報(bào)表和信 息?這些都是范圍介定的問(wèn)題。  &nbs
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ERP實(shí)施人員的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)

     業(yè)務(wù)現(xiàn)狀      某快消食品企業(yè),處理客戶訂單的時(shí)候,有大量的訂單調(diào)整,某些時(shí)候調(diào)整特別大,總體有10%的調(diào)整量。其他相關(guān)業(yè)務(wù)信息:ERP系統(tǒng)處理訂單的時(shí)候,并未鎖定庫(kù)存。日計(jì)劃有一部分是根據(jù)訂單編排,物流還未采用第三方物流公司,由物流部找貨車或者拼車。公司整體物流費(fèi)用低,但是對(duì)客戶的訂單交期較長(zhǎng),平均要8天。企業(yè)自成立以來(lái),一直采取這樣的操作
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判斷ERP系統(tǒng)管理軟件是否成熟幾大標(biāo)準(zhǔn)

    是我們遺憾的發(fā)現(xiàn),目前國(guó)內(nèi)的ERP應(yīng)用并不盡如人意,造成這種現(xiàn)象的一個(gè)重要原因就是ERP業(yè)界對(duì)廣大中國(guó)企業(yè)缺乏深入的理解,中國(guó)ERP沒(méi)有成熟的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)呼喚成熟的ERP標(biāo)準(zhǔn),有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的軟件廠商也在呼喚ERP標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生,政府主管部門更是需要ERP標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范市場(chǎng)。 管理與軟件并重 所謂成熟的ERP應(yīng)該首先表現(xiàn)為管理理論、軟件功能和應(yīng)用實(shí)踐的成熟:     1、管理思想的成熟
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簡(jiǎn)單介紹中小企業(yè)ERP實(shí)施的現(xiàn)狀

    1、企業(yè)IT環(huán)境差,ERP人才缺乏     缺乏人才是ERP實(shí)施中的瓶頸,如何培養(yǎng)造就一批既有理論基礎(chǔ),又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才,才能滿足企業(yè)不斷增長(zhǎng)的信息化建設(shè)需要是一個(gè)難題。     2、對(duì)ERP認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)     認(rèn)為ERP是一個(gè)“交鑰匙工程”,認(rèn)為施行ERP是ERP服務(wù)商的事。 ERP完全依賴服務(wù)商,這可能導(dǎo)致項(xiàng)目久拖不決。    
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數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)在ERP中的應(yīng)用

    ERP的內(nèi)在含義是指利用計(jì)算機(jī)技術(shù),將企業(yè)內(nèi)部和外部資源信息按照成本管理原則分類整理所形成的信息管理系統(tǒng)。它的主要宗旨就是籽企業(yè)各方面的資源(包括人,財(cái),物、產(chǎn)、供、銷等方面)充分調(diào)配和平衡,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠合理地配置企業(yè)內(nèi)部與外部的資源,全方位地發(fā)揮各方面的能量,從而使企業(yè)取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。     ERP在我國(guó)的應(yīng)用起步比較晚,取得成功的
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ERP,SCM,CRM它們之間的區(qū)別與聯(lián)系

企業(yè)CRM 系統(tǒng)的基本功能包括銷售管理系統(tǒng)、營(yíng)銷管理系統(tǒng)、客戶服務(wù)系統(tǒng)、電話中心幾部分。企業(yè)資源計(jì)劃(ERP),供應(yīng)鏈管理(SCM)和客戶關(guān)系管理(CRM)是當(dāng)前信息系統(tǒng)三大熱門話題,也是電子商務(wù)的組成部分,而其中ERP又是核心部分。ERP、CRM、SCM 三者從企業(yè)管理集成的角度來(lái)看,它們之間有區(qū)別,也有聯(lián)系。ERP 基本功能概述企業(yè)資源計(jì)劃(EntERPrise Resources Planning),是基于計(jì)算機(jī)技術(shù)和管理科學(xué)的最新發(fā)展,
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OA  ERP  CRM  進(jìn)銷存  知識(shí)  人事  自動(dòng)化  流程  工程項(xiàng)目  成本  協(xié)同  項(xiàng)目  檔案  移動(dòng)  移動(dòng)平臺(tái)  合同  電子檔案  設(shè)備  銷售CRM  客戶關(guān)系  項(xiàng)目  知識(shí)庫(kù)  人事  ERP  無(wú)紙化 
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