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ERP管理系統(tǒng)

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ERP管理系統(tǒng)實施應用

社交化時代,ERP如何創(chuàng)新

隨著社交化工具的普及,以及Web2.0技術在個人和企業(yè)信息化應用中日益成熟,企業(yè)開始進入到“社交化”時代,傳統(tǒng)的企業(yè)門戶和ERP已經(jīng)不能滿足企業(yè)信息化快速發(fā)展以及管理對內(nèi)部溝通的迫切需要。挖掘非結構化數(shù)據(jù)的價值知名信息管理專家、專欄作家、KIT Solutions 軟件公司亞太事務主任、暢銷書《大數(shù)據(jù)》作者涂子沛,分享了“Analytics:連接ERP、社交媒體和大數(shù)據(jù)”的主題演講。涂子沛說:“現(xiàn)在學界的研究認為
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淺述紡織行業(yè)ERP系統(tǒng)的發(fā)展情況

    有人說,紡織服裝業(yè)的信息化與其他行業(yè)相比,走得慢了一些,因為紡織服裝行業(yè)是一個勞動力密集型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 權威人士認為,紡織品配額的取消,是一把雙刃劍,因為當中國紡織服裝業(yè)在贏得機遇的同時,也面臨著國外品牌長驅直入中國市場的威脅。      隨著中國人民生活水平的提高,企業(yè)的運營成本也會越來越高,毋庸置疑,紡織服裝業(yè)的成本優(yōu)勢逐漸削弱。中國紡織
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企業(yè)實施ERP的困局分析

    隨著市場環(huán)境的變換,企業(yè)不得不為了生存和發(fā)展實施企業(yè)信息化建設,而據(jù)有關機構的統(tǒng)計,企業(yè)在實施ERP項目常遇失敗的困局大概可以歸納為三個方面:對ERP認識不足,實施方案存在著隱性的缺失,服務鏈不夠完善。     一、ERP認識不足束發(fā)展           其實,企業(yè)決定要實施ERP,在上馬前,必須對其要有一定的認識,知道
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ERP系統(tǒng)選型時的注意事項

     (一)了解ERP軟件市場行情,選擇合適的價位和檔次      ERP市場上的產(chǎn)品多種多樣。千差萬別,有高、中、低三個檔次,對應三種價位,企業(yè)需要考察ERP系統(tǒng)的成熟性和通用性,了解其所屬檔次及對應價格。一般來講,高端ERP軟件,它們功能強大,軟件適合多種環(huán)境,但實施難度較大,周期長,軟件和服務費用高,適合跨國集團、國內(nèi)大型企業(yè)和企業(yè)集團;中端產(chǎn)品,不是太
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淺析如何做好ERP數(shù)據(jù)遷移

     數(shù)據(jù)遷移稍有不慎,便會造成新系統(tǒng)不能正常啟動,而遷移過多垃圾數(shù)據(jù),將有可能使新ERP系統(tǒng)運行緩慢、甚至癱瘓。因此,在進行新舊ERP系統(tǒng)替換過程中,企業(yè)CIO們除了要對新ERP系統(tǒng)進行項目需求、規(guī)劃、實施,解決用戶應用習慣以及開發(fā)相關接口外,還要認真考慮歷史數(shù)據(jù)的導入問題。尤其是在現(xiàn)有ERP系統(tǒng)運行數(shù)年,積累了上百GB數(shù)據(jù)的情形下,CIO們更需要仔細衡量歷史數(shù)據(jù)的有效性和對新
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建設ERP系統(tǒng)不得不考慮的因素

        一. 企業(yè)如何建構ERP系統(tǒng)   企業(yè)要取得合適的ERP系統(tǒng)的基本來源有三種:第一是咨詢ERP系統(tǒng)服務公司,選購一套公司各部門比較可能接受的系統(tǒng)(一般而言會考察功能、價格、服務、時程、客戶評價…等要素);第二則是以企業(yè)需求導向的ERP系統(tǒng),已非一般ERP產(chǎn)品所能滿足,而是考慮定制化的ERP系統(tǒng),并咨詢可提供定制ERP系統(tǒng)之咨詢服務公司,請其提出規(guī)劃以評估可能的需求
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實施ERP企業(yè)項目管理時失控情況分析

    企業(yè)項目管理從誕生的那一天就開始飛速發(fā)展,并快速的進入到企業(yè)管理的各個角落,在每一次應用的過程中得到新的改進。     實施ERP企業(yè)項目管理過程中,稍有不慎就容易失控主要表現(xiàn)在以下幾個方面:            ①項目經(jīng)理不能掌控全局            項目經(jīng)
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ERP的實施怎樣做好知識轉移

    通過這幾年的快速發(fā)展,ERP普及率已是相當?shù)母摺R环矫,眾多企業(yè)通過實施ERP收到了良好的成效,提高了管理水平,改善了業(yè)務流程,增強了企業(yè)競爭力。但另一方面,許多的失敗案例又使我們清醒地認識到,我國企業(yè)界還存在相當程度的認識與使用上的障礙,ERP系統(tǒng)實施的成功率相比發(fā)達國家來說還非常低。由于ERP的龐大,實施牽涉到的各方面的問題就非常的多。     都說ERP應用成功是
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淺析容易導致ERP項目失去控制的幾個因素

    第一、目標不明,范圍不清    目標不明,范圍不清的項目永遠都不可能實施成功。所以在線試用ERP軟件項目一開始就應該把目標和范圍定清楚,否則就不宜開始實施,如果不知道項目要達成 什么目標,那最好的辦法是索性不干,等目標明確了再干。還有范圍不清,實施的軟件到底包括哪些功能模塊?覆蓋到哪些部門和用戶?管理層需要哪些報表和信 息?這些都是范圍介定的問題。  &nbs
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ERP實施人員的業(yè)務痛點

     業(yè)務現(xiàn)狀      某快消食品企業(yè),處理客戶訂單的時候,有大量的訂單調(diào)整,某些時候調(diào)整特別大,總體有10%的調(diào)整量。其他相關業(yè)務信息:ERP系統(tǒng)處理訂單的時候,并未鎖定庫存。日計劃有一部分是根據(jù)訂單編排,物流還未采用第三方物流公司,由物流部找貨車或者拼車。公司整體物流費用低,但是對客戶的訂單交期較長,平均要8天。企業(yè)自成立以來,一直采取這樣的操作
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判斷ERP系統(tǒng)管理軟件是否成熟幾大標準

    是我們遺憾的發(fā)現(xiàn),目前國內(nèi)的ERP應用并不盡如人意,造成這種現(xiàn)象的一個重要原因就是ERP業(yè)界對廣大中國企業(yè)缺乏深入的理解,中國ERP沒有成熟的標準。企業(yè)呼喚成熟的ERP標準,有長遠目標的軟件廠商也在呼喚ERP標準的產(chǎn)生,政府主管部門更是需要ERP標準來規(guī)范市場。 管理與軟件并重 所謂成熟的ERP應該首先表現(xiàn)為管理理論、軟件功能和應用實踐的成熟:     1、管理思想的成熟
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簡單介紹中小企業(yè)ERP實施的現(xiàn)狀

    1、企業(yè)IT環(huán)境差,ERP人才缺乏     缺乏人才是ERP實施中的瓶頸,如何培養(yǎng)造就一批既有理論基礎,又有實踐經(jīng)驗的專業(yè)人才,才能滿足企業(yè)不斷增長的信息化建設需要是一個難題。     2、對ERP認識存在誤區(qū)     認為ERP是一個“交鑰匙工程”,認為施行ERP是ERP服務商的事。 ERP完全依賴服務商,這可能導致項目久拖不決。    
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