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ERP管理系統(tǒng)

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ERP管理系統(tǒng)實施應用

ERP系統(tǒng)正確實施的方向

專業(yè)人士強調(diào),針對同一生產(chǎn)商不一樣ERP系統(tǒng)商品更換,因為系統(tǒng)是在同一數(shù)據(jù)庫基礎上開發(fā)設計,并且儲存邏輯或方式 基本一致,因此舊系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息使用率會很高,能夠做到70%;而針對不一樣生產(chǎn)商的ERP系統(tǒng)商品更換,其舊數(shù)據(jù)信息使用率不超過10%,并且舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)運用得越大,新系統(tǒng)的壓力就越大、特性越差、信息內(nèi)容越不精確,這與簡易的數(shù)據(jù)庫遷移注重一致性擁有 不同之處。并且,盡管客戶挑選的ERP系
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ERP系統(tǒng)的常見錯誤理解

下面對常見的幾種典型錯誤理解進行分析和糾正:在ERP系統(tǒng)建設中,按照軟件工程的觀點,關鍵和難點正是企業(yè)自身的需求分析和業(yè)務流程重組、設計,程序設計在ERP系統(tǒng)下面對常見的幾種典型錯誤理解進行分析和糾正:1.誤認為¨技術第一”、¨程序第一”ERP系統(tǒng)的本質(zhì)是借用一種新的、科學的管理模式對企業(yè)舊的管理模式進行改造,將企業(yè)按照職能劃分的業(yè)務管理,轉變?yōu)榘戳鞒虅澐值臉I(yè)務管理。因此它所代表的是先進
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ERP系統(tǒng)的認知誤區(qū)

1.誤認為ERP系統(tǒng)是¨救命藥”ERP系統(tǒng)不是¨救命藥”,而是¨健身藥”。首先企業(yè)實施ERP系統(tǒng)需投入大量的人力、物力、財力,且系統(tǒng)實施周期長、見效慢,效益無法定量估算,對企業(yè)素質(zhì)要求較高。隨著政府和銀行à色從¨雪中送炭”向¨錦上添花”的演變,對效益不好的企業(yè),實施ERP系統(tǒng)會使企業(yè)背上包袱,甚至拖垮企業(yè)。正如有人所說的¨上ERP系統(tǒng)是找死!”。對于效益好的企業(yè),ERP系統(tǒng)的成功實施則會對該企業(yè)
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Oracle和ERP企業(yè)管理系統(tǒng)

OracleERP企業(yè)管理系統(tǒng)(電子商務套件OracleApplicationsR11i):Oracle在英語里是“神諭”的意思,Oracle公司是全球最大的信息管理軟件及服務供應商,成立于1977年,總部位于美國加州Redwoodshore。Oracle因數(shù)據(jù)庫知名而帶來的品牌知名度高,可以和自己的數(shù)據(jù)庫、中間件等產(chǎn)品形成捆綁銷售,在應用軟件方面主要競爭對手是德國SAP公司。特性:1、Oracle憑借“世界領先的數(shù)據(jù)庫供應商”這一優(yōu)勢地位,建立起構
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國外的ERP系統(tǒng)廠商介紹

JDE-Ent ERP系統(tǒng)riseOne:J.D.Edwards公司于1977年在美國科羅拉多州丹福市創(chuàng)立,JDE系統(tǒng)是其提供的一套用于企業(yè)商務解決方案的軟件產(chǎn)品。JDE系統(tǒng)的模塊包含制造業(yè)、分銷業(yè)、財務、人力資源管理,用戶主要分布在汽車、化工、消費品、電器設備、電子、食品飲料、工業(yè)品、金屬加工、制藥業(yè)等行業(yè)。JDE最早是適用于制造業(yè)的MRPII系統(tǒng),后來發(fā)展成為適用于制造業(yè)、金融、分銷、建筑、能源、化工、房地產(chǎn)及公用事業(yè)
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ERP系統(tǒng)企業(yè)領導的理解和支持

企業(yè)領導的理解和支持企業(yè)實施ERP系統(tǒng)項目,早已不是多年前的面子工程,現(xiàn)代企業(yè)的管理者對企業(yè)管理和市場競爭都有了更深層次的理解,但是多數(shù)的企業(yè)領導并不清楚在項目實施過程中,需要給雙方的項目團隊以何種關注和支持。很多實施效果不好的企業(yè)都會有一個共同的特點,那就是項目啟動時領導動員喊口號,項目實施過程中卻不聞不問,以致各個業(yè)務部門之間互相推諉扯皮,企業(yè)方項目負責人以各種方式規(guī)避項目責
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化工行業(yè)ERP系統(tǒng)行業(yè)背景及解決方案

ERP系統(tǒng)是一個集物流、資金流和信息流為一體的業(yè)務運營和管理系統(tǒng)。在ERP系統(tǒng)之中,許多科學而先進的管理思想得到了充分的體現(xiàn)。為了實現(xiàn)公司發(fā)展目標,更好地迎接國際化的市場競爭,信息技術的應用顯得尤為重要。中國石化目前已經(jīng)開始逐步實施ERP系統(tǒng)項目。作為中國石化企業(yè)ERP系統(tǒng)項目推廣單位各潤滑油分公司如何采取有效措施與對策來成功設計及實施ERP系統(tǒng)呢?一、行業(yè)背景及解決方案  目前,我國化工企業(yè)
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化工ERP系統(tǒng)的管理思想

化工ERP系統(tǒng)為行業(yè)和企業(yè)解決的問題,對關鍵績效指標帶來的價值提升(1)提高信息決策的及時性和有效性:企業(yè)決策所需要的數(shù)據(jù),通過信息系統(tǒng)能夠及時、準確地提供,日常業(yè)務數(shù)據(jù)從粗放到細節(jié)、從總部到分子公司都可以隨時反映。(2)降低管理成本:通過歷史數(shù)據(jù)的積累、對比和分析,化工企業(yè)提高了事前預測和事后分析能力,各級管理人員不再是為每天的無效、交叉、糾亂的問題所困撓。(3)降低采購成本、減少庫存占
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化工ERP系統(tǒng)解決方案特點

化工ERP系統(tǒng)解決方案特點完善的架構體系:方案集化工企業(yè)產(chǎn)供銷人財物為一體,始終以生產(chǎn)成本為核心進行運作,可為企業(yè)搭建起全面的信息化平臺。精確的成本控制:項目管理可以準確地核算化工企業(yè)成本對象的成本構成,有益于企業(yè)進行精確地產(chǎn)品定價、成本控制和績效分析。嚴格的角色權限設置:每一角色和崗位都可以嚴格控制權限,不僅可以做到分工明確,責任到人,使管理規(guī)范而且可以確保數(shù)據(jù)的安全性。實時的
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ERP系統(tǒng)技術的可行性

  假如你準備將93個倉庫合并成5個或者6個,并“指望”ERP系統(tǒng)程序幫你完成。從技術上來講,ERP系統(tǒng)能夠做到。但這不是一個簡單的技術流程,而是業(yè)務/人員流程。如果沒有人改**度,整個公司不理解也不支持這樣的合并,你的項目將付諸東流! 〉,假如CEO授權某人徹底審視整個公司及其文化,那就另當別論了。需要重申的是,CEO并不將ERP系統(tǒng)視為簡單的技術解決方案,而同時也是業(yè)務和組織解決方案。CEO應該
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ERP系統(tǒng)成功實施的原因分析

 如果沒有一個實實在在的商業(yè)計劃,你不可能得到整個業(yè)務小組的支持。很多時候,一個企業(yè)實施ERP系統(tǒng)項目并不僅僅是為了減少技術成本,因為ERP系統(tǒng)實施后總的技術成本往往會明顯上升。ERP系統(tǒng)項目的實施常常是出于更寬泛的業(yè)務目的,如果大家對項目實施的目的一知半解,而且沒有事先獲得對項目內(nèi)容和投入資金的批準,就不可能得到高級管理層的全力支持! 5年前,雖然有一些大公司為ERP系統(tǒng)項目做了商業(yè)計
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ERP系統(tǒng)的過時思想需摒棄

在這樣一個特殊時期,有五大典型的ERP系統(tǒng)觀點已經(jīng)不再適合目前企業(yè)信息化發(fā)展。過時觀點一:上ERP系統(tǒng)找死,不上ERP系統(tǒng)等死這個觀點是當年聯(lián)想上馬ERP系統(tǒng)是時任聯(lián)想總裁的柳傳志在中高層干部動員會上講的,而原話是:“上ERP系統(tǒng)有可能早死,不上ERP系統(tǒng)只能是等死”。而在傳播中,這句話以訛傳訛,就變成了現(xiàn)在的“找死”和“等死”。有業(yè)內(nèi)ERP系統(tǒng)專家表示,如果放在十五年前,這個觀點是有其作用的,因
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