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ERP管理系統(tǒng)

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ERP管理系統(tǒng)實施應(yīng)用

簡述ERP系統(tǒng)的異議

隨之ERP供應(yīng)商越來越多,選型成為重要問題,目前有以下幾點存在異議:ERP是財務(wù)部主導(dǎo)的?    到現(xiàn)在還有不少公司是把ERP納入財務(wù)部的工作范圍或是把信息室建制在財務(wù)部門之下,通常這樣編制的公司ERP都很難推行成功的,因為ERP的推動是一個跨部門的大工程,今天如果ERP是以財務(wù)為主導(dǎo)時,就難免事事都以財務(wù)部門為出發(fā)點,但是像制造業(yè)的生產(chǎn)部門有許多的工作細(xì)節(jié)和工作流程并不是財務(wù)人員能夠清楚了
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正確實施ERP系統(tǒng)的注意事項

不管我們?yōu)镋RP項目所制訂的計劃是如何地完善,也不可能把實施路上的七拐八彎都預(yù)測到。也正因為這個原因,導(dǎo)致很多ERP項目計劃在項目開始后不久就被放棄了。同時我們也要認(rèn)識到,一個可以用來管控項目的計劃(雖然這個計劃可能并不完美),與一個只是為了存檔以便將來備查的計劃,是有很大區(qū)別的。如果項目計劃缺乏實用性,那么企業(yè)在做項目的時候,就只能是摸著石頭過河,會為了在既定日期上線做出很多欠考慮
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ERP系統(tǒng)將從核算型走向控制型

     ERP系統(tǒng)重點在管理             作為一套管理導(dǎo)向的產(chǎn)品,ERP的最終目的在于管理,ERP在信息技術(shù)方面追求的是穩(wěn)定成熟而非絕對的先進,這一點具有非常重要的意義。首先,技術(shù)先進的另一面,同時也代表了市場接受度與穩(wěn)定度上的不確定性;此外,一套ERP系統(tǒng)的使用周期通常在5-10年左右,但信息技術(shù)每半年就有很大的變化
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ERP管理軟件實施的誤區(qū)

很多企業(yè)在ERP項目的實施中走入了誤區(qū),所以說,用ERP難,其實主要就難在實施上。根據(jù)ERP項目實施中的親身感受,筆者認(rèn)為以下幾點在實施中非常重要。首先,ERP管理軟件項目的實施是為管理者提供一種管理工具,其本身并不是管理目標(biāo)。在ERP管理軟件項目的實施中,一些企業(yè)往往會進入一種誤區(qū),即認(rèn)為ERP軟件是萬能的,只要實施了ERP,就能解決企業(yè)所面臨的所有管理問題。持這種觀點的企業(yè)在項目實施中往往會走兩
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ERP的主要特點

ERP作為融合了現(xiàn)代企業(yè)管理思想、先進管理方法和現(xiàn)代信息處理技術(shù)的企業(yè)級一體化管理系統(tǒng)。其主要特點是擁有集中化的管理模式、精益化的管理方式和標(biāo)準(zhǔn)化的管理平臺。它通過應(yīng)用信息技術(shù)把企業(yè)緊耦合類業(yè)務(wù)集成在一起,把資源信息、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和財務(wù)分析數(shù)據(jù)以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)整合成實時、共享的信息平臺,為企業(yè)提供高效、自動、實時的管理。這為全面預(yù)算管理的完善、發(fā)展和應(yīng)用創(chuàng)造了條件。第一、ERP系統(tǒng)與全面
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ERP為企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟效益有哪些

ERP效益的分析與計算是一個復(fù)雜而困難的問題。之所以困難是因為在實際計算時需要區(qū)分哪些是計算機ERP管理軟件產(chǎn)生的效益,哪些是組織采取新技術(shù)及其他現(xiàn)代管理方法或其他因素所帶來的效益.例如,對決策的支持,對組織競爭地位的加強,管理水平和企業(yè)素質(zhì)的提高等都是不能用貨幣價值來度量的,而間接效益和社會效益有時是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于直接效益的。以企業(yè)為例,ERP產(chǎn)生的經(jīng)濟效益來自以下幾個方面,因而總經(jīng)濟效益應(yīng)該等于各
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傳統(tǒng)ERP管理軟件的局限性

傳統(tǒng)ERP管理軟件的局限性主要表現(xiàn)在以下幾個方面:1、適應(yīng)性。企業(yè)戰(zhàn)略從內(nèi)部戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向聯(lián)盟體戰(zhàn)略,這在企業(yè)管理領(lǐng)域是一個劃時代的變化。ERP在實現(xiàn)聯(lián)盟體戰(zhàn)略,即實現(xiàn)“企業(yè)內(nèi)部人員、企業(yè)與業(yè)務(wù)伙伴、企業(yè)與客戶之間”的協(xié)同商務(wù)時碰到了不可逾越的鴻溝。2、適用性。ERP起源于制造業(yè),并主要用于制造業(yè)。在制造業(yè),特別是離散型制造業(yè),ERP的先進性和優(yōu)越性可得以充分發(fā)揮。雖然ERP現(xiàn)在已擴展延伸到各行各業(yè),
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ERP對會計信息可靠性帶來的影響

ERP系統(tǒng)的應(yīng)用提升了企業(yè)的管理水平與工作效率,但是,我們在關(guān)注ERP為企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益與管理變革的同時,也應(yīng)該充分意識到由ERP系統(tǒng)自身特點而帶來的風(fēng)險。因此,面對ERP系統(tǒng)環(huán)境帶來的新的風(fēng)險,制定與研究ERP環(huán)境下企業(yè)內(nèi)控工作的對策與措施,就成為ERP在企業(yè)應(yīng)用中的一項重要課題。對會計信息可靠性帶來的影響1、ERP系統(tǒng)環(huán)境促使企業(yè)的管理與經(jīng)營工作成為一項環(huán)環(huán)相扣、前后依存的程序流。該程序流包含
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ERP對企業(yè)業(yè)務(wù)活動運行帶來的影響

ERP對企業(yè)業(yè)務(wù)活動運行帶來的影響第一、ERP系統(tǒng)加強了企業(yè)制度的嚴(yán)密性。有利于對制度實現(xiàn)了有效的貫徹與執(zhí)行。在輸入系統(tǒng)參數(shù)方面,能夠?qū)⒅贫鹊木唧w要求融入進流程當(dāng)中,保障了企業(yè)制度的切實落實。由于ERP實現(xiàn)了信息流、資金流、物流三者問的共享與集成,實現(xiàn)了相關(guān)人員對一系列業(yè)務(wù)的訂購與到貨情況、資金收付情況等進行及時地監(jiān)控與跟蹤,從而能夠進行及時敏銳的管理決策,進行實時監(jiān)控管理。第二、ERP系
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集團ERP應(yīng)用的那些事

現(xiàn)今全球經(jīng)濟上行乏力,在用工成本和原材料成本不斷上漲的大背景下,很多企業(yè)主認(rèn)為讓企業(yè)部分崗位減員,以較低的運營成本熬過寒冬。尤其很多集團企業(yè)想法更是如此,認(rèn)為開源節(jié)流是不錯的選項。 這樣做法從短期的效果上立竿見影。但對集團企業(yè)發(fā)展的長期目標(biāo)來講是本末倒置的,減員降低成本也需要建立在集團企業(yè)管理水準(zhǔn)提升、制定更明智的戰(zhàn)略方針的前提下。集團企業(yè)若能在此時,練內(nèi)功,增強自身管理水平,
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電商ERP是否成為行業(yè)企業(yè)管理利器

    什么是電商ERP,它的作用是什么?     大家熟知的傳統(tǒng)型企業(yè)ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。它是從MRP(物料需求計劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng),它擴展了MRP的功能,其核心思想是供應(yīng)鏈管理。     電商ERP它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界,從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。它將企業(yè)
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什么才是合格的電商ERP系統(tǒng)

       從企業(yè)角度來說,電商早已過了粗狂生長的草莽時代,面對海量的訂單,企業(yè)需要更為快速有效的協(xié)調(diào)各個方面,從而提升訂單處理效率并規(guī)范倉庫管理等。尤其是在全網(wǎng)運營多渠道銷售的思路下,企業(yè)除了自己的官網(wǎng)外,往往在其他多個平臺都有店鋪,更需要高效有序的管理,也就是更為精細(xì)化的運營。在這樣的大環(huán)境下,企業(yè)對電商ERP系統(tǒng)的需求也由此而生。   僅從功能上看,
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