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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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ERP系統(tǒng)信息化咨詢?cè)谛畔⒔ㄔO(shè)中的作用ERP系統(tǒng)信息化咨詢?cè)谛畔⒔ㄔO(shè)中的作用1.對(duì)企業(yè)用戶的作用 (1)幫助企業(yè)對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況分析，獲取ERP系統(tǒng)信息化的真正需求和實(shí)施重點(diǎn) ERP系統(tǒng)信息化是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)各個(gè)方面，如果沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的方法來(lái)獲得企業(yè)的ERP系統(tǒng)信息化需求，往往會(huì)本末倒置，再加上軟件公司的強(qiáng)力推銷，企業(yè)就容易迷失了ERP系統(tǒng)信息化的真正需求，而陷入到軟件功能的簡(jiǎn)單比較在線廣告行業(yè)ERP管理系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)信息化投資的有效性(1)降低ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，保障ERP系統(tǒng)信息化投資的有效性 在企業(yè)ERP系統(tǒng)信息化需求分析階段，咨詢公司憑借自己的信息技術(shù)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力幫助企業(yè)確定ERP系統(tǒng)信息化總體框架，明確系統(tǒng)的功能需求，確定企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)信息化的行動(dòng)指南，避免了企業(yè)”摸著石頭過(guò)河”的局面。在選型階段，幫助企業(yè)充分了解ERP系統(tǒng)信息化產(chǎn)品市場(chǎng)，理性消費(fèi)，保證了選型的科學(xué)性，在線廣告行業(yè)ERP管理系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)對(duì)開發(fā)商的作用ERP系統(tǒng)對(duì)開發(fā)商的作用 企業(yè)ERP系統(tǒng)信息化實(shí)施的過(guò)程是一個(gè)甲乙雙方相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)、實(shí)現(xiàn)雙贏的過(guò)程。但是，主觀上，開發(fā)商往往在ERP系統(tǒng)信息化考慮到本身利益，降低成本，事前不進(jìn)行詳盡的分析，提供通用性的產(chǎn)品。 客觀上，由于用戶企業(yè)與開發(fā)商之間、用戶企業(yè)內(nèi)部之間均存在著信息不對(duì)稱、信息孤島現(xiàn)象，使得開發(fā)商很難充分了解用戶的需求，往往憑經(jīng)驗(yàn)或類似企業(yè)的情況進(jìn)在線廣告行業(yè)ERP管理系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)的監(jiān)理和審計(jì)工作作為獨(dú)立的第三方咨詢應(yīng)做好ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)的監(jiān)理和審計(jì)工作 企業(yè)ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)不是純粹的技術(shù)問(wèn)題，而是一個(gè)管理工程，在實(shí)施過(guò)程中有效的監(jiān)督機(jī)制可以有效地保障ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)的效果。 由于監(jiān)理和審計(jì)工作涉及到ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)是否成功的評(píng)判，所以無(wú)論是用戶企業(yè)還是軟件公司擔(dān)任這個(gè)角色都不合適。作為獨(dú)立的第三方，咨詢公司協(xié)助企業(yè)制訂了項(xiàng)目的總在線廣告行業(yè)ERP管理系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 甲骨文ERP系統(tǒng)所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)就在早在大半年之前，甲骨文公司宣布公布了云化的ERP系統(tǒng)管理軟件，并聲稱自己早已變成全世界第二大SaaS生產(chǎn)商，僅次該行業(yè)的行業(yè)龍頭——Salesforce，假如ERP系統(tǒng)也可以云化，憑著甲骨文公司十年來(lái)在管理軟件行業(yè)的累積，的確能夠 在短期內(nèi)內(nèi)跨越Salesforce。而從發(fā)展趨勢(shì)上講，ERP系統(tǒng)的云化也是早晚的事。實(shí)際上，ERP系統(tǒng)的云化所產(chǎn)生的優(yōu)點(diǎn)不言而喻，公司不用再根據(jù)傳統(tǒng)式的布署方式發(fā)布ERP系統(tǒng)，IT單位在線廣告行業(yè)ERP管理系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)如何簽署信息化合同從中小企業(yè)信息化的現(xiàn)狀及特點(diǎn)來(lái)看，中小企業(yè)信息化發(fā)展到現(xiàn)在，行業(yè)細(xì)分需求特點(diǎn)日益明顯。中小企業(yè)用戶已經(jīng)不僅僅滿足于財(cái)務(wù)管理、OA等單項(xiàng)應(yīng)用，要求逐步深入。中小企業(yè)信息化不僅僅是ERP系統(tǒng)，還包括產(chǎn)品輔助設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造管理和控制等多方面內(nèi)容，具有很鮮明的行業(yè)特點(diǎn)。同時(shí)，中小企業(yè)，信息化的初步戰(zhàn)役見(jiàn)了成效，但實(shí)施效果和進(jìn)度參差不齊總的信息方向是朝著全面信息化的發(fā)展的。這些特點(diǎn)讓中小企業(yè)在線廣告行業(yè)ERP管理系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)簽署合同的應(yīng)用1、參觀同行或者相關(guān)行業(yè)合同簽署案例行業(yè)內(nèi)典型用戶案例是CIO學(xué)習(xí)的最好榜樣，這一點(diǎn)非常適用于初期CIO或者是準(zhǔn)備新上線項(xiàng)目的企業(yè)CIO.當(dāng)一個(gè)新的項(xiàng)目上線前CIO因無(wú)法準(zhǔn)確把握項(xiàng)目的進(jìn)展程度或者對(duì)于此項(xiàng)目熟悉程度不是“胸有成竹”，那么，這就要求我們CIO可去參考同行業(yè)企業(yè)他們的新信息化項(xiàng)目合同是如何簽署的包括ERP系統(tǒng)等。同樣作為CIO行業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的CIO會(huì)告訴你如何去簽署。我們知道ERP系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)來(lái)講在線廣告行業(yè)ERP管理系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施方式1、制定合理付款條件據(jù)了解，現(xiàn)階段存在很多的ERP系統(tǒng)“尾款”難以追回的現(xiàn)象，究其原因，這些都在ERP系統(tǒng)的項(xiàng)目合同中的付款信息化沒(méi)有規(guī)劃清楚，企業(yè)CIO如何制定合理的付款條件需要和IT服務(wù)商達(dá)成一致，只有在前期把必要的準(zhǔn)備工作做好才能在最后的的付款階段做到盡善盡美，讓企業(yè)滿意、讓IT服務(wù)商互相都滿意。2、二次開發(fā)及服務(wù)很關(guān)健任何產(chǎn)品都不可能是“十全十美”的，對(duì)于企業(yè)來(lái)講在完善的產(chǎn)品功能面前在線廣告行業(yè)ERP管理系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)上線質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1、讓軟件產(chǎn)生折扣中的折扣IT服務(wù)商在產(chǎn)品報(bào)價(jià)中通常會(huì)報(bào)很高的價(jià)格，當(dāng)服務(wù)商給出CIO在優(yōu)惠的價(jià)格的同時(shí)，再原有的基礎(chǔ)上加上企業(yè)所有的的二次開發(fā)、服務(wù)費(fèi)、以及培訓(xùn)的費(fèi)用基礎(chǔ)上，CIO有條件要求IT服務(wù)商在產(chǎn)生在軟件產(chǎn)品方面在產(chǎn)生一定的折扣，用以保證使企業(yè)購(gòu)買IT服務(wù)商的產(chǎn)品是以最低的價(jià)格帶來(lái)最多的實(shí)效。折扣中的折扣是CIO和IT服務(wù)商談判的的一個(gè)重要法碼，因此，需要CIO在簽署合同前必須把這點(diǎn)向I在線廣告行業(yè)ERP管理系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)實(shí)施的選型策略執(zhí)行ERP系統(tǒng)是一種發(fā)展戰(zhàn)略個(gè)人行為，公司的戰(zhàn)略定位立即危害ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目的型號(hào)選擇。因而，要以充足了解ERP系統(tǒng)執(zhí)行觀念與執(zhí)行全過(guò)程，ERP系統(tǒng)對(duì)公司的數(shù)據(jù)資料、工作人員實(shí)際操作層面的高規(guī)定，公司本身發(fā)展趨勢(shì)發(fā)展戰(zhàn)略與管理特性為基本，以ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的可行性方案為前提條件，以全方位、細(xì)膩的調(diào)研、剖析、較為和評(píng)定為根據(jù)，挑選最合適公司本身發(fā)展趨勢(shì)要求的商品。ERP系統(tǒng)軟件系統(tǒng)的挑選是全部在線廣告行業(yè)ERP管理系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)一、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)ERP系統(tǒng)及軟硬件支撐方面存在軟件風(fēng)險(xiǎn)和硬件風(fēng)險(xiǎn)。ERP系統(tǒng)是以財(cái)務(wù)為核心的管理ERP系統(tǒng)，集成了大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，一旦某個(gè)模塊功能發(fā)生故障，會(huì)干擾其他關(guān)聯(lián)模塊的正常運(yùn)行，給財(cái)務(wù)支撐帶來(lái)較大的壓力。初期ERP系統(tǒng)上線時(shí)，部分功能設(shè)置仍存在漏洞，客戶化開發(fā)的報(bào)表未經(jīng)充分測(cè)試或僅通過(guò)少數(shù)關(guān)鍵用戶加以測(cè)試正式投入使用，潛在影響了財(cái)務(wù)集成數(shù)據(jù)的可靠性；各單位月末集中處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，服在線廣告行業(yè)ERP管理系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)的管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)權(quán)限功能設(shè)置上有權(quán)限管理、權(quán)限轉(zhuǎn)移及參數(shù)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)。為方便各單位有效解決ERP系統(tǒng)功能設(shè)置問(wèn)題，項(xiàng)目組將管理員職責(zé)賦予某些關(guān)鍵用戶，而個(gè)別關(guān)鍵用戶又將ERP系統(tǒng)管理員權(quán)限下放到最終用戶，增加了ERP系統(tǒng)功能管理的風(fēng)險(xiǎn)；為滿足集團(tuán)公司月末關(guān)賬任務(wù)要求，各單位的業(yè)務(wù)審批可能流于形式，將審批權(quán)限直接轉(zhuǎn)交其他人員，內(nèi)部財(cái)務(wù)憑證監(jiān)管難以落實(shí)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性及準(zhǔn)確性面臨審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；在獲得ERP在線廣告行業(yè)ERP管理系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 |
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