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ERP管理系統(tǒng)

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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

從技術(shù)角度看ERP

技術(shù)和應(yīng)用的完美結(jié)合是ERP卓越成熟的一個(gè)表現(xiàn),而一個(gè)卓越的ERP應(yīng)具備以下三個(gè)主要性能: 1、平臺(tái)與底層技術(shù)的成熟度:平臺(tái)的選擇并不是成熟ERP的關(guān)鍵因素,但任何優(yōu)秀ERP產(chǎn)品的平臺(tái)應(yīng)該能支持主流技術(shù),完全提供多平臺(tái)支持,適合企業(yè)今后的IT系統(tǒng)升級(jí)改造,滿(mǎn)足技術(shù)成熟、市場(chǎng)占有率高、有發(fā)展前景的特點(diǎn)。 2、技術(shù)延展性的成熟度:ERP的一個(gè)顯著特點(diǎn)是系統(tǒng)的集成性,所以系統(tǒng)的集成以及模塊之間的無(wú)縫銜接
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選擇ERP的六個(gè)方面

筆者淺見(jiàn),可以從以下六個(gè)方面出發(fā)。 一、充分考慮行業(yè)需求。 由于各個(gè)行業(yè)之間,如服裝、化工、食品、機(jī)械制造各個(gè)行業(yè)之間,差異越來(lái)越大。ERP為了把二次開(kāi)發(fā)的數(shù)量減少到最低,縮短項(xiàng)目周期,減小實(shí)施成本,增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,其ERP產(chǎn)品也在走行業(yè)化道路,各個(gè)廠商都開(kāi)發(fā)出了針對(duì)某個(gè)具體行業(yè)的ERP產(chǎn)品。 如服裝行業(yè),對(duì)于加工工藝、物料管理比較重視,同時(shí)要求PDM等緊密結(jié)合使用,同一款式的衣服又有大
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針對(duì)行業(yè)去選ERP

我們知道,ERP選型包括兩個(gè)方面,一是如何選擇實(shí)施顧問(wèn),二是如何考察ERP產(chǎn)品本身。在以前的文章中,我詳細(xì)闡述過(guò)如何去選擇一位優(yōu)秀的實(shí)施顧問(wèn)作為企業(yè)ERP項(xiàng)目的教練,今天,我就從產(chǎn)品這一方面出發(fā),談?wù)勂髽I(yè)在選擇ERP實(shí)施顧問(wèn)的同時(shí),如何去選擇ERP軟件。 筆者淺見(jiàn),可以從以下六個(gè)方面出發(fā)。 一、充分考慮行業(yè)需求。 由于各個(gè)行業(yè)之間,如服裝、化工、食品、機(jī)械制造各個(gè)行業(yè)之間,差異越來(lái)越大。ERP為
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小企業(yè)實(shí)施ERP的難點(diǎn)

據(jù)美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存控制學(xué)會(huì)(APICS)統(tǒng)計(jì)資料顯示,使用一個(gè)ERP系統(tǒng),平均可以為企業(yè)帶來(lái)如下的經(jīng)濟(jì)效益:庫(kù)存下降30%~50%,延期交貨減少80%,采購(gòu)提前期縮短50%,停工待料減少60%,制造成本降低12%,管理水平提高,管理人員減少10%,生產(chǎn)能力提高10%~15%,生產(chǎn)效率平均提高25%~40%,加班減少50%~90%。這些無(wú)比輝煌的數(shù)字對(duì)一個(gè)企業(yè)不僅意味低廉的成本和巨大的的利潤(rùn),同時(shí),其所能帶來(lái)的無(wú)形的社會(huì)效益同樣是一筆
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ERP實(shí)施中BOM管理的相關(guān)問(wèn)題

   1.計(jì)算物料采購(gòu)計(jì)劃   MRP實(shí)質(zhì)上難以解決生產(chǎn)計(jì)劃的問(wèn)題,但MRP計(jì)算的生產(chǎn)計(jì)劃就是采購(gòu)計(jì)劃的需求來(lái)源,同樣也需求考慮訂單未交量、庫(kù)存量、安全存量、在途料等因素。MRP在很大程度可以幫助企業(yè)快速計(jì)算采購(gòu)計(jì)劃量,并且可以輕松實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)的采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃的發(fā)放和跟蹤是采購(gòu)主管的職業(yè)范疇,我們以后再作專(zhuān)題討論。    2.P-BOM管理   有很多企業(yè)沒(méi)有上ERP之前有多套BOM并存的
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ERP項(xiàng)目管理顧問(wèn)的評(píng)估

企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目管理工作負(fù)最終責(zé)任,但是來(lái)自外部的項(xiàng)目管理顧問(wèn)的支持,也是不可或缺的。企業(yè)在評(píng)估ERP項(xiàng)目管理顧問(wèn)的時(shí)候,重點(diǎn)應(yīng)做以下幾點(diǎn)的評(píng)估:1、對(duì)企業(yè)所選的ERP系統(tǒng)有著豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);2、至少管理過(guò)三個(gè)與企業(yè)ERP項(xiàng)目的實(shí)施范圍以及復(fù)雜程度類(lèi)似的項(xiàng)目;3、以實(shí)施顧問(wèn)的身份參與過(guò)企業(yè)所選ERP系統(tǒng)的實(shí)施工作。只有具備實(shí)施顧問(wèn)的工作經(jīng)歷,才能在必要時(shí)有能力深入了解項(xiàng)目細(xì)節(jié)并提供指導(dǎo)。項(xiàng)目
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淺析ERP替換過(guò)程中的數(shù)據(jù)遷移問(wèn)題

在進(jìn)行新舊ERP系統(tǒng)替換過(guò)程中,企業(yè)CIO們除了要對(duì)新ERP系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目需求、規(guī)劃、實(shí)施,解決用戶(hù)應(yīng)用習(xí)慣以及開(kāi)發(fā)相關(guān)接口外,還要認(rèn)真考慮歷史數(shù)據(jù)的導(dǎo)入問(wèn)題。尤其是在現(xiàn)有ERP系統(tǒng)運(yùn)行數(shù)年,積累了上百GB數(shù)據(jù)的情形下,CIO們更需要仔細(xì)衡量歷史數(shù)據(jù)的有效性和對(duì)新系統(tǒng)的影響以及數(shù)據(jù)遷移的方式和方法。而這決不僅僅是異構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)、不同存儲(chǔ)設(shè)備之間數(shù)據(jù)遷移那么簡(jiǎn)單,它更像是對(duì)以前ERP數(shù)據(jù)以及ERP業(yè)務(wù)流程的
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ERP項(xiàng)目是否成功的判定標(biāo)準(zhǔn)

首先,可從客戶(hù)評(píng)價(jià)的角度來(lái)看?蛻(hù)不滿(mǎn)意,不能說(shuō)ERP成功?蛻(hù)評(píng)價(jià)包含企業(yè)和個(gè)人兩個(gè)維度,分別來(lái)自企業(yè)需求和個(gè)人需求兩方面。企業(yè)需求歸根到底是企業(yè)要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)、解決什么問(wèn)題和避免什么風(fēng)險(xiǎn)。個(gè)人需求比如產(chǎn)品的應(yīng)用體驗(yàn),對(duì)廠商和顧問(wèn)的印象和感覺(jué),個(gè)人從中受益還是受影響等諸多方面。個(gè)人評(píng)價(jià)主觀性強(qiáng)、隨意性大,一個(gè)企業(yè)里的不同人員,由于其所處立場(chǎng)和角度,以及自身對(duì)ERP理解和認(rèn)知的不同
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云ERP重新定義管理

云ERP:管理托付云端在2016中國(guó)管理全球論壇暨金蝶用戶(hù)大會(huì)上,金蝶集團(tuán)首席科學(xué)家、高級(jí)副總裁張良杰博士指出互聯(lián)網(wǎng)已進(jìn)入大數(shù)據(jù)云時(shí)代,資源以服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的方式共享,它的價(jià)值才得以展現(xiàn)。最后,他總結(jié)得出所有的企業(yè)應(yīng)用都將走向云服務(wù),云ERP將會(huì)成為企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的DNA。金蝶助理總裁、云ERP事業(yè)部總經(jīng)理張海軍先生做了《云ERP·管理托付云端》的主題演講,張海軍先生首先通過(guò)工業(yè)革命時(shí)代“電”的變遷
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ERP管理系統(tǒng)選型考慮的因素

良好的開(kāi)端是成功的一半,面對(duì)市場(chǎng)上各種信息化解決方案,知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)都較為缺乏的企業(yè),往往會(huì)覺(jué)得如同霧里看花,不知所從或者草草決定,從而大大影響信息化項(xiàng)目的實(shí)施效果。很多企業(yè)就是因?yàn)榍捌谶x型工作的失誤而導(dǎo)致ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的失敗。針對(duì)這一問(wèn)題,筆者根據(jù)自己在企業(yè)中對(duì)ERP管理系統(tǒng)軟件選型的經(jīng)驗(yàn),討論一下企業(yè),尤其是中小型民營(yíng)企業(yè)在ERP選型的過(guò)程中應(yīng)該著重考慮的一些因素。 1、中國(guó)ER
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服裝業(yè)ERP淺談

“我們已經(jīng)耗在里面3年了!盩ony對(duì)于在國(guó)美的膠著無(wú)能為力,F(xiàn)在,另一個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)了。不光是Oracle的人馬齊齊出動(dòng),SAP、Lawson等國(guó)際管理軟件巨頭以及一干本土管理軟件齊齊匯聚上海灘,氣氛劍拔弩張。   到底是什么公司的什么項(xiàng)目招標(biāo)能在業(yè)界引起如此大的轟動(dòng)?   事情還得從一份招股說(shuō)明書(shū)說(shuō)起。   驚人大單   2008年6月初,中國(guó)證監(jiān)會(huì)網(wǎng)站公布了一份申報(bào)的招股說(shuō)明書(shū),在“募集
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經(jīng)濟(jì)低迷下還需要上ERP嗎

為了證明他的說(shuō)法,程剛舉例說(shuō),用友U6自今年2月正式推出以來(lái),市場(chǎng)反映熱烈,截至目前已經(jīng)銷(xiāo)售出3萬(wàn)多套,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出他們的預(yù)期。U6是一款專(zhuān)門(mén)針對(duì)中小型企業(yè)的ERP產(chǎn)品,主要針對(duì)的是年銷(xiāo)售額在一億元人民幣以下的中小企業(yè)。     國(guó)際廠商在中小企業(yè)ERP市場(chǎng)今年也動(dòng)作頻頻,SAP中國(guó)今年5月推出"藍(lán)動(dòng)中國(guó)"計(jì)劃,與東軟、達(dá)美、高維信誠(chéng)、漢得和神州數(shù)碼等5家合作伙伴共同推出針對(duì)不同行業(yè)的“ERP 套餐”
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