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ERP管理系統(tǒng)

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ERP管理系統(tǒng)實施應(yīng)用

ERP選型分歧

在ERP領(lǐng)域,還有很多觀點存在分歧。這些分歧的產(chǎn)生,將直接導(dǎo)致ERP廠商、最終客戶的不同抉擇。本期論壇邀請了四家主要關(guān)注中型ERP市場的四家廠商代表,來討論關(guān)于流程驅(qū)動與需求驅(qū)動,ERP領(lǐng)域的“二八”現(xiàn)象以及SaaS模式的一系列話題。     企業(yè)在ERP選型時,有人認為是流程驅(qū)動,也有人認為是需求驅(qū)動,您是怎樣的一個觀點?     Claus Minet:用戶的需求都很獨特,這源于他
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從技術(shù)角度看ERP

技術(shù)和應(yīng)用的完美結(jié)合是ERP卓越成熟的一個表現(xiàn),而一個卓越的ERP應(yīng)具備以下三個主要性能: 1、平臺與底層技術(shù)的成熟度:平臺的選擇并不是成熟ERP的關(guān)鍵因素,但任何優(yōu)秀ERP產(chǎn)品的平臺應(yīng)該能支持主流技術(shù),完全提供多平臺支持,適合企業(yè)今后的IT系統(tǒng)升級改造,滿足技術(shù)成熟、市場占有率高、有發(fā)展前景的特點。 2、技術(shù)延展性的成熟度:ERP的一個顯著特點是系統(tǒng)的集成性,所以系統(tǒng)的集成以及模塊之間的無縫銜接
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選擇ERP的六個方面

筆者淺見,可以從以下六個方面出發(fā)。 一、充分考慮行業(yè)需求。 由于各個行業(yè)之間,如服裝、化工、食品、機械制造各個行業(yè)之間,差異越來越大。ERP為了把二次開發(fā)的數(shù)量減少到最低,縮短項目周期,減小實施成本,增強市場的競爭力,其ERP產(chǎn)品也在走行業(yè)化道路,各個廠商都開發(fā)出了針對某個具體行業(yè)的ERP產(chǎn)品。 如服裝行業(yè),對于加工工藝、物料管理比較重視,同時要求PDM等緊密結(jié)合使用,同一款式的衣服又有大
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針對行業(yè)去選ERP

我們知道,ERP選型包括兩個方面,一是如何選擇實施顧問,二是如何考察ERP產(chǎn)品本身。在以前的文章中,我詳細闡述過如何去選擇一位優(yōu)秀的實施顧問作為企業(yè)ERP項目的教練,今天,我就從產(chǎn)品這一方面出發(fā),談?wù)勂髽I(yè)在選擇ERP實施顧問的同時,如何去選擇ERP軟件。 筆者淺見,可以從以下六個方面出發(fā)。 一、充分考慮行業(yè)需求。 由于各個行業(yè)之間,如服裝、化工、食品、機械制造各個行業(yè)之間,差異越來越大。ERP為
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小企業(yè)實施ERP的難點

據(jù)美國生產(chǎn)與庫存控制學會(APICS)統(tǒng)計資料顯示,使用一個ERP系統(tǒng),平均可以為企業(yè)帶來如下的經(jīng)濟效益:庫存下降30%~50%,延期交貨減少80%,采購提前期縮短50%,停工待料減少60%,制造成本降低12%,管理水平提高,管理人員減少10%,生產(chǎn)能力提高10%~15%,生產(chǎn)效率平均提高25%~40%,加班減少50%~90%。這些無比輝煌的數(shù)字對一個企業(yè)不僅意味低廉的成本和巨大的的利潤,同時,其所能帶來的無形的社會效益同樣是一筆
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ERP實施中BOM管理的相關(guān)問題

   1.計算物料采購計劃   MRP實質(zhì)上難以解決生產(chǎn)計劃的問題,但MRP計算的生產(chǎn)計劃就是采購計劃的需求來源,同樣也需求考慮訂單未交量、庫存量、安全存量、在途料等因素。MRP在很大程度可以幫助企業(yè)快速計算采購計劃量,并且可以輕松實現(xiàn)滾動的采購計劃。采購計劃的發(fā)放和跟蹤是采購主管的職業(yè)范疇,我們以后再作專題討論。    2.P-BOM管理   有很多企業(yè)沒有上ERP之前有多套BOM并存的
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ERP項目管理顧問的評估

企業(yè)要對項目管理工作負最終責任,但是來自外部的項目管理顧問的支持,也是不可或缺的。企業(yè)在評估ERP項目管理顧問的時候,重點應(yīng)做以下幾點的評估:1、對企業(yè)所選的ERP系統(tǒng)有著豐富的項目管理經(jīng)驗;2、至少管理過三個與企業(yè)ERP項目的實施范圍以及復(fù)雜程度類似的項目;3、以實施顧問的身份參與過企業(yè)所選ERP系統(tǒng)的實施工作。只有具備實施顧問的工作經(jīng)歷,才能在必要時有能力深入了解項目細節(jié)并提供指導(dǎo)。項目
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淺析ERP替換過程中的數(shù)據(jù)遷移問題

在進行新舊ERP系統(tǒng)替換過程中,企業(yè)CIO們除了要對新ERP系統(tǒng)進行項目需求、規(guī)劃、實施,解決用戶應(yīng)用習慣以及開發(fā)相關(guān)接口外,還要認真考慮歷史數(shù)據(jù)的導(dǎo)入問題。尤其是在現(xiàn)有ERP系統(tǒng)運行數(shù)年,積累了上百GB數(shù)據(jù)的情形下,CIO們更需要仔細衡量歷史數(shù)據(jù)的有效性和對新系統(tǒng)的影響以及數(shù)據(jù)遷移的方式和方法。而這決不僅僅是異構(gòu)數(shù)據(jù)庫、不同存儲設(shè)備之間數(shù)據(jù)遷移那么簡單,它更像是對以前ERP數(shù)據(jù)以及ERP業(yè)務(wù)流程的
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ERP項目是否成功的判定標準

首先,可從客戶評價的角度來看?蛻舨粷M意,不能說ERP成功。客戶評價包含企業(yè)和個人兩個維度,分別來自企業(yè)需求和個人需求兩方面。企業(yè)需求歸根到底是企業(yè)要實現(xiàn)什么目標、解決什么問題和避免什么風險。個人需求比如產(chǎn)品的應(yīng)用體驗,對廠商和顧問的印象和感覺,個人從中受益還是受影響等諸多方面。個人評價主觀性強、隨意性大,一個企業(yè)里的不同人員,由于其所處立場和角度,以及自身對ERP理解和認知的不同
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云ERP重新定義管理

云ERP:管理托付云端在2016中國管理全球論壇暨金蝶用戶大會上,金蝶集團首席科學家、高級副總裁張良杰博士指出互聯(lián)網(wǎng)已進入大數(shù)據(jù)云時代,資源以服務(wù)創(chuàng)造價值的方式共享,它的價值才得以展現(xiàn)。最后,他總結(jié)得出所有的企業(yè)應(yīng)用都將走向云服務(wù),云ERP將會成為企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟的DNA。金蝶助理總裁、云ERP事業(yè)部總經(jīng)理張海軍先生做了《云ERP·管理托付云端》的主題演講,張海軍先生首先通過工業(yè)革命時代“電”的變遷
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ERP管理系統(tǒng)選型考慮的因素

良好的開端是成功的一半,面對市場上各種信息化解決方案,知識和經(jīng)驗都較為缺乏的企業(yè),往往會覺得如同霧里看花,不知所從或者草草決定,從而大大影響信息化項目的實施效果。很多企業(yè)就是因為前期選型工作的失誤而導(dǎo)致ERP管理系統(tǒng)項目實施的失敗。針對這一問題,筆者根據(jù)自己在企業(yè)中對ERP管理系統(tǒng)軟件選型的經(jīng)驗,討論一下企業(yè),尤其是中小型民營企業(yè)在ERP選型的過程中應(yīng)該著重考慮的一些因素。 1、中國ER
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服裝業(yè)ERP淺談

“我們已經(jīng)耗在里面3年了!盩ony對于在國美的膠著無能為力,F(xiàn)在,另一個機會來了。不光是Oracle的人馬齊齊出動,SAP、Lawson等國際管理軟件巨頭以及一干本土管理軟件齊齊匯聚上海灘,氣氛劍拔弩張。   到底是什么公司的什么項目招標能在業(yè)界引起如此大的轟動?   事情還得從一份招股說明書說起。   驚人大單   2008年6月初,中國證監(jiān)會網(wǎng)站公布了一份申報的招股說明書,在“募集
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