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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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ERP系統(tǒng)應(yīng)用中存在的幾大瓶頸（一）第一，我國(guó)的公司普遍現(xiàn)象管理落伍的狀況。許多 公司資產(chǎn)到不是缺，也買來包含國(guó)際性上一流的最優(yōu)秀的軟件和信息科技，可是運(yùn)用全過程中依然出現(xiàn)那樣那般的難題，在其中一個(gè)十分重要的難題便是因?yàn)橹袊?guó)公司欠缺合理的管理造成 管理落伍，運(yùn)作ERP系統(tǒng)有關(guān)的數(shù)據(jù)資料不全不精確，從源頭上立即危害ERP系統(tǒng)的運(yùn)用。第二，欠缺合理的專業(yè)技能培訓(xùn)或是有學(xué)習(xí)培訓(xùn)沒有徹底貫徹落實(shí)。許多 公司在ERP系統(tǒng)運(yùn)用全過程中在線包裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)應(yīng)用中存在的幾大瓶頸（二）第1，公司主體意識(shí)不強(qiáng)。終究運(yùn)用ERP系統(tǒng)是公司的個(gè)人行為，公司要下定決心作出這些方面的管理決策，也要了解怎樣運(yùn)用才可以做到大家預(yù)估的總體目標(biāo)。大家如今應(yīng)對(duì)的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化的挑戰(zhàn)，全世界信息化管理的挑戰(zhàn)，中國(guó)公司欠缺合理管理的挑戰(zhàn)，大家的公司為什么不可以加速運(yùn)用ERP系統(tǒng)的過程，來提升企業(yè)ERP系統(tǒng)運(yùn)用水準(zhǔn)和管理水準(zhǔn)呢?這一切都是公司的個(gè)人行為，是公司主體意識(shí)難題。公司主體意識(shí)不變化，在線包裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 機(jī)械行業(yè)ERP系統(tǒng)選型時(shí)的考察點(diǎn)產(chǎn)品功能、成熟度、廠商經(jīng)驗(yàn)缺一不可資金流、信息流和物流，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的三大命脈，機(jī)械企業(yè)也不例外。財(cái)務(wù)管理固然重要，但是在機(jī)械生產(chǎn)工藝的行業(yè)特點(diǎn)中，如何優(yōu)化排產(chǎn)才是機(jī)械制造業(yè)的管理重中之重。如何將信息準(zhǔn)確地流向車間，進(jìn)而對(duì)物流實(shí)現(xiàn)整體控制是整個(gè)ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的關(guān)鍵問題。生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)節(jié)是機(jī)械制造型企業(yè)的核心，也是整個(gè)企業(yè)管理最煩瑣和最難管理的環(huán)節(jié)，能否合理建立物料清單（BOM）及各項(xiàng)生產(chǎn)在線包裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)廠商服務(wù)能力的考查對(duì)軟件廠商服務(wù)能力考查①軟件服務(wù)商的顧問實(shí)施力量。一個(gè)成功有ERP系統(tǒng)項(xiàng)目，實(shí)施顧問的管理背景和合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)、豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)非常重要。實(shí)施顧問應(yīng)具備企業(yè)一線管理的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)業(yè)務(wù)和管理運(yùn)作非常熟悉，最好有在機(jī)械行業(yè)實(shí)施的經(jīng)歷以及多年的ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)等，而不是以IT背景人員作為實(shí)施的主力。②軟件服務(wù)商的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。供應(yīng)商目前實(shí)施的客戶中與本公司生產(chǎn)和業(yè)務(wù)管理以及實(shí)施基礎(chǔ)等方面是否有在線包裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)的項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行力項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行乏力企業(yè)執(zhí)行ERP系統(tǒng)管理軟件項(xiàng)目計(jì)劃往往朝令夕改，毫無確定性。其中重要的原因是企業(yè)往往低估了實(shí)施的難度，安排計(jì)劃不切實(shí)際，執(zhí)行過程中又嚴(yán)重缺乏執(zhí)行力度，往往計(jì)劃只具有理論上可行性，而一旦付諸實(shí)施，則不能被嚴(yán)格執(zhí)行。人員流動(dòng)大，人力資源管理失控任何項(xiàng)目都需要人來做，而ERP系統(tǒng)管理軟件項(xiàng)目更需要高素質(zhì)的人才參與。目前的大部分ERP系統(tǒng)管理軟件項(xiàng)目過程中都會(huì)或多或少發(fā)生成員變在線包裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 汽車業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)需要關(guān)注的問題汽車業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)需要關(guān)注的問題：(1)人員、部門和數(shù)據(jù)的管理。對(duì)于這種模型的汽車生產(chǎn)企業(yè)的ERP系統(tǒng)實(shí)施，不同的顧問公司都會(huì)依據(jù)某一個(gè)系統(tǒng)提出不同的實(shí)施方法。但是，在整個(gè)汽車生產(chǎn)、銷售過程中，涉及到多個(gè)部門，每個(gè)部門都有掌握不同技術(shù)的人，每個(gè)人都有相應(yīng)的職責(zé)。因此，一個(gè)汽車廠的ERP系統(tǒng)的實(shí)施所涉及到各種各樣的問題大多是人和流程的問題。此外一輛汽車是由成千上萬個(gè)零件構(gòu)成的復(fù)雜的整體在線包裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)和目標(biāo)定位（1）業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性是系統(tǒng)上線運(yùn)行并發(fā)揮管理效益的必要保證。ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)最終會(huì)為企業(yè)管理層的決策起到非常重要的作用。在規(guī)劃整個(gè)業(yè)務(wù)流程的過程中，必須要有—套完整的制度和規(guī)范體系來約束業(yè)務(wù)人員，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)入系統(tǒng)。比如：建立系統(tǒng)運(yùn)行審計(jì)制度，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行并不宕機(jī)。保證數(shù)據(jù)可以隨時(shí)進(jìn)入系統(tǒng)；建立流程審計(jì)制度，確保流程執(zhí)行的高效率；在線包裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)的實(shí)施困難在于BPR抵制ERP系統(tǒng)的人最先抵制的是BPR，隨后才算是ERP系統(tǒng)ERP系統(tǒng)和BPR是獨(dú)立同分布地發(fā)展趨勢(shì)起來的。但如今，他們走來到一起。ERP系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)到今日，其內(nèi)函已非常豐富多彩�？墒撬年P(guān)鍵仍是MRP。MRP是一種仿真模擬技術(shù)性，依據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃、產(chǎn)品品種文檔和庫(kù)存量紀(jì)錄，對(duì)各種各樣原材料開展測(cè)算，強(qiáng)調(diào)什么時(shí)候可能產(chǎn)生原材料緊缺，并得出提議，以最少供應(yīng)量來滿足需求，防止原材料緊缺。以這類邏輯性為關(guān)鍵發(fā)展在線包裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)在金融危機(jī)下的決策正由于金融風(fēng)暴的來臨，讓許多公司真實(shí)感受到原先對(duì)公司的操縱和危機(jī)處理工作能力是這般關(guān)鍵。但目前的管理體系就如抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)以前的軍隊(duì)指揮者，歸屬于外出基礎(chǔ)靠走、通信基礎(chǔ)靠吼的環(huán)節(jié)，壓根沒有系統(tǒng)化、信息化管理。到這個(gè)時(shí)候才知道原先庫(kù)房里邊的庫(kù)存商品能夠用以生產(chǎn)制造一年而無需購(gòu)置，生產(chǎn)車間的奢侈浪費(fèi)是這般的比較嚴(yán)重，職工的工作效能居然這般之低。夢(mèng)醒時(shí)分才驚醒，原先信息化管理對(duì)公司管在線包裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)為什么在國(guó)內(nèi)企業(yè)中像怪物一方面，GartnerGroup最初基于制造業(yè)延伸出來的定義，與實(shí)際應(yīng)用領(lǐng)域中各類ERP系統(tǒng)有著較大的差距;另一方面，市場(chǎng)上我們稱之為“魔道”的力量不斷地肆意扭曲ERP系統(tǒng)的真義。其實(shí)，ERP系統(tǒng)就是一種信息系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)的英文直譯“企業(yè)資源計(jì)劃”也是引起麻煩的一個(gè)問題點(diǎn)，特別是“資源”一詞實(shí)際是一種令初學(xué)者丈二和尚摸不頭腦。什么是ERP系統(tǒng)企業(yè)資源管理系統(tǒng)?人力、物力、信息和時(shí)間都是企業(yè)資源，既然是企在線包裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)介紹除了專業(yè)因素，也就是非典型沖突因素之外，另外一種導(dǎo)致ERP系統(tǒng)定義復(fù)雜化的因素來自商業(yè)利益的驅(qū)使，也就是典型沖突的扭曲，這實(shí)際上一種更可怕的力量。這兩類沖突主體中的不正道的因素集合在一起就構(gòu)成了ERP系統(tǒng)領(lǐng)域的魔道力量。盡管GartnerGroup給ERP系統(tǒng)的名稱與定義沒有完全走出專業(yè)領(lǐng)域，但是GartnerGroup從最初到后來的報(bào)告中，都始終強(qiáng)調(diào)使用了一套專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來區(qū)分ERP系統(tǒng)與MRPⅡ等系統(tǒng)的差別。但是在線包裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)正道是滄桑的非典型沖突ERP系統(tǒng)正道是滄桑的非典型沖突當(dāng)然，這種現(xiàn)象是一個(gè)非常復(fù)雜的問題，我們分析的重點(diǎn)是，為什么會(huì)出現(xiàn)ERP系統(tǒng)正道是滄桑的非典型沖突(非商業(yè)因素)?使用最簡(jiǎn)潔明了的方式對(duì)沒有任何IT背景的經(jīng)理人說清楚ERP系統(tǒng)，GartnerGroup和一些業(yè)內(nèi)專家這些年來也一直在努力。早在1993年，GartnerGroup就使用簡(jiǎn)潔的方式指出:ERP系統(tǒng)是一種基于供應(yīng)鏈管理思想的信息化管理系統(tǒng)。但是，這樣定義也存在局限，首先，盡管它強(qiáng)在線包裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 |
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