|
| 當前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務/產(chǎn)品 -> ERP管理系統(tǒng) |  |
ERP管理系統(tǒng)實施應用 |
|
電商ERP是否成為行業(yè)企業(yè)管理利器什么是電商ERP,它的作用是什么？ 大家熟知的傳統(tǒng)型企業(yè)ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。它是從MRP（物料需求計劃）發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理。 電商ERP它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。它將企業(yè)在線國有企業(yè)ERP管理系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 什么才是合格的電商ERP系統(tǒng)從企業(yè)角度來說，電商早已過了粗狂生長的草莽時代，面對海量的訂單，企業(yè)需要更為快速有效的協(xié)調(diào)各個方面，從而提升訂單處理效率并規(guī)范倉庫管理等。尤其是在全網(wǎng)運營多渠道銷售的思路下，企業(yè)除了自己的官網(wǎng)外，往往在其他多個平臺都有店鋪，更需要高效有序的管理，也就是更為精細化的運營。在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)對電商ERP系統(tǒng)的需求也由此而生。 僅從功能上看，在線國有企業(yè)ERP管理系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP系統(tǒng)助力企業(yè)快速成長云中ERP四大優(yōu)勢，助力成長型企業(yè)快速發(fā)展 傳統(tǒng)的本地部署系統(tǒng)龐大、費用高昂，中小企業(yè)往往難以負荷，而云計算的蓬勃發(fā)展在ERP領域為成長型企業(yè)打開了全新的局面。順應時代發(fā)展和市場需求，甲骨文全面的ERP云解決方案解決了中小企業(yè)IT架構的眾多難題�，F(xiàn)代化的ERP云相對于傳統(tǒng)部署方式的ERP系統(tǒng)主要有以下四大優(yōu)勢，這毫無疑問成為了成長型企業(yè)的最佳選擇： &在線國有企業(yè)ERP管理系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 成功ERP項目管理的關鍵控制點1、制定項目時間表的重要性 ERP實施是一個長期的項目，在此過程中會涉及到各種資源，也會涉及到任務的分解，而且大部分事情都有一個先后次序的要求，因此時間的分配和控制必須制定好。而實際操作中，常常會出現(xiàn)一味在項目進度計劃時求快，甚至是刻意追求某個具有特殊意義的日期作為項目里程碑，將對項目的控制造成很大壓力。 另一方面，事實上很多項目的失敗，正是起因于項目進度出現(xiàn)拖延，而導致項目團隊士在線國有企業(yè)ERP管理系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 企業(yè)確保ERP實施成功的十種戰(zhàn)術ERP項目的決定是一個冷靜的反思與嚴謹?shù)恼{(diào)研過程。“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，這個戰(zhàn)術同樣適用于企業(yè)ERP軟件選擇與實施中。 “知己”即企業(yè)需定義各方面的業(yè)務流程，理清存在的問題，確認上ERP要達到的目標，“知彼”，即了解軟件供應商產(chǎn)品的管理功能是否能滿足企業(yè)需求，提升企業(yè)管理水平，以及軟件廠商本身的背景與技術水平。企業(yè)要結合自身管理水平，人員素質(zhì)，財力等因素量力而行，可以說，選擇合適的軟件在線國有企業(yè)ERP管理系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 企業(yè)ERP實施中存在的問題及對策一、ERP概述 ERP(即entERPrise resource planning企業(yè)資源計劃)是集信息技術與先進管理思想于一身的現(xiàn)代企業(yè)運行模式，也是對企業(yè)資源進行有效共享與利用的信息系統(tǒng)，其主要目的是使企業(yè)的資源在購、存、產(chǎn)、銷、人、財、物、信息等各個方面得到合理配置和優(yōu)化管理，從而更好地應對日趨激烈的市場競爭，提高企業(yè)的經(jīng)營績效。ERP系統(tǒng)的實施使企業(yè)會計處理及財務控制方式發(fā)生很大改變，也給企業(yè)的內(nèi)部審計帶來一在線國有企業(yè)ERP管理系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP實施中可能遇到的基礎性問題ERP與ERP項目有何不同? ERP和ERP項目是不同的，前者是個理念，而后者則是實實在在的項目，理念是可以完美無暇的、漫無邊際的，但項目則是在有限的時間內(nèi)投入有限的資源以達到有限的目標。 很多企業(yè)的一把手往往混淆了ERP理念與ERP項目的區(qū)別，忽視了ERP項目的項目特性，用ERP理在線國有企業(yè)ERP管理系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 淺談ERP系統(tǒng)中的制衡問題回答這些問題，我們要回到企業(yè)如何管控的問題上。首先要理解啥叫制衡，企業(yè)制衡是怎樣產(chǎn)生的。所謂制衡，就是掌握權力的兩極相互制約、權力均衡、力量均等。這個概念在企業(yè)管理組織體系中是相當重要的。機構設置、權責分配、人員分工，也遵循木桶理論，如果不能制衡，有強勢、弱勢的區(qū)分，勢必造成管理水平不高，達不到預期的效果。管理水平?jīng)Q定于瓶頸環(huán)節(jié)，這個瓶頸就是最低木板的高度。企業(yè)管理是綜合的在線國有企業(yè)ERP管理系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 企業(yè)ERP實施成功首要條件是什么如何才能讓未來的ERP運維工作能夠順利開展？ 1. 擺清位置，借力發(fā)力 因為組織結構的不同，不可能所有公司的項目配備都非常清晰。 辨別項目的核心干系人很重要，在小編的這場戲中現(xiàn)在扮演的角色有足夠的能力直接“叫板”歷史問題嗎?顯然是不行的，一來作為新人，話語權并不高;二來項目管理的過程中ERP在線國有企業(yè)ERP管理系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 淺談ERP系統(tǒng)的管理思想內(nèi)容ERP的核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個方面： 1、體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想 ERP系統(tǒng)支持都混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩各方面：其一是“精益生產(chǎn)LP(LeanProduction)”的思想，即企業(yè)把客戶、銷售代理商、供應商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，同他們建立起利益共享的合作伙伴關系，進而組成一個企在線國有企業(yè)ERP管理系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 淺述紡織行業(yè)ERP系統(tǒng)的發(fā)展信息化的實質(zhì)就是信息技術在經(jīng)濟社會各領域的廣泛應用，是信息作為資源的被開發(fā)、利用和積累的過程，這已成為當今世界經(jīng)濟社會發(fā)展的大趨勢。有人說，紡織服裝業(yè)的信息化與其他行業(yè)相比，走得慢了一些，因為紡織服裝行業(yè)是一個勞動力密集型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。 權威人士認為，紡織品配額的取消，是一把雙刃劍，因為當中國紡織服裝業(yè)在贏得機遇的同時，也面臨著國外品牌長驅(qū)直入中國在線國有企業(yè)ERP管理系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 企業(yè)選型為ERP帶來的反思因為復雜的問題在于市場供應的產(chǎn)品的差異度很大，凡是用于企業(yè)管理的，功能模塊有那么七、八個的都在宣稱是ERP系統(tǒng)，產(chǎn)品的描述有多是轉(zhuǎn)抄于一些理論的東西，結果產(chǎn)品的差異遠遠大于說明書的差異。 不僅產(chǎn)品如此，供應商提供的顧問服務也是影響ERP項目成功的重要因素，一來并沒有大學設置了ERP實施顧問的專業(yè)，無法從文憑方面得到佐證；二來沒有專門的機構來在線國有企業(yè)ERP管理系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 |
|
|
