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ERP管理系統(tǒng)

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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

簡(jiǎn)單分析ERP、進(jìn)銷存、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的區(qū)別

     一、源頭:共同的模塊功能      這三大管理軟件為什么會(huì)讓大家產(chǎn)生混淆,究其根本,是因?yàn)镋RP、進(jìn)銷存、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)都包含倉(cāng)庫(kù)管理模塊,這是這三大軟件的最大共性。      倉(cāng)儲(chǔ)管理(包括原料、半成品、成品管理)是多數(shù)企業(yè)內(nèi)部管理中最重要的部分:采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售都是以庫(kù)存管理為連接點(diǎn),庫(kù)存也是生產(chǎn)企業(yè)的最重要的成本。 &
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淺析企業(yè)如何保護(hù)ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全

     如何保護(hù)ERP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)安全是擺放在眾多ERP實(shí)施顧問面前的一道門檻?如何安全的跨過這個(gè)門檻,打好這場(chǎng)ERP系統(tǒng)信息安全的保衛(wèi)戰(zhàn)?      筆者在這里以一個(gè)實(shí)施顧問的身份,從顧問的角度,給企業(yè)用戶提一些建議。希望這些建議能夠幫助企業(yè)打贏這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。 建議一:安全從賬戶管理做起。      ERP系統(tǒng)的相關(guān)權(quán)限控制,都是依賴于具體的帳
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ERP對(duì)倉(cāng)庫(kù)高效管理的優(yōu)化作用

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì),倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存金額占企業(yè)大約80%以上的財(cái)產(chǎn),所以,倉(cāng)庫(kù)管理的夠不夠好,安不安全,直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。雖然企業(yè)在千方百計(jì)的改善倉(cāng)庫(kù)管理的水平,但是,在實(shí)際操作中,還是存在一些管理漏洞,如年底盤點(diǎn)時(shí),倉(cāng)庫(kù)帳目與實(shí)際庫(kù)存量不符,有的甚至不能查明原因,連倉(cāng)庫(kù)管理員自己都不清楚。為了幫助企業(yè)更好的管理倉(cāng)庫(kù),在ERP系統(tǒng)中,給倉(cāng)庫(kù)加了不少的限制,以最大程度保障企業(yè)庫(kù)存的準(zhǔn)確性與安全性
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ERP不是管理目標(biāo)而是管理工具

目前,我國(guó)企業(yè)在實(shí)施ERP中還存在著不少問題,如有些項(xiàng)目,從立項(xiàng)開始,經(jīng)過相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間還不能完成一個(gè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì),投入使用的模塊和功能非常有限;有些企業(yè),在項(xiàng)目實(shí)施中遇到阻力和挫折后,往往首先考慮重新選擇ERP軟件,而不對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)境、立足點(diǎn)和實(shí)施過程進(jìn)行必要的反思和調(diào)整,這樣即使重新選擇了ERP軟件,其實(shí)施結(jié)果往往也不盡如人意;即使是一些實(shí)施成功的企業(yè),在開完慶功會(huì)后也會(huì)發(fā)現(xiàn),項(xiàng)目實(shí)施
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ERP系統(tǒng)成功實(shí)施關(guān)鍵因素

一、ERP實(shí)施現(xiàn)狀ERP系統(tǒng)雖然是一個(gè)相對(duì)比較成熟的產(chǎn)品,自從我國(guó)1981年投入使用以來,-些企業(yè)也在該系統(tǒng)的基礎(chǔ)上獲取了非常大的成功,但是,總體的應(yīng)用效果卻并不理想,縱然,聯(lián)想集團(tuán)的總裁柳傳志同志也曾經(jīng)說過“上ERP是找死,不上ERP是等死”的著名言論。甚至聽見了一些負(fù)面的消息:ERP其實(shí)并不適合我國(guó)的企業(yè)的實(shí)際情況,盲目使用只會(huì)讓企業(yè)陷入困境。廣東在很早以前針對(duì)ERP系統(tǒng)在我國(guó)的應(yīng)用進(jìn)行了一項(xiàng)調(diào)查
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實(shí)施ERP應(yīng)該注意什么問題

    隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,中國(guó)即將踏入WTO的門檻,為積極參與國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),一個(gè)不著手實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè),就是一個(gè)沒有前途的企業(yè)。我國(guó)企業(yè)實(shí)施ERP所面臨的問題主要是企業(yè)信息化水平還比較低、缺乏對(duì)ERP實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)因素的預(yù)測(cè)、企業(yè)主題意識(shí)差、企業(yè)自身的管理及認(rèn)識(shí)上的問題。     一些企業(yè)對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)一知半解,總覺得和自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒有什么太大的關(guān)系,先看
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簡(jiǎn)單分析如何成功實(shí)施ERP系統(tǒng)

    1、持續(xù)發(fā)展的工具           在我們的訪談中,一個(gè)共同的話題就是中國(guó)企業(yè)面臨的最大問題就是管理。隨著中國(guó)加入WTO腳步的逼近和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整會(huì)在整個(gè)世界范圍內(nèi)進(jìn)行。企業(yè)能否在市場(chǎng)上贏得競(jìng)爭(zhēng),能否具備持續(xù)發(fā)展的能力,關(guān)鍵在于管理。     然而,當(dāng)前國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)行的范圍彈性較
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如何辨別ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定性

       核算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確影響報(bào)表的正確性;出入庫(kù)不嚴(yán)格,車間多領(lǐng)料,造成倉(cāng)庫(kù)多發(fā)或少收的現(xiàn)象,導(dǎo)致企業(yè)倉(cāng)庫(kù)數(shù)量及應(yīng)收、應(yīng)付賬款不準(zhǔn)確;賬實(shí)不相符,不能正確提供制訂計(jì)劃用的參考數(shù)據(jù)等,這些都是ERP系統(tǒng)不穩(wěn)定造成的直接后果。更為嚴(yán)重的是系統(tǒng)性能低甚至癱瘓,導(dǎo)致不能開單,造成業(yè)務(wù)停滯,業(yè)務(wù)人員無(wú)法正常工作等。因此穩(wěn)定性對(duì)ERP軟件來說是第一位的,不穩(wěn)定是其致命的
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如何處理ERP軟件與CRM的關(guān)系

    1、客戶信息管理            與ERP都需要利用客戶基本信息開展業(yè)務(wù)、進(jìn)行決策,因此二者必須首先圍繞客戶信息管理進(jìn)行整合。CRM的客戶管理了系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析管理子系統(tǒng)都將為ERP系統(tǒng)提供信息支持和管理職能。ERP則借助CRM先進(jìn)而完整的的客戶信息管理功能,不但能夠節(jié)約生產(chǎn)鏈上的成本,還能提高企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)效率。提高提高
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ERP系統(tǒng)的不穩(wěn)定性來自哪些方面

外部因素①惡性競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)內(nèi)很多ERP產(chǎn)品在有些功能上是完全相同的,就連思路也是大同小異,很少有創(chuàng)新的東西,一家出來后,不出一年,另一家也會(huì)出來,產(chǎn)品更新?lián)Q代非?。由于圖一時(shí)之利,產(chǎn)品不穩(wěn)定也就在所難免。②客戶需求?蛻籼岢龅男枨蠖喾N多樣,在軟件使用過程中,由于業(yè)務(wù)的變化及對(duì)軟件的熟悉程度,原來的一些功能可能滿足不了客戶的需要,迫使客戶提出很多易用性或完善性的需求,這些需求處理不好就
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ERP4.0時(shí)代 互聯(lián)時(shí)代 ERP走上融合之路

近幾年來,電子商務(wù)在我國(guó)飛速發(fā)展,企業(yè)從電子商務(wù)中得到的信息也越來越多。而企業(yè)通常把ERP和電子商務(wù)分離,企業(yè)在電子商務(wù)中積累的越來越多的市場(chǎng)信息處于游離狀態(tài)。由于企業(yè)參與全球競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性,企業(yè)現(xiàn)有的響應(yīng)速度不能為自己贏得更多訂單。而最為關(guān)鍵的是,企業(yè)這種狀況使其在電子商務(wù)運(yùn)用上,始終處在一個(gè)低級(jí)階段,不能往更高層次發(fā)展。Internet技術(shù)的成熟為企業(yè)信息管理系統(tǒng)增加與客戶或供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)信
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數(shù)據(jù)庫(kù):影響高效ERP的關(guān)鍵因素

ERP-企業(yè)資源管理,是現(xiàn)代化企業(yè)必備的信息化管理工具之一,集成了生產(chǎn)制造、供應(yīng)、銷售、財(cái)務(wù)等幾部分,主要面向供應(yīng)鏈管理。ERP在加速企業(yè)信息化的進(jìn)程中,也并不是那么順利的,多項(xiàng)因素影響著ERP的發(fā)揮。與其說ERP是一個(gè)軟件,倒不如說ERP是一種管理思想。從管理思想的層面來看,ERP是否適合某一行業(yè)、企業(yè)是否做好了完善的軟件選型、ERP軟件是否實(shí)施到位,這些都至關(guān)重要的影響。從ERP是軟件的層面來看,E
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OA  ERP  CRM  進(jìn)銷存  知識(shí)  人事  自動(dòng)化  流程  工程項(xiàng)目  成本  協(xié)同  項(xiàng)目  檔案  移動(dòng)  移動(dòng)平臺(tái)  合同  電子檔案  設(shè)備  銷售CRM  客戶關(guān)系  項(xiàng)目  知識(shí)庫(kù)  人事  ERP  無(wú)紙化 
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