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ERP管理系統(tǒng)

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ERP管理系統(tǒng)實施應(yīng)用

ERP遠(yuǎn)程接入的方法

隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展壯大,很多企業(yè)在全國各地設(shè)立了分支機(jī)構(gòu),或者很多出差、或在家辦公的員工。在遠(yuǎn)程也需要使用企業(yè)系統(tǒng)資源。為了解決這個問題,需要將分布在各地的分支機(jī)構(gòu)或移動員工與企業(yè)總部互聯(lián),達(dá)到安全快速的訪問總部數(shù)據(jù)和軟件資源的目的。若采用DDN專線造價太高,用Modem遠(yuǎn)程撥號的方式速度又太慢。目前,使用VPN等遠(yuǎn)程接入產(chǎn)品來構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò),是最佳的解決方案。企業(yè)需求:***醫(yī)藥零售
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ERP行業(yè)未來發(fā)展趨勢及機(jī)遇分析

第一,商業(yè)智能化建設(shè)加強(qiáng)。經(jīng)過多年運用,ERP系統(tǒng)中積累了大量行業(yè)數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)對于企業(yè)的經(jīng)營決策和預(yù)測而言意義重大,促使ERP軟件開始涵蓋了商業(yè)智能系統(tǒng)的功能。BI通過對ERP中留存的數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取、挖掘、管理、分析等,將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成為對決策過程有重大意義的信息,幫助企業(yè)實現(xiàn)從數(shù)據(jù)到信息、從信息到知識、從知識到利潤的轉(zhuǎn)化。第二,云計算不僅帶來技術(shù)上的革新,也帶來企業(yè)商業(yè)模式上的革新。云計算模
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社交化時代,ERP如何創(chuàng)新

隨著社交化工具的普及,以及Web2.0技術(shù)在個人和企業(yè)信息化應(yīng)用中日益成熟,企業(yè)開始進(jìn)入到“社交化”時代,傳統(tǒng)的企業(yè)門戶和ERP已經(jīng)不能滿足企業(yè)信息化快速發(fā)展以及管理對內(nèi)部溝通的迫切需要。挖掘非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的價值知名信息管理專家、專欄作家、KIT Solutions 軟件公司亞太事務(wù)主任、暢銷書《大數(shù)據(jù)》作者涂子沛,分享了“Analytics:連接ERP、社交媒體和大數(shù)據(jù)”的主題演講。涂子沛說:“現(xiàn)在學(xué)界的研究認(rèn)為
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淺述紡織行業(yè)ERP系統(tǒng)的發(fā)展情況

    有人說,紡織服裝業(yè)的信息化與其他行業(yè)相比,走得慢了一些,因為紡織服裝行業(yè)是一個勞動力密集型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 權(quán)威人士認(rèn)為,紡織品配額的取消,是一把雙刃劍,因為當(dāng)中國紡織服裝業(yè)在贏得機(jī)遇的同時,也面臨著國外品牌長驅(qū)直入中國市場的威脅。      隨著中國人民生活水平的提高,企業(yè)的運營成本也會越來越高,毋庸置疑,紡織服裝業(yè)的成本優(yōu)勢逐漸削弱。中國紡織
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企業(yè)實施ERP的困局分析

    隨著市場環(huán)境的變換,企業(yè)不得不為了生存和發(fā)展實施企業(yè)信息化建設(shè),而據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計,企業(yè)在實施ERP項目常遇失敗的困局大概可以歸納為三個方面:對ERP認(rèn)識不足,實施方案存在著隱性的缺失,服務(wù)鏈不夠完善。     一、ERP認(rèn)識不足束發(fā)展           其實,企業(yè)決定要實施ERP,在上馬前,必須對其要有一定的認(rèn)識,知道
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ERP系統(tǒng)選型時的注意事項

     (一)了解ERP軟件市場行情,選擇合適的價位和檔次      ERP市場上的產(chǎn)品多種多樣。千差萬別,有高、中、低三個檔次,對應(yīng)三種價位,企業(yè)需要考察ERP系統(tǒng)的成熟性和通用性,了解其所屬檔次及對應(yīng)價格。一般來講,高端ERP軟件,它們功能強(qiáng)大,軟件適合多種環(huán)境,但實施難度較大,周期長,軟件和服務(wù)費用高,適合跨國集團(tuán)、國內(nèi)大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán);中端產(chǎn)品,不是太
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淺析如何做好ERP數(shù)據(jù)遷移

     數(shù)據(jù)遷移稍有不慎,便會造成新系統(tǒng)不能正常啟動,而遷移過多垃圾數(shù)據(jù),將有可能使新ERP系統(tǒng)運行緩慢、甚至癱瘓。因此,在進(jìn)行新舊ERP系統(tǒng)替換過程中,企業(yè)CIO們除了要對新ERP系統(tǒng)進(jìn)行項目需求、規(guī)劃、實施,解決用戶應(yīng)用習(xí)慣以及開發(fā)相關(guān)接口外,還要認(rèn)真考慮歷史數(shù)據(jù)的導(dǎo)入問題。尤其是在現(xiàn)有ERP系統(tǒng)運行數(shù)年,積累了上百GB數(shù)據(jù)的情形下,CIO們更需要仔細(xì)衡量歷史數(shù)據(jù)的有效性和對新
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建設(shè)ERP系統(tǒng)不得不考慮的因素

        一. 企業(yè)如何建構(gòu)ERP系統(tǒng)   企業(yè)要取得合適的ERP系統(tǒng)的基本來源有三種:第一是咨詢ERP系統(tǒng)服務(wù)公司,選購一套公司各部門比較可能接受的系統(tǒng)(一般而言會考察功能、價格、服務(wù)、時程、客戶評價…等要素);第二則是以企業(yè)需求導(dǎo)向的ERP系統(tǒng),已非一般ERP產(chǎn)品所能滿足,而是考慮定制化的ERP系統(tǒng),并咨詢可提供定制ERP系統(tǒng)之咨詢服務(wù)公司,請其提出規(guī)劃以評估可能的需求
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實施ERP企業(yè)項目管理時失控情況分析

    企業(yè)項目管理從誕生的那一天就開始飛速發(fā)展,并快速的進(jìn)入到企業(yè)管理的各個角落,在每一次應(yīng)用的過程中得到新的改進(jìn)。     實施ERP企業(yè)項目管理過程中,稍有不慎就容易失控主要表現(xiàn)在以下幾個方面:            ①項目經(jīng)理不能掌控全局            項目經(jīng)
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ERP的實施怎樣做好知識轉(zhuǎn)移

    通過這幾年的快速發(fā)展,ERP普及率已是相當(dāng)?shù)母摺R环矫,眾多企業(yè)通過實施ERP收到了良好的成效,提高了管理水平,改善了業(yè)務(wù)流程,增強(qiáng)了企業(yè)競爭力。但另一方面,許多的失敗案例又使我們清醒地認(rèn)識到,我國企業(yè)界還存在相當(dāng)程度的認(rèn)識與使用上的障礙,ERP系統(tǒng)實施的成功率相比發(fā)達(dá)國家來說還非常低。由于ERP的龐大,實施牽涉到的各方面的問題就非常的多。     都說ERP應(yīng)用成功是
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淺析容易導(dǎo)致ERP項目失去控制的幾個因素

    第一、目標(biāo)不明,范圍不清    目標(biāo)不明,范圍不清的項目永遠(yuǎn)都不可能實施成功。所以在線試用ERP軟件項目一開始就應(yīng)該把目標(biāo)和范圍定清楚,否則就不宜開始實施,如果不知道項目要達(dá)成 什么目標(biāo),那最好的辦法是索性不干,等目標(biāo)明確了再干。還有范圍不清,實施的軟件到底包括哪些功能模塊?覆蓋到哪些部門和用戶?管理層需要哪些報表和信 息?這些都是范圍介定的問題。  &nbs
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ERP實施人員的業(yè)務(wù)痛點

     業(yè)務(wù)現(xiàn)狀      某快消食品企業(yè),處理客戶訂單的時候,有大量的訂單調(diào)整,某些時候調(diào)整特別大,總體有10%的調(diào)整量。其他相關(guān)業(yè)務(wù)信息:ERP系統(tǒng)處理訂單的時候,并未鎖定庫存。日計劃有一部分是根據(jù)訂單編排,物流還未采用第三方物流公司,由物流部找貨車或者拼車。公司整體物流費用低,但是對客戶的訂單交期較長,平均要8天。企業(yè)自成立以來,一直采取這樣的操作
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