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客戶管理系統(tǒng)

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客戶管理系統(tǒng)實施應(yīng)用

淺析基于客戶價值的客戶關(guān)系管理

   以客戶為中心的經(jīng)營模式的出現(xiàn)帶來了市場營銷模式由傳統(tǒng)的4P (product, price, place, promotion)到4C(customer, cost, convenience, communication)的轉(zhuǎn)變,這種營銷模式的轉(zhuǎn)變包含了兩層含義:一是企業(yè)關(guān)注的重點從內(nèi)部業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向了客戶;二是企業(yè)關(guān)注客戶是基于客戶價值。同時,互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的信息化時代打破了原有的市場制約均衡,原有的競爭優(yōu)勢將不復(fù)存在,需要建立一種新的優(yōu)勢,這種優(yōu)勢將迫使
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CRM碎片化包括什么

1、CRM信息碎片化。信息碎片化就是指通過網(wǎng)絡(luò)接觸到的快餐式的、條目式的海量信息。每天,我們通過手機(jī)報、博客、搜索引擎、新聞網(wǎng)站、即時通信等多種方式獲取到信息,我們還可以在吃飯時看一眼電視、在坐公交時刷刷微博,我們浮光掠影地獲取到大量的信息,這些信息可能一部分是重復(fù)的,一部分是不全面的,并且零散地存放在各個角落里。CRM信息的碎片化雖然讓我們的信息總量不斷地增加,但是如何辨別出對我們
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CloudCC CRM如何幫助通訊業(yè)

CloudCC CRM能夠幫助通訊類公司提高市場反應(yīng)能力、積極應(yīng)對挑戰(zhàn)、提高企業(yè)在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中的敏捷性,積極尋求解決方案,從而解決人員執(zhí)行管控、流程自動運(yùn)營、客戶資產(chǎn)沉淀、業(yè)務(wù)跟蹤與高效協(xié)同等問題。在運(yùn)營管理方面,CloudCC CRM系統(tǒng)幫助搭建以客戶為中心的“客戶中央數(shù)據(jù)庫”,進(jìn)行以客戶為主線的經(jīng)營管理,以企業(yè)的銷售團(tuán)隊或者營銷系統(tǒng)為核心,通過客戶管理、客戶細(xì)分、客戶挖掘、客戶關(guān)懷、銷售漏斗、
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移動CRM應(yīng)用發(fā)展緩慢的六大原因

    一、用戶群不匹配。     iOS/Android的用戶群通常比較年輕化和城市化,雖然CRM的使用者通常也是在40歲以下,但你必須搞清楚什么人真正需要移動CRM。他們一般都是管理層或者飛來飛去的商務(wù)人士,他們可不想老是帶上老花鏡看一塊小屏幕。移動設(shè)備上細(xì)小的文本和虛擬鍵盤對這個人群來說非常的不友好。雖然所有年齡段的CRM用戶都可以接受“只讀”移動CRM應(yīng)用,但是高級經(jīng)理們還
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概述客戶關(guān)系管理的戰(zhàn)略過程

  客戶關(guān)系管理是一個戰(zhàn)略過程。它起始于目標(biāo)客戶選擇,落腳于客戶忠誠。類似于找對象,談戀愛,建立美滿家庭,并白頭偕老這個感情過程。只有把客戶關(guān)系管理視為一個貫穿于企業(yè)營銷的戰(zhàn)略性過程,才能真正達(dá)到客戶關(guān)系管理的目標(biāo)。   第一步:選擇目標(biāo)客戶   很少有企業(yè)有能力、有資源滿足所有客戶的需求。這不僅僅因為客戶需求千差萬別,也因為競爭對手眾多。絕大多數(shù)企業(yè)需要通過市場細(xì)分,
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CRM如何支持企業(yè)轉(zhuǎn)型?

CRM如何支持企業(yè)轉(zhuǎn)型?客戶關(guān)系管理(CRM)對于想要變身增值服務(wù)提供者的制造商來說至關(guān)重要。在整個企業(yè)范圍內(nèi)使用CRM,能夠從所有渠道和節(jié)點收集客戶數(shù)據(jù),讓制造商更好地了解客戶及其生命周期。制造商就可以利用這些數(shù)據(jù)調(diào)整優(yōu)化他們的服務(wù)。CRM還涉及到銷售、市場和客戶服務(wù)團(tuán)隊,讓制造商更好、更快地為客戶提供更一致的服務(wù)。最重要的是,CRM可以幫助制造商預(yù)先了解客戶的需求,為銷售產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)造機(jī)會,
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CRM客戶管理系統(tǒng)淺析,CRM實施

CRM客戶管理系統(tǒng)的淺析但在CRM實際應(yīng)用中,有的企業(yè)難以啟齒,有的企業(yè)獨(dú)享其中,有的好善樂施,有的…….為何會有諸多不同的感受呢?為何有的企業(yè)在實施CRM的投入產(chǎn)出那么高?為何有的僅是信息登記? 有的甚至竟然沒幾個人用,無法推廣呢?細(xì)細(xì)研究,CRM項目從啟動-----實施整個過程的每個環(huán)節(jié)都決定著其實施的成敗。 1、制訂清晰的應(yīng)用目標(biāo)首先必須成立CRM專項工作組,制訂第一期CRM應(yīng)用時間表、確定具體的C
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CRM實施,CRM軟件如何選擇及投入

2016年CRM新變化 2016年CRM新變化A、全民CRM:2016CRM將是賣家店鋪運(yùn)營的剛需配備。2016年CRM新變化B、聚星臺:阿里重點打造聚星臺,打造千人千面、一客一策、全渠道運(yùn)營及數(shù)據(jù)洞察客戶運(yùn)營管理。2016年CRM新變化C、全渠道:越來越多的大商家開始進(jìn)入全渠道會員運(yùn)營時代,做到各平臺數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和運(yùn)營。2016年CRM新變化D、積分:積分是今年平臺及商家重點打造的會員互動平臺。TOP10商家是第一批收益者和試
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公司客戶管理軟件

公司客戶管理軟件的特點和適用范圍CRM客戶管理技術(shù)的高層次運(yùn)用,是通過了解客戶的習(xí)慣和需求,幫助企業(yè)提高客戶滿意度。而對于小企業(yè),它通常是基于網(wǎng)頁的工具(SAAS模式CRM),如軟件應(yīng)用程序或者軟件的插件,它可以將客戶服務(wù)程序與其他應(yīng)用程序連接起來。CRM客戶管理技術(shù)通常用于員工與客戶的直接合作,比如銷售人員和客戶服務(wù)部門。他們可以通過CRM客戶管理軟件收集數(shù)據(jù),并且通過數(shù)據(jù)分析得出客戶的滿意
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如何利用CRM多維度把握客戶價值

在產(chǎn)品同質(zhì)化和營銷同質(zhì)化日益嚴(yán)重的今天,企業(yè)的競爭更多集中在銷售環(huán)節(jié),正確處理好企業(yè)與客戶之間的關(guān)系,是企業(yè)市場工作的重點。CRM(客戶關(guān)系管理)無疑成為企業(yè)應(yīng)對競爭、贏得未來的最佳途徑。 CRM是一種基于客戶中心思想的管理方式。客戶關(guān)系管理是指圍繞客戶生命周期的發(fā)生、發(fā)展,采用精確營銷的方法,通過協(xié)同工作,為不同價值分類的客戶提供滿足個性化需要的產(chǎn)品和服務(wù),從而達(dá)到留住客戶、提高銷售
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如何利用CRM多維度把握客戶價值2

判斷客戶價值 企業(yè)要判斷好客戶的價值。營銷大師菲利普o科特勒在《如何創(chuàng)造、贏取并主宰市場》中,將營銷定義為"發(fā)展、維系并培養(yǎng)具獲利性顧客的科學(xué)與藝術(shù)",并強(qiáng)調(diào)需分析"客戶獲得成本"與"客戶終身收益",指出營銷符合"20/80/30定律",即最能讓公司獲利的20%的客戶,貢獻(xiàn)了公司總利潤的80%,而最差的30%的客戶會使公司的潛在利潤減半。如何區(qū)分客戶的價值,就成為企業(yè)必須解決的問題。 更重要的是,客戶價
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如何運(yùn)用CRM挖掘潛在客戶的價值?

互聯(lián)網(wǎng)時代,網(wǎng)絡(luò)上海量的信息大大降低了企業(yè)和客戶獲取資訊的成本,企業(yè)可以在短時間內(nèi)獲取到大量的客戶信息,客戶能夠通過搜索對比選擇最合適的商品。網(wǎng)絡(luò)縮短了企業(yè)與客戶之間的聯(lián)系,然而,在大量信息的沖擊下,信息的真實性往往難以明確,導(dǎo)致信息的有效利用率不高。 企業(yè)在客戶開發(fā)工作上,常常需要收集大量的市場、客戶信息,而網(wǎng)絡(luò)上魚龍混雜的信息讓有效客戶的過濾變得困難,有研究表明,超過三分之
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