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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)

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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施應用

關(guān)于ERP的論述

首先,我看過一句話:ERP軟件本身的重要性要遠遠低于改變業(yè)務流程的重要性是造成企業(yè)實施ERP不順的根本原因。我很推崇這段話,人是不喜歡改變的,但是ERP卻非要讓他們改變所做的工作。這就是為什么ERP的能力一直得不到充分發(fā)揮的原因。軟件本身的重要性要遠遠低于改變業(yè)務流程的重要性。如果你能夠使用ERP系統(tǒng)去促進你業(yè)務流程的話,比如訂單處理,產(chǎn)品的生產(chǎn)、運輸和結(jié)賬,那么你就會看到這個軟件的價值了。但
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ERP廠商實施團隊最重要

國企業(yè)自己獨立設(shè)計的獨立創(chuàng)新的品牌也并不是很多。所以許多觀眾將快速創(chuàng)新放在第一位,由此可見觀眾對該問題的關(guān)注程度。 近日,在由國家工信部信息化推進司指導、鼎捷軟件有限公司(原神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司)主辦的2010企業(yè)信息化高峰論壇上,別開生面地增加了針對信息化領(lǐng)域的熱門話題的互動環(huán)節(jié),采取現(xiàn)場觀眾短信投票的形式,現(xiàn)場氣氛十分熱烈。 其中,在題為“你認為EPR能給企業(yè)帶來什么”的投票中,
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印刷業(yè)ERP系統(tǒng)選型攻略

我們通過剖析ERP軟件選型過程中的各個階段和層面,同時結(jié)合印刷行業(yè)的一些特點,為印刷行業(yè)用戶選擇ERP產(chǎn)品提供有益的指導。 確定選型的構(gòu)架 只有深刻地分析和總結(jié)自己的需求,才能為ERP選型奠定堅實的基礎(chǔ)。事實上選型是由很多因素共同組成的,包括ERP系統(tǒng)選購的核心目標、收益期的長短、與已有信息系統(tǒng)的關(guān)系、可投入的人力物力資源等。明確這些因素非常重要,因為這些問題制約著所有后續(xù)的選型決策。 
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ERP管理系統(tǒng)助推企業(yè)管理信息化

眾所周知,ERP系統(tǒng)不只是一套計算機系統(tǒng),它更代表了一整套現(xiàn)代化的企業(yè)管理思想、程序和方法,它的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)管理的信息化,這就要求ERP系統(tǒng)必須與每個專業(yè)的管理工作高度融合,都可以借助ERP系統(tǒng)開展日常工作,最終達到“用數(shù)據(jù)說話”的目的。由于ERP系統(tǒng)強調(diào)的是企業(yè)人、財、物、供、產(chǎn)、銷的全面結(jié)合、實時反饋、動態(tài)協(xié)調(diào)、以市場和客戶需求為導向,追求效益最佳、成本最低,流程式管理、扁平化結(jié)
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實施ERP要具備的“后天條件”

1.任命得力的項目經(jīng)理,項目組織人選得當    項目經(jīng)理負責項目實施的全部具體工作,起著承上啟下,溝通內(nèi)外的作用。到一個實施ERP的企業(yè),只要觀察是什么人在擔任項目經(jīng)理,項目實施小組由什么成員組成,就可以八九不離十地判斷出企業(yè)高層對ERP項目的重視程度,以及今后項目成敗的命運。     2.重視培訓教育,提高全體員工素質(zhì)    長期習慣于傳統(tǒng)管理的員工的知
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深度解析五金機電行業(yè)如何實施ERP

五金機電企業(yè)實施EPR失敗原因分析   企業(yè)在投入了一定的資金、資源和一系列企業(yè)活動,啟動并實施以ERP系統(tǒng)為主要內(nèi)容的信息化項目之后,因為在實施過程中碰到了很多意外的情況和困難而導致項目停止。在國內(nèi),相當一部分企業(yè)在發(fā)展過程中為了適應日益激烈的市場競爭,在企業(yè)內(nèi)部實施ERP管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計,現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)應用中,成功實施并訂收益的企業(yè)只占寥寥無幾歸根結(jié)底如下幾個原因:   首先、
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關(guān)于ERP的簡單解釋

ERP標準的定義來自于其英文原意,即企業(yè)資源規(guī)劃(Enterprise Resource Planning)。它是一個對企業(yè)資源進行有效共享與利用的系統(tǒng)。ERP通過信息系統(tǒng)對信息進行充分整理、有效傳遞,使企業(yè)的資源在購、存、產(chǎn)、銷、人、財、物等各個方面能夠得到合理地配置與利用,從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效率的提高。從本質(zhì)上講,ERP是一套信息系統(tǒng),是一種工具。ERP在系統(tǒng)設(shè)計中可集成某些管理思想與內(nèi)容,可幫助企業(yè)提升管理水平。
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ERP時代 CIO激情如何再現(xiàn)?

激情過后的無奈   隨著時間的流逝,企業(yè)對ERP系統(tǒng)的抱怨開始越來越多。表面上看ERP運行是風平浪靜,但是暗地里卻是波濤洶涌,ERP運行的阻力也越來越大。業(yè)界著名的“ERP上線≠ERP成功”,顯然得到進一步的驗證。ERP在上線之后還將面臨更多的困難與痛苦,激情過后隨時有可能被打回原形。   緩解壓力 保持激情五步   我們知道,出現(xiàn)這樣的情況,不僅僅是CIO面臨的問題,同樣每一個都會
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ERP系統(tǒng)實施失敗的雙向分析

實施注重雙向互動 ERP實施失敗的原因有很多:可能是企業(yè)在投入了一定的資金、資源,并通過一系列企業(yè)活動啟動和實施了以ERP系統(tǒng)為主要內(nèi)容的信息化項目后,在實施過程中碰到了很多意外的情況和困難,導致項目停止;也可能是因為ERP軟件的功能和實施者的解決方案遠遠不能滿足企業(yè)的真實管理需求;或者是ERP系統(tǒng)實施并上線運行之后,企業(yè)沒有得到應有的管理提升和價值回報;也有可能盡管ERP系統(tǒng)的實施得到了企業(yè)
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中國企業(yè)ERP選擇三大誤區(qū)

一、企業(yè)自身需求不明確   企業(yè)在選擇ERP軟件的時候,無法知曉自己的實際需求。人云亦云,邯鄲學步。如果在預算充足的情況下,就買最貴的ERP軟件,以為這樣就能有好的效果,企業(yè)自身認為這樣就是最安全的作法。這樣的話,即使后面出問題了,主導人員也有理由推脫不是自身問題。如果預算不足,那就買個最便宜的,以為即使失敗了,也不用損失多少。也未考慮到企業(yè)未來的發(fā)展,還有內(nèi)部真實的需求。還有些企業(yè)
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食品行業(yè)ERP選型的六大關(guān)鍵點

  食品行業(yè)產(chǎn)品與原材料種類較多,并且配方比物料清單還要復雜,促銷方式多樣,促銷活動多樣。在商品價格、訂單、生產(chǎn)、采購、包裝等方面都有著較高的管理要求,所以在食品企業(yè)ERP的選型上,必須要根據(jù)其特點進行考慮。主要有以下關(guān)鍵點需要注意:   1.完美的批次管理。用戶可以根據(jù)企業(yè)的實際情況來設(shè)置批次管理的范圍、寬嚴程度,批號管理要方便,并且批次管理還要能夠與保質(zhì)期管理有效的結(jié)合起來。  
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電力企業(yè)如何實施ERP管理系統(tǒng)

國內(nèi)著名軟件開發(fā)平臺廠商偉創(chuàng)軟件根據(jù)中國電力企業(yè)信息化建設(shè)需求及難點,并結(jié)合企業(yè)多年來在電力行業(yè)豐富的應用經(jīng)驗,在已有成熟企業(yè)管理平臺產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,推出專門針對電力企業(yè)建設(shè)的完美解決方案——erp管理系統(tǒng),該系統(tǒng)建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)之上,以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)助力電力企業(yè)加快創(chuàng)建一流公司的步伐,越來越受到電力企業(yè)的青睞。偉創(chuàng)ERP管理系統(tǒng)
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