|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) |  |
企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
|
企業(yè)逐漸邁向后管理時代 傳統(tǒng)ERP管理軟件死期或?qū)⒔?/a>當(dāng)前，國內(nèi)市場傳統(tǒng)ERP管理軟件四巨頭：Oracle、SAP、用友和金蝶，似乎也不再被人看好了。ERP已死，雖然聽起來危言聳聽，實際上ERP廠商迎來最為危險的轉(zhuǎn)型的時機，全民皆移動和云的時代，馬云焦慮，馬化騰焦慮，李彥宏焦慮，管理軟件廠商更焦慮，他們焦慮不是對手太多，而是無處下手，所以ERP已死并非一句笑談，而是擺在所有國內(nèi)管理軟件廠商一直在思考越過的鴻溝。 就在此前，Gartner便曾預(yù)言稱，由在線交通行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 ERP要成功實施，必須基于企業(yè)流程管理實施ERP應(yīng)關(guān)注流程 2003年10月28日，德國SAP公司和IDS Scheer公司宣布：共同實現(xiàn)全面的企業(yè)流程管理方案。IDS Scheer的ARIS平臺將被集成到SAP的NetWeaver中（開放的集成應(yīng)用平臺），為客戶提供全面的BPM（企業(yè)流程管理）解決方案。 作為企業(yè)管理軟件方案供應(yīng)商的德國SAP公司，為什么要與流程管理方法和工具供應(yīng)商IDS Scheer公司合作？ 正如IDS Scheer公司總裁August?Wilhelm Sheer先生所說：在線交通行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)試運行的風(fēng)險管理與控制研究高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與合理性 據(jù)經(jīng)驗統(tǒng)計ERP系統(tǒng)的實施是“三分設(shè)計、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”，由此可見，數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)實施過程中的重要性。所以企業(yè)在運行ERP時，要做好數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)處理等工作，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與合理性。 1.做好數(shù)據(jù)輸入人員的合理分工 由于系統(tǒng)初始化的數(shù)據(jù)量和種類非常大，如果讓一個人或幾個人來完成可能會造成數(shù)據(jù)輸入的混亂，為此我們必須在數(shù)據(jù)輸入前做好嚴(yán)格的、合理在線交通行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)試運行的風(fēng)險管理與控制研究ERP系統(tǒng)試運行的風(fēng)險管理與控制研究高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與合理性 據(jù)經(jīng)驗統(tǒng)計ERP系統(tǒng)的實施是“三分設(shè)計、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”，由此可見，數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)實施過程中的重要性。所以企業(yè)在運行ERP時，要做好數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)處理等工作，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與合理性。 1.做好數(shù)據(jù)輸入人員的合理分工 由于系統(tǒng)初始化的數(shù)據(jù)量和種類非常大，如果讓一個人或幾個人來完成可能會造成數(shù)據(jù)輸入的混亂，為此我們必須在在線交通行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)實施過程中的管理思想落地人們常說，ERP中蘊含著先進的管理思想，但是對于ERP中蘊含了哪些管理思想，這些管理思想又是如何在ERP系統(tǒng)中體現(xiàn)的，以及如何在企業(yè)運營過程中發(fā)揮作用的，卻知之甚少，或者沒有真正考慮過。好像上了ERP系統(tǒng)，企業(yè)的很多管理問題就會迎刃而解，管理自然得到提升，優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗直接就通過ERP的上線而獲得了。 本文從ERP系統(tǒng)所體現(xiàn)的管理思想，以及在實施過程中如何實現(xiàn)“管理思想”落地進行探討。 E在線交通行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 企業(yè)ERP系統(tǒng)實施，CRM系統(tǒng)實施如何避免失敗企業(yè)ERP系統(tǒng)實施評價標(biāo)準(zhǔn)及成功因素分析目前，還沒有一個統(tǒng)一的ERP項目評價標(biāo)準(zhǔn)，但是應(yīng)當(dāng)考慮以下幾方面的內(nèi)容：(1)首先要檢查立項時有無進行需求分析和投資效益分析，有無正確的企業(yè)管理診斷，是否找對了解決方案，即企業(yè)存在的管理問題是否可以由ERP系統(tǒng)來解決。換句話說，要檢查企業(yè)實施ERP項目的前期工作是如何做的。 (2)20世紀(jì)80年代提出的實施MRPⅡ系統(tǒng)的ABCD評價法，主要局限于企業(yè)內(nèi)部集成軟件應(yīng)用的在線交通行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實施，服裝業(yè)erp選型ERP系統(tǒng)如何實施、助服裝企業(yè)快速成長早在兩千多年前我國家開辟了絲綢之路，擁有歷史悠久的服裝進出口貿(mào)易。時至今日，中國年產(chǎn)服裝已達百億件，占全球服裝產(chǎn)量60%以上的市場份額，全世界每三件衣服，其中一間來自于中國生產(chǎn)，我國已成為全世界最大的服裝生產(chǎn)加工基地，是一個不折不扣的服裝大國，但是服裝的生產(chǎn)利率卻比較低。隨著20世紀(jì)末和21世紀(jì)信息技術(shù)的突飛猛進，現(xiàn)代社會已從工業(yè)化轉(zhuǎn)入信息化，服裝行在線交通行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 ERP體檢：了解系統(tǒng)成熟度與健康情況一、價值——在檢查ERP系統(tǒng)時，您最先考慮的問題必須是價值。尤其是： 1)當(dāng)前的ERP系統(tǒng)提供什么價值？ 2)新的ERP系統(tǒng)能夠提供什么價值？ 3)當(dāng)前的ERP系統(tǒng)能否媲美新系統(tǒng)？ 4)企業(yè)是否因為沒有ERP系統(tǒng)，或ERP系統(tǒng)過時而止步不前？ 二、風(fēng)險——ERP的風(fēng)險問題通常與系統(tǒng)“故障”或災(zāi)難復(fù)原相關(guān)；業(yè)務(wù)連續(xù)性和嚴(yán)重故障都是重要問題，不可兒戲。而除此之外，還有五個因素可能對企業(yè)產(chǎn)生更大的危害，且發(fā)生的頻在線交通行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 論ERP的能人們“能人”缺點一：聽不進不同的意見 很多企業(yè)為了留住人才，往往把人才當(dāng)作菩薩一般來供養(yǎng)。如此，就養(yǎng)成了能人自傲的性格特點。能人若在企業(yè)中，太過于被重視，就會產(chǎn)生一種”個人英雄主義”；有了個人英雄主義后，就再也聽不進不同的聲音了。 我曾經(jīng)有個客戶，企業(yè)花重金從其他企業(yè)挖來一個財務(wù)管理總監(jiān)。企業(yè)對其非常的尊重，企業(yè)任何的決策，都要向其請教。甚至，連總經(jīng)理在企業(yè)的公開場合，都稱在線交通行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 為什么大型企業(yè)應(yīng)該使用開源ERP大企業(yè)使用開源的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)，主要原因在于它們更便宜，更容易定制。很多情況下，當(dāng)你在為一個大企業(yè)實施一個開源 ERP 系統(tǒng)的時候，要在核心系統(tǒng)之外創(chuàng)建一個新的接口外殼，來滿足公司組織的業(yè)務(wù)需求和陣容。 至少可以說，商業(yè)系統(tǒng)的現(xiàn)存接口是定制的，升級起來非常困難。采用開源 ERP 的另一個原因是因為你完全可以擁有這個系統(tǒng)和他所有的源代碼內(nèi)容，對供應(yīng)商沒有鎖定或依賴，并且你可以自己決在線交通行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 工業(yè)大數(shù)據(jù)與ERP實施1 工業(yè)大數(shù)據(jù)概念與特征 工業(yè)數(shù)據(jù)是指在工業(yè)領(lǐng)域信息化應(yīng)用中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。工業(yè)大數(shù)據(jù)是基于工業(yè)數(shù)據(jù)，運用先進大數(shù)據(jù)技術(shù)，貫穿于工業(yè)的設(shè)計、工藝、生產(chǎn)、管理、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，使工業(yè)系統(tǒng)具備描述、診斷、預(yù)測、決策、控制等智能化功能的模式和結(jié)果。工業(yè)數(shù)據(jù)從來源上主要分為信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)、機器設(shè)備數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)。信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)是指傳統(tǒng)工業(yè)自動化控制與信息化系統(tǒng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，如ERP、MES 等。在線交通行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)實施分析，ERP系統(tǒng)如何實施ERP系統(tǒng)實施成功幾率為何低一直以來，提高ERP系統(tǒng)實施成功率都是每個企業(yè)用戶所期盼的，然而往往事與愿違。究其根源，還是軟件系統(tǒng)本身的問題較多。下面，我們就來看看如何找到ERP系統(tǒng)實施成功率低的病根。ERP的市場需求：喧囂過后回歸理性從引入到快速增長，到泡沫形成與破裂，再到緩速滲透，在ERP二十多年的發(fā)展歷史中，盡管廠商一度追捧、企業(yè)爭相上線，但是長期低迷的成功率卻讓越來越多的人失去了信心，鼓在線交通行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 |
|
|
