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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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服裝行業(yè)為什么需要ERP管理系統(tǒng)？服裝行業(yè)需要ERP管理系統(tǒng)的理由：理由一：優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程人生病了可以上醫(yī)院去治病，企業(yè)流程病態(tài)了也需要專業(yè)的ERP管理系統(tǒng)來治愈。ERP管理系統(tǒng)能夠?yàn)榉b行業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的數(shù)字化管理，每項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)過程在系統(tǒng)中都變得可視可控，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，在ERP管理系統(tǒng)中都能得到實(shí)時(shí)反饋。而且，所有不合規(guī)的操作流程，在ERP管理系統(tǒng)中無法進(jìn)入下一步，或操作過程實(shí)時(shí)出現(xiàn)預(yù)警、提醒，或自動(dòng)進(jìn)入審批環(huán)節(jié)等。E在線汽車行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型誤區(qū)和注意事項(xiàng)服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型誤區(qū)：1、同種服裝ERP管理系統(tǒng)誰報(bào)價(jià)低我就選誰；2、直接忽略企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃以及管理方式如何，直接考慮關(guān)系戶選擇ERP管理系統(tǒng)；3、從不認(rèn)真挖掘分析企業(yè)所需點(diǎn)在哪里，一味追尋大牌，大家說它好我也覺得好； 服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)注意事項(xiàng)：1、選擇行業(yè)里品牌久遠(yuǎn)，力量大，有豐富經(jīng)驗(yàn)的合作伙伴。市面上的ERP管理系統(tǒng)都是彼此彼此，所以一定要咨詢下行業(yè)專家，保證企業(yè)管理改在線汽車行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 為什么ERP管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展？1、規(guī)范ERP管理系統(tǒng)是一款融入了先進(jìn)管理思想的軟件，企業(yè)在使用的過程當(dāng)中，需要不斷對(duì)原有的管理流程與業(yè)務(wù)流程進(jìn)行深度的挖掘分析，挖掘出各種流程的不足，然后基于ERP系統(tǒng)的管理思想進(jìn)行優(yōu)化和規(guī)范化。2、精益+節(jié)約企業(yè)若是上線ERP管理系統(tǒng)之后，可以通過軟件有效的降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金。包括管理協(xié)調(diào)成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本、降低物耗和消除無效庫(kù)存等，同時(shí)將傳統(tǒng)相對(duì)粗放的管理進(jìn)一步深化和精益化，如減少無在線汽車行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施方案步驟ERP管理系統(tǒng)實(shí)施方案步驟：實(shí)施目標(biāo)規(guī)劃這部分其實(shí)可以與ERP管理系統(tǒng)供應(yīng)商這一方進(jìn)行合作協(xié)助完成，ERP管理系統(tǒng)供應(yīng)商幫助企業(yè)建立項(xiàng)目實(shí)施小組，寫清楚項(xiàng)目實(shí)施的各階段的時(shí)間進(jìn)度和階段定義，描述清楚評(píng)價(jià)達(dá)到這些目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和方法，與用戶企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)討論并獲得通過的實(shí)施方案。實(shí)施前期任務(wù)這部分其實(shí)就是企業(yè)進(jìn)行需求的分析和總結(jié)，以保證ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的總體范圍與期望值，而且這個(gè)期望值必須要是在線汽車行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP管理系統(tǒng)選型前的注意事項(xiàng)要知道一點(diǎn)，并不是功能越多越齊全、價(jià)格越高昂、廣告打的多響亮的ERP管理系統(tǒng)就是好的。實(shí)際上，如果在連基本條件都無法滿足的情況下，盲目開展ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目，不僅僅不能為企業(yè)帶來好的效果，甚至還會(huì)為企業(yè)添加包袱，使其成為累贅。所以，企業(yè)在選擇要上ERP管理系統(tǒng)之前，一定要確定好自己想要達(dá)到的目標(biāo)，然后再進(jìn)行系統(tǒng)選型。 另外，當(dāng)企業(yè)準(zhǔn)備啟動(dòng)ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目時(shí)，并非是“裝備精良”就可以打在線汽車行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 實(shí)施服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的三點(diǎn)建議實(shí)施服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的三點(diǎn)建議整理業(yè)務(wù)需求其次，整理好業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)上的需求。在這方面到是可以借助ERP管理系統(tǒng)軟件公司來力量來完成，不過要分清問題真假，更要分清主要問題與次要問題。比如很多企業(yè)的采購(gòu)很亂，特別是按單生產(chǎn)的企業(yè)，如果客戶需求發(fā)生變化導(dǎo)致生產(chǎn)也要調(diào)整，采購(gòu)計(jì)劃也要做相應(yīng)地調(diào)整。如果采購(gòu)部門單單從自己的角度來談需求就不能找出問題的關(guān)鍵所在，生產(chǎn)方面的問題才是導(dǎo)致采購(gòu)在線汽車行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP管理系統(tǒng)是自主開發(fā)好還是直接購(gòu)買好？在目前的時(shí)代和科技的背景下，很多企業(yè)在建設(shè)信息化的過程中，越來越多的高層領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到了管理咨詢的重要性，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外管理咨詢公司來做企業(yè)診斷和咨詢，希望在咨詢顧問的指導(dǎo)下實(shí)施先進(jìn)的ERP管理系統(tǒng)。有的企業(yè)首先請(qǐng)管理咨詢顧問來對(duì)銷售業(yè)務(wù)進(jìn)行診斷，提出了銷售業(yè)務(wù)流程重組（BPR）的咨詢報(bào)告，并且推薦了ERP管理系統(tǒng)供應(yīng)商。當(dāng)然，這樣做也要防止一些ERP管理系統(tǒng)水土不服問題的發(fā)生。新的業(yè)務(wù)流程“新”在線汽車行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 為什么那么多企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)會(huì)失�。�首先，要知道ERP管理系統(tǒng)最開始是國(guó)外發(fā)明出來的，屬于“洋玩意兒”，我們中國(guó)企業(yè)大都對(duì)ERP管理系統(tǒng)認(rèn)知不夠。以為ERP管理系統(tǒng)是可以治企業(yè)管理百病的良藥。殊不知它就是一套輔助管理工作的軟件而已,說白了就是一工具,是一件東西,就如寫字用的筆,辦公用的電腦。你是用來做擺設(shè)呢還是用作文章或辦公,不是它說了算,而是你說了算,是用來畫龍呢,還是用來畫虎呢?也不是它說了算,還是你說了算。因此，ERP管理系統(tǒng)能在線汽車行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP管理系統(tǒng)如何進(jìn)行培訓(xùn)？ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn)步驟：1、建立ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn)體系為什么一定要建立一套ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn)體系呢？不建立就不行嗎？其實(shí)，并非這么說的， 我國(guó)大部分企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的培訓(xùn)都是在遇到問題時(shí)，才會(huì)針對(duì)問題做些簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，結(jié)果造成“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，達(dá)不到實(shí)際的培訓(xùn)效果，主要原因是缺乏一個(gè)相對(duì)完善的培訓(xùn)體系，企業(yè)要想使ERP管理系統(tǒng)實(shí)施培訓(xùn)具有長(zhǎng)效性，必須建立一個(gè)適合自身特點(diǎn)的培訓(xùn)體系。2、分析在線汽車行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 企業(yè)如何優(yōu)化ERP系統(tǒng)升級(jí)工作好似其他企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一樣，ERP系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)、升級(jí)和應(yīng)用發(fā)展戰(zhàn)略也不可以心存僥幸。公司應(yīng)掌握ERP升級(jí)的重要性，怎樣把握升級(jí)機(jī)會(huì)，如何有效溝通發(fā)展戰(zhàn)略，及其升級(jí)前后左右必須布署些哪些。資源充足、成本管理和保證商業(yè)服務(wù)步驟不終斷全是ERP升級(jí)全過程中的關(guān)鍵考慮到階段。技術(shù)性和通訊的持續(xù)演變促使傳統(tǒng)式公司級(jí)系統(tǒng)的生命期剛開始減少，而一套公司使用內(nèi)多輒數(shù)千萬行的編碼所滋長(zhǎng)的多元性及不對(duì)稱性在線汽車行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 紡織行業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施重點(diǎn)ERP系統(tǒng)銷售市場(chǎng)究競(jìng)有多大？無可置疑，要求提高是不爭(zhēng)的事實(shí)，但真實(shí)動(dòng)手能力執(zhí)行ERP系統(tǒng)的僅僅一部分，取得成功運(yùn)用的很少，即說白了“雷聲大，雨點(diǎn)小”。如何表述這一狀況呢？最先，在兩萬好幾家規(guī)模以上紡織業(yè)中，年銷量三千萬之上的有6000多家。去除20%上下虧本，有4000好幾家是ERP系統(tǒng)的潛在客戶，是一個(gè)大市場(chǎng)�！笆濉逼趦�(nèi)，一半公司有要求也是豐厚的大數(shù)字。但這種走向市場(chǎng)謀發(fā)展的公司中，大部分在線汽車行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用ERP系統(tǒng)在公司的運(yùn)用關(guān)鍵包含下列各環(huán)節(jié)的工作中：1、ERP系統(tǒng)項(xiàng)目立項(xiàng)剖析工作中公司在提前準(zhǔn)備運(yùn)用ERP系統(tǒng)以前，必須理性地開展項(xiàng)目立項(xiàng)剖析：搞清公司發(fā)展是否來到該運(yùn)用ERP系統(tǒng)的環(huán)節(jié)？為何上ERP系統(tǒng)？關(guān)鍵處理什么難題和做到什么總體目標(biāo)？有木有資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)上ERP系統(tǒng)、基本管理工作中有木有理清或提前準(zhǔn)備在上ERP系統(tǒng)以前讓咨詢管理公司協(xié)助理清、員工素質(zhì)是否足夠高？也要搞清上ERP系統(tǒng)是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“葉公好在線汽車行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 |
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