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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

ERP管理系統(tǒng)的內(nèi)部控制有哪些

1.制度控制。 ERP的制度控制主要是指:組織和人事管理制度、操作管理制度、文檔管理制度、機(jī)房管理制度、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和維護(hù)制度等。因?yàn)镋RP的實(shí)施,是一個(gè)系統(tǒng)工程,因此實(shí)施起來(lái)涉及到的內(nèi)容和部門眾多,制定合理的制度能夠有效來(lái)進(jìn)行管理,發(fā)揮ERP系統(tǒng)的最大價(jià)值。這種制度控制是結(jié)合企業(yè)自身制定相應(yīng)的合理的制度,并且要結(jié)合管理部門實(shí)行,保證軟件的正常安全運(yùn)行。 2.程序控制 程序控制是針對(duì)軟件自身的控
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ERP人才流失率居高不下的六大原因

       企業(yè)實(shí)施ERP一般會(huì)涉及到兩種人才,一種是我們經(jīng)常說(shuō)到的CIO(信息主管),另外就是IT 人員。這兩種角色在企業(yè)的ERP應(yīng)用過(guò)程中,各自發(fā)揮著不同的作用,是一個(gè)相互配合、分工明確的協(xié)作團(tuán)隊(duì),缺少了哪一個(gè)角色,都會(huì)影響到項(xiàng)目的開(kāi)展。他們離職的動(dòng)因也是不同的,因此,把好這兩種角色人才流失的脈,才可對(duì)癥下藥。       1、創(chuàng)造的價(jià)值得不到
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需要定制ERP的各類企業(yè)

     由于業(yè)務(wù)流程交易跨越企業(yè)中的多個(gè)部門和區(qū)域,并且涉及ERP應(yīng)用本身的多個(gè)模塊,因此測(cè)試ERP應(yīng)用應(yīng)該采用一種整體的方式。當(dāng)驗(yàn)證這些業(yè)務(wù)流程的功能時(shí),關(guān)鍵在于捕獲自動(dòng)化測(cè)試解決方案中的業(yè)務(wù)流程測(cè)試,用于實(shí)現(xiàn)快速的測(cè)試重復(fù)。由于ERP應(yīng)用跨越多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域,存在不可避免的復(fù)雜性,因此,對(duì)每個(gè)ERP應(yīng)用以及每個(gè)應(yīng)用發(fā)布版本展開(kāi)功能測(cè)試是非常重要的。     ERP應(yīng)
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中小型企業(yè)需要上線ERP嗎?

一、 如何判別小企業(yè)是否要上ERP系統(tǒng)?對(duì)于大型企業(yè),使用ERP那是便于管理,那我小型企業(yè)也需要ERP管理嗎?我想這個(gè)看似簡(jiǎn)單的問(wèn)題一直困擾著中小型企業(yè)的老板或是說(shuō)還未上線的中型企業(yè)?前兩天和一個(gè)ERP廠商聊天,他說(shuō)了這么一句話:集中管理、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)管理、精細(xì)化管理。ERP系統(tǒng)不僅是一個(gè)IT項(xiàng)目,關(guān)鍵是系統(tǒng)管理。 (1)什么集中管理還是分散管理?    優(yōu)秀企業(yè),無(wú)論規(guī)模大小,幾乎無(wú)一不
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中小企業(yè)在應(yīng)用ERP需注意事項(xiàng)?

針對(duì)于小型企業(yè)信息化薄弱的特點(diǎn),在ERP選型和實(shí)施時(shí)必須注意以下幾點(diǎn): (1)合理定義需求  小企業(yè)在上ERP項(xiàng)目前,首先要明確需求ERP的目的。MIS部門實(shí)施ERP前必須先改變老板的觀點(diǎn),讓其明白ERP是干什么的,有什么作用。要知道目前存在的管理問(wèn)題,這樣選型和實(shí)施才能做到有的放矢。對(duì)小企業(yè)而言,選型以“需求驅(qū)動(dòng)”為原則,不要求大而全。但要注意的是小企業(yè)選擇ERP是選擇一個(gè)整體的解決方案,而不是單
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ERP系統(tǒng)與CRM的融合已經(jīng)成為企業(yè)所需的趨勢(shì)

當(dāng)前,CRM與ERP兩大管理軟件的融合應(yīng)用,還停留于集中而非有效集成狀態(tài),系統(tǒng)之間的信息孤島多,廠商之間缺乏協(xié)同,沒(méi)有統(tǒng)一的辦公平臺(tái),無(wú)法提供深度融合應(yīng)用方案;且費(fèi)用昂貴。系統(tǒng)在運(yùn)行速度、數(shù)據(jù)同步的可靠性和效率、程序更新的效率等方面均存在潛在的風(fēng)險(xiǎn),容易造成經(jīng)費(fèi)和資源的浪費(fèi)。如何突圍當(dāng)前的瓶頸,成為領(lǐng)先廠商關(guān)注的關(guān)鍵問(wèn)題之一。  眾所周知,CRM管理軟件側(cè)重于管理企業(yè)的客戶,這是
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ERP投資需求與收益簡(jiǎn)單分析

首先明確企業(yè)戰(zhàn)略   成熟的商品化ERP軟件的大的功能模塊是差不多的,但是每個(gè)模塊的具體功能可以有很大差異。企業(yè)如何去選擇適合于自己的ERP系統(tǒng),需要認(rèn)真地進(jìn)行需求分析。   所謂需求分析是指根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn),以及經(jīng)營(yíng)管理工作的要求,對(duì)ERP系統(tǒng)提出功能上的需求。進(jìn)行需求分析時(shí),首先要考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,明確企業(yè)實(shí)施ERP的戰(zhàn)略目標(biāo)。例如,企業(yè)要成為一個(gè)以研發(fā)為主的高新技術(shù)企業(yè),還
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傳統(tǒng)ERP管理軟件已死并非危言聳聽(tīng) 移動(dòng)化與云改變企業(yè)模式

         ERP 巨頭有過(guò)輝煌的年代,但現(xiàn)在這種輝煌即將結(jié)束,這就是傳統(tǒng)創(chuàng)新者的窘境。就在此前,作為知名調(diào)研廠商的Gartner便曾經(jīng)預(yù)言過(guò),由于移動(dòng)和云服務(wù)涌入企業(yè),未來(lái)五年內(nèi)ERP管理軟件將會(huì)成為企業(yè)內(nèi)部的殘留系統(tǒng)存在。在最初,當(dāng)看到這個(gè)言論時(shí),有許多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為這是一句玩笑無(wú)實(shí)際意義,但是我們從企業(yè)需求,產(chǎn)品趨式,ERP廠商的當(dāng)前現(xiàn)狀分析,ERP真的到了生死存亡的
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傳統(tǒng)ERP管理軟件存在的問(wèn)題

        ERP管理軟件是現(xiàn)代企業(yè)信息化的重要內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)在財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存等業(yè)務(wù)功能上的整合,幫助企業(yè)在信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化,系統(tǒng)運(yùn)行集成化、業(yè)務(wù)流程合理化、績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化、管理改善持續(xù)化方面取得長(zhǎng)足進(jìn)步。然而作為一種內(nèi)部管理系統(tǒng),ERP外延性并不占優(yōu),而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)放性的不斷增強(qiáng),實(shí)時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),根據(jù)市場(chǎng)要求,提供個(gè)性化服務(wù)成為企業(yè)獲取生存空
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新一代ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展思路

(一)實(shí)現(xiàn)與電子商務(wù)的無(wú)縫對(duì)接      電子商務(wù)側(cè)重于企業(yè)與外部的溝通即著重于前臺(tái)管理,erp管理系統(tǒng)主要是企業(yè)內(nèi)部資源的管理即著重于后臺(tái),兩者如能實(shí)現(xiàn)相輔相承,將使得企業(yè)如虎添翼。ERP與電子商務(wù)的無(wú)縫連接是必然的。   1.ERP管理系統(tǒng)將企業(yè)內(nèi)部的電子商務(wù)核心技術(shù)—EDI資源進(jìn)行集成。ERP要把原來(lái)分散的內(nèi)部與外部的EDI連通,實(shí)現(xiàn)ERP用戶可與本企業(yè)的非ERP用戶交換信息。&nb
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云ERP優(yōu)勢(shì)暫現(xiàn)引導(dǎo)市場(chǎng)變革

      近日,美國(guó)動(dòng)物商品行業(yè)的多名業(yè)內(nèi)人士同時(shí)宣布采用新選定的ERP軟件來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)管理。引發(fā)傳統(tǒng)ERP和云ERP的討論。在新選定的ERP軟件當(dāng)中,NetSuite和Acumatica的產(chǎn)品占據(jù)人們的眼球。      已經(jīng)確定有五家公司已決定切換到NetSuite的ERP軟件,雖然不知道這五家公司具體是哪些公司,但是他們都表明:NetSuite作為其新的ERP或已經(jīng)執(zhí)行了ERP軟件包,更加關(guān)注
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“后ERP時(shí)代”表現(xiàn)出以下發(fā)展趨勢(shì)

第一,   商業(yè)智能化建設(shè)加強(qiáng)     經(jīng)過(guò)多年運(yùn)用,ERP系統(tǒng)中積累了大量行業(yè)數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和預(yù)測(cè)而言意義重大,促使ERP軟件開(kāi)始涵 蓋了商業(yè)智能系統(tǒng)(Business Intelligence, BI)的功能。BI通過(guò)對(duì)ERP中留存的數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取、挖掘、管理、分析等,將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成為對(duì)決策過(guò)程有重大意義的信息,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)到信息、從信息到知識(shí)、從知識(shí)到利潤(rùn)的轉(zhuǎn)化。 
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