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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施應用 |
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ERP系統(tǒng)給企業(yè)組織管理帶來的變革應用ERP系統(tǒng)不是簡單的進行管理，更多的是獲取其中的價值。從戰(zhàn)略、管理、組織維度出發(fā)持續(xù)改進企業(yè)管 理，真正做到全面提升企業(yè)競爭力。企業(yè)很多的顯性需求是企業(yè)在經(jīng)營管理過程碰到的難題，這些難題通常會是由一線管理人員或崗位人員提出的，比如存貨量大、計劃和采購對實際需求的放大、編碼和名稱不一致引起的誤采誤領、被動收貨、變更處理不當、生產交貨壓力太大等。如果企業(yè)的ERP項目僅僅為了解決這些顯性在線旅游行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 如何正確認識ERP管理軟件端正心態(tài)，正確認識ERP管理軟件有不少"急性子"企業(yè)，由于缺乏對ERP軟件的了解，受到來自各種渠道的對企業(yè)信息化成效的大肆渲染，誤導他們在ERP選型時，對ERP軟件產生很多不切實際的幻想，把ERP軟件想象成萬能的東西�？梢院蜆I(yè)務流程軟件無縫結合啊，不過，確實，有很多業(yè)務流程軟件都可以跟erp無縫結合使用，像偉創(chuàng)的ERP快速開發(fā)平臺他有多功能接口，可以搭配各種管理軟件。其實要使ERP軟件切實發(fā)揮效果，給企在線旅游行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 企業(yè)選型ERP管理系統(tǒng)的幾點建議在給企業(yè)上一套ERP管理系統(tǒng)之前，除了要知道認清自己，還有明確目標。找出相當長一段時間內企業(yè)改善的目標，并明確目標的重要性等級，在今后的工作中都要將此目標作為工作的中心。并且也一定要圍繞此目標展開ERP管理系統(tǒng)選型。除此之外，企業(yè)在ERP管理系統(tǒng)選型的過程中，因參與的人員較多，大家均會從各自部門的角度提出信息化需求，就會導致企業(yè)很難找到一款滿足所有需求的ERP管理系統(tǒng)軟件。即使幸運的找到了在線旅游行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 服裝產業(yè)ERP系統(tǒng)本土化問題和自身特殊點上服裝產業(yè)ERP系統(tǒng)時要看到服裝業(yè)的特殊點對于服裝企業(yè)來說，要上ERP項目時必須意識到服裝業(yè)與其他制造業(yè)的差異性。用消費者的話來說就是：“我們總是買了很多我們并不需要而只是想要的東西�！笨梢�，服裝是快速時尚消費品，它具有多變、易逝的流行特點。搶先生產出市場需要的產品對企業(yè)信息管理來說是一個挑戰(zhàn)。另外，任何以SKU（庫存單位）定義產品款式、顏色、尺寸的企業(yè)，其管理都很復雜，服裝就屬于這種類在線旅游行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP系統(tǒng)實施研究分析推動ERP發(fā)展有多種因素：全球化市場的發(fā)展與多企業(yè)合作經(jīng)營生產方式的出現(xiàn)使得ERP將支持異地企業(yè)運營、異種語言操作和異種貨幣交易；企業(yè)過程重組及協(xié)作方式的變化使得ERP支持基于全球范圍的可重構過程的供應鏈及供應網(wǎng)絡結構；制造商需要應對新生產與經(jīng)營方式的靈活性與敏捷性使得ERP也越來越靈活的適應多種生產制造方式的管理模式；越來越多的流程工業(yè)企業(yè)應用也從另一個方面促進了ERP的發(fā)展。計算機新技術的在線旅游行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 未來ERP技術的發(fā)展方向和趨勢未來ERP技術的發(fā)展方向和趨勢是： 1.ERP與制造執(zhí)行系統(tǒng)MES(Manufacturing Executive System)的整合：為了加強ERP對于生產過程的控制能力，ERP將與制造執(zhí)行系統(tǒng)MES、車間層操作控制系統(tǒng)SFC更緊密的結合，形成實時化的ERP/MES/SFC系統(tǒng)。該趨勢在流程工業(yè)企業(yè)的管控一體化系統(tǒng)中體現(xiàn)得最為明顯。 2.ERP系統(tǒng)發(fā)展趨勢：ERP與工作流管理系統(tǒng)的進一步整合：全面的工作流規(guī)則保證與時間相關的業(yè)務信息在線旅游行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP系統(tǒng)實施的風險是什么ERP系統(tǒng)實施的風險是什么，ERP系統(tǒng)究竟有哪些問題呢？就目前國內ERP系統(tǒng)來說，首先從ERP軟件自身看，存在著一些不成熟風險。其一，功能可用性不足；任何軟件必須具有可用性，可是70%以上的ERP系統(tǒng)，沒有達到軟件的預定目標。因此，推向市場的ERP軟件難免存有先天不足。其二，軟件自身缺陷過多。按理說，ERP的資源計劃管理軟 件，必須經(jīng)過應用考核和驗證實驗，但是，我國卻并未建立相應的市場準入質量審查機制。在線旅游行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP管理系統(tǒng)具體實施規(guī)劃ERP管理核心管理思想是供需鏈管理。當?shù)�，企業(yè)之間的競爭已不再是一個企業(yè)對一個企業(yè)的競爭，而是已經(jīng)發(fā)展成為一個企業(yè)的供需鏈同競爭對手的供需鏈之間的競爭。ERP管理系統(tǒng)正是為適應這種競爭形勢的需求發(fā)展起來的。在在供需鏈上除了人們已經(jīng)熟悉的“物流”、“資金流”、“信息流”外，還有容易為人們所忽略的“增值流”和“工作流”。就是說，供需鏈上有五種基本“流”在流動。 現(xiàn)代企業(yè)應用ERP管理的在線旅游行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP管理系統(tǒng)如何成功實施為了成功的實施ERP管理系統(tǒng)，更好的將其應用于企業(yè)的生產管理，必須在實施ERP管理系統(tǒng)之前做好準備工作，盡可能的降低ERP管理系統(tǒng)項目的實施風險，提升實施的成功率，保證能為企業(yè)提升管理水平，帶來更多的效益。一般企業(yè)，之所以要實施ERP管理系統(tǒng)，其企業(yè)領導理所當然是經(jīng)過深思熟慮的，但是對于項目的選型以及實施前后的具體工作，并非會由企業(yè)領導親自參與，而只是將這樣的想法傳達給項目負責人或實施的企在線旅游行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 企業(yè)ERP系統(tǒng)實施注意事項企業(yè)ERP系統(tǒng)實施對系統(tǒng)啟用后暫時的低潮表現(xiàn)缺乏心理準備：大部分ERP項目對企業(yè)構架的改變是革命性的，有時候企業(yè)一半以上的后臺交易系統(tǒng)被替代，從而影響到90%的業(yè)務流量。這不僅僅是技術轉型，它很大程度上改變了一個企業(yè)的業(yè)務流程、企業(yè)文化、企業(yè)知識以及工作環(huán)境。因此，項目上線后隨之而來的適應期是不可避免的。研究表明，甚至那些在實施階段非常順利的項目，也無法避免新系統(tǒng)啟動后的適應期。例如，交在線旅游行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP管理系統(tǒng)實施要點ERP管理系統(tǒng)實施絕對不可以把“上線”作為項目的結束ERP的實施絕不僅僅是一個簡單的項目，“上線”并不是終點，而是一個新旅程的開始。一般來說，ERP項目的先期投資非常大，而期望的應用生命周期也在10～20年左右。企業(yè)組織起一個團隊，用了15～30個月的時間終于完成了項目的“上線”，怎么能在投入使用的一個月后就散伙呢?想像一下，一個歷時3年、花費數(shù)百萬美元所建成的大型化工廠，在開工不久就把他們的工程在線旅游行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP管理系統(tǒng)給公司領導帶來的好處在ERP應用過程中，如果高層領導能夠熟練操作ERP 的話，會有三個好處：ERP管理系統(tǒng)可以幫助領導更快速的解決問題領導發(fā)現(xiàn)問題以后，下一步就是要分析問題的原因，那么在手工管理方式下是怎么做的呢？就是把相關的責任人找來，或者大家一起開個會，這種方式一方面要占用大家的時間，另一方面效果也不一定好。而有了ERP就不一樣了，首先領導可以通過ERP來查找原因，因為ERP里面的逆向查詢功能是非常強大的，對于每在線旅游行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 |
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