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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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ERP系統(tǒng)實(shí)施研究分析推動(dòng)ERP發(fā)展有多種因素：全球化市場(chǎng)的發(fā)展與多企業(yè)合作經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)方式的出現(xiàn)使得ERP將支持異地企業(yè)運(yùn)營(yíng)、異種語(yǔ)言操作和異種貨幣交易；企業(yè)過(guò)程重組及協(xié)作方式的變化使得ERP支持基于全球范圍的可重構(gòu)過(guò)程的供應(yīng)鏈及供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)；制造商需要應(yīng)對(duì)新生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)方式的靈活性與敏捷性使得ERP也越來(lái)越靈活的適應(yīng)多種生產(chǎn)制造方式的管理模式；越來(lái)越多的流程工業(yè)企業(yè)應(yīng)用也從另一個(gè)方面促進(jìn)了ERP的發(fā)展。計(jì)算機(jī)新技術(shù)的在線體育行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 未來(lái)ERP技術(shù)的發(fā)展方向和趨勢(shì)未來(lái)ERP技術(shù)的發(fā)展方向和趨勢(shì)是： 1.ERP與制造執(zhí)行系統(tǒng)MES(Manufacturing Executive System)的整合：為了加強(qiáng)ERP對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程的控制能力，ERP將與制造執(zhí)行系統(tǒng)MES、車間層操作控制系統(tǒng)SFC更緊密的結(jié)合，形成實(shí)時(shí)化的ERP/MES/SFC系統(tǒng)。該趨勢(shì)在流程工業(yè)企業(yè)的管控一體化系統(tǒng)中體現(xiàn)得最為明顯。 2.ERP系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)：ERP與工作流管理系統(tǒng)的進(jìn)一步整合：全面的工作流規(guī)則保證與時(shí)間相關(guān)的業(yè)務(wù)信息在線體育行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)是什么ERP系統(tǒng)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)是什么，ERP系統(tǒng)究竟有哪些問(wèn)題呢？就目前國(guó)內(nèi)ERP系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，首先從ERP軟件自身看，存在著一些不成熟風(fēng)險(xiǎn)。其一，功能可用性不足；任何軟件必須具有可用性，可是70%以上的ERP系統(tǒng)，沒(méi)有達(dá)到軟件的預(yù)定目標(biāo)。因此，推向市場(chǎng)的ERP軟件難免存有先天不足。其二，軟件自身缺陷過(guò)多。按理說(shuō)，ERP的資源計(jì)劃管理軟 件，必須經(jīng)過(guò)應(yīng)用考核和驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)，但是，我國(guó)卻并未建立相應(yīng)的市場(chǎng)準(zhǔn)入質(zhì)量審查機(jī)制。在線體育行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP管理系統(tǒng)具體實(shí)施規(guī)劃ERP管理核心管理思想是供需鏈管理。當(dāng)?shù)溃髽I(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不再是一個(gè)企業(yè)對(duì)一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)企業(yè)的供需鏈同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供需鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。ERP管理系統(tǒng)正是為適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的需求發(fā)展起來(lái)的。在在供需鏈上除了人們已經(jīng)熟悉的“物流”、“資金流”、“信息流”外，還有容易為人們所忽略的“增值流”和“工作流”。就是說(shuō)，供需鏈上有五種基本“流”在流動(dòng)。 現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用ERP管理的在線體育行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP管理系統(tǒng)如何成功實(shí)施為了成功的實(shí)施ERP管理系統(tǒng)，更好的將其應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)管理，必須在實(shí)施ERP管理系統(tǒng)之前做好準(zhǔn)備工作，盡可能的降低ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，提升實(shí)施的成功率，保證能為企業(yè)提升管理水平，帶來(lái)更多的效益。一般企業(yè)，之所以要實(shí)施ERP管理系統(tǒng)，其企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理所當(dāng)然是經(jīng)過(guò)深思熟慮的，但是對(duì)于項(xiàng)目的選型以及實(shí)施前后的具體工作，并非會(huì)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自參與，而只是將這樣的想法傳達(dá)給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或?qū)嵤┑钠?br>在線體育行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施注意事項(xiàng)企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施對(duì)系統(tǒng)啟用后暫時(shí)的低潮表現(xiàn)缺乏心理準(zhǔn)備：大部分ERP項(xiàng)目對(duì)企業(yè)構(gòu)架的改變是革命性的，有時(shí)候企業(yè)一半以上的后臺(tái)交易系統(tǒng)被替代，從而影響到90%的業(yè)務(wù)流量。這不僅僅是技術(shù)轉(zhuǎn)型，它很大程度上改變了一個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化、企業(yè)知識(shí)以及工作環(huán)境。因此，項(xiàng)目上線后隨之而來(lái)的適應(yīng)期是不可避免的。研究表明，甚至那些在實(shí)施階段非常順利的項(xiàng)目，也無(wú)法避免新系統(tǒng)啟動(dòng)后的適應(yīng)期。例如，交在線體育行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施要點(diǎn)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施絕對(duì)不可以把“上線”作為項(xiàng)目的結(jié)束ERP的實(shí)施絕不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，“上線”并不是終點(diǎn)，而是一個(gè)新旅程的開始。一般來(lái)說(shuō)，ERP項(xiàng)目的先期投資非常大，而期望的應(yīng)用生命周期也在10～20年左右。企業(yè)組織起一個(gè)團(tuán)隊(duì)，用了15～30個(gè)月的時(shí)間終于完成了項(xiàng)目的“上線”，怎么能在投入使用的一個(gè)月后就散伙呢?想像一下，一個(gè)歷時(shí)3年、花費(fèi)數(shù)百萬(wàn)美元所建成的大型化工廠，在開工不久就把他們的工程在線體育行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP管理系統(tǒng)給公司領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)的好處在ERP應(yīng)用過(guò)程中，如果高層領(lǐng)導(dǎo)能夠熟練操作ERP 的話，會(huì)有三個(gè)好處：ERP管理系統(tǒng)可以幫助領(lǐng)導(dǎo)更快速的解決問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以后，下一步就是要分析問(wèn)題的原因，那么在手工管理方式下是怎么做的呢？就是把相關(guān)的責(zé)任人找來(lái)，或者大家一起開個(gè)會(huì)，這種方式一方面要占用大家的時(shí)間，另一方面效果也不一定好。而有了ERP就不一樣了，首先領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)ERP來(lái)查找原因，因?yàn)镋RP里面的逆向查詢功能是非常強(qiáng)大的，對(duì)于每在線體育行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)實(shí)施必須有領(lǐng)導(dǎo)的支持ERP系統(tǒng)實(shí)施必須有領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)隊(duì)的支持，任何一個(gè)大型ERP項(xiàng)目都會(huì)牽扯龐雜的業(yè)務(wù)流程、角色、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)以及數(shù)據(jù)定義，而這些變革無(wú)法自下而上地開展。一個(gè)有效的管理小組就顯得格外重要，而一位高級(jí)行政人員進(jìn)行積極有效地領(lǐng)導(dǎo)也同樣關(guān)鍵。ERP項(xiàng)目會(huì)觸發(fā)一些困難的、有時(shí)甚至是惡性的問(wèn)題，而承擔(dān)責(zé)任的這位高級(jí)管理人員就可以及時(shí)處置，并觀察指揮部是否能夠理解并接受這些決定。管理小組可以每個(gè)月碰頭一個(gè)小時(shí)在線體育行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施必須與公司文化相容ERP管理系統(tǒng)實(shí)施必須與公司文化相容，20世紀(jì)90年代，調(diào)研發(fā)現(xiàn)，許多進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目的公司都視之為排除萬(wàn)難的靈丹妙藥——即使解決方案的“風(fēng)格”與公司的文化傳統(tǒng)并不相容�！ 」芾砣藛T也許希望在一個(gè)全球業(yè)務(wù)中央集權(quán)式的環(huán)境中工作。和沃爾瑪頗為相似，全球總部擁有不可置疑的權(quán)力和紀(jì)律。然而，如果公司的文化崇尚分權(quán)式的創(chuàng)業(yè)精神，那么沃爾瑪式的風(fēng)格并不適合。你無(wú)法運(yùn)用技術(shù)強(qiáng)行改變公司的文化，在線體育行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的商業(yè)計(jì)劃ERP管理系統(tǒng)商業(yè)計(jì)劃沒(méi)有生命力 毫無(wú)疑問(wèn)，ERP管理系統(tǒng)通常需要12～36個(gè)月的時(shí)間才能付諸實(shí)施，而且通常耗資500萬(wàn)～5000萬(wàn)美元不等，持續(xù)能力至關(guān)重要。所以，你必須確認(rèn)開展ERP項(xiàng)目的理由，即準(zhǔn)備一個(gè)扎實(shí)的商業(yè)計(jì)劃�！ ×硪环矫�，如果沒(méi)有一個(gè)實(shí)實(shí)在在的商業(yè)計(jì)劃，你不可能得到整個(gè)業(yè)務(wù)小組的支持。很多時(shí)候，一個(gè)企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目并不僅僅是為了減少技術(shù)成本，因?yàn)镋RP實(shí)施后總的技術(shù)成本往往會(huì)明顯上升在線體育行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的相關(guān)影響因素由于ERP管理系統(tǒng)投入巨大，無(wú)論實(shí)施成功與否，都將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生較大的影響，所以很多企業(yè)首先想知道的就是ERP管理系統(tǒng)究竟能給企業(yè)帶來(lái)什么；哪些因素影響著ERP管理系統(tǒng)的順利實(shí)施等。 根據(jù)偉創(chuàng)軟件的調(diào)查，ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的相關(guān)影響因素中，得出的關(guān)注因素依次為：實(shí)施效益、投入資金規(guī)模、實(shí)施的穩(wěn)定性、技術(shù)的可靠性（軟件的選擇）、組織管理的適應(yīng)性、實(shí)施的方式與階段、觀念的影響等因素。 效益在線體育行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 |
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