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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

+ 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)咨詢(xún)顧問(wèn)      + 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)集成方案     
+ 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)解決方案      + 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)     
     
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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

ERP管理軟件選擇要素:公司的實(shí)力

ERP管理軟件選擇要素:公司的實(shí)力每一個(gè)企業(yè)都希望選擇商譽(yù)卓著、經(jīng)營(yíng)績(jī)效良好、經(jīng)驗(yàn)豐富的ERP軟件公司;同時(shí)希望選擇研發(fā)能力強(qiáng)的公司。1、ERP的選型相當(dāng)復(fù)雜困難,選一家商譽(yù)卓著的公司,對(duì)客戶來(lái)說(shuō)比較安心;2、設(shè)立軟件公司的進(jìn)人障礙很低,但是軟件公司要能長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的障礙卻很高,選一家經(jīng)營(yíng)績(jī)效良好的公司,才不會(huì)有朝一日成為計(jì)算機(jī)孤兒;3、軟件及服務(wù)都是無(wú)形商品,賣(mài)東西的人都吹的很響,但買(mǎi)東西的人卻
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ERP與CRM的概述異同

1、ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計(jì)劃(Enterprise Resource Planning )的簡(jiǎn)稱(chēng),是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的管理平臺(tái)。ERP是針對(duì)物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財(cái)務(wù)資源管理(財(cái)流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu),使用圖形用戶接口,應(yīng)用開(kāi)放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功
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ERP與CRM關(guān)注對(duì)象的分析

ERP與CRM關(guān)注對(duì)象的分析兩者的關(guān)注對(duì)象的角度分析,可以簡(jiǎn)單的看為一“內(nèi)”一“外”!皟(nèi)”指的是ERP關(guān)注的對(duì)象,ERP主要關(guān)注如何通過(guò)優(yōu)化管理企業(yè)內(nèi)部流程和其他內(nèi)部資源來(lái)節(jié)約生產(chǎn)及人力成本,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)今日偉創(chuàng)軟件簽約的一家儀表公司,偉創(chuàng)軟件ERP系統(tǒng)采用集客戶、項(xiàng)目、銷(xiāo)售、采購(gòu)、庫(kù)存、合同、售后、財(cái)務(wù)、辦公等管理于一體,所有業(yè)務(wù)信息一次錄入、全面應(yīng)用、自動(dòng)關(guān)聯(lián)、高
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ERP管理軟件選擇要素:公司的服務(wù)

ERP管理軟件選擇要素:公司的服務(wù)選擇的公司須擁有完善的售后服務(wù)機(jī)制,可提供滿足企業(yè)各種及各地需求的服務(wù)。1、ERP不是一般的消費(fèi)品,買(mǎi)回家后照著說(shuō)明書(shū)的指示就會(huì)使用,因此,設(shè)計(jì)原廠應(yīng)該提供各種必要的服務(wù),讓客戶可以順利導(dǎo)入使用,并于上線后持續(xù)提供各種服務(wù)以確?蛻糸L(zhǎng)期穩(wěn)定的使用;2、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的能力與建立一個(gè)機(jī)制完善的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)的能力是不同的;3、客戶必須考察軟件公司擁有完善的售后服務(wù)機(jī)
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ERP、CRM使用者的角度不同

ERP、CRM使用者的角度不同從兩者的使用者的角度分析,亦可簡(jiǎn)單的歸納為一“大”一“小”。ERP可以看為企業(yè)管理的核心信息系統(tǒng)工具,因?yàn)镋RP是一個(gè)事物處理系統(tǒng),幾乎貫穿了整個(gè)企業(yè)后臺(tái)工作流程的操作與應(yīng)用,從理論上講企業(yè)的所有員工的日常業(yè)務(wù)都要用到ERP,所以ERP在企業(yè)中的使用的范圍“大”,使用者人數(shù)也相對(duì)多。CRM系統(tǒng)的使用者則更多的是與客戶直接接觸的相關(guān)部門(mén),比如銷(xiāo)售部,市場(chǎng)部以及售后服務(wù)部等
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ERP項(xiàng)目實(shí)施方式

ERP項(xiàng)目現(xiàn)在主要流行的實(shí)施方式有蹲點(diǎn)式和滾動(dòng)式兩種。1、蹲點(diǎn)式實(shí)施這種實(shí)施方式,也就是說(shuō),實(shí)施顧問(wèn)會(huì)在項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施周期里,都呆在企業(yè)里。幫助企業(yè)用戶,一起進(jìn)行需求調(diào)研、基礎(chǔ)資料整理輸入、編碼原則制定、業(yè)務(wù)流程重組、系統(tǒng)模擬運(yùn)行等等。也就是說(shuō),在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中,實(shí)施顧問(wèn)會(huì)給予全程的指導(dǎo)。滾動(dòng)式實(shí)施也有人叫作流動(dòng)式實(shí)施。這種實(shí)施方式的話,實(shí)施顧問(wèn)不會(huì)在企業(yè)中連續(xù)的駐扎。而是每一個(gè)
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企業(yè)在什么時(shí)候引進(jìn)ERP較適宜?ERP資源管理計(jì)劃

  對(duì)于迫切需要理順管理的企業(yè)——要上   很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段,往往會(huì)忽略?xún)?nèi)部的一些管理,包括執(zhí)行制度的建立、運(yùn)作規(guī)程建立、企業(yè)文化的發(fā)展等,這種企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后,企業(yè)會(huì)陷入一種理不清的混亂狀態(tài),對(duì)于這類(lèi)企業(yè)上ERP目的就是為了借助ERP的力量理順管理問(wèn)題,借助軟件功能的應(yīng)用進(jìn)行規(guī)范管理。   對(duì)于迫切需要完善信息管理的企業(yè)——要上   企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部
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ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用有哪些

一、建立企業(yè)完善的全面預(yù)算管理體系全面預(yù)算管理是將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置以預(yù)算的方式加以量化,并使之得以實(shí)現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)或過(guò)程的總稱(chēng)。全面預(yù)算反映的是企業(yè)未來(lái)某一特定期間(一般不超過(guò)一年或一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期)的全部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃。實(shí)施企業(yè)全面預(yù)算管理,是把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行看成一個(gè)整體,以企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)為主線,使整個(gè)預(yù)算管理活動(dòng)圍繞目標(biāo)利潤(rùn)展開(kāi),通過(guò)“分散權(quán)責(zé),集中監(jiān)
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ERP管理系統(tǒng)為企業(yè)帶去的方便

第一,ERP可以合理的把控成本ERP管理系統(tǒng)能很好的把控材料的采購(gòu),同時(shí)對(duì)于原材料的庫(kù)存情況和使用情況了如指掌,避免原材料出現(xiàn)采購(gòu)數(shù)量不合理甚至購(gòu)買(mǎi)錯(cuò)了的現(xiàn)象,同時(shí)在實(shí)際生產(chǎn)中,也可以及時(shí)配料,避免企業(yè)出現(xiàn)原材料堆積的現(xiàn)象,同時(shí)能保證生產(chǎn)順暢的運(yùn)營(yíng),有效降低積壓成本,增加資金流動(dòng)性。第二,ERP能對(duì)訂單做好相應(yīng)的管理ERP管理系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)對(duì)訂單的管理,比如說(shuō)在接單之后,能快速判斷出需要使用
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經(jīng)濟(jì)危機(jī)給ERP資源管理計(jì)劃的機(jī)遇

 一、企業(yè)更多關(guān)注ERP實(shí)用功能   08年下半年開(kāi)始,金融危機(jī)開(kāi)始影響實(shí)體產(chǎn)業(yè),從而造成了全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。在最近幾個(gè)月中,筆者經(jīng)常接到以前客戶的求助電話,詢(xún)問(wèn)一些他們以前忽視的ERP功能的使用問(wèn)題。   讓筆者印象最深刻的是,在短短幾個(gè)月中,有近十個(gè)客戶向筆者詢(xún)問(wèn)如何提高供應(yīng)商應(yīng)付賬款的管理。那時(shí)候,接到客戶的第一個(gè)電話,筆者還以為是一個(gè)個(gè)案問(wèn)題。但是,就這個(gè)需求,筆者接二連三
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中小企業(yè)ERP資源管理計(jì)劃要合腳

 在中小企業(yè)選擇ERP的時(shí)候,可以將以下四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作為參考依據(jù):   選擇有行業(yè)背景的方案供應(yīng)商   新特軟件是一個(gè)只有8名員工的小公司,成立于2000年,但實(shí)施的項(xiàng)目已經(jīng)遍布全國(guó):從溫州的桶裝水企業(yè) 起步,現(xiàn)在業(yè)務(wù)已經(jīng)遍及浙江、江蘇、山東、天津、四川、貴州、新疆等十幾個(gè)省市!靶绿剡x擇了桶裝水行業(yè) 的信息化軟件開(kāi)發(fā),我們不斷鉆研桶裝水企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和信息化需求,并努力做深做透。”新特的
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ERP系統(tǒng)助力企業(yè)物流管理

  根據(jù)管理的需要不同,物流成本依據(jù)不同的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)可以分為供應(yīng)物流成本、生產(chǎn)物流成本、銷(xiāo)售物流成本、廢棄物流成本等ERP系統(tǒng)在企業(yè)物流管理中的研究企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)運(yùn)作的各個(gè)方面,同時(shí)也在物流和供應(yīng)鏈方面展開(kāi),所以通ERP在物流管理中的應(yīng)用,可以有效的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。   ERP系統(tǒng)能為企業(yè)物流管理排憂解難   ERP能解決物流企業(yè)中多個(gè)普遍性的具體問(wèn)題。  、黉N(xiāo)售
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OA  ERP  CRM  進(jìn)銷(xiāo)存  知識(shí)  人事  自動(dòng)化  流程  工程項(xiàng)目  成本  協(xié)同  項(xiàng)目  檔案  移動(dòng)  移動(dòng)平臺(tái)  合同  電子檔案  設(shè)備  銷(xiāo)售CRM  客戶關(guān)系  項(xiàng)目  知識(shí)庫(kù)  人事  ERP  無(wú)紙化 
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