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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
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ERP系統(tǒng)選擇因素縱觀世界上這么多的ERP系統(tǒng)，真正能夠為用戶考慮而且有自己的核心競爭力的并不多。一套好的ERP系統(tǒng)，不僅僅是一套軟件，更是一個管理思想。選型ERP，要從以下幾方面考慮：ERP系統(tǒng)選擇因素一、業(yè)務(wù)模式在選用ERP之前，首先企業(yè)自身得明白自己需要什么，想要實現(xiàn)什么功能，管理需求是什么。ERP不是選擇市場份額高的，也不是選擇廣告，而是真真切切選擇適合企業(yè)的系統(tǒng)。比如本公司本來就是重復(fù)性的制造體系，如果在線演藝行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 ERP項目實施關(guān)鍵成功因素ERP項目實施關(guān)鍵成功因素主要有以下幾個方面： 1、 ERP的正確選型及顧問公司的選擇在企業(yè)做好需求立項分析和評估后認為本企業(yè)應(yīng)該上ERP系統(tǒng)，簡單好用的ERP企業(yè)管理軟件的正確選型和選擇實施顧問就成為企業(yè)成功實施ERP的基礎(chǔ)。軟件商提供的軟件應(yīng)能在以下幾個方面滿足實施需要。2、數(shù)據(jù)庫建立型態(tài)如果企業(yè)采用不同的廠商與數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫之間的軟件必須能正確地將數(shù)據(jù)庫的資料整合在一起。只有完全整合的在線演藝行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)實施需要對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進行重組ERP系統(tǒng)實施：重視企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重組ERP系統(tǒng)的信息實現(xiàn)了最小冗余和最大共享，傳統(tǒng)需要幾步或幾個部門完成的工作，在ERP系統(tǒng)利用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫和集成的信息系統(tǒng)可能一次就可以完成。因此，要想使ERP在企業(yè)成功應(yīng)用必須對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進行重新設(shè)計和優(yōu)化，去掉冗余和無效的工作環(huán)節(jié)，確保企業(yè)有一個科學(xué)、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和管理基礎(chǔ)，并在此基礎(chǔ)上對企業(yè)組織機構(gòu)進行相應(yīng)的調(diào)整，提高管理效率和對客戶的快速反應(yīng)在線演藝行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 成功實施ERP需要對員工進行培訓(xùn)企業(yè)ERP信息系統(tǒng)的成功實施將使企業(yè)的管理水平和管理效率大大提高。這是在當今社會迅速發(fā)展的情況下企業(yè)耍提高自身競爭力的需要，是企業(yè)生存和發(fā)展的必然。ERP項目的實施不是簡單計算機項目而是企業(yè)管理理念和思想上的重大變革，需要企業(yè)全體員工的參與和支持。如果員工不能理解為什么要上ERP系統(tǒng)的意義，很難想象企業(yè)能成功地實施ERP。教育和培訓(xùn)的目的是為了增加人們對ERP相關(guān)知識的了解和規(guī)范管理人員的行為在線演藝行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)實施風險如何防范ERP系統(tǒng)實施的風險如何防范呢?下面就讓企業(yè)ERP軟件 的專業(yè)人員為您介紹：ERP系統(tǒng)實施風險如何防范：做好系統(tǒng)維護與升級ERP系統(tǒng)的實施完成后，企業(yè)要保留團隊的主要技術(shù)和業(yè)務(wù)人員，做好實施后系統(tǒng)的維護和順利升級的工作，為進一步提高企業(yè)生產(chǎn)力做堅實的后盾。ERP系統(tǒng)實施完成并不是終點，而是另一個新起點。一般來說， ERP系統(tǒng)期望的應(yīng)用生命周期在10~20年左右，在未來的歲月里，企業(yè)還要仰仗ERP系統(tǒng)實施小組在線演藝行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 ERP管理軟件選擇要素：公司的實力ERP管理軟件選擇要素：公司的實力每一個企業(yè)都希望選擇商譽卓著、經(jīng)營績效良好、經(jīng)驗豐富的ERP軟件公司;同時希望選擇研發(fā)能力強的公司。1、ERP的選型相當復(fù)雜困難，選一家商譽卓著的公司，對客戶來說比較安心;2、設(shè)立軟件公司的進人障礙很低，但是軟件公司要能長期經(jīng)營的障礙卻很高，選一家經(jīng)營績效良好的公司，才不會有朝一日成為計算機孤兒;3、軟件及服務(wù)都是無形商品，賣東西的人都吹的很響，但買東西的人卻在線演藝行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 ERP與CRM的概述異同1、ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計劃(Enterprise Resource Planning )的簡稱，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，集信息技術(shù)與先進管理思想于一身，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的管理平臺。ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務(wù)資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標準功在線演藝行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 ERP與CRM關(guān)注對象的分析ERP與CRM關(guān)注對象的分析兩者的關(guān)注對象的角度分析，可以簡單的看為一“內(nèi)”一“外”�！皟�(nèi)”指的是ERP關(guān)注的對象，ERP主要關(guān)注如何通過優(yōu)化管理企業(yè)內(nèi)部流程和其他內(nèi)部資源來節(jié)約生產(chǎn)及人力成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。舉個例子來說今日偉創(chuàng)軟件簽約的一家儀表公司，偉創(chuàng)軟件ERP系統(tǒng)采用集客戶、項目、銷售、采購、庫存、合同、售后、財務(wù)、辦公等管理于一體，所有業(yè)務(wù)信息一次錄入、全面應(yīng)用、自動關(guān)聯(lián)、高在線演藝行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 ERP管理軟件選擇要素：公司的服務(wù)ERP管理軟件選擇要素：公司的服務(wù)選擇的公司須擁有完善的售后服務(wù)機制，可提供滿足企業(yè)各種及各地需求的服務(wù)。1、ERP不是一般的消費品，買回家后照著說明書的指示就會使用，因此，設(shè)計原廠應(yīng)該提供各種必要的服務(wù)，讓客戶可以順利導(dǎo)入使用，并于上線后持續(xù)提供各種服務(wù)以確�？蛻糸L期穩(wěn)定的使用;2、開發(fā)產(chǎn)品的能力與建立一個機制完善的售后服務(wù)團隊的能力是不同的;3、客戶必須考察軟件公司擁有完善的售后服務(wù)機在線演藝行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 ERP、CRM使用者的角度不同ERP、CRM使用者的角度不同從兩者的使用者的角度分析，亦可簡單的歸納為一“大”一“小”。ERP可以看為企業(yè)管理的核心信息系統(tǒng)工具，因為ERP是一個事物處理系統(tǒng)，幾乎貫穿了整個企業(yè)后臺工作流程的操作與應(yīng)用，從理論上講企業(yè)的所有員工的日常業(yè)務(wù)都要用到ERP，所以ERP在企業(yè)中的使用的范圍“大”，使用者人數(shù)也相對多。CRM系統(tǒng)的使用者則更多的是與客戶直接接觸的相關(guān)部門，比如銷售部，市場部以及售后服務(wù)部等在線演藝行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 ERP項目實施方式ERP項目現(xiàn)在主要流行的實施方式有蹲點式和滾動式兩種。1、蹲點式實施這種實施方式，也就是說，實施顧問會在項目的整個實施周期里，都呆在企業(yè)里。幫助企業(yè)用戶，一起進行需求調(diào)研、基礎(chǔ)資料整理輸入、編碼原則制定、業(yè)務(wù)流程重組、系統(tǒng)模擬運行等等。也就是說，在項目實施的過程中，實施顧問會給予全程的指導(dǎo)。滾動式實施也有人叫作流動式實施。這種實施方式的話，實施顧問不會在企業(yè)中連續(xù)的駐扎。而是每一個在線演藝行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 企業(yè)在什么時候引進ERP較適宜？ERP資源管理計劃對于迫切需要理順管理的企業(yè)——要上 很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段，往往會忽略內(nèi)部的一些管理，包括執(zhí)行制度的建立、運作規(guī)程建立、企業(yè)文化的發(fā)展等，這種企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，企業(yè)會陷入一種理不清的混亂狀態(tài)，對于這類企業(yè)上ERP目的就是為了借助ERP的力量理順管理問題，借助軟件功能的應(yīng)用進行規(guī)范管理。 對于迫切需要完善信息管理的企業(yè)——要上 企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)內(nèi)部在線演藝行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 |
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