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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)

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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施應用

ERP管理系統(tǒng)項目實施失敗分析

ERP管理系統(tǒng)項目實施失敗原因:實施人員-能人聽不進不同的意見很多企業(yè)為了留住人才,往往把人才當作菩薩一般來供養(yǎng)。如此,就養(yǎng)成了能人自傲的性格特點。能人若在企業(yè)中,太過于被重視,就會產(chǎn)生一種”個人英雄主義”;有了個人英雄主義后,就再也聽不進不同的聲音了。我曾經(jīng)有個客戶,企業(yè)花重金從其他企業(yè)挖來一個財務管理總監(jiān)。企業(yè)對其非常的尊重,企業(yè)任何的決策,都要向其請教。甚至,連總經(jīng)理在企業(yè)的
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為什么ERP管理系統(tǒng)實施后,卻達不到預期效果?

很多企業(yè)在引入ERP管理系統(tǒng)前,應該或多或少都會受到一些傳聞的影響,比如某企業(yè)用了ERP管理系統(tǒng)以后實際效果如何如何好,盈利翻了多少多少倍,但是實際上輪到自己企業(yè)的時候,幾乎看不見任何起色,這是怎么回事?為什么ERP管理系統(tǒng)實施后,卻達不到預期效果?在論述ERP管理系統(tǒng)的使用價值時,ERP管理系統(tǒng)給公司產(chǎn)生的較大期望就是,從企業(yè)收到客戶訂單直至客戶訂單的完成這一全過程中,ERP管理系統(tǒng)可以起著非
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制約ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中運用的瓶頸

ERP不僅僅是一套軟件,更為重要的是它應該是企業(yè)經(jīng)營管理的整體解決方案。不同行業(yè)的管理模式不同,其整體解決方案也不盡相同。事實上,在我國ERP實施應用過程中,常常會出現(xiàn)項目失敗的案例,在大多數(shù)企業(yè)中,投入大量人力物力財力的ERP卻并沒有帶來如期的效益。在實際的執(zhí)行過程中,我們往往會發(fā)現(xiàn)項目中總是存在著各種問題。辦公軟件專家-偉創(chuàng)軟件認為,大多數(shù)企業(yè)在開展ERP項目時并沒有一個明確的需求,選用
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ERP管理系統(tǒng)開發(fā)應用的主流趨勢

滿足個性化需求成為ERP管理系統(tǒng)開發(fā)應用的主流趨勢面對項目實施中的種種制約因素,作為企業(yè)組織的應用系統(tǒng),ERP軟件及服務的特殊性以及企業(yè)需求的多樣化,使能夠滿足用戶個性化需求的量體裁衣式的因需定制,逐漸成為當前企業(yè)進行ERP開發(fā)關注的焦點。企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)是一項管理創(chuàng)新工程,ERP管理系統(tǒng)作為企業(yè)資源和計算機資源的集成化系統(tǒng),需要經(jīng)歷新舊管理模式的互相沖突、交匯和聚合。通過比較運行成功企
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ERP系統(tǒng)的風險預防

ERP系統(tǒng)投資風險防止1、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃企業(yè)是不是存有一個五年的IT系統(tǒng)整體規(guī)劃?伴隨著社會發(fā)展的信息化管理,IT系統(tǒng)針對企業(yè)不但是專用工具,也是方式方法。ERP系統(tǒng)做為IT系統(tǒng)的關鍵構成部分,服務項目于企業(yè)的長期性整體規(guī)劃,是長期性整體規(guī)劃的方式和確保。ERP系統(tǒng)的總體目標來源于IT系統(tǒng)整體規(guī)劃,是點評ERP系統(tǒng)成功與失敗的基礎規(guī)范,應根據(jù)IT系統(tǒng)整體規(guī)劃,確立ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的執(zhí)行范疇和執(zhí)行內容。2.新
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ERP管理系統(tǒng)如何在企業(yè)中實施

辦公軟件專家-偉創(chuàng)軟件認為,ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中實施,首先要選擇符合企業(yè)管理模式和管理特點的ERP管理系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)建設比較常見的兩種方式:選擇ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品和定制化開發(fā)。對于既有的ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品(或行業(yè)解決方案),一般都會融合了相關行業(yè)特點,并將成功案例的管理思想和管理模式固化到ERP管理系統(tǒng)實現(xiàn)中去(即通過表單、流程、報表、算法、模型等要素展現(xiàn)出行業(yè)通用或標桿企業(yè)的管理運作模式)。如果
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ERP管理系統(tǒng)定制開發(fā)的注意事項

公司的作業(yè)都有一定的流程,例如,從訂貨到出貨,總有個流程要走。這些大流程中,還包含了其它細部的流程,像是檢查、出貨流程等。把使用者的需求轉化成流程,然后與廠商雙邊檢驗。做為使用者與廠商的橋梁,就是公司IT人員在定制化系統(tǒng)時的工作,因為既懂公司的流程,也懂IT。 定制化ERP,本來就應當以符合公司作業(yè)需求為原則。而廠商有其專業(yè),在溝通時也要尊重。因此負責定制化的重點,就是要規(guī)劃、協(xié)調
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金融行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的實施現(xiàn)狀

金融業(yè)ERP管理系統(tǒng)的基礎觀念就是說將公司的工作流程當作是一條經(jīng)銷商、公司自身、分銷商互聯(lián)網(wǎng)及其顧客等重要環(huán)節(jié)密不可分連接的供應鏈管理,企業(yè)內部又區(qū)劃成好多個互相協(xié)作工作的適用子系統(tǒng),如會計、網(wǎng)絡營銷、生產(chǎn)加工、質量管理、服務項目維護保養(yǎng)、工程設計等,還包含對競爭者的監(jiān)控管理。公司同經(jīng)銷商、代理銷售和顧客的關聯(lián)已已不是簡易的業(yè)務流程來往關聯(lián),只是權益共享資源的合作方關聯(lián)。下邊為大
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電力行業(yè)ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應用

伴隨著電改的持續(xù)推進,社會化標價、煤電聯(lián)動、輻射采暖分離出來、配股分離等基本要素將被貫徹執(zhí)行,發(fā)電量企業(yè)、配電設備企業(yè)和大客戶將真實干預輸配電互聯(lián)網(wǎng),使電力網(wǎng)做為電力工程貨品的質粒載體進到產(chǎn)品化經(jīng)營,不一樣所有制公司在電力企業(yè)的知名度、競爭能力必定慢慢獲得反映,電力企業(yè)在公布、公平、公平公正的市場競爭紀律下,總體運作高效率必定大幅度提高。電力企業(yè)ERP管理系統(tǒng)是反映優(yōu)秀的公司管理
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旅游行業(yè)ERP管理系統(tǒng)執(zhí)行力的作用

度假旅游做為一項服務項目主題活動,是由很多按序消費的商品和服務項目構成的,包含交通出行、酒店住宿和生態(tài)資源等,一般是在沒有歷經(jīng)檢測的狀況下被選購的,而當這一主題活動提升國界限定,消費與供求平衡拓寬至國際性層面,就是國際性旅游業(yè)發(fā)展。依據(jù)世界旅游組織的統(tǒng)計分析說明:旅游業(yè)發(fā)展已超出了原油、小車和電氣產(chǎn)品等傳統(tǒng)式出入口產(chǎn)業(yè)鏈而變成世界各地較大 的“出入口產(chǎn)業(yè)鏈”。在公司里要有一個有聲望
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ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中實施分析

如果你只是簡簡單單的裝了ERP管理系統(tǒng),而沒有改變任何人的工作方式,那么你不會看到ERP管理系統(tǒng)帶來的任何價值。實際上,由于新裝了人們都不熟悉的ERP管理系統(tǒng),最后導致的是更低工作效率。ERP管理系統(tǒng)是一款后臺管理輔助促進軟件,它需要記錄,需要條件,產(chǎn)生報表,但需要人去分析,而后為決策提供數(shù)據(jù)支撐。ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中實施,就用ERP最主要的財務模塊來說,為什么絕大多數(shù)企業(yè)都容易實施成功,就是
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ERP管理系統(tǒng)廠商如何選擇

ERP管理系統(tǒng)廠商如何選擇,在由國家工信部信息化推進司指導主辦的2010企業(yè)信息化高峰論壇上,別開生面地增加了針對信息化領域的熱門話題的互動環(huán)節(jié),采取現(xiàn)場觀眾短信投票的形式,現(xiàn)場氣氛十分熱烈。其中,在題為“你認為ERP管理系統(tǒng)能給企業(yè)帶來什么”的投票中,“快速創(chuàng)新”的答案選中率高居榜首,其它選項分別是提高管理水平、降低成本、提高服務效率。盡管中國作為制造業(yè)大國是不爭的事實,但是擁有的自主
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