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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)

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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施應(yīng)用

SaaS模式是否適合于ERP系統(tǒng)

SaaS與ERP系統(tǒng)如今結(jié)合的很緊密,您認(rèn)為SaaS模式是否適合于ERP系統(tǒng),為什么?ClausMinet:回答是肯定的,SaaS模式適合于ERP系統(tǒng),微軟Dynamics在全球的業(yè)務(wù)中早就有托管這樣的做法。SaaS模式在技術(shù)上已經(jīng)沒有障礙了,這種模式普及的關(guān)鍵在于用戶還沒有突破過去的觀念來接受和采用它,具體與企業(yè)決策層以及IT部門的決定有關(guān)。這對企業(yè)來說是一種方向的改變,即從原來傳統(tǒng)的利用IT的方式來做業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)變到利用S
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ERP系統(tǒng)選型考慮行業(yè)需求

充分考慮行業(yè)需求。由于各個行業(yè)之間,如服裝、化工、食品、機械制造各個行業(yè)之間,差異越來越大。ERP系統(tǒng)為了把二次開發(fā)的數(shù)量減少到最低,縮短項目周期,減小實施成本,增強市場的競爭力,其ERP系統(tǒng)產(chǎn)品也在走行業(yè)化道路,各個廠商都開發(fā)出了針對某個具體行業(yè)的ERP系統(tǒng)產(chǎn)品。如服裝行業(yè),對于加工工藝、物料管理比較重視,同時要求PDM等緊密結(jié)合使用,同一款式的衣服又有大小號、顏色的區(qū)分;化工行業(yè)配方是
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ERP系統(tǒng)選型考察

在本行業(yè),軟件產(chǎn)品的信譽。俗話說,實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。任何企業(yè),都不想自己的公司成為他人試驗他們產(chǎn)品的實驗田。所以,企業(yè)初步中意某個產(chǎn)品后,要去考察一下,這個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi),是否有成功實施的案例。具體的來說,可以如此做:1、向?qū)Ψ降淖稍冾檰栆淇蛻舻拿麊。此時,要注意,基本上每個ERP系統(tǒng)企業(yè)都有樣板客戶。對于對方推薦的用戶,企業(yè)要有區(qū)別的對待。有可能這些用戶是真正取得成功的
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ERP系統(tǒng)的技術(shù)成熟度

技術(shù)上的成熟度。ERP系統(tǒng)軟件產(chǎn)品所采用的技術(shù),是否成熟,也是企業(yè)要考慮的一個內(nèi)容。注意,筆者這里采用的是成熟,而不是先進(jìn)。先進(jìn)的技術(shù),不一定代表成熟。而企業(yè)追求的是安全、穩(wěn)定的軟件產(chǎn)品,所以,其采用的技術(shù)不一定要先進(jìn),但一定要成熟。具體的來說,有以下幾個要注意的方面。1、軟件所支持的語言環(huán)境。隨著國際化趨勢的越來越明顯,企業(yè)可能隨時要找個老外作為企業(yè)的高層管理人員。所以,即使企
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ERP系統(tǒng)的安全性與穩(wěn)定性

安全性與穩(wěn)定性。安全性與穩(wěn)定性,是考察ERP系統(tǒng)產(chǎn)品另外一個重要的標(biāo)準(zhǔn)。一個產(chǎn)品、甚至其中的一個功能,從設(shè)計、開發(fā)到最后的成熟,都有一個過程。企業(yè)需要選擇的是一個比較成熟的ERP系統(tǒng),其中相關(guān)的功能也都比較完善,如此,在使用的過程中,才能盡量的減少麻煩。筆者遇到過好幾次這種情況。一筆業(yè)務(wù)按操作說明內(nèi)書上要求的走,核對了好幾遍,都沒發(fā)現(xiàn)錯誤,對方的實施顧問也測試了好幾次,找不到錯誤的
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ERP系統(tǒng)的集成性

產(chǎn)品的集成性。產(chǎn)品的集成性,無疑是考驗ERP系統(tǒng)產(chǎn)品,是否成熟的一個非常關(guān)鍵的指標(biāo)。企業(yè)在上ERP系統(tǒng)產(chǎn)品,有可能已經(jīng)有了其他的信息化管理軟件,如財務(wù)管理系統(tǒng),并且用的非常的好。企業(yè)有可能不想換掉現(xiàn)有的系統(tǒng),此時,則要求ERP系統(tǒng)產(chǎn)品能夠跟現(xiàn)有的信息化管理軟件能夠有效集成,以減少重復(fù)性的投資。ERP系統(tǒng),不是企業(yè)信息化軟件的全部,只是信息化的一個部分,他周圍,還包括許多產(chǎn)品,如客戶關(guān)系管
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ERP系統(tǒng)的二次開發(fā)能力

產(chǎn)品的二次開發(fā)能力。最完善的ERP系統(tǒng)軟件產(chǎn)品,也難免要進(jìn)行一些二次開發(fā)。但是,二次開發(fā)由于需要額外的成本,并且可能會影響項目周期,企業(yè)就要考慮,如何才能避免這種不利的影響?一方面,企業(yè)要考察功能的完善性,盡量減少二次開發(fā)的數(shù)量。其次,要考慮其系統(tǒng)配置的靈活性,F(xiàn)在越來越多的ERP系統(tǒng)產(chǎn)品,開始走平臺化道路。如金碟的BOSS平臺,COMPIERE的應(yīng)用字典等,對于一些簡單的需求,不需要通過后臺程
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ERP系統(tǒng)實施時需要關(guān)注的問題

(1)工作人員、單位和數(shù)據(jù)信息的管理針對這類實體模型的小車制造業(yè)企業(yè)的ERP系統(tǒng)執(zhí)行,不一樣的咨詢管理公司都是根據(jù)某一個系統(tǒng)明確提出不一樣的執(zhí)行方式 ?墒,在全部小車生產(chǎn)制造、市場銷售全過程中,涉及好幾個單位,每一個單位都是有把握不一樣技術(shù)性的人,所有人都是有相對的崗位職責(zé)。因而,一個汽車廠的ERP系統(tǒng)的執(zhí)行所涉及各式各樣的難題大多數(shù)是人與步驟的難題。除此之外一輛汽車是由不計其數(shù)個零
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ERP系統(tǒng)實施文檔缺陷

一般來說,執(zhí)行文本文檔是不是標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)專業(yè)已變成ERP系統(tǒng)執(zhí)行的關(guān)鍵評價方法之一。1、ERP系統(tǒng)執(zhí)行文本文檔撰寫不足標(biāo)準(zhǔn):具體表現(xiàn)為項目實施全過程中,沒有對每一個環(huán)節(jié)的文本文檔開展分層級梳理和管理,各種檔案文件缺乏一致性。2、ERP系統(tǒng)執(zhí)行文本文檔內(nèi)容描繪不足健全:在撰寫各種各樣文本文檔全過程中,盡管大家都按事前要求的方式開展了撰寫,但撰寫的內(nèi)容常常不足健全;要不文本文檔極為簡易,等于沒
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電商行業(yè)ERP系統(tǒng)升級之勢

從要求到訂單信息,從買賣到付款,從售前服務(wù)到售后服務(wù),電子商務(wù)平臺并不是是一個單獨于公司總體經(jīng)營的獨立系統(tǒng),全部這種與公司銷售業(yè)績密切相關(guān)的數(shù)據(jù)信息必須與后臺管理的ERP系統(tǒng)融合在一起,才可以完成真實“端到端”的運營管理。簡易的數(shù)據(jù)傳輸插口顯而易見不能滿足這類很多、實時數(shù)據(jù)互換的規(guī)定。在今天的市場環(huán)境下,ERP系統(tǒng)確實并不是個“時尚潮流”的定義和制造行業(yè),可是沒法否定其提高公司管理
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ERP管理系統(tǒng)對企業(yè)原材料的管理

ERP管理系統(tǒng)是負(fù)責(zé)管理所有企業(yè)資源的一種系統(tǒng),而原材料不但是企業(yè)資源的一種還是企業(yè)重要的經(jīng)營性資產(chǎn),是企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ),原材料管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的營運資金利用效率,也關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)性。ERP管理系統(tǒng)良好的原材料管理水平,有利于降低企業(yè)原材料的平均資金占用水平,而提高原材料的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率,最終提高企業(yè)的效益。對原材料管理的重視程度直接影響企
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ERP管理系統(tǒng)原材料管理的解決方案

ERP管理系統(tǒng)提供的解決方案ERP管理系統(tǒng)集成企業(yè)人、財、物、供、產(chǎn)、銷的全業(yè)務(wù)流程的信息管理平臺,是基于先進(jìn)的企業(yè)管理理念上高度集成化的信息系統(tǒng)。ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)的核心是財務(wù)管理,主要包括財務(wù)會計、管理會計、資金管理和戰(zhàn)略管理。ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)以財務(wù)為核心,集物流、資金流和信息流為一體,實現(xiàn)“三流合一”。做到財務(wù)與業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)相互集成,實現(xiàn)財務(wù)管控向業(yè)務(wù)管控的延伸。通過ERP管理系
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