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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施應用 |
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ERP如何實施及實施失敗影響因素ERP項目收尾的三大失誤，就能讓ERP功虧一簣最大失誤：沒有明確項目收尾負責人 在向客戶方領導申請驗收被拒絕后，我特意向公司資深實施經(jīng)理請教應要如何善后。這位前輩告訴我，在他曾經(jīng)參與的幾個項目中，在收尾的時候都設置了資深收尾主管來專門負責項目收尾，但還是經(jīng)常出現(xiàn)項目驗收拖延。收尾之難，可見一斑。收尾工作本來就是復雜和千頭萬緒的，加上臨近項目結束人心浮動, 同時還牽涉到項目結算款，扯皮事在線中型企業(yè)資源計劃系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 中國郵政ERP項目實施9月12日，集團公司召開中國郵政ERP項目全國推廣動員電視電話會議，對全國推廣工作進行安排部署，集團公司副總經(jīng)理李丕征參加會議并對項目推廣提出要求。李丕征指出，自2014年項目啟動以來，在集團公司黨組的高度重視下，在各單位、各部門、各板塊和各省(區(qū)、市）的支持配合下，ERP項目實施工作截至目前通過7月的月結驗證，各板塊ERP系統(tǒng)生成表數(shù)據(jù)總體準確，系統(tǒng)運行穩(wěn)定，具備了全國推廣條件。對此，李丕征要在線中型企業(yè)資源計劃系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 燈飾行業(yè)管理系統(tǒng)實施ERP的四點動力（一）領導：堅定的決心和態(tài)度 中小型燈飾企業(yè)的人員相對較少，組織扁平化。因此，上層領導的態(tài)度對員工的影響更為遠大。燈飾ERP軟件能否上線，很大程度上跟領導的態(tài)度密切相關。有一些燈企，在ERP實施的初期，還比較有序，但當進入系統(tǒng)并行階段時，就容易因為工作量翻倍而手忙腳亂，甚至對燈飾ERP軟件失去信心。 這時，就需要領導者堅定的決心，只有領導者相信燈飾管理軟件的效用，并及時調整工作分配，在線中型企業(yè)資源計劃系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 采用SaaS模式的ERP系統(tǒng)會給企業(yè)帶來什么？采用SaaS模式的ERP系統(tǒng)會給企業(yè)的創(chuàng)新和改變帶來什么幫助呢?為說明這一點，我將講訴兩個美國的檸檬果汁店的故事來說明這一點�！ 『推渌袠I(yè)的年輕創(chuàng)業(yè)者一樣，兩人都有很遠大的夢想，但他們在實現(xiàn)夢想的道路上采取了不同的方法。約翰一次性花了1000美元買了桌子，椅子，吧臺，開始了他的檸檬店生意。而珍妮則采取了月付十美元的方式。讓我們看看這兩種支付方式對初創(chuàng)企業(yè)帶來的不同影響吧： 珍妮的這種月在線中型企業(yè)資源計劃系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 SaaS ERP系統(tǒng)的應用通過更換Excel電子表格和他們以前的MYOB應用，新的SaaS ERP系統(tǒng)已經(jīng)支持從一個月至三個月鑒于業(yè)務的移動到一個實時一天到一天的視圖�！盎赟aaS的ERP已經(jīng)給了我們實時綜合信息，我們月底對賬過程簡直就是一對夫婦每天鍛煉它只是巧妙的數(shù)據(jù)，而不是為我們提供了月末的看法如何”這位財務總監(jiān)說�！叭碌腟aaS ERP使我們能夠知道我們是怎么做的所有的時間�！薄 〈送�，實時數(shù)據(jù)訪問，使企業(yè)更好地管理與外幣匯在線中型企業(yè)資源計劃系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 中國ERP軟件市場分析應對金融危機，很多企業(yè)紛紛縮減IT支出，許多企業(yè)面臨著平臺升級、應用升級、管理升級的多重壓力。但隨著企業(yè)業(yè)務轉型升級，2009年企業(yè)對信息化需求更加強烈，各大廠商繼續(xù)苦練內功，強化研發(fā)創(chuàng)新。面臨全球競爭和經(jīng)濟危機，提升管理和信息化水平將是轉型升級的重要戰(zhàn)略武器。ERP軟件能夠滿足企業(yè)的這種戰(zhàn)略需求，用友、金蝶、偉創(chuàng)軟件等軟件企業(yè)為滿足工業(yè)企業(yè)多工廠、多組織、協(xié)同生產(chǎn)的升級需求，加快研發(fā)新在線中型企業(yè)資源計劃系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 服裝業(yè)erp選型建議目前我們采訪的大量服裝行業(yè)客戶一直在咨詢關于與之推廣信息化建設息息相關的服裝ERP軟件的選型問題，帶著這些問題我們采訪了北京維富友科技發(fā)展有限公司(以下簡稱：維富友)ERP實施顧問：張鳳祿先生，張先生根據(jù)長期的服裝ERP的實施經(jīng)驗，為我們的服裝行業(yè)ERP選型工作提出了一些很好的建議。服裝業(yè)erp選型建議：要做到知己知彼。做到知己服裝企業(yè)是實施服裝ERP系統(tǒng)的主體，是ERP軟件的買主，因此首先要弄清楚：在線中型企業(yè)資源計劃系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 環(huán)思織染ERP系統(tǒng)通過驗收006年環(huán)思“織染ERP系統(tǒng)”獲得了國家中小企業(yè)創(chuàng)新基金的無償資助。經(jīng)過兩年對于產(chǎn)品的不斷升級和完善，于2009年初順利通過科委專家小組的驗收�？萍夹椭行∑髽I(yè)技術創(chuàng)新基金是國家用于支持科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新的政府專項基金，通過撥款資助、貸款貼息等方式扶持和引導科技型中小企業(yè)的技術創(chuàng)新活動，促進科技成果的轉化，旨在重點培育一批有投資潛力的科技型中小企業(yè)和上市后備企業(yè), 形成促進科技型中小企業(yè)在線中型企業(yè)資源計劃系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 榮澤紡織公司ERP管理軟件信息化榮澤紡織公司是按照現(xiàn)代企業(yè)制度設立的現(xiàn)代化色織企業(yè)，是天津高新紡織工業(yè)園產(chǎn)業(yè)鏈中的核心環(huán)節(jié)，是天津色織行業(yè)的骨干企業(yè)及色織服裝面料的主要生產(chǎn)基地。榮澤公司地處天津空港物流加工區(qū)內，占地8.7萬平方米，資產(chǎn)總值近5億元，擁有從德國、瑞士、日本等國家引進的世界一流的染紗、織造、后整理 先進裝備，形成染織整一體化的生產(chǎn)流程�，F(xiàn)有員工1000多人，生產(chǎn)能力為年產(chǎn)色織面料3600萬米。公司著眼于長遠發(fā)在線中型企業(yè)資源計劃系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP市場進入并購期中國ERP市場中本土品牌與國際品牌的競爭日益激烈，掀起一股并購風潮，在國際軟件巨頭頻頻并購、大規(guī)模圈地的大背景下，積極參與此輪世界并購潮已成了國內軟件企業(yè)防止被國際巨頭吞并的策略之一。同時，國內軟件企業(yè)也急需尋求規(guī)模升級的途徑，并購成為國內軟件企業(yè)快速成長的手段。面對當今復雜變化的經(jīng)濟形勢，并購已經(jīng)成為軟件企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)轉型、快速占領市場、做大做強的一條捷徑。這些震愈演愈烈的軟件業(yè)并在線中型企業(yè)資源計劃系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 如何做好ERP的數(shù)據(jù)遷移因此，在進行新舊ERP系統(tǒng)替換過程中，企業(yè)CIO們除了要對新ERP系統(tǒng)進行項目需求、規(guī)劃、實施，解決用戶應用習慣以及開發(fā)相關接口外，還要認真考慮歷史數(shù)據(jù)的導入問題。尤其是在現(xiàn)有ERP系統(tǒng)運行數(shù)年，積累了上百GB數(shù)據(jù)的情形下，CIO們更需要仔細衡量歷史數(shù)據(jù)的有效性和對新系統(tǒng)的影響以及數(shù)據(jù)遷移的方式和方法。而這決不僅僅是異構數(shù)據(jù)庫、不同存儲設備之間數(shù)據(jù)遷移那么簡單，它更像是對以前ERP數(shù)據(jù)以及ERP業(yè)務流在線中型企業(yè)資源計劃系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP成功有標準答案嗎？ERP成功與否沒有標準答案 要分析ERP實施的關鍵成功因素，首先要界定“成功”的標準，怎樣才算“成功”。一般而言，企業(yè)在實施ERP項目之前，通常會對ERP有基本的期望或目標，即ERP在將來要給企業(yè)解決什么問題、達到什么效果、取得什么效益。然而，在實際工作中，很多企業(yè)在實施ERP時缺少調研論證，無目標、無規(guī)劃、無策略，或雖有目標但很籠統(tǒng)，定性多、定量少，而且沒有提前設置好目標達成的在線中型企業(yè)資源計劃系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 |
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