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ERP企業(yè)管理軟件實施應(yīng)用 |
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erp 高層熟練使用ERP的好處erp系統(tǒng)主要宗旨是對企業(yè)所擁有的人、財、物、信息、空間和時間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理，erp軟件協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門，erp系統(tǒng)圍繞市場導(dǎo)向開展業(yè)務(wù)活動，提高公司的核心競爭力，erp軟件從而取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。任何企業(yè)實施ERP的目的，當(dāng)然是為了給企業(yè)創(chuàng)造價值，然而ERP的價值是通過人的使用體現(xiàn)出來的，如果ERP系統(tǒng)裝好了，但是很少有人去用它，那么ERP系統(tǒng)的價值就難以充分的體現(xiàn)出來。那么誰是在線移動ERP企業(yè)管理軟件功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)目前應(yīng)用分析當(dāng)前ERP主要的實施方式 被訪企業(yè)當(dāng)中，無論是大型企業(yè)，還是中小型企業(yè)，都對企業(yè)信息化持積極態(tài)度。但是不同的行業(yè)之間實施狀況有較大的差異�？偟膩碚f，大型企業(yè)應(yīng)用程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中小企業(yè)，在大型企業(yè)中已經(jīng)實施ERP的占25%，正在實施的占9%，準(zhǔn)備實施的占46%，而另外還有20%的企業(yè)還沒有計劃。中型企業(yè)多在準(zhǔn)備實施階段，但小型企業(yè)多數(shù)尚未考慮。 在實施ERP的過程中，企業(yè)最關(guān)注哪些因素呢？這主要集中在以在線移動ERP企業(yè)管理軟件功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP建設(shè)過程中不可缺少HR模塊在人力資源管理方面，目前多數(shù)企業(yè)還處于從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理理念的轉(zhuǎn)型時期。除了一些傳統(tǒng)的事務(wù)性管理，比如檔案管理、人員調(diào)配、職務(wù)職稱變動、工資調(diào)整等工作內(nèi)容外，它們正逐漸接受以人為本的管理理念，將人作為企業(yè)最重要資源加以開發(fā)利用和管理，開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力和創(chuàng)造力，使員工積極主動地開展工作，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 現(xiàn)階段人力資源管理的主要特點如下： （1）組織結(jié)構(gòu)的在線移動ERP企業(yè)管理軟件功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 企業(yè)實施ERP是管理變革真正的開始經(jīng)過幾年的快速擴(kuò)張發(fā)展，企業(yè)規(guī)模及經(jīng)營效益逐級攀升，但是管理方面的漏洞也在不斷暴露。正是因為實施是ERP的關(guān)鍵，所以實施中的問題和困難就決定了ERP只能是一個在不斷改進(jìn)中前進(jìn)的項目。沒有一次成型的ERP，經(jīng)過了多次的成功和失敗以后，這已經(jīng)是業(yè)界公認(rèn)的事實。 培訓(xùn)不夠深入也許是一個老話題，可它卻是目前ERP實施中最大的難題�，F(xiàn)在，企業(yè)領(lǐng)軍人物對企業(yè)信息化的認(rèn)識有了很大的提高，但仍然不夠。例在線移動ERP企業(yè)管理軟件功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 實施ERP方案需要注意的四個細(xì)節(jié)一，方案的可行性 眾所周知，一個缺乏可行性的方案是無法實際執(zhí)行的，而一個無法執(zhí)行的方案與沒有方案也是沒有什么區(qū)別的。有些方案從開始設(shè)計規(guī)劃一直到實際推行，都是霧里看花，缺乏實際操作性。這樣的方案不但是在耗費大家的精力，也是在降低客戶的信心。 二，精確估算成本問題 控制成本就是創(chuàng)造效益，相信大家都明白這一點，因此，無論什么方案，首先都要考慮它的成本。一般需要考慮這兩方面的在線移動ERP企業(yè)管理軟件功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP、進(jìn)銷存、倉儲管理系統(tǒng)三者區(qū)別之處？一、因為不同，所以更專業(yè) 三大軟件都有企業(yè)管理最重要的模塊功能，到底什么情況下選擇哪種管理軟件更為合適？那么，首先得摸清ERP、進(jìn)銷存、倉儲管理系統(tǒng)三大軟件的具體區(qū)別： 1、ERP：（1）支持財務(wù)會計的精細(xì)化管理。通常起源于財務(wù)系統(tǒng)，所以對財務(wù)會計有精細(xì)化的支持，很多ERP中的財務(wù)模塊都經(jīng)過了國家財務(wù)部門的認(rèn)證。（2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理（BOM）。ERP參與銷售計劃、采購計劃、生產(chǎn)計劃的管理，BOM就成為在線移動ERP企業(yè)管理軟件功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 什么是ERP系統(tǒng)，有什么作用ERP系統(tǒng)是一種可以提供跨地區(qū)、跨部門、甚至跨公司整合實時信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。包括物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務(wù)資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。 但現(xiàn)在人們已經(jīng)意識到，ERP系統(tǒng)軟件不僅僅是一個管理軟件，更重要的是一個管理思想。通過軟件把企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷及相應(yīng)的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來,實現(xiàn)在線移動ERP企業(yè)管理軟件功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)是如何對傳統(tǒng)成本計算方法進(jìn)行優(yōu)化的？1.成本計算的方法 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法是計算產(chǎn)品成本的基本方法之一。它的關(guān)鍵是計算各機(jī)械生產(chǎn)步驟的生產(chǎn)費用中應(yīng)該計人成品成本的部分。正因為這樣，所以計算時需要正確地將各機(jī)械生產(chǎn)步驟的生產(chǎn)費用在成品與月末廣義在產(chǎn)品之間進(jìn)行合理的分配。而對這項工作而言，其關(guān)鍵又在于準(zhǔn)確理解廣義在產(chǎn)品的含義，正確確定廣義在產(chǎn)品的數(shù)量及其約當(dāng)產(chǎn)量或其定額工時。 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法 采在線移動ERP企業(yè)管理軟件功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 企業(yè)ERP系統(tǒng)在國內(nèi)煤炭企業(yè)的應(yīng)用與實施據(jù)2004年的統(tǒng)計，國企實施ERP的成功率不到15%，這相應(yīng)也影響了ERP在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用：其次，國內(nèi)對于在煤炭企業(yè)內(nèi)實施ERP來說，煤炭企業(yè)不同于制造業(yè)，其供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)制造業(yè)存在不同的看法。 因此，完全套用傳統(tǒng)的ERP技術(shù)也是不符合實際情況的。要想在煤炭企業(yè)成功實施ERP，必須結(jié)合煤炭企業(yè)的特點采取相應(yīng)的措施，就必須對項目成功的關(guān)鍵要素有充分的認(rèn)識，對項目的計劃有全面的把握，使得ERP項目管理的水平在線移動ERP企業(yè)管理軟件功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 從“以人為本”審視HR與ERP集成的意義追述ERP在企業(yè)管理中的發(fā)展進(jìn)程，始終是以生產(chǎn)制造及供銷過程為中心的，即企業(yè)資源中物流、資金流及二者表現(xiàn)成的信息流而構(gòu)成的供應(yīng)鏈、價值鏈。而作為企業(yè)資源之本的人力資源,長期以來一直作為一個孤立的系統(tǒng)獨立于企業(yè)核心管理系統(tǒng)之外。但當(dāng)今企業(yè)的生存、競爭和成長已經(jīng)進(jìn)入人才爭奪為核心的時代，企業(yè)對于人力資源的重視程度也快速提高，使得人力資源管理信息化領(lǐng)域成為了一個非常有潛力的市場：一方面商在線移動ERP企業(yè)管理軟件功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)驗收的方法與原則ERP系統(tǒng)的驗收測試是指系統(tǒng)功能的有效性測試或履約合格性測試。它是以用戶為主，由用戶根據(jù)項目實施前與實施方簽訂的技術(shù)要求和功能需求書，會同實施方并邀約相關(guān)專家對系統(tǒng)所進(jìn)行的綜合性測試。驗收測試關(guān)系到ERP系統(tǒng)能否成功上線，能否平滑步入維護(hù)期。能否快速切入企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營管理帶來改善提升。ERP項目驗收包括階段性驗收和整體驗收。①階段性驗收。一般選擇的時機(jī)就是系統(tǒng)上線之后，錄入了在線移動ERP企業(yè)管理軟件功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 正確實施上線ERP的五大方式根據(jù)中國電子信息產(chǎn)業(yè)研究院統(tǒng)計表明，國內(nèi)企業(yè)實施ERP 項目失敗的因素67%在于軟件選型不當(dāng)。只有選擇合適的ERP系統(tǒng)，才能減少ERP軟件與企業(yè)需求的差異，才能使作業(yè)人員快速掌握操作規(guī)范，縮短適應(yīng)周期。那么，企業(yè)怎樣做才能選擇適合企業(yè)需求的ERP系統(tǒng)呢？筆者認(rèn)為應(yīng)從以下方面著手： （一）明確需求并組建ERP 系統(tǒng)選型小組 很多企業(yè)在選擇ERP軟件之前，并不了解當(dāng)前存在的問題和真在線移動ERP企業(yè)管理軟件功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 |
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