|
| 當前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務/產(chǎn)品 -> 制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng) |  |
制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)實施應用 |
|
離散制造業(yè)ERP系統(tǒng)的實施難點離開制造企業(yè)執(zhí)行ERP系統(tǒng)，具備覆蓋面廣、公司產(chǎn)品種類多、執(zhí)行難度系數(shù)大等特性，其關鍵的難題主要表現(xiàn)在下列三個層面：最先，數(shù)據(jù)信息提前準備。數(shù)據(jù)信息提前準備是離開加工制造業(yè)信息化管理工作中更為基本和嚴峻的工作中，數(shù)據(jù)信息提前準備的進展和品質(zhì)立即危害著ERP系統(tǒng)項目實施的進展及發(fā)布后系統(tǒng)運用實際效果。離開加工制造業(yè)中“兩層皮”（設計圖與具體生產(chǎn)制造、購置數(shù)據(jù)信息有區(qū)別）的狀況很廣泛，在線裝修行業(yè)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 制造業(yè)OA辦公系統(tǒng)的五大作用OA辦公系統(tǒng)的五大作用：1、方便的查詢功能制造業(yè)OA辦公系統(tǒng)改變了人力資源部門的工作方式，由依賴于人改為依賴于計算機系統(tǒng)。通過大量數(shù)據(jù)的自動處理、服務共享等信息化手段，使得許多事務性工作變得快捷方便。比如當需要某統(tǒng)計數(shù)據(jù)時，之前需要再找到相關人員，再去堆積如山的檔案文件中查找，最后進行匯總，如果相關人員不在的話，會導致工作無法及時完成。而現(xiàn)在只需登陸系統(tǒng)后輕輕一點就可輕松獲得。通過系在線裝修行業(yè)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 傳統(tǒng)制造業(yè)信息化的幾大難題一、軟件瓶頸讓企業(yè)家不敢輕易談信息化項目除去制造企業(yè)自身的原因不談，其實，有大部分原因是由于信息化管理軟件自身在制造行業(yè)的不成熟所導致的。有好幾個生產(chǎn)經(jīng)理問過我，有沒有比較優(yōu)秀的排程管理軟件，能夠幫助他們實現(xiàn)生產(chǎn)計劃排程，解決插單問題。我搖搖頭，排程所要考慮的因素太多，現(xiàn)在市場上大部分的排程軟件，其分析出來的生產(chǎn)計劃只能作為參考，很少可以拿來實際應用。也有企業(yè)管理者問過我，有在線裝修行業(yè)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 機械制造業(yè)ERP系統(tǒng)的特征機械離散制造行業(yè)特征離散型制造業(yè)（如汽車、機械行業(yè)）重視資源協(xié)調(diào)、成本控制、按單生產(chǎn)等；流程型制造業(yè)（如石油、化工行業(yè)）重視生產(chǎn)設備的實時自動化管理和維護等。機械制造業(yè)ERP系統(tǒng)最為明顯的趨勢是正從"大批量、剛性"的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)向"小批量、個性化"的生產(chǎn)模式，成為所謂的"實時企業(yè)"，即追求快速響應用戶的需求變化。同時，機械產(chǎn)品的生產(chǎn)周期逐漸在縮短，生產(chǎn)方式也越來越復雜、離散。從生產(chǎn)特點我在線裝修行業(yè)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 制造業(yè)為什么要使用合同管理系統(tǒng)那么，哪些因素促使制造類企業(yè)需要使用合同管理系統(tǒng)呢？1、信息分散，數(shù)據(jù)難整合。企業(yè)的信息孤島現(xiàn)象嚴重2、缺乏客戶了解，銷售線索價值高低無從判斷3、信息難同步，團隊協(xié)作溝通成本高4、銷量難預測，導致生產(chǎn)計劃不合理5、銷售過程不受控制，難以掌握真實情況6、售后服務信息與銷售工作脫節(jié)7、對產(chǎn)品迭代及服務升級沒有方向在線裝修行業(yè)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 制造業(yè)ERP系統(tǒng)的無形收益如何實現(xiàn)有效經(jīng)濟效益是指那些難以定量計算,不能直接用貨幣來體現(xiàn)的經(jīng)濟效益，制造業(yè)ERP系統(tǒng)的無形效益主要是通過以下幾個渠道來實現(xiàn): 一、連帶效益 連帶效益就是用來估計一個功能的改善連帶產(chǎn)生的組合影響,它代表了使用新系統(tǒng)引起功能或過程改變所帶來的連鎖反應,由此產(chǎn)生的經(jīng)濟效益就是連帶效益。例如,在企業(yè)管理中采用計算機ERP系統(tǒng)進行信息的收集在線裝修行業(yè)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 制造業(yè)應如何選擇ERP管理系統(tǒng)制造企業(yè)挑選ERP管理系統(tǒng)的壓根目地是要提升公司的管理水準，從管理時要經(jīng)濟效益。公司在型號選擇的情況下要以公司目前標準、戰(zhàn)略定位和真正要求為基本，歷經(jīng)各個方面的比照才可以尋找合適本身狀況的合作方。公司信心執(zhí)行ERP管理系統(tǒng)之初，怎樣型號選擇通常是一個挺大的出題，應對紛繁蕪雜、各有不同的ERP生產(chǎn)商和公司本身的自然環(huán)境、標準，每一個制造行業(yè)各家公司都是有不一樣的實際難題要應對。有一定信息在線裝修行業(yè)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 制造業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的用處加工制造業(yè)ERP系統(tǒng)優(yōu)秀的管理觀念和方式已在耳濡目染中滲入于中高層領導干部的邏輯思維和工作上，使她們在不知不覺用ERP系統(tǒng)知識和方式積極地發(fā)現(xiàn)問題、獨立思考和解決困難，對她們的工作中協(xié)助確實挺大。能夠從ERP系統(tǒng)中復印出領料單開展領料單，并依據(jù)安裝工作單分配每條裝配流水線的生產(chǎn)制造每日任務、竣工進庫、裝貨裝運。生產(chǎn)車間管理工作人員早已不用像以往那般忙著測算要點哪些料、領是多少料，走來走在線裝修行業(yè)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 制造業(yè)CRM系統(tǒng)應用分析CRM系統(tǒng)是公司促進新業(yè)務流程、維護營利性關聯(lián)的重要關鍵，在當今互聯(lián)網(wǎng)技術的重重的震波之中，挑選一款適合實用的CRM系統(tǒng)公司可以更為深入實際業(yè)務流程，實時跟蹤、監(jiān)控公司步驟情況，自動化技術銷售市場、市場銷售和服務項目的整個過程，根據(jù)持續(xù)改進、資產(chǎn)重組、提升步驟，協(xié)助公司重新構建競爭優(yōu)勢、完成企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，讓公司在長久發(fā)展趨勢的路面上昂首闊步前行。生產(chǎn)制造制造行業(yè)CRM系統(tǒng)的執(zhí)行大幅度降在線裝修行業(yè)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 制造業(yè)HR系統(tǒng)的發(fā)展趨勢加工制造業(yè)HR系統(tǒng)與開發(fā)設計針對公司的使用價值毋庸贅言。而人的管理是最壓根的也是較難的。不論是取得成功的工作經(jīng)驗還是痛楚的難熬，在非常大水平上全是"人"在"作怪"。公司僅有創(chuàng)建系統(tǒng)標準的管理，才有可能較切實解決"人"的難題。加工制造業(yè)HR系統(tǒng)更是根據(jù)上述所說情況，致力于為公司出示規(guī)范化、規(guī)范性的人力資源管理全過程、方式 和專用工具。它結(jié)合了人力資源管理權威專家的聰慧，公司人力資源管理者的在線裝修行業(yè)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 離散制造業(yè)ERP系統(tǒng)實施建議首先，數(shù)據(jù)準備。數(shù)據(jù)準備是離散制造業(yè)信息化工作最為基礎和艱巨的工作，數(shù)據(jù)準備的進度和質(zhì)量直接影響著ERP系統(tǒng)項目實施的進度及上線后系統(tǒng)應用效果。離散制造業(yè)企業(yè)中“兩層皮”（設計圖紙與實際生產(chǎn)、采購數(shù)據(jù)有差別）的現(xiàn)象很普遍，導致工藝準備的BOM數(shù)據(jù)無法為車間和采購在系統(tǒng)中使用，影響計劃與生產(chǎn)業(yè)務執(zhí)行，對物流業(yè)務也帶來不利影響。此外，產(chǎn)品品種多、結(jié)構煩雜、車間與倉庫盤點麻煩在線裝修行業(yè)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 離散制造業(yè)實施ERP系統(tǒng)的難點一，合理制定計劃，保障計劃可執(zhí)行性。為保證各項工作有序展開，實施方與項目方都應樹立“計劃先行”的觀念：在周期性的計劃制定前，應先總結(jié)上期工作進度，分析拖期工作原因，并在下一個周期予以規(guī)避，而后雙方結(jié)合各項工作的實際進度制定計劃。同時，為保證計劃的可執(zhí)行性，切勿將目標定的過高或過低，要充分考慮各項工作之間的串并聯(lián)關系，將工作落實到具體的責任人和完成時間。 二，加強人員培養(yǎng)。在線裝修行業(yè)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 |
|
|
