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制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)

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制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

制造業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)用效果簡(jiǎn)單分析

制造企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的幾點(diǎn)總結(jié)     制造業(yè)作為我國(guó)工業(yè)的主體,占到工業(yè)總產(chǎn)值的90%左右。但隨著原材料與人工成本的上漲,粗放的管理方式給中國(guó)制造業(yè)帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn),企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化及信息化管理成為中國(guó)制造業(yè)快速轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略提升的必備武器。另一方面,隨著中國(guó)市場(chǎng)的逐漸成熟,市場(chǎng)導(dǎo)向的營(yíng)銷對(duì)產(chǎn)品的客戶定制及企業(yè)的快速反應(yīng)提出更高要求。下面以制造業(yè)ERP系統(tǒng)為例介紹一下
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制造業(yè)工資管理系統(tǒng)在企業(yè)中應(yīng)用現(xiàn)狀

       企業(yè)的工資管理是公司管理的一個(gè)重要內(nèi)容。隨著企業(yè)人員數(shù)量增加,企業(yè)的工資管理工作也變得越來(lái)越復(fù)雜。工資管理既涉及到企業(yè)勞動(dòng)人事的管理,同時(shí)也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。工資管理需要和人事管理相聯(lián)系,同時(shí)連接工時(shí)考勤和醫(yī)療保險(xiǎn)等等,來(lái)生成企業(yè)每個(gè)職工的基本工資、津貼、醫(yī)療保險(xiǎn)、保險(xiǎn)費(fèi)、實(shí)際發(fā)放工資等。資金是企業(yè)生存的主要元素,資金的流動(dòng)影響到企業(yè)的整體
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制造業(yè)OA辦公系統(tǒng)的工作流你了解多少

      對(duì)于OA辦公系統(tǒng)來(lái)講實(shí)現(xiàn)流程管理也就是實(shí)現(xiàn)工作流的暢通。工作流就像縱橫交錯(cuò)的管道,構(gòu)成一張嚴(yán)密的辦公網(wǎng)絡(luò),連接起企業(yè)內(nèi)每個(gè)人、崗位、部門(mén)、事務(wù)。因此這張網(wǎng)絡(luò)的順暢與否,決定了企業(yè)辦公效率和執(zhí)行力的高低,成為了OA辦公系統(tǒng)高低端定位的重要分水嶺。      既然工作流如此重要,那么它是不是就會(huì)很繁瑣呢?用戶無(wú)法很好的了解它的精髓以及駕馭它呢?比如說(shuō)當(dāng)企業(yè)組
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制造業(yè)ERP系統(tǒng)能為企業(yè)物流管理排憂解難

       根據(jù)管理的需要不同,物流成本依據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)可以分為供應(yīng)物流成本、生產(chǎn)物流成本、銷售物流成本、廢棄物流成本等ERP系統(tǒng)在企業(yè)物流管理中的研究企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)運(yùn)作的各個(gè)方面,同時(shí)也在物流和供應(yīng)鏈方面展開(kāi),所以通過(guò)ERP系統(tǒng)在物流管理中的應(yīng)用,可以有效的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。制造業(yè)ERP系統(tǒng)能為企業(yè)物流管理排憂解難:  制造業(yè)ERP系統(tǒng)能解決物流企
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制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用的理念

    隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境正在發(fā)生重大變化。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,客戶需求瞬息萬(wàn)變,國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大,企業(yè)迫切需要通過(guò)引入新的管理思想和現(xiàn)代化管理手段來(lái)改變傳統(tǒng)的管理模式,提高企業(yè)管理水平,以期在市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。    在這種時(shí)代背景下,ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用正在我國(guó)悄然興起。但是怎樣避免ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用的高失敗率,是迫切需要我們研究
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制造業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用理念分析

    隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境正在發(fā)生重大變化。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,客戶需求瞬息萬(wàn)變,國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大,企業(yè)迫切需要通過(guò)引入新的管理思想和現(xiàn)代化管理手段來(lái)改變傳統(tǒng)的管理模式,提高企業(yè)管理水平,以期在市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在這種時(shí)代背景下,ERP系統(tǒng)的應(yīng)用正在我國(guó)悄然興起。但是怎樣避免ERP系統(tǒng)應(yīng)用的高失敗率,是迫切需要我們研究的一個(gè)重要課題。ERP系統(tǒng)
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制造業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)中有哪些用途

       制造業(yè)ERP系統(tǒng)先進(jìn)的管理思想和方法已在潛移默化中滲透于中層領(lǐng)導(dǎo)的思維和工作中,使他們?cè)诓唤?jīng)意間用ERP知識(shí)和方法主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、思考問(wèn)題和解決問(wèn)題,對(duì)他們的工作幫助的確很大。       可以從ERP系統(tǒng)中打印出領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)料,并根據(jù)裝配作業(yè)單安排每條裝配線的生產(chǎn)任務(wù)、完工入庫(kù)、裝車發(fā)運(yùn)。車間管理人員已經(jīng)不需要像過(guò)去那樣忙著計(jì)算要領(lǐng)什么料、領(lǐng)多少
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制造業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理

       隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展,信息技術(shù)大大加快了制造企業(yè)現(xiàn)代化與信息化進(jìn)程。自20世紀(jì)90年代以來(lái),制造業(yè)ERP系統(tǒng)在我國(guó)得到大力推廣和應(yīng)用。由于各個(gè)企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境不同,實(shí)施制造業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)各不相同,因此企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管理也不盡相同。       制造業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理:目前,專家學(xué)者對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)”的理解基本可以歸
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制造業(yè)OA系統(tǒng)實(shí)施的理由

     雖然國(guó)內(nèi)對(duì)信息化的普及和推廣已經(jīng)進(jìn)行了好些年頭,但不少中小企業(yè)管理者受到主觀意識(shí)和自身?xiàng)l件的限制,對(duì)OA系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)不夠,再加上OA系統(tǒng)市場(chǎng)良莠不齊,整體客戶滿意度不高,因此產(chǎn)生諸多顧慮,在是否應(yīng)該實(shí)施OA系統(tǒng)的問(wèn)題上猶豫不決。事實(shí)上,OA系統(tǒng)技術(shù)和理念日趨成熟,其應(yīng)用價(jià)值已經(jīng)得到越來(lái)越多企業(yè)用戶的認(rèn)可。大量成功的實(shí)施案例均證明:一套好的OA系統(tǒng)不僅能夠大大提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)
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制造業(yè)ERP系統(tǒng)如何真正實(shí)現(xiàn)“上線成功”

     制造業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的效果,如何能避免“成功上線”而真正實(shí)現(xiàn)“上線成功”,這對(duì)ERP項(xiàng)目的管理者和實(shí)施ERP的企業(yè)而言,始終是一個(gè)值得總結(jié)和思考的命題。作者經(jīng)過(guò)多家制造業(yè)企業(yè)ERP項(xiàng)目的實(shí)施,結(jié)合在工作中遇到的問(wèn)題和感受,將項(xiàng)目實(shí)施工作中的需要重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容總結(jié)如下。     一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持    企業(yè)實(shí)施制造業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目,早已不是多年前的面
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制造業(yè)HR管理系統(tǒng)該如何有效利用助力企業(yè)

      促進(jìn)中小型制造業(yè)企業(yè)發(fā)展是我國(guó)建設(shè)中國(guó)制造強(qiáng)國(guó)中的一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略選擇?梢哉f(shuō),中國(guó)制造強(qiáng)國(guó)建設(shè)成功的關(guān)鍵就在于中國(guó)中小型制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展。而我國(guó)中小型制造業(yè)的發(fā)展與壯大,關(guān)鍵還是看中小型企業(yè)內(nèi)部對(duì)人力資源的高效管理。從企業(yè)角度出發(fā),提升企業(yè)自身人力資源管理能力,增加管理人員對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí),提高員工工作滿意度與創(chuàng)新能力,既能促進(jìn)本企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型,又
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制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施成功常見(jiàn)的幾種戰(zhàn)術(shù)

    戰(zhàn)術(shù)一:與企業(yè)“一把手”達(dá)成共識(shí)——ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目的開(kāi)始    ERP系統(tǒng)不是終點(diǎn),是一條起跑線。企業(yè)實(shí)施企業(yè)資源管理系統(tǒng)是整個(gè)管理變革的開(kāi)始。    ERP管理系統(tǒng)與國(guó)內(nèi)的一些所謂的系統(tǒng)有著本質(zhì)的區(qū)別。目前絕大部分企業(yè)應(yīng)用限于人工替代,減少工作量。例如,企業(yè)應(yīng)用較廣泛的財(cái)務(wù)軟件,進(jìn)銷存軟件都屬于此類。而ERP系統(tǒng)是以整合為手段,瞄準(zhǔn)企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題——利潤(rùn)。
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