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制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)

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制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)實施應(yīng)用

OA系統(tǒng)如何實現(xiàn)讓員工實現(xiàn)自我管理

    企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和水平,管理層的觸角不可能延伸到每個業(yè)務(wù)單元和每一個團隊成員,這個時候最需要也是最優(yōu)化的管理模式,就是各個團隊及個人的自我的驅(qū)動。管理的最優(yōu)狀態(tài)就是自我管理。想要實現(xiàn)員工的自我管理?OA軟件的計劃管理系統(tǒng)能很好的滿足這一需求。     1.自我管理的第一步是做好計劃管理     OA系統(tǒng)中的【計劃管理】模塊用于制定工作計劃、日
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OA來告訴你企業(yè)的劣勢在哪里

    一只木桶能裝多少水,并不取決于它的長板有多長,而是在于它的短板有多短。對于大多數(shù)企業(yè)來說,無論規(guī)模效益如何,生產(chǎn)經(jīng)營過程中總存在薄弱環(huán)節(jié),這一環(huán)節(jié)便是企業(yè)管理中的短板。但多數(shù)情況下企業(yè)自身并不清楚短板在哪里,于是便沒法對癥下藥、藥到病除。所以O(shè)A出現(xiàn)了。      OA辦公系統(tǒng)在帶來無紙化辦公大革命之外,還提供了企業(yè)管理者一個工作監(jiān)管的多媒體視聽空
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淺談OA與ERP的融合

OA與ERP的融合由來已久,未來ERP與OA的融合是一種趨勢。這已經(jīng)是業(yè)內(nèi)共識�!苯陙恚鎸Ω叨擞脩舻男枨笊�,面對國際巨頭的頻頻“挑釁”,本土軟件廠商已經(jīng)跳出固有的小巷思維,開始加強彼此間的協(xié)作,尤其是將合作深入到產(chǎn)品應(yīng)用層面�!帧汀墶m然都是一種結(jié)合,但意義卻大不相同,產(chǎn)品層面的合作為協(xié)同軟件產(chǎn)業(yè)找出了一個未來發(fā)展的新機遇。從市場需求來講,單打獨斗已經(jīng)難以應(yīng)付殘酷的市場競
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OA辦公系統(tǒng)在企事業(yè)單位的實施

OA即辦公自動化(OfficeAutomation),是辦公工作處理的自動化,它利用先進的技術(shù),使人的各種辦公業(yè)務(wù)活動逐步由各種設(shè)備、各種人機信息系統(tǒng)來協(xié)助完成。達到充分利用信息。提高工作效率和工作質(zhì)量,提高生產(chǎn)率的目的。1、建立健全規(guī)章制度,單位領(lǐng)導(dǎo)牽頭推廣,各部門協(xié)調(diào)配合OA辦公系統(tǒng)往往涉及單位各個部門及人員涉及面較廣。其引入的新的管理理念和模式,很大程度上改變了員工傳統(tǒng)的作業(yè)習(xí)慣。在推廣過程中。難
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為什么OA是企業(yè)文化建設(shè)平臺

    毫無疑問,優(yōu)秀的企業(yè)文化對一個企業(yè)的生存發(fā)展起著巨大的推動作用。但是文化除了構(gòu)建外,更重要的是如何實現(xiàn)平穩(wěn)落地。協(xié)同軟件在企業(yè)文化建設(shè)中,將是企業(yè)文化落地的重要載體工具,它可以幫助企業(yè):     1、貫徹企業(yè)戰(zhàn)略文化    企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須有一個長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)今后朝什么方向發(fā)展、如何發(fā)展等問題都應(yīng)讓全體員工盡快了
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企事業(yè)選型OA辦公系統(tǒng)步驟

企事業(yè)選型OA辦公系統(tǒng)應(yīng)分成五個步驟:第一、企業(yè)應(yīng)做好項目規(guī)劃和管理,嚴(yán)格控制項目目標(biāo)、項目實施、項目成本、驗收標(biāo)準(zhǔn)、后續(xù)服務(wù)等內(nèi)容。選型OA系統(tǒng)對于企業(yè)來說并不是小事,相關(guān)人員需提前做好相應(yīng)的計劃。計劃、組織、控制,是管理的三項職能,而作為計劃,是管理工作之先。一項工作,首先要具有計劃,才會有后續(xù)的組織和控制,沒有計劃的工作,不叫管理工作。當(dāng)然,計劃也不是一蹴而就的。它是一個由宏
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淺談OA辦公系統(tǒng)的易用性

隨著OA逐漸步入企事業(yè),OA辦公系統(tǒng)的易用性含義也在變得豐富,易用性被分成了三個部分,分別是:易見、易用、易維護。一、OA辦公系統(tǒng)易見“易見”即用戶界面簡潔、美觀、友好,易于用戶發(fā)現(xiàn)了解。有些CIO青睞于一些高端的OA辦公系統(tǒng),功能繁多,認(rèn)為公司上線這樣的OA系統(tǒng)會顯得公司更上檔次。但是筆者想提醒選型的CIO一句,OA辦公系統(tǒng)是面向所有員工的軟件,并且需要員工們每日必用的,如果界面過于花哨復(fù)雜,
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OA辦公系統(tǒng)的特性

企業(yè)和人一樣,要穿上合腳的鞋才能跑得快。但是企業(yè)的發(fā)展并不是一場速戰(zhàn)速決的短跑決賽,而是漫長曲折的馬拉松長跑,既要看得長遠(yuǎn)保持優(yōu)勢又要制定張弛有度的階段性策略贏得最終比賽,因此對鞋子適用性的要求將不僅僅是合腳而已。 那么OA辦公系統(tǒng)應(yīng)該具有哪些特性呢:第一,OA辦公系統(tǒng)必須穩(wěn)定性的,穩(wěn)定性是OA適用的基礎(chǔ)。OA系統(tǒng)里流轉(zhuǎn)了大量的管理數(shù)據(jù),因此必須是可靠的,一般的人為和外部的異常事件
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淺談OA系統(tǒng)歷史及發(fā)展

人們常說技術(shù)乃是OA系統(tǒng)的根本,OA軟件更是借著技術(shù)的發(fā)展而不斷進化,就拿目前幾個OA產(chǎn)業(yè)的老牌廠商來說,他們在這一點上都有共性,最初都是以研發(fā)OA技術(shù)而起家,雖然側(cè)重點各有不同,但是從本質(zhì)上還是技術(shù)推動了OA產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。OA技術(shù)從IBM發(fā)端,自80年代引進OA,從1989年開始,以IBM為代表的Domino Lotus系統(tǒng)幾乎成為了辦公自動化的代名詞,Domino技術(shù)一度成為OA產(chǎn)業(yè)中的主流,系統(tǒng)安全性高,開發(fā)速度快,支
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選型OA辦公系統(tǒng)須知哪些注意事項

一、關(guān)注本質(zhì)  OA的本質(zhì)是流程與知識、門戶管理,其中流程是其核心本質(zhì)。而OA項目的成敗本質(zhì)與其他管理軟件一樣,都在于產(chǎn)品,再好的品牌和顧問,如果產(chǎn)品缺乏競爭力,實施的效果也大打折扣。工作流的技術(shù)水平是直接影響整個OA辦公系統(tǒng)的性能高低的,并且決定了OA辦公系統(tǒng)的實施難易程度。工作流作為OA辦公系統(tǒng)的核心,對于企業(yè)意義重大,不僅可以迅速提高辦公效率,有效提升決策速度和效率;實現(xiàn)集成管理、
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OA辦公系統(tǒng)培訓(xùn)如何分角色和分批次進行

 1、管理員的培訓(xùn)   系統(tǒng)管理員的培訓(xùn)非常重要,因為系統(tǒng)管理員對系統(tǒng)各個模塊的熟悉程度、對軟件所使用工具的熟練程度將對系統(tǒng)實施效果產(chǎn)生很大影響。只有掌握了這些知識,管理員才能在系統(tǒng)出現(xiàn)問題時具備分析與處理的能力,以保證系統(tǒng)正常運行。建議由本單位內(nèi)懂技術(shù)的員工擔(dān)任系統(tǒng)管理員一職,并由OA辦公系統(tǒng)供應(yīng)商直接對系統(tǒng)管理員進行培訓(xùn)。   2、各部門主管的培訓(xùn)   各部門主管的培訓(xùn)也非
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四大要點助中小型制造業(yè)ERP系統(tǒng)選型

 1、價格因素 中小企業(yè)的資金有限,所以在選擇ERP的時候,首先要考慮的就是價格因素。ERP系統(tǒng)的投資一般包括軟件費用、服務(wù)支持費用、二次開發(fā)費用、因?qū)嵤┭诱`而損失的收益等。價格方面要綜合考慮軟件的性能、功能、技術(shù)平臺、質(zhì)量、售后服務(wù)與支持等,需要做投資效益分析,包括資金利潤率、投資回收期。要考慮實施周期及難度,避免造成實施時間、二次開發(fā)或用戶化時間過長而影響效益的兌現(xiàn)。在此基礎(chǔ)
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