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制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)

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制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)實施應用

制造業(yè)ERP系統(tǒng)實施應用的核心問題是獲取價值

       ERP系統(tǒng)的持續(xù)改進是一個長期的過程,需要不斷的進行分析、修正。針對模塊的應用首先要做兩項工作:一方面要使已經(jīng)上線的模塊能夠更平穩(wěn)的運行,擴大企業(yè)效益;另一方面是對系統(tǒng)已有但尚未應用的功能進行深度的應用。因為ERP系統(tǒng)是一個非常龐大的系統(tǒng),上線部分其實只是基本功能的基本應用,相對于系統(tǒng)本身具備的全部功能還差得很遠。       制造業(yè)ERP系統(tǒng)實施
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制造業(yè)ERP系統(tǒng)實用效果簡單分析

制造企業(yè)ERP系統(tǒng)實施經(jīng)驗的幾點總結(jié)     制造業(yè)作為我國工業(yè)的主體,占到工業(yè)總產(chǎn)值的90%左右。但隨著原材料與人工成本的上漲,粗放的管理方式給中國制造業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn),企業(yè)標準化、流程化及信息化管理成為中國制造業(yè)快速轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略提升的必備武器。另一方面,隨著中國市場的逐漸成熟,市場導向的營銷對產(chǎn)品的客戶定制及企業(yè)的快速反應提出更高要求。下面以制造業(yè)ERP系統(tǒng)為例介紹一下
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制造業(yè)工資管理系統(tǒng)在企業(yè)中應用現(xiàn)狀

       企業(yè)的工資管理是公司管理的一個重要內(nèi)容。隨著企業(yè)人員數(shù)量增加,企業(yè)的工資管理工作也變得越來越復雜。工資管理既涉及到企業(yè)勞動人事的管理,同時也是企業(yè)財務管理的重要組成部分。工資管理需要和人事管理相聯(lián)系,同時連接工時考勤和醫(yī)療保險等等,來生成企業(yè)每個職工的基本工資、津貼、醫(yī)療保險、保險費、實際發(fā)放工資等。資金是企業(yè)生存的主要元素,資金的流動影響到企業(yè)的整體
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制造業(yè)OA辦公系統(tǒng)的工作流你了解多少

      對于OA辦公系統(tǒng)來講實現(xiàn)流程管理也就是實現(xiàn)工作流的暢通。工作流就像縱橫交錯的管道,構(gòu)成一張嚴密的辦公網(wǎng)絡,連接起企業(yè)內(nèi)每個人、崗位、部門、事務。因此這張網(wǎng)絡的順暢與否,決定了企業(yè)辦公效率和執(zhí)行力的高低,成為了OA辦公系統(tǒng)高低端定位的重要分水嶺。      既然工作流如此重要,那么它是不是就會很繁瑣呢?用戶無法很好的了解它的精髓以及駕馭它呢?比如說當企業(yè)組
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制造業(yè)ERP系統(tǒng)能為企業(yè)物流管理排憂解難

       根據(jù)管理的需要不同,物流成本依據(jù)不同的分類標準可以分為供應物流成本、生產(chǎn)物流成本、銷售物流成本、廢棄物流成本等ERP系統(tǒng)在企業(yè)物流管理中的研究企業(yè)間的競爭已經(jīng)體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營、市場運作的各個方面,同時也在物流和供應鏈方面展開,所以通過ERP系統(tǒng)在物流管理中的應用,可以有效的提高企業(yè)的競爭能力。制造業(yè)ERP系統(tǒng)能為企業(yè)物流管理排憂解難:  制造業(yè)ERP系統(tǒng)能解決物流企
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制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)應用的理念

    隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立與完善,企業(yè)競爭環(huán)境正在發(fā)生重大變化。面對市場競爭日益激烈,客戶需求瞬息萬變,國際化競爭壓力越來越大,企業(yè)迫切需要通過引入新的管理思想和現(xiàn)代化管理手段來改變傳統(tǒng)的管理模式,提高企業(yè)管理水平,以期在市場中取得競爭優(yōu)勢。    在這種時代背景下,ERP管理系統(tǒng)的應用正在我國悄然興起。但是怎樣避免ERP管理系統(tǒng)應用的高失敗率,是迫切需要我們研究
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制造業(yè)ERP系統(tǒng)應用理念分析

    隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立與完善,企業(yè)競爭環(huán)境正在發(fā)生重大變化。面對市場競爭日益激烈,客戶需求瞬息萬變,國際化競爭壓力越來越大,企業(yè)迫切需要通過引入新的管理思想和現(xiàn)代化管理手段來改變傳統(tǒng)的管理模式,提高企業(yè)管理水平,以期在市場中取得競爭優(yōu)勢。在這種時代背景下,ERP系統(tǒng)的應用正在我國悄然興起。但是怎樣避免ERP系統(tǒng)應用的高失敗率,是迫切需要我們研究的一個重要課題。ERP系統(tǒng)
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制造業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)中有哪些用途

       制造業(yè)ERP系統(tǒng)先進的管理思想和方法已在潛移默化中滲透于中層領導的思維和工作中,使他們在不經(jīng)意間用ERP知識和方法主動地發(fā)現(xiàn)問題、思考問題和解決問題,對他們的工作幫助的確很大。       可以從ERP系統(tǒng)中打印出領料單進行領料,并根據(jù)裝配作業(yè)單安排每條裝配線的生產(chǎn)任務、完工入庫、裝車發(fā)運。車間管理人員已經(jīng)不需要像過去那樣忙著計算要領什么料、領多少
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制造業(yè)ERP系統(tǒng)實施全過程風險管理

       隨著信息技術的迅速發(fā)展,信息技術大大加快了制造企業(yè)現(xiàn)代化與信息化進程。自20世紀90年代以來,制造業(yè)ERP系統(tǒng)在我國得到大力推廣和應用。由于各個企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境不同,實施制造業(yè)ERP系統(tǒng)項目所面臨的風險各不相同,因此企業(yè)對ERP系統(tǒng)項目實施的風險管理也不盡相同。       制造業(yè)ERP系統(tǒng)項目全過程風險管理:目前,專家學者對“風險”的理解基本可以歸
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制造業(yè)OA系統(tǒng)實施的理由

     雖然國內(nèi)對信息化的普及和推廣已經(jīng)進行了好些年頭,但不少中小企業(yè)管理者受到主觀意識和自身條件的限制,對OA系統(tǒng)的認識不夠,再加上OA系統(tǒng)市場良莠不齊,整體客戶滿意度不高,因此產(chǎn)生諸多顧慮,在是否應該實施OA系統(tǒng)的問題上猶豫不決。事實上,OA系統(tǒng)技術和理念日趨成熟,其應用價值已經(jīng)得到越來越多企業(yè)用戶的認可。大量成功的實施案例均證明:一套好的OA系統(tǒng)不僅能夠大大提高企業(yè)運轉(zhuǎn)
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制造業(yè)ERP系統(tǒng)如何真正實現(xiàn)“上線成功”

     制造業(yè)ERP系統(tǒng)項目實施的效果,如何能避免“成功上線”而真正實現(xiàn)“上線成功”,這對ERP項目的管理者和實施ERP的企業(yè)而言,始終是一個值得總結(jié)和思考的命題。作者經(jīng)過多家制造業(yè)企業(yè)ERP項目的實施,結(jié)合在工作中遇到的問題和感受,將項目實施工作中的需要重點關注內(nèi)容總結(jié)如下。     一、企業(yè)領導的理解和支持    企業(yè)實施制造業(yè)ERP系統(tǒng)項目,早已不是多年前的面
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制造業(yè)HR管理系統(tǒng)該如何有效利用助力企業(yè)

      促進中小型制造業(yè)企業(yè)發(fā)展是我國建設中國制造強國中的一項重要的戰(zhàn)略選擇?梢哉f,中國制造強國建設成功的關鍵就在于中國中小型制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展。而我國中小型制造業(yè)的發(fā)展與壯大,關鍵還是看中小型企業(yè)內(nèi)部對人力資源的高效管理。從企業(yè)角度出發(fā),提升企業(yè)自身人力資源管理能力,增加管理人員對人力資源管理的認識,提高員工工作滿意度與創(chuàng)新能力,既能促進本企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級與轉(zhuǎn)型,又
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