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KM知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)

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KM知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

知識(shí)庫(kù)管理才是現(xiàn)代化企業(yè)信息管理的趨勢(shì)

知識(shí)庫(kù)管理(或者叫知識(shí)管理)是識(shí)別所擁有的知識(shí)信息資源,由企業(yè)組織識(shí)別并獲得評(píng)價(jià),用以充分和有效地運(yùn)作管理過(guò)程進(jìn)行訪問(wèn)。這一過(guò)程的實(shí)現(xiàn)與信息系統(tǒng)的支持密不可分。在這個(gè)過(guò)程中,必須對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行知識(shí)管理的基本活動(dòng)。首先,獲得的知識(shí)存儲(chǔ)在信息系統(tǒng)中的文件的形式,然后將信息處理工具,用于分類,并結(jié)合所學(xué)知識(shí)產(chǎn)生新的知識(shí)。最后,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)將新知識(shí)分發(fā)給組織成員,使知識(shí)真正轉(zhuǎn)化為生
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知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)能給企業(yè)帶來(lái)怎樣的價(jià)值?

在知識(shí)庫(kù)管理理念逐漸為廣大管理者所知的今天,不免存在這樣一種現(xiàn)象,很多管理者對(duì)知識(shí)管理系統(tǒng)有著錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。在他們看來(lái),知識(shí)管理無(wú)非就是一個(gè)文檔管理系統(tǒng)或者就是OA ,這樣就造成了知識(shí)管理不能引起足夠的重視,就好比很多人不習(xí)慣對(duì)日常工作及所學(xué)知識(shí)進(jìn)行有條理的整理,真正要使用這些知識(shí)的時(shí)候卻不好找到。對(duì)知識(shí)管理的錯(cuò)誤理解,最終也導(dǎo)致了企業(yè)的知識(shí)管理工作僅僅成了簡(jiǎn)單的文檔管理工作。所以
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企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)目前還有哪些問(wèn)題?

大部分公司都會(huì)存在知識(shí)管理混亂的問(wèn)題,比如我公司大部分項(xiàng)目資料分散在各部門個(gè)人電腦中、企業(yè)內(nèi)的公共存儲(chǔ)設(shè)備中或人企業(yè)各應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)中,沒(méi)有相關(guān)的知識(shí)管理制度,沒(méi)有企業(yè)內(nèi)統(tǒng)一數(shù)據(jù)查詢?nèi)肟、沒(méi)有統(tǒng)一的知識(shí)管理系統(tǒng),無(wú)法統(tǒng)一規(guī)劃、管理,使得企業(yè)知識(shí)狀況無(wú)法了解清楚,項(xiàng)目知識(shí)成果無(wú)法有效傳承共享,無(wú)法深入挖掘知識(shí)管理規(guī)律,無(wú)法及時(shí)獲取服務(wù)設(shè)備和運(yùn)營(yíng)成果第一手相關(guān)資料,增加各部門知識(shí)應(yīng)
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企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的價(jià)值體現(xiàn)在哪里?

運(yùn)行良好的知識(shí)管理系統(tǒng)不僅可以利用以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)解決反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題和難點(diǎn),還可以提高企業(yè)對(duì)客戶的服務(wù)和支持的能力,并且有助于避免企業(yè)在開發(fā)過(guò)程中所經(jīng)歷的彎路,給予一定的警惕并提供相應(yīng)的幫助。表現(xiàn)在六個(gè)方面收緊在知識(shí)管理系統(tǒng)按照公司的售后服務(wù)部門的實(shí)際情況,國(guó)家和國(guó)際上的成功和失敗中實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理力度,做到極致的好成績(jī)進(jìn)行了他們的關(guān)鍵點(diǎn)的第一階段。1,高水平的支持他們的項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目
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知識(shí)管理系統(tǒng)在中小企業(yè)難以施展的原因

知識(shí)管理系統(tǒng)這一新興管理理念對(duì)很多企業(yè)都具有著致命的吸引力,中小企業(yè)也不例外,但是在中小企業(yè)中開展知識(shí)管理卻不是一件簡(jiǎn)單的事,有的公司文化還沒(méi)有成型,有的知識(shí)積累不夠豐富,有的辦公設(shè)備還不齊全,等等問(wèn)題都存在于中小企業(yè)中。中小企業(yè)知識(shí)管理運(yùn)行現(xiàn)狀:實(shí)施了知識(shí)管理的企業(yè),大部分企業(yè)都覺(jué)得有點(diǎn)用處但是起不到什么太大的作用。所以很多企業(yè)引入的知識(shí)管理項(xiàng)目都會(huì)失敗,有很多是情緒高漲地投
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如何評(píng)估知識(shí)管理系統(tǒng)所產(chǎn)生的效益?

越來(lái)越多的公司正在考慮或者已經(jīng)開始推行知識(shí)管理系統(tǒng),但如何評(píng)估知識(shí)管理的實(shí)施效果是個(gè)令人頭疼的問(wèn)題,有沒(méi)有什么簡(jiǎn)便易行的方法呢?答案是肯定的,知識(shí)管理系統(tǒng)是否是公司員工遇到問(wèn)題時(shí)求助的第一選擇可以作為初期評(píng)價(jià)知識(shí)管理實(shí)施效果的簡(jiǎn)單標(biāo)準(zhǔn)。多數(shù)員工大多已經(jīng)從知識(shí)管理軟件中初步嘗到了甜頭,并且開始把它作為自己日常工作的重要輔助工具?梢哉f(shuō)能否成為公司員工解決問(wèn)題的第一選擇,是決定企業(yè)
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企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)用什么知識(shí)管理系統(tǒng)比較好

知識(shí)管理系統(tǒng)的雛形最早是由ibm公司的LOTUS系統(tǒng),圍繞著知識(shí)管理包含的:人物、事件、地點(diǎn)這三個(gè)要素展開的,方便員工獲得所需的知識(shí)信息,像最早使用知識(shí)管理軟件的公司就是西門子公司了,他們?yōu)榱诉_(dá)到提升整體公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的,于是就引入了適合自身發(fā)展的知識(shí)管理體系。現(xiàn)在因?yàn)榭萍歼M(jìn)步的速度是非?斓,所以也有了越來(lái)越多的軟件開發(fā)廠商,使得在知識(shí)管理系統(tǒng)的市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)也是越來(lái)越激烈,不少的企
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選擇企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)時(shí)面對(duì)眾多軟件系統(tǒng),如何做出正確抉擇

現(xiàn)在是科技互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代,如果企業(yè)不想掉下前進(jìn)的隊(duì)伍中,就必須緊跟時(shí)代的潮流,引入企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng),加強(qiáng)自己在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力,不斷地創(chuàng)造出新的企業(yè)知識(shí)信息,挖掘出企業(yè)員工的創(chuàng)造和創(chuàng)新能力,為企業(yè)的建設(shè)添磚加瓦,但是企業(yè)在知識(shí)管理系統(tǒng)的實(shí)施中有一個(gè)最重要的環(huán)節(jié)是最容易忽視的,那就是如何在市面上眾多形形色色的軟件系統(tǒng)中找到最適合自己的知識(shí)管理軟件。在選擇企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)時(shí),怎么避
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知識(shí)管理系統(tǒng)如何成為現(xiàn)代信息化的發(fā)展新方向

      知識(shí)管理系統(tǒng)就是將一個(gè)企業(yè)或者組織所有的信息化資源進(jìn)行識(shí)別、獲取、再利用,最后充分高效的發(fā)揮這些信息化資源的管理過(guò)程。此過(guò)程的實(shí)現(xiàn)離不開現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)。知識(shí)管理的基本活動(dòng)都要在這個(gè)系統(tǒng)上開展,把得到的知識(shí)以文件資源的形式存儲(chǔ)到信息系統(tǒng)中,然后進(jìn)行信息化加工,再將知識(shí)進(jìn)行分類組合整理,最終產(chǎn)生新的知識(shí),然后再通過(guò)系統(tǒng)分配給使用系統(tǒng)的員工,使知識(shí)真
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企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)在實(shí)施過(guò)程中將會(huì)遇到的三大認(rèn)知誤區(qū)

認(rèn)知誤區(qū)一:引入購(gòu)買了知識(shí)管理系統(tǒng)就擁有了知識(shí)管理體系              我國(guó)大部分企業(yè)由于對(duì)于知識(shí)管理系統(tǒng)等的這些管理系統(tǒng)的了解還不完善,都只是將其當(dāng)成了一個(gè)幫助企業(yè)進(jìn)行管理的一個(gè)工具,雖然這從一些狹義的理解來(lái)說(shuō)有一定道理,甚至大多數(shù)的中小企業(yè)認(rèn)為,這種管理系統(tǒng)只要將其購(gòu)買引入,將相當(dāng)于有了一個(gè)成熟的管理體系。殊不知,知識(shí)
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企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)的步驟是什么?

實(shí)施方法:      從應(yīng)用起步:知識(shí)管理系統(tǒng)為了解決目前企業(yè)存在的顯性文檔、數(shù)據(jù)難以規(guī)范化管理問(wèn)題,改善知識(shí)共享、利用不方便,工作效率與質(zhì)量偏低的現(xiàn)狀,企業(yè)需要將基本的顯性知識(shí)的管理引深到知識(shí)管理。      宏觀規(guī)劃:知識(shí)管理系統(tǒng)的第一步就是企業(yè)所有的文檔資料管理需求,但是顯性的知識(shí)管理只是企業(yè)知識(shí)管理體系建設(shè)過(guò)程中很小的一個(gè)部分,真正
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企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)和企業(yè)知識(shí)庫(kù)系統(tǒng)應(yīng)該如何構(gòu)建?

     對(duì)于企業(yè)而言,知識(shí)是一種資源,知識(shí)管理系統(tǒng)就是管理知識(shí)的一種手段,從更高的意義上說(shuō),創(chuàng)造了具有更高企業(yè)價(jià)值的資源。因此,企業(yè)需要通過(guò)整合各種形式的知識(shí)資源來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。保持自身的可持續(xù)發(fā)展。1.企業(yè)知識(shí)資源      企業(yè)的知識(shí)庫(kù)系統(tǒng)資源是指企業(yè)所擁有的一類可以反復(fù)使用的資源,基于知識(shí)和信息技術(shù),可以為企業(yè)帶來(lái)財(cái)富增長(zhǎng)。它通常包括三個(gè)
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