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KM知識庫管理系統

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KM知識庫管理系統實施應用

上線知識管理,提升企業(yè)軟實力

集團的高速發(fā)展,面臨的企業(yè)知識傳承的諸多問題,如何打造“價值創(chuàng)造型總部”?成為了越秀集團導入知識管理的主要動因。越秀集團基于自身產業(yè)特點,圍繞企業(yè)的核心能力建設和戰(zhàn)略發(fā)展主題,找準知識梳理的重點、關鍵點、亮點和突破口,并對知識的定義和知識管理的方法路徑進行了深入的研究與探索,制定了構建“知識沉淀、知識互動、技能分享、文化協同和創(chuàng)新輔助”五大平臺的知識管理目標,以提升集團整體的“
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“企業(yè)知識+”的五大階段

某種程度上,企業(yè)知識管理與電商、社交網絡、Uber/滴滴打車一樣,就是把企業(yè)中顯性知識、隱性知識基于各種場景與人連接起來并產品化的活動。在移動互聯時代,企業(yè)知識管理不再僅僅局限于知識積累,更關注無處不在的場景化的知識服務。如果從互聯網角度看企業(yè)知識管理演變和過程,可以說知識管理大致經歷了傳統IT思維、網商思維、社交思維階段,目前處于移動互聯思維階段,并正在向大數據思維發(fā)展,最終實現“企
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社交式網絡促進知識管理平臺的發(fā)展

網絡的進化趨勢告訴我們,互聯網已經從最初的離散數據網絡向連續(xù)的信息網絡轉化,而其下一步的趨勢,則可能是在現有的信息網絡之上,脫胎出上一層的知識網絡。也就是,互聯網將從現在的信息獲取平臺,進一步產生出一個使每個使用者都將終生受益的學習與教育平臺,這可能才是未來真正的網絡知識經濟時代的開端;ヂ摼W上,數據和信息是普遍存在并呈增長趨勢的。但因為無尺度網絡的冪律分布特征(強大的中心節(jié)點
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物聯網知識,物聯網實施規(guī)劃

關于物聯網知識的六大問題物聯網問答1:目前全世界物聯網平臺有多少個?物聯網平臺已成為許多廠商進軍物聯網市場常用的一種商業(yè)模式,不管大型科技公司,或者是傳統產業(yè),都開始利用自建物聯網平臺的方式,來提供企業(yè)從端點到端點之間的物聯網解決方案。根據物聯網Analytics市研機構調查統計的結果,截至2015年,由各別廠商所推出的物聯網平臺數量,全球已累積有260個,而自建或合作打造這些物聯網平臺的業(yè)者,
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知識管理,知識管理系統

知識管理的重要性21世紀企業(yè)的成功越來越依賴于企業(yè)所擁有知識的質量,利用企業(yè)所擁有的知識為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢和持續(xù)競爭優(yōu)勢對企業(yè)來說始終是一個挑戰(zhàn)。企業(yè)實施知識管理的原因在于: (1)競爭加劇 市場競爭越來越激烈,創(chuàng)新的速度加快, 所以企業(yè)必須不斷獲得新知識,并利用知識為企業(yè)和社會創(chuàng)造價值; (2)顧客導向 企業(yè)要為客戶創(chuàng)造價值; (3)工作流動性增強 雇員的流動性加快, 雇員傾向于提前退休,
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知識管理系統功能,企業(yè)知識管理實施

知識管理系統功能介紹就其特點而言,主要可以歸納為2點:  1. 強大的非結構化知識處理能力?蓪F存在大量的文檔和歷史知識,這部分非結構化的文檔,需要能夠進行快速的導入和管理起來,并能夠進行全文、附件內容的檢索。  2. 結構化知識處理能力。對日常工作運行中產生的結構化數據,能夠進行自定義發(fā)布為知識,搜索引擎可對結構化知識進行全文檢索。  3. 征詢管理系統?蓪崿F運營過程中征詢
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知識管理系統實施

成功實施企業(yè)知識管理的五個步驟分析如何實施知識管理呢? 第一步:認知 認知是企業(yè)實施知識管理的第一步,主要任務是統一企業(yè)對知識管理的認知,梳理知識管理對企業(yè)管理的意義,評估企業(yè)的知識管理現狀。幫助企業(yè)認識是否需要知識管理,并確定知識管理實施的正確方向。 主要工作包括:全面完整的認識知識管理,對企業(yè)中高層進行知識管理認知培訓,特別是讓企業(yè)高層認識知識管理;利用知識管理成熟度模型等評價
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上海貝嶺管理文檔及資料的知識管理平臺

上海貝嶺股份有限公司(簡稱上海貝嶺)是中國微電子行業(yè)首家上市公司, 它采用Oracle 企業(yè)內容管理套件中的Oracle Universal Content Management(通用內容管理, 以下簡稱Oracle UCM), 建設其統一管理文檔及資料的知識管理平臺。上海貝嶺是集成電路產品設計與特殊工藝制造相結合的產品和服務供應商,自2002年以來,其申請和授權的知識產權總數已超過220 項,企業(yè)擁有自主知識產權的產品占據了公司 70%以上的銷售收
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通過知識管理創(chuàng)造企業(yè)業(yè)務價值

   對知識管理而言,價值的實現是通過形成組織目標、業(yè)務過程和知識管理之間的“因素-效果”鏈來實現的。組織中的業(yè)務過程可以由其效率、效果、質量、成本以及凈收益等來評價,而知識管理對實現組織目標的推動作用是通過作用于業(yè)務過程而形成的?梢哉f,知識過程既是組織目標實現的強心針,也是業(yè)務過程改善的催化劑。更重要的一點,通過有效地管理知識而發(fā)展出新的知識,某種程度上能夠促使企業(yè)跳出舊
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從四個層次概述知識管理

其實,知識管理也很簡單!知識管理的實踐和操作已經存在于大部分企業(yè)(包括中國企業(yè))的實際運作中,也許只是你還不明白這就是知識管理。本文對知識管理中的知識獲取、知識存儲、知識分享、知識利用四個層次的問題進行論述,以期說明知識管理就在您的身邊,所有的企業(yè)都可以實施知識管理。   知識獲。   知識獲取,指企業(yè)或組織進行知識資產的獲得與學習。下面以一家傳統的制造企業(yè)為例進行說明。   加
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行業(yè)信息化知識庫,構建先進的行業(yè)信息化平臺

  在行業(yè)信息化中,無論是技術、管理、還是數據,沉淀下來都是知識資源,尤其是以行業(yè)應用知識體現的行業(yè)標準、行業(yè)模型、行業(yè)構件,更是寶貴的知識資源。充分開發(fā)利用行業(yè)應用知識資源,構建先進的行業(yè)信息化知識庫,既是大勢所趨,也迫在眉睫。   行業(yè)知識需求凸現   我國具有廣闊的信息化應用市場,在行業(yè)信息化建設上有著富于中國本土特色的業(yè)務需求。有專家預測,未來3年,國內行業(yè)信息化
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知識管理軟件呈現多樣化趨勢

2016年,中國知識管理進入新階段:更多知識管理需求涌現、知識管理實施方式急劇換代、隨著知識型員工工作方式變革和移動互聯網、大數據的影響,對知識管理軟件需求日益增多并呈現多樣化趨勢。同時,越來越多的綜合管理軟件企業(yè)、知識管理專業(yè)軟件廠商、開源軟件廠商等相繼推出更適合中國各類組織機構需要的知識管理應用,并各具特色。對于準備實施知識管理的企業(yè)而言,選擇合適的KM軟件和系統是項目中的重要
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