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KM知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)

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KM知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

知識(shí)管理系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)施給企業(yè)帶來(lái)的成效

食品行業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)應(yīng)用后的發(fā)展      知識(shí)管理系統(tǒng)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代涌現(xiàn)出來(lái)的一種最新管理思想與方法,它融合了現(xiàn)代信息技術(shù)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)理論、企業(yè)管理思想和現(xiàn)代管理理念,是一個(gè)時(shí)代的綜合產(chǎn)物。國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)知識(shí)管理的理論和實(shí)踐做了大量的研究,出版或發(fā)表了大量知識(shí)管理論著,知識(shí)管理已經(jīng)有了自己的理論基礎(chǔ)。事實(shí)上,知識(shí)管理吸收了眾多學(xué)科理論和專業(yè)領(lǐng)域的思想。      其實(shí)
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知識(shí)管理系統(tǒng)的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)

通過(guò)ERP知識(shí)管理手段提高項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量分析ERP系統(tǒng)以及實(shí)施問(wèn)題 由于ERP系統(tǒng)涉及到企業(yè)資源和計(jì)算機(jī),而且涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)收應(yīng)付流程、發(fā)貨與收貨流程、客戶訂單接受與生產(chǎn)單發(fā)放流程、盤點(diǎn)流程、領(lǐng)料與出庫(kù)流程中企業(yè)的深層業(yè)務(wù)活動(dòng),因此對(duì)ERP實(shí)施的過(guò)程中要對(duì)計(jì)算機(jī)軟件的實(shí)施過(guò)程以及實(shí)施過(guò)程中的管理進(jìn)行雙層的監(jiān)控。這要求企業(yè)既要對(duì)軟件實(shí)施本身的生命周期的需求、計(jì)劃進(jìn)行實(shí)現(xiàn),同時(shí)還要對(duì)實(shí)施本身的管
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知識(shí)管理系統(tǒng)在應(yīng)用過(guò)程中應(yīng)注意的幾大要點(diǎn)

電銷呼叫行業(yè)在建立知識(shí)管理時(shí)會(huì)出現(xiàn)哪些問(wèn)題?隨著現(xiàn)在越來(lái)越的企業(yè)開(kāi)始建立自己電銷中心或者外包給其他的電銷企業(yè),電銷呼叫已經(jīng)影響到了越來(lái)越多企業(yè),通過(guò)電話等形式將企業(yè)的服務(wù)信息和知識(shí)等相關(guān)內(nèi)容傳遞給客戶,再將客戶的需求反饋給企業(yè),電銷讓企業(yè)和客戶的信息和知識(shí)交流也更加的順暢,跟電銷相關(guān)的行業(yè)或者企業(yè)也已經(jīng)開(kāi)始重視知識(shí)管理的建設(shè)和運(yùn)營(yíng),那么電銷外呼行業(yè)在建立知識(shí)管理時(shí)會(huì)出現(xiàn)哪些問(wèn)題
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知識(shí)管理系統(tǒng)的實(shí)施步驟及評(píng)估

企業(yè)的知識(shí)管理目前面臨的問(wèn)題有哪些?對(duì)于第一次實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)的企業(yè)來(lái)說(shuō),在實(shí)施過(guò)程中肯定會(huì)遇到不小的阻力和問(wèn)題,那么企業(yè)的知識(shí)管理目前面臨的問(wèn)題有哪些?知識(shí)資產(chǎn)流失嚴(yán)重如果企業(yè)沒(méi)有做好知識(shí)管理的話,大多數(shù)的企業(yè)會(huì)有近一小半的知識(shí)會(huì)有很嚴(yán)重的流失問(wèn)題,也就是企業(yè)培訓(xùn)處擁有知識(shí)管理經(jīng)驗(yàn)的人在進(jìn)行離職或者工作交接的時(shí)候,會(huì)有很多的知識(shí)交接不到位,造成了企業(yè)知識(shí)管理時(shí)知識(shí)資產(chǎn)流失嚴(yán)重
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企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)

企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)的作用與好處    隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,知識(shí)管理系統(tǒng)是建立企業(yè)文化的一種方式。同時(shí),知識(shí)管理系統(tǒng)的運(yùn)用對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和企業(yè)利益的最大化有著積極的作用。如今,“管理是企業(yè)永恒的主題,創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力”,為什么要管理知識(shí),給企業(yè)帶來(lái)什么呢?    首先,為什么要實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)?    有目的性、意識(shí)性和系統(tǒng)性地管理知識(shí)可以
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知識(shí)地圖的介紹 知識(shí)管理系統(tǒng)的功能和必要性

知識(shí)地圖——知識(shí)管理的秘密武器確認(rèn)知識(shí)地圖參與人員首先需要知識(shí)地圖的參與者,也就是識(shí)別和招選適合繪制只是地圖的人員。一個(gè)建立知識(shí)地圖和管理知識(shí)地圖的發(fā)起者,一個(gè)負(fù)責(zé)內(nèi)容收集編輯,創(chuàng)建內(nèi)容的編輯者,一個(gè)填補(bǔ)知識(shí)空缺,驗(yàn)證知識(shí)結(jié)果的完善者,一個(gè)推動(dòng)成果達(dá)成的企業(yè)管理層的管理者。制作知識(shí)地圖的步驟順序1:明確關(guān)鍵知識(shí)流,制定知識(shí)管理流程或者重點(diǎn)區(qū)域2:甄別關(guān)鍵知識(shí)的來(lái)源和去向3:確認(rèn)過(guò)程
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企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的三大誤區(qū) 提升企業(yè)知識(shí)信息化的法寶

選擇企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)時(shí)面對(duì)眾多軟件系統(tǒng),如何做出正確抉擇現(xiàn)在是科技互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代,如果企業(yè)不想掉下前進(jìn)的隊(duì)伍中,就必須緊跟時(shí)代的潮流,引入企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng),加強(qiáng)自己在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力,不斷地創(chuàng)造出新的企業(yè)知識(shí)信息,挖掘出企業(yè)員工的創(chuàng)造和創(chuàng)新能力,為企業(yè)的建設(shè)添磚加瓦,但是企業(yè)在知識(shí)管理系統(tǒng)的實(shí)施中有一個(gè)最重要的環(huán)節(jié)是最容易忽視的,那就是如何在市面上眾多形形色色的軟件系統(tǒng)中找到最
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知識(shí)管理系統(tǒng)如何幫助企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力 哪些知識(shí)對(duì)企業(yè)最重要

知識(shí)管理如何幫助小公司變?yōu)榇笃髽I(yè)?很多大型企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,人數(shù)龐大,業(yè)務(wù)完善,但是在很多的員工眼中其實(shí)就是一個(gè)“幾十人”的“小公司”,因?yàn)樗麄兤綍r(shí)只能接觸到周圍部門的同事。這樣就出現(xiàn)了一些以下的問(wèn)題,比如:1:在某個(gè)部門工作的員工可能有上百人,但是目前的員工并未感受到這之前的員工的部門崗位知識(shí)管理經(jīng)驗(yàn)的積累和傳承,即使以前犯過(guò)無(wú)數(shù)次的錯(cuò)誤,到現(xiàn)在依舊還會(huì)有人去犯,并且以后也
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知識(shí)管理系統(tǒng)如何實(shí)現(xiàn) 選擇系統(tǒng)時(shí)應(yīng)注意什么

OA辦公系統(tǒng)如何能夠?qū)崿F(xiàn)知識(shí)管理?OA系統(tǒng)如何實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理?其實(shí)這個(gè)就是在OA辦公系統(tǒng)中插入了知識(shí)管理系統(tǒng)的工作流。一般來(lái)講OA系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理分為兩種情況一種是在引入的OA系統(tǒng)沒(méi)有知識(shí)管理企業(yè)當(dāng)時(shí)引入OA系統(tǒng)時(shí),并沒(méi)有考慮到或者說(shuō)當(dāng)時(shí)不需要知識(shí)管理這方面的功能,所以O(shè)A系統(tǒng)中沒(méi)有這部分的功能。如果是這種情況,那么就可以去找原來(lái)的軟件開(kāi)發(fā)商或者是其他的軟件開(kāi)發(fā)商,再去開(kāi)發(fā)一款知識(shí)管理系統(tǒng),然
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知識(shí)管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)成本 哪些流程可以創(chuàng)造知識(shí)

企業(yè)如何控制知識(shí)管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)成本?企業(yè)如果想要控制知識(shí)管理系統(tǒng)的前期開(kāi)發(fā)成本,那么我認(rèn)為一定要考慮以下幾個(gè)方面,不說(shuō)能夠?qū)㈩A(yù)算降到最低,但是至少能夠少花一些冤枉錢。首先我們先要搞清楚控制知識(shí)管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)成本,不是讓你將預(yù)算降到最低,去擠牙膏一樣榨干預(yù)算,而是要“一分錢一分貨”,最需要的功能上多花點(diǎn)錢,不需要的功能上不花錢。知識(shí)管理系統(tǒng)的投入付出與回報(bào)比例首先我們先從知識(shí)管理
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知識(shí)管理系統(tǒng)如何幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)

知識(shí)管理系統(tǒng)——幫助企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“秘密武器”對(duì)于很多國(guó)際性企業(yè)的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)說(shuō),知識(shí)管理系統(tǒng)的地位性質(zhì)可以說(shuō)在所有的企業(yè)管理系統(tǒng)中都有著舉足輕重的地位,甚至可以用“秘密武器”來(lái)形容知識(shí)管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的幫助,那么為什么在國(guó)際性企業(yè)中,它會(huì)有這樣的重要性呢?但許多公司面臨的主要問(wèn)題之一是許多公司各級(jí)員工都沒(méi)有使用知識(shí)管理系統(tǒng)來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。相當(dāng)多的受訪公司提到了類似的問(wèn)題:
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實(shí)驗(yàn)室知識(shí)管理系統(tǒng)有什么功能?

近年來(lái),隨著企業(yè)、政府和科研機(jī)構(gòu)合作的增長(zhǎng)。很多學(xué)者逐漸意識(shí)到學(xué)術(shù)界知識(shí)管理的重要性,組織機(jī)構(gòu)需要通過(guò)大量的運(yùn)用知識(shí)管理來(lái)支持各種實(shí)驗(yàn)進(jìn)行,知識(shí)管理系統(tǒng)就是最好的選擇,知識(shí)管理系統(tǒng)在實(shí)驗(yàn)室中可以有效管理各類實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù),知識(shí),技術(shù),更好地解決技術(shù)性難題。那么實(shí)驗(yàn)室知識(shí)管理系統(tǒng)有什么功能?對(duì)于實(shí)驗(yàn)室來(lái)說(shuō),一個(gè)好的知識(shí)管理系統(tǒng)無(wú)疑是非常有幫助的,因?yàn)橹R(shí)管理系統(tǒng)從“學(xué)術(shù)角度”來(lái)說(shuō)可以最
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